portadolio de la unidad 2

organización, deben modificar la estructura para adaptarse y apoyar el
cambio.
La mayor parte de los esquemas estratégicos actuales tienden a centrarse
en tres aspectos:
Innovación, que refleja la búsqueda de la organización de innovaciones
significativas y únicas
Minimización de costos, que refleja la búsqueda de la organización de
costos muy controlados
Imitación, que refleja el intento de una organización de minimizar el riesgo y
maximizar las oportunidades de rendimiento, copiando a los líderes del
mercado.
¿Qué diseño estructural funciona mejor con cada uno de estos aspectos?
Las organizaciones innovadoras necesitan la flexibilidad y el libre flujo de
información de la estructura orgánica, en tanto que las que minimizan los
costos buscan la eficiencia, la estabilidad y los controles rígidos de la
estructura mecanicista. Las imitadoras usan las características estructurales
de ambas, la estructura mecanicista para mantener controles rígidos y
costos bajos, y la estructura orgánica para imitar las direcciones innovadoras
de la industria.
Tamaño y Estructura
Hay muchas pruebas de que el tamaño de una organización afecta de
manera significativa a su estructura. Por ejemplo, las organizaciones
grandes, las que tienen '2000 empleados o más, suelen tener mayor
especialización, departamentalización, centralización y reglamentos que
las organizaciones pequeñas. No obstante, la relación no es lineal. Más bien,
más allá de cierto límite, el tamaño se vuelve una influencia menos
importante para la estructura a medida que una organización crece. ¿Por
qué? Básicamente, una vez que una organización posee alrededor de 2000
empleados, ya es bastante mecanicista. Aumentar 500 empleados a una