portadolio de la unidad 2

Se realiza la gestión del cambio para acompañar la implementación del
nuevo diseño organizacional.
Principales beneficios
Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.
Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y revisión de procesos,
sub-procesos y actividades.
Incrementar la satisfacción de los clientes internos y externos con procesos
más expeditos y controlados.
Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones integrales de negocio.
Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de obtener mayor eficiencia.
2.3 Modelos Mecánicos y Orgánicos del Diseño Organizacional
El funcionamiento de las organizaciones se puede explicar a partir de
modelos básicos. Estos modelos fueron propuestos por Burns y Stalker en
1961, a partir de la observación de que la empresa estaba influida por el
entorno y que dependiendo de esto sería una organización u otra. Son dos
maneras opuestas de entender la estructura de la organización. En
ambientes más estables se ha observado que la organización con estructura
mecánica se adapta mejor. Esto se debe a que se concibe la organización
como una máquina con todas las piezas perfectamente encajadas, está
todo previsto y se tiene conocimiento de las reacciones necesarias. No se
considera a las personas como tales, sino como piezas de la organización.
Se trata de una organización formal basada en autoridad y el control de las
actividades.
De la misma manera, observaron que en entornos cambiantes, las empresas
que mejor funcionaban eran las que tenían una estructura orgánica. Se
considera la estructura formal solo como una parte de la organización, da
importancia a las relaciones informales. Los directivos tienden a consultar las