portadolio de la unidad 2

procesos o métodos que transforman los insumos de una organización en
resultados difieren en su grado de rutina o estandarización. En general,
cuanta más rutina haya en la tecnología, más mecanicista será la
estructura. Las organizaciones con más tecnología no rutinaria es más
probable que tengan estructuras orgánicas.
Incertidumbre ambiental y estructura
¿Por qué el ambiente afecta la estructura de una organización? ¡Debido a
la incertidumbre ambiental! Algunas organizaciones enfrentan ambientes
relativamente estables y sencillos; otras afrontan ambientes dinámicos y
complejos. Como la incertidumbre amenaza la eficacia de una
organización, los gerentes tratarán de minimizarla. Una forma de reducir la
incertidumbre ambiental es mediante ajustes de la estructura de la
organización. Cuanto mayor sea la incertidumbre, más necesitará una
organización la flexibilidad que ofrece un diseño orgánico, Por otro lado, en
ambientes estables y sencillos, los diseños mecanicistas tienden a ser más
eficaces.
Las evidencias sobre la relación entre ambiente y estructura anidan a
explicar porqué tantos gerentes están estructurando en la actualidad sus
organizaciones para que sean delgadas, rápidas y flexibles. La
competencia global, la innovación acelerada de productos «le los
competidores y el aumento de las exigencias de los clientes de una mejor
calidad y entregas más rápidas son ejemplos de fuerzas ambientales
dinámicas. Las organizaciones mecanicistas no están equipadas para
responder al cambio ambiental rápido y a la incertidumbre ambiental. En
consecuencia, vemos organizaciones diseñadas para que sean más
orgánicas