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REVISTA DEL CENTRO<br />
DE GRADUADOS E<br />
INVESTIGACIÓN<br />
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA<br />
ISSN 0185-6294 Año XXXI Núm. <strong>64</strong> <strong>31</strong> diciembre 2016
SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR<br />
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO<br />
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN<br />
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA<br />
CONSEJO EDITORIAL DEL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA<br />
MC. MIRNA MANZANILLA ROMERO<br />
PRESIDENTA<br />
DR. HEBERT DE JESÚS DÍAZ FLORES<br />
ING. MANUEL SOLÍS TREJO<br />
ING. RAMIRO A. ALPIZAR CARRILLO<br />
MC. TERESITA I. CHAN ESTRELLA<br />
LAET. GABRIELA HERRERA MAGAÑA<br />
ING. VICENTE RIVERA CORONADO<br />
ISC. FRANCISCO CÁRDENAS PIMENTEL<br />
ING. JACQUELINE MELO GARCÍA<br />
SECRETARIO ACADÉMICO<br />
SECRETARIO DE RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS<br />
SECRETARIO DE FINANZAS Y COMERCIALIZACIÓN<br />
SECRETARIA TÉCNICA<br />
JEFE DE INFORMACIÓN<br />
JEFE DE EDICIÓN Y PRODUCCIÓN<br />
JEFE DE EDICIÓN DIGITAL<br />
JEFE DE RESGUARDO Y DISTRIBUCIÓN DE PUBLICACIONES<br />
COMITÉ DE PARES<br />
DRA. CLAUDIA A. AGUILAR UCAN<br />
DRA. KARINA CONCEPCIÓN GONZÁLEZ HERRERA<br />
DRA. LOURDES G. IGLESIAS ANDREU<br />
DRA. MÓNICA LOZANO CONTRERAS<br />
DR. ALEJANDRO CASTILLO ATOCHE<br />
DR. ARNULFO ALANIS GARZA<br />
DR. HUMBERTO J. CERVERA BRITO<br />
DR. JESÚS ESTRADA MANJARREZ<br />
DR. JOSÉ EFRAÍN RAMÍREZ BENÍTEZ<br />
DR. JUAN JESÚS NAHUAT ARREGUÍN<br />
DR. ROBERTO ZAMORA BUSTILLOS<br />
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARMEN<br />
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA METROPOLITANA<br />
UNIVERSIDAD VERACRUZANA<br />
INIFAB, YUCATÁN<br />
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN<br />
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA<br />
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE VILLAHERMOSA<br />
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CULIACÁN<br />
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CAMPECHE<br />
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA<br />
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CONKAL<br />
Portada: Pájaro Toh, Pájaro Azul, Pájaro Reloj, o Mot Mot<br />
Eumomota superciliosa<br />
Es una publicación del Instituto Tecnológico de Mérida. Los artículos firmados son responsabilidad de su autor. Se<br />
autoriza la reproducción si se cita la fuente, edición de 250 ejemplares, Avenida Tecnológico S/N., Mérida, Yucatán,<br />
C.P. 97118, Tel: (999) 9<strong>64</strong>-5000
C O N T E N I D O<br />
ELABORACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO PARA LA ENSEÑANZA-APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA DE<br />
CÁLCULO<br />
May-Cen, I.J., Mazún Cruz, R. y May-Cen, C.A. ................................................................................................................ 1<br />
COMPETITIVIDAD: SERVICIOS DE LAS AGENCIAS ADUANALES EN PROGRESO, YUCATÁN.<br />
De La Cruz Canul Martínez, C.H., Montero Melgoza, E.F. y Camargo Santos, O.C. .......................................................... 6<br />
¿POR QUÉ LA IMPORTANCIA DE LA TUTORÍA EN LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR?<br />
Apolinar Burgos, L. y Sosa Alcaraz, M. ............................................................................................................................. 11<br />
PROPUESTA DE MEDICIÓN DEL ÍNDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL: CONSTRUYENDO UN<br />
PARADIGMA Y UNA MÉTRICA ALTERNATIVA<br />
León Segura, C.M. .............................................................................................................................................................. 16<br />
EL PERFIL Y LA PROBLEMÁTICA DE LAS MICROEMPRESAS FAMILIARES DE UN MUNICIPIO EN YUCATÁN,<br />
MÉXICO<br />
García Cruz, S., Madero Llanes, J.E. y Pereyra Chan, A.M.. ............................................................................................. 26<br />
GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES)<br />
DEL RAMO DE LA IMPRESIÓN CON BASE A LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TÉCNICAS DE DIRECCIÓN<br />
López Ruiz, K.A., Hernández García, H., Pérez Cervera, L.T. y Robert Arias, J.L. .......................................................... 33<br />
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS BASADOS EN TECNOLOGÍAS LIBRES<br />
PARA FINES DIDÁCTICOS Y DE INVESTIGACIÓN<br />
Basto Uc, O.E., Sandoval Gío, J., Flores Novelo, A.A. y Hernández Benítez, J.A. ........................................................... 40<br />
INGOBERNANZA DE LOS BIENES COMUNES: TAJAMAR, LA TRAGEDIA DE LOS HUMEDALES COSTEROS EN<br />
MÉXICO<br />
Saldívar Valdez, A. ............................................................................................................................................................. 50<br />
PROTOTIPO DE UN BASTÓN PARA INVIDENTES. BASTÓN BLANCO (WHITE STICK)<br />
Villafaña Gamboa, D.F., García Trujillo, R.E., Lara Juárez, M.R., Maza Canul, K.C. y Tapia Carrillo, C.E. ................... 61<br />
COMPARACIÓN CARBONO/NITRÓGENO EN FERTILIZANTES CON SARGAZO UTILIZANDO EL MÉTODO<br />
TRADICIONAL Y BOKASHI<br />
Rosales Uc , E.M., Cancino Méndez, G.M. y Ceballos Hernández, F.R. ........................................................................... 68<br />
DIFUSIÓN SOBRE EL USO DE LAS 3 ERRES Y DISMINUCIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN ESCUELAS<br />
PRIMARIAS<br />
Rosales Uc, E.M., Cancino Méndez, G.M. y Mazún Cruz, R. ............................................................................................ 74<br />
SIMULADOR PARA EL CÁLCULO Y ENSEÑANZA DE COLUMNAS DE RECTIFICACIÓN CONTINUA POR EL<br />
MÉTODO DE ENTALPÍA – CONCENTRACIÓN<br />
Peraza González, E.E., Carrillo Lara, L.F., Montañez Jure, P.J. y Loria Sunza, H.B. ........................................................ 80<br />
TENDENCIAS ACTUALES EN EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR<br />
Bojórquez González, E.M. y Ruiz Novelo, I.R. .................................................................................................................. 84<br />
IMPORTANCIA DE LA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA EN MÉXICO<br />
Villanueva Garduza, D.D., Aguilar Ríos, A. y Jiménez Monforte, W. ............................................................................... 91<br />
SOFTWARE PARA EL DISEÑO DE UNA COLUMNA DE ENFRIAMIENTO DE AGUA A CONTRACORRIENTE<br />
Peraza González, E.E., Loría Sunza, H.B., Carrillo Lara, L.F., Montañez Jure, P.J., Cruz López, K., Vidal Torres, M. y<br />
Bonfil Ceferino, D. .............................................................................................................................................................. 94
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 01 - 05 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
ELABORACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO PARA LA ENSEÑANZA-APRENDIZAJE DE LA<br />
ASIGNATURA DE CÁLCULO<br />
May-Cen 1 , Iván de Jesús; Mazún Cruz 1 , Rodrigo y May-Cen 1 , Cintia Arely<br />
1 Instituto Tecnológico Superior Progreso, Academia de Ciencias Básicas, Boulevard. Víctor Manuel Cervera Pacheco, S/N x 62, Progreso, Yucatán,<br />
México. C.P. 97320, Tel/Fax: (01969) 934 30 23<br />
Autor de contacto: imay@itsprogreso.edu.mx; rmazun@itsprogreso.edu.mx; cmay@itsprogreso.edu.mx<br />
Recibido: 03/octubre/2016 Aceptado: 03/noviembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
Se presenta una recopilación de las experiencias profesionales adquiridas durante la elaboración de material didáctico. El<br />
objetivo de la elaboración de dicho material fue en primera instancia disminuir los altos índices de reprobación que se veían<br />
observando en los primeros semestres de las carreras del Tecnológico de Progreso, Yucatán. Ante esta problemática la<br />
Academia de Ciencias Básicas convocó a sus profesores para que en conjunto elaboraran material didáctico con un contenido<br />
homogéneo a todas las carreras. Abordaremos los problemas que nuestra Academia enfrentó como la poca experiencia de los<br />
docentes en el manejo de las nuevas tecnologías de la información como LaTeX, que consiste en un software para la<br />
composición de textos científicos con alta calidad tipográfica. Al concluir la utilización del material, nuestra Academia levantó<br />
una encuesta de seguimiento para evaluar el nivel de satisfacción de los estudiantes. Estas encuestas las confrontamos con los<br />
índices de reprobación de cada periodo de evaluación lo cual permitió comprobar el efecto positivo que tuvo nuestro trabajo.<br />
Como información adicional, se expondrán los resultados estadísticos del impacto sobre los índices de reprobación que tuvo<br />
el trabajo colaborativo desarrollado por la Academia.<br />
Palabras clave: Material didáctico, LaTeX, índices de reprobación.<br />
ABSTRACT<br />
We present a collection of professional experience gained during the development of training material. The objective of the<br />
development of the material was in the first instance reduces high failure rates that were seen watching in the first semesters<br />
of the Instituto Tecnológico of Progreso, Yucatán. Faced with this problem the Academy of Basic Sciences convened their<br />
teachers to jointly develop educational materials with a homogeneous content to all races. Address the problems that faced<br />
our Academy as inexperienced teachers in the use of new information technologies such as LaTeX , which is a software for<br />
composing scientific texts with high quality font . At the end use of the material, our Academy raised a follow-up survey to<br />
assess the level of student satisfaction. These surveys are confronted with the failure rates of each grading period which<br />
allowed checking the positive effect of our work. As additional information, the statistical results of the impact on failure<br />
rates that had developed collaborative work will be presented by the Academy.<br />
Key words: teaching material, LaTeX, failure rates.<br />
INTRODUCCIÓN<br />
Durante el mes de septiembre de 2011 se conformó la<br />
Academia de Ciencias Básicas del Instituto Tecnológico<br />
Superior Progreso (ITS Progreso). En principio formaban<br />
parte de la Academia siete profesores: dos matemáticos, dos<br />
ingenieros físicos, dos ingenieros en sistemas<br />
computacionales y un químico.<br />
De acuerdo a la normativa del entonces Sistema Nacional de<br />
Educación Superior Tecnológica (SNEST), nuestro cuerpo<br />
colegiado de Ciencias Básicas debía estar encabezado por un<br />
profesor Presidente y otro profesor Secretario quienes son los<br />
encargados de convocar a reuniones, redactar y resguardar<br />
las actas de cada reunión, así como de elaborar el plan de<br />
trabajo anual. Además, existe una Coordinación de Ciencias<br />
Básicas, que consiste en un departamento administrativo que<br />
se encarga de velar por el correcto funcionamiento de la<br />
Academia.<br />
Entre los objetivos encomendados a la naciente Academia se<br />
encontraba: implementar estrategias para disminuir los altos<br />
índices de reprobación en las asignaturas de cálculo<br />
diferencial y cálculo integral en los primeros semestres de<br />
todas las carreras de ingeniería del ITS Progreso.<br />
En octubre de 2011, durante la primera reunión ordinaria de<br />
la Academia de reciente creación, uno de los puntos<br />
acordados entre los profesores fue el de elaborar un<br />
diagnóstico sobre las necesidades más apremiantes para que<br />
los estudiantes del ITS Progreso alcancen un aprendizaje<br />
significativo de la asignatura de cálculo integral. Este<br />
pequeño análisis se basó en la experiencia docente que<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
ELABORACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO PARA LA ENSEÑANZA-APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA DE CÁLCULO<br />
nuestros profesores estaban experimentando en la<br />
impartición de cálculo diferencial.<br />
Nuestro diagnóstico arrojó que las áreas de oportunidad<br />
radicaban en las llamadas competencias genéricas como, por<br />
ejemplo: pensar lógica, algorítmica, analítica y<br />
sintéticamente, representar e interpretar conceptos en<br />
diferentes formas: numérica, geométrica, algebraica,<br />
trascendente y verbal.<br />
Adicional a esto los profesores argumentaron que los<br />
estudiantes carecían de una estrategia efectiva para redactar<br />
sus notas de clase, además de que no eran capaces de<br />
discernir cuáles ejercicios realizar para lograr un aprendizaje<br />
significativo.<br />
Ante este diagnóstico, en una segunda reunión de Academia<br />
en noviembre de 2011, se planteó la realización de material<br />
didáctico para la asignatura de cálculo integral a impartirse<br />
en el periodo febrero-junio 2012. Se acordó que este material<br />
didáctico fuera una especie de “Apuntes de clase” que<br />
proporcione suficientes ejemplos resueltos con espacios en<br />
blanco en los cuales los alumnos redacten en sus propias<br />
palabras una breve descripción de los procedimientos<br />
realizados en cada paso.<br />
De común acuerdo se planteó que la elaboración de los<br />
“Apuntes de clase” estuviera a cargo de los docentes de la<br />
Academia, quienes trabajarían en binas cada unidad temática.<br />
Además, se acordó que la redacción se hiciera utilizando el<br />
software LaTeX (Lamport, 1994), el cual consiste en un<br />
sistema de escritura de alta calidad, que incluye<br />
características diseñadas para la producción de<br />
documentación técnica y científica. LaTeX, el cual es un<br />
estándar para la comunicación y publicación de documentos<br />
científicos, está disponible como software libre.<br />
La utilización del software LaTeX involucró un nuevo reto<br />
para nuestros profesores, dado que en ese entonces menos del<br />
20% de los docentes de nuestra Academia tenía nociones de<br />
programación en computadora, experiencias mínimas para el<br />
manejo de LaTeX.<br />
Lo anterior supuso impartir un curso-taller introductorio de<br />
LaTeX para los maestros a finales de noviembre de 2011. En<br />
este aspecto un común denominador en todos los cursos que<br />
se imparten para formación y actualización docente es que en<br />
el ITS Progreso todo el profesorado labora por horas y, por<br />
lo general, cada profesor se mantiene en dos trabajos,<br />
teniendo que viajar constantemente todos los días.<br />
Esto último, también fue una desventaja para nuestros<br />
docentes que, aunque pretendían tomar el curso, no<br />
alcanzaban a estar en todas las sesiones. Sin embargo, se<br />
logró que un 50% de los docentes de nuestra Academia<br />
tuviera las nociones mínimas del software.<br />
En las semanas siguientes de diciembre de 2011 y enero de<br />
2012, los profesores organizados en binas, nos dedicamos a<br />
preparar borradores de los “Apuntes de clase”, a recopilar y<br />
diseñar ejemplos y ejercicios que aportaran aprendizajes<br />
significativos y que fueran útiles, variados, de contenido<br />
homogéneo para todas las ingenierías que se imparten en el<br />
ITS Progreso.<br />
Durante las últimas dos semanas de enero, se procedió a<br />
transcribir los borradores elaborados por los docentes al<br />
software LaTeX, para posteriormente entregarlo a nuestra<br />
Coordinación de Ciencias Básicas, quien es el área encargada<br />
de solicitar a la Subdirección Administrativa una requisición<br />
por el total de copias que se requieran. Esta Subdirección<br />
Administrativa también es la responsable de la venta del<br />
material, así como los profesores nos encargamos de su<br />
promoción entre el alumnado.<br />
En nuestro medio académico, entendemos por materiales<br />
didácticos a aquellos medios o recursos concretos que<br />
auxilian la labor de instrucción y tienen la función de facilitar<br />
la comprensión de conceptos durante el proceso de<br />
enseñanza- aprendizaje (Cabero, 2001).<br />
Como cuerpo colegiado, reconocemos que los materiales<br />
didácticos permiten: presentar los temas y conceptos de una<br />
manera objetiva, clara y accesible, guiar los aprendizajes,<br />
ejercitar habilidades, facilitar la comunicación,<br />
complementar las técnicas didácticas, y economizar tiempo<br />
(Careaga, 1999).<br />
Tuvimos la visión académica de que estas funcionalidades de<br />
los materiales didácticos, bien pudiesen complementarse y<br />
conjugarse (Néreci, 1969) para abonar en el logro de nuestro<br />
objetivo: facilitar un aprendizaje significativo para disminuir<br />
los índices de reprobación.<br />
Una vez concluida la utilización de los “Apuntes de clase”<br />
por los estudiantes, en el mes de junio de 2012 se procedió a<br />
levantar una encuesta entre los alumnos que adoptaron el<br />
material. La finalidad de esta encuesta fue la de medir el<br />
grado de utilización del material y también la de medir el<br />
nivel de distracción de los alumnos.<br />
MATERIALES Y MÉTODOS<br />
La metodología empleada para el levantamiento de la<br />
encuesta fue mediante un cuestionario anónimo de diez<br />
preguntas con cuatro opciones de respuesta en la que al<br />
estudiante se le pedía señalar una respuesta. Cada profesor<br />
fue el responsable de administrar la encuesta mediante<br />
fotocopias en cada grupo.<br />
RESULTADOS Y DISCUSIÓN<br />
En lo siguiente analizaremos las respuestas globales a cada<br />
cuestionamiento de la encuesta. En la Tabla 1 se presentan<br />
las proporciones que alcanzaron las opciones de respuesta:<br />
2 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
MAY-CEN, I.J., MAZÚN CRUZ, R. Y MAY-CEN, C.A.<br />
nunca, ocasionalmente, frecuentemente y siempre. El análisis<br />
de las preguntas 4, 5, 6 y 8 se hace más adelante.<br />
Tabla 1. Resumen de las respuestas otorgadas a cada cuestionamiento.<br />
Pregunta A B C D<br />
% % % %<br />
1. En clase, el profesor (a) se apegó a lo señalado<br />
en el material.<br />
1 1 18 80<br />
2. Las tareas administradas fueron tomadas del<br />
material.<br />
0 3 19 78<br />
3. El nivel de dificultad de los ejercicios del libro<br />
fue congruente con lo exigido en la prueba 4 9 41 46<br />
escrita.<br />
7. Por mi cuenta, además de las tareas que<br />
encargaba el docente, realicé más ejercicios:<br />
17 52 26 5<br />
9. La cantidad de ejercicios propuestos y<br />
complementarios de cada tema del material fue 2 18 46 34<br />
suficiente para alcanzar mi aprendizaje:<br />
10. El desarrollo del contenido de cada tema,<br />
apoyó a una mayor comprensión fuera de la 3 18 43 36<br />
sesión de clases:<br />
A=Nunca, B=Ocasionalmente, C=Frecuentemente y D=Siempre.<br />
De la Tabla 1, observamos que la valoración que recibe el<br />
trabajo del profesor, según las preguntas 1 y 2, en cuanto a la<br />
utilización del material está en un rango muy aceptable.<br />
Figura 1 Distribución de la proporción de estudiantes por tiempos de<br />
dedicación<br />
Es de peculiar interés el cuestionamiento 5, “además del<br />
material de apoyo elaborado por el Instituto, utilicé”, en la<br />
Figura 2, un 41% mencionó que para estudiar se apoyó en su<br />
libreta, mientras que una proporción similar se refugió en<br />
información de páginas web.<br />
En proporciones similares los estudiantes señalaron que<br />
generalmente se apoyan en su libreta e internet, además de<br />
utilizar los “Apuntes de clase”.<br />
En la pregunta 3, notamos que la percepción del estudiante<br />
en cuanto a lo exigido en su prueba escrita es ligeramente de<br />
mayor nivel a lo visto en clase.<br />
Las respuestas otorgadas a la pregunta 7 constituyen una<br />
explicación a los altos índices de reprobación, en el que más<br />
del 50% de los estudiantes argumentaron que nunca u<br />
ocasionalmente realizaban más ejercicios de manera<br />
autodidacta.<br />
En cuanto a la cantidad de ejercicios proporcionados en el<br />
material, pregunta 9, un 80% de los alumnos encuestados<br />
respondió que al menos frecuentemente los ejercicios fueron<br />
suficientes.<br />
La pregunta 10 se enfocó a valorar la redacción y estructura<br />
del contenido, al respecto más del 40% de los estudiantes<br />
opinaron que el desarrollo de cada tema frecuentemente<br />
facilitó su aprendizaje.<br />
En la Figura 1, se ilustran las respuestas a la pregunta 4,<br />
“Fuera de las horas de clase, durante cada día de lunes a<br />
viernes, el tiempo que estudiaba guiándome en el material era<br />
de” cuya finalidad fue la de medir el número de horas extraclase<br />
que los alumnos se dedicaban a estudiar apoyados en el<br />
material. Un 42% afirmó estudiar del material al menos 30<br />
minutos al día, mientras que apenas un 21% lo hace durante<br />
una hora, el 37% de los estudiantes encuestados señaló<br />
estudiar menos de 30 minutos al día<br />
Figura 2. Distribución del tipo de material de apoyo, utilizado por los<br />
estudiantes<br />
La pregunta 6, “de lunes a viernes en promedio cada día, me<br />
conecto a las redes sociales durante”, viene en contrasentido<br />
de la pregunta 4, en la Figura 3 podemos observar que un<br />
40% de los alumnos pasan conectados más de una hora a las<br />
redes sociales, interpretamos estas observaciones como que<br />
las redes sociales constituyen un distractor para los<br />
estudiantes.<br />
Figura 3. Distribución del tiempo que los alumnos pasan en redes sociales<br />
En la Figura 4, la pregunta 8, “mi actitud hacia los temas<br />
presentados en el material fue”, tuvo como objetivo valorar<br />
la actitud de nuestros estudiantes. Un abrumador 60% dejó<br />
en claro que se sintió motivado para aprender la materia,<br />
mientras que un 25% se sintió motivado a aplicarlo a otras<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 3
ELABORACIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO PARA LA ENSEÑANZA-APRENDIZAJE DE LA ASIGNATURA DE CÁLCULO<br />
asignaturas. La actitud de los estudiantes se concentró en<br />
aprender para aprobar la asignatura.<br />
Periodo semestral<br />
2011A 2012A<br />
(%)<br />
Electromecánica 60 43<br />
Sistemas Computacionales 26 46<br />
Gestión Empresarial 32 20<br />
Logística 0.07 35<br />
Administración 0.0 24<br />
Energías Renovables 11 61<br />
Reprobación global 21.51 38.16<br />
Fuente Departamento Psicopedagógico del ITS Progreso.<br />
Un aspecto no medido en este trabajo es el índice de<br />
estudiantes que se recupera en el periodo de exámenes<br />
complementarios o extraordinarios. Este dato es relevante ya<br />
que una cantidad considerable de alumnos que reprobaron tan<br />
solo uno o dos periodos parciales logran aprobar.<br />
Figura 4. Distribución de la actitud de los estudiantes hacia el material<br />
En la Figura 5, pueden observarse las tendencias de los<br />
índices de reprobación de cada ingeniería conforme se fueron<br />
administrando las evaluaciones correspondientes. Para todas<br />
las ingenierías se muestra una tendencia a la baja,<br />
exceptuando a la ingeniería en electromecánica, su alto<br />
índice de reprobación se atribuyó a que era un grupo<br />
numeroso de 45 estudiantes. Asimismo, para las ingenierías<br />
en sistemas computacionales y en energías renovables se<br />
identificó a la deserción y al tamaño de los grupos como<br />
causas de altos índices de reprobación.<br />
Sin embargo, en la Tabla 2 y Figura 6, las mediciones de<br />
índices de reprobación finales reportadas por el<br />
Departamento Psicopedagógico del ITS Progreso muestran<br />
otra perspectiva. Esto se debe a que este departamento mide<br />
la reprobación final, es decir, para que un estudiante apruebe<br />
una asignatura necesariamente debe aprobar cada uno de los<br />
cuatro periodos parciales de evaluación, en caso contrario el<br />
sistema lo reporta como reprobado.<br />
Figura 6. El comparativo histórico muestra que en suma hubieron más<br />
estudiantes reprobados.<br />
CONCLUSIONES<br />
Se presentaron de manera cronológica los puntos más<br />
relevantes por los que atravesó nuestro cuerpo colegiado de<br />
Ciencias Básicas para la elaboración de un material didáctico<br />
con la finalidad de reducir los índices de reprobación<br />
comenzando con la asignatura de cálculo integral.<br />
Es de reconocer el verdadero trabajo en equipo de nuestra<br />
Academia, una total disposición para llegar a acuerdos, un<br />
verdadero afán por aprender y lograr sus metas, así como un<br />
notorio interés por apoyar a los estudiantes interesados en su<br />
formación.<br />
Figura 5. Tendencias de los índices de reprobación de la asignatura Cálculo<br />
integral de cada ingeniería. P1=Evaluación Parcial 1, P2=Evaluación Parcial<br />
2, P3=Evaluación Parcial 3, P4=Evaluación Parcial 4. Fuente Jefatura<br />
Académica del ITS Progreso.<br />
La importancia de estas mediciones realizadas por el<br />
Departamento Psicopedagógico radica en que constituyen el<br />
indicador institucional para los índices de reprobación.<br />
Tabla 2. Índices de reprobación finales históricos de la asignatura Cálculo<br />
integral de cada ingeniería<br />
El impacto de la elaboración de nuestro material didáctico en<br />
los índices de reprobación no nos ha convencido de ser<br />
totalmente positivo para todas las carreras. Esto se debe tal<br />
vez a la diversidad de ingenierías para las que se utilizó el<br />
mismo material con ejercicios de igual complejidad. Además<br />
de que, para grupos grandes, mayores de 40 alumnos, la<br />
Academia cree pertinente la implementación de más diversas<br />
estrategias como por ejemplo dividir al grupo en equipos para<br />
concentrar un fuerte proceso de enseñanza en monitores que<br />
faciliten el aprendizaje de sus compañeros.<br />
4 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
MAY-CEN, I.J., MAZÚN CRUZ, R. Y MAY-CEN, C.A.<br />
Si nos detenemos a analizar las respuestas otorgadas a las<br />
preguntas 4, 6 y 7, observamos que alrededor del 50% de los<br />
alumnos mantiene cierto hábito negativo de estudio. Esto se<br />
explica dado a que estudian poco de lo que se ve en clase, se<br />
distraen mucho conectados a redes sociales y a que además<br />
ocasionalmente realizan algunos ejercicios de manera<br />
independiente.<br />
A través de los resultados presentados de la encuesta, la<br />
Academia observa una relación particularmente entre los<br />
resultados de las preguntas 4, 6 y 7 con los índices de<br />
reprobación finales de la Tabla 2.<br />
Por otro lado, aunque la cobertura del material didáctico<br />
logró abarcar al 80% del alumnado, el índice de reprobación<br />
inducido por estudiantes desertores no hizo posible medir de<br />
una forma más cercana a la realidad la eficiencia del impacto<br />
de los “Apuntes de clase”.<br />
Actualmente se trabaja en el material de “Apuntes de clase”<br />
para cálculo diferencial, así como en las correcciones del<br />
material de cálculo integral a fin de mantener un material de<br />
apoyo actualizado y a disposición del estudiantado. A<br />
mediano plazo pretendemos que estos “Apuntes de clase”<br />
puedan ser editados para publicarse como libros.<br />
Paralelamente, también como trabajo de Academia estamos<br />
empezando a explorar nuevas alternativas de materiales<br />
didácticos basados en las nuevas tecnologías de la<br />
información y la comunicación (González, 2000) que tengan<br />
aplicaciones vía web, ya que se ha observado que estas<br />
potencializan el aprendizaje en el estudiante.<br />
La labor de nuestra Academia para reducir los índices de<br />
reprobación en las asignaturas de cálculo no termina aquí. El<br />
reto es altamente demandante y estamos conscientes de que<br />
exige un trabajo constante, tanto de actualización como de<br />
búsqueda de estrategias para eficientar el proceso de<br />
enseñanza-aprendizaje.<br />
REFERENCIAS<br />
Cabero, J. (2001). Tecnología Educativa, Diseño y<br />
Utilización de Medios para la Enseñanza, España: Paidós.<br />
Careaga, I. (1999). Los materiales didácticos. México:<br />
Editorial Trillas.<br />
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REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 5
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 06 - 10 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
COMPETITIVIDAD: SERVICIOS DE LAS AGENCIAS ADUANALES EN PROGRESO, YUCATÁN<br />
De La Cruz Canul Martínez 1 , Carlos H.; Montero Melgoza 1 , Eric Francisco y Camargo Santos 1 , Olda Concepción<br />
1 Instituto Tecnológico Superior Progreso, Boulevard Víctor Manuel Cervera Pacheco, S/N x 62, Progreso, Yucatán, México. C.P. 97320, Tel/Fax: (01969)<br />
934 30 23<br />
Autor de contacto: cdelacruz@itsprogreso.edu.mx; ocamargo@itsprogreso.edu.mx<br />
Recibido: 18/octubre/2016 Aceptado: 06/noviembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
El presente artículo aborda una aproximación a un estudio de competitividad, basado en el modelo de recursos y capacidades,<br />
en los servicios de las agencias aduanales establecidas en Progreso, Yucatán. Con una investigación mixta de tipo descriptivo,<br />
se pretende medir el nivel de competitividad, e identificar factores influyentes como recursos y capacidades que posee a nivel<br />
industria de servicios. Los resultados presentan hallazgos de fortalezas en capacidades de marketing, directivas, tecnologías<br />
de la información y financieras, y áreas de oportunidad en innovaciones en el servicio, certificaciones de calidad y recursos<br />
tecnológicos destinados a desarrollar innovaciones en el proceso del servicio.<br />
Palabras clave: Competitividad, agencias aduanales<br />
ABSTRACT<br />
This article discusses an approach to a study of competitiveness, based on the model of resources and capabilities, in services<br />
of customs agencies established in Progreso, Yucatan. With a mixed descriptive research, it is intended to measure the level<br />
of competitiveness, and identify influential factors such as resources and capabilities that owns service industry level. The<br />
results present findings strengths in marketing capabilities, policies, information technology and finance, and areas of<br />
opportunity in service innovations, quality certifications and technological resources to develop innovations in the service<br />
process.<br />
Keywords: Competitiveness, customs agencies<br />
INTRODUCCIÓN<br />
El motor económico del país se encuentra basado en la micro,<br />
pequeña y mediana empresa, esto lo avala el Instituto<br />
Nacional de Estadística y Geografía [INEGI], en el censo del<br />
2014 las micro y pequeñas empresas (Estratificación y<br />
Clasificación de las empresas en México de la Secretaria de<br />
Economía 2013, publicada en el Diario de la Federación),<br />
representan el 99 por ciento del total de unidades económicas<br />
en México.<br />
El presente artículo está centrado en una aproximación a un<br />
estudio de la competitividad entre las agencias aduanales,<br />
actividad que según la Confederación De Asociaciones de<br />
Agentes Aduanales de la República Mexicana [CAAAREM]<br />
2015, aportan indirectamente cerca 720,000 empleos a nivel<br />
nacional, lo que constituye una importante demanda de<br />
trabajo.<br />
Las agencias aduanales están directamente relacionadas con<br />
el 94 por ciento del total de las importaciones y<br />
exportaciones, siendo una importante herramienta con las<br />
cargas y descargas de las mercancías que entran y salen del<br />
país (CAAAREM, 2015). Por lo cual los agentes aduanales<br />
son factores clave para el crecimiento del producto interno<br />
bruto, ya que el monto de exportaciones de enero a agosto del<br />
2015 asciende a 252,372 millones de dólares y las<br />
importaciones efectuadas para el mismo mes y año llegaron<br />
a 261,491 millones de dólares (Secretaria de Economía,<br />
Banco de México y el INEGI en su informe sobre la Balanza<br />
Comercial de Mercancías de México enero-agosto 2015).<br />
Las nuevas tendencias de la administración, tienen la<br />
necesidad de disponer de un modelo que permita describir los<br />
principales factores que infieren en el éxito empresarial, el<br />
cual nos brinde un instrumento que logre medir y evaluar<br />
periódicamente los niveles de competitividad en las<br />
empresas, que, a través de un análisis profundo, determine<br />
los puntos débiles y fuertes, obteniendo como resultado del<br />
estudio, la oportunidad de elevar los estándares internos de<br />
competitividad en las empresas.<br />
MARCO TEÓRICO<br />
La competitividad empresarial o éxito competitivo de una<br />
empresa, se describe como la capacidad para rivalizar con<br />
otras empresas y conseguir alcanzar una posición<br />
competitiva favorable que permita obtener un desempeño<br />
superior al de los competidores. (Antonio Aragón Sánchez y<br />
Alicia Rubio Bañon, 2005).<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
DE LA CRUZ CANUL MARTÍNEZ, C.H., MONTERO MELGOZA, E.F. Y CAMARGO SANTOS, O.C.<br />
Por otro lado, según Donrrosoro (2001), el éxito en el ámbito<br />
de la competitividad empresarial, está determinado por la<br />
gestión adecuada de los factores internos, lo que es<br />
sumamente importante para la supervivencia de las<br />
empresas, que ha llevado a realizar estudios sobre modelos<br />
que logren alcanzar y sostener las ventajas competitivas,<br />
tratando de identificar cuáles son las variables que expliquen<br />
el éxito en la competitividad de una empresa.<br />
La competitividad se ha estudiado desde diversos enfoques,<br />
uno de ellos con mucha aceptación es la teoría de los recursos<br />
y capacidades, la cual tiene sus orígenes en 1984, con la<br />
publicación del artículo «The resource-based view of the<br />
firm» del profesor Binger Wernerfelt (Fernández y Suárez,<br />
1996, p. 73), que tiene como objetivo principal identificar el<br />
potencial de la empresa para establecer ventajas competitivas<br />
mediante la identificación y valoración de los recursos y<br />
capacidades que posee o a los que puede acceder.<br />
Una revisión de la literatura nos permite concluir que existen<br />
varias definiciones y clasificaciones de los recursos<br />
empresariales. Para Barney (1991) los recursos son los<br />
factores de producción controlados por la empresa que le<br />
permite formular e implantar estrategias que mejoren su<br />
eficiencia y eficacia, y los clasifica en tres categorías:<br />
recursos físicos, recursos humanos y recursos<br />
organizacionales. Sin embargo, otros autores clasifican los<br />
recursos atendiendo a criterios de homogeneidad: recursos<br />
físicos, recursos financieros, recursos humanos, recursos<br />
tecnológicos, reputación y recursos organizacionales (Grant,<br />
1991), o bien distinguen entre recursos tangibles (recursos<br />
físicos, humanos, financieros) y recursos intangibles<br />
(reputación, organización, conocimiento) (Hall, 1992).<br />
Según Aragón y Rubio (2005), en su enfoque de la teoría de<br />
recursos y capacidades, el éxito competitivo de las pequeñas<br />
empresas, depende positivamente en gran medida de la<br />
capacidad financiera principalmente; no obstante también<br />
está influenciada por los recursos tecnológicos, por estar en<br />
constante innovación, por las capacidades (Marketing<br />
“adaptación y posicionamiento”), por la calidad en el<br />
servicio/producto, por la correcta administración de los<br />
recursos humanos, por la capacidad de la dirección para<br />
gestionar políticas de administración adecuadas y por la<br />
intensidad de la comunicación y tecnología de la<br />
información.<br />
MATERIALES Y MÉTODOS<br />
La investigación presenta un enfoque mixto, en donde se<br />
interpretan datos estadísticos para medir el nivel de<br />
competitividad, con información que permite describir e<br />
indagar cada una de las variables que se midieron en el<br />
proceso.<br />
El tipo de investigación corresponde a un estudio descriptivo,<br />
que responde a los objetivos y al planteamiento<br />
anteriormente descritos en el primer capítulo, en donde se<br />
describir la competitividad de este grupo de empresas<br />
caracterizando cada uno de los factores internos detectados<br />
basados en el modelo de los recursos y capacidades.<br />
La población está representada por las agencias aduanales<br />
establecidas en el Puerto de Progreso Yucatán y que se<br />
dedican a la actividad de tramitación de importación y<br />
exportación de mercancías. El tipo de investigación de<br />
acuerdo a este criterio estuvo determinado por un tipo de<br />
investigación no experimental no aleatoria, debido a<br />
disposición de las empresas a participar en el estudio, y<br />
quienes accedieron a proporcionar información. De las diez<br />
empresas en el padrón oficial se contó con la participación de<br />
ocho empresas, que presenta un 80% de la población.<br />
La técnica de investigación utilizada fue de campo, con un<br />
instrumento de una encuesta de tipo mixta basado en la<br />
descripción de cada factor del modelo, en una escala de tipo<br />
Likert y dicotómicas, que permitieron identificar la presencia<br />
o ausencia y el comportamiento de cada una de las variables<br />
a estudiar. Se apoyó de una guía de entrevista para<br />
profundizar e indagar características, cualidades y<br />
percepciones del sujeto de estudio para enriquecer y<br />
complementar el estudio.<br />
Para el procesamiento de la información se contó con apoyo<br />
del software SPP a través del cual se obtuvieron los<br />
resultados cuantitativos que argumentan este estudio<br />
descriptivo.<br />
Para la validez de contenido de la investigación y con el<br />
objetivo de medir el nivel de competitividad empresarial<br />
basado en el modelo de los recursos y capacidades en un<br />
sector específico aplicamos el instrumento de Rubio y<br />
Aragón (2005) para medir la competitividad desarrollado y<br />
aplicado en la Pymes en España y replicado en diversos<br />
estudios científicos en todo el mundo y nuestro país.<br />
RESULTADOS Y DISCUSIÓN<br />
Los resultados de este estudio, revelan hallazgos interesantes<br />
relacionados con el nivel de competitividad de las agencias<br />
aduanales establecidas en Progreso, Yucatán. Con referencia<br />
al modelo de los recursos y capacidades y las variables<br />
identificadas en este estudio, se presenta la siguiente tabla 2<br />
con los resultados globales, la media y nivel de desempeño<br />
por cada factor, en cada uno de los casos estudiados.<br />
Se puede identificar que los factores internos con mayor nivel<br />
de desempeño con respecto a la media, que representan las<br />
prácticas asociadas a cada variable, fueron las capacidades de<br />
marketing, las tecnologías de información, las capacidades<br />
directivas y financieras, que obtuvieron un porcentaje igual o<br />
mayor al 80 %, que significa que la presencia de actividades<br />
y decisiones se encuentran fuertemente orientadas al<br />
mejoramiento de sus procesos internos para elevar su<br />
posicionamiento en un mercado tan competitivo como lo son<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 7
COMPETITIVIDAD: SERVICIOS DE LAS AGENCIAS ADUANALES EN PROGRESO, YUCATÁN.<br />
los servicios de tramitación de importaciones y exportaciones<br />
de mercancías.<br />
Tabla 2 Resultados por factor y nivel de desempeño.<br />
Factor C 1 C 2 C 3 C 4 C 5 C 6 C 7 C 8 Media Máximo Nivel de desempeño<br />
Capacidad Financiera 18 16 15 17 18 18 16 16 16.8 20 83.8<br />
Innovación 4 3 4 1 1 3 4 4 3.0 4 75.0<br />
Capacidad de marketing 24 18 25 16 23 24 23 25 22.3 25 89.0<br />
Recursos Humanos 23 13 25 14 16 22 22 25 2.0 25 80.0<br />
Tecnologías de información 8 9 10 4 9 9 9 10 8.5 10 85.0<br />
Calidad 0 0 1 0 1 1 1 1 0.6 1 62.5<br />
Recursos tecnológicos 1 0 1 0 1 1 1 1 0.8 1 75.0<br />
Capacidades Directivas 24 19 30 15 25 28 30 30 25.1 30 83.8<br />
C = Caso Fuente: Elaboración Propia (2015)<br />
Los factores que obtuvieron un nivel de desempeño por<br />
debajo del 80 % fueron los recursos tecnológicos, calidad e<br />
innovación, que representan áreas de oportunidad para<br />
mejorar el nivel de desempeño de competitividad con<br />
respecto al modelo estudiado.<br />
Donrroso et al (2001) argumentan que la capacidad<br />
competitiva de una empresa se encuentra influida por los<br />
recursos tecnológicos que posee para producir bienes y<br />
servicios, por lo que ésta representa un área de oportunidad<br />
para un 25 % de las agencias aduanales para modernizarse en<br />
sus servicios. Del mismo modo se resalta la oportunidad de<br />
estas empresas para certificarse en un distintivo de calidad,<br />
tan sólo el 62 % de estas empresas están participando o se<br />
encuentran certificadas en calidad. Un 25 % de estas<br />
empresas han desarrollado prácticas muy básicas de<br />
innovación en sus procesos de productos y servicios,<br />
dirección, gestión y ventas, por lo existen oportunidades de<br />
irse adaptando a los entornos dinámicos con una capacidad<br />
de respuesta que les permita diferenciarse en el mercado y<br />
obtener un mejor posicionamiento competitivo.<br />
En la siguiente figura 1 se puede observar el nivel de<br />
desempeño por cada factor.<br />
Sin duda alguna, se puede observar en la anterior figura 1, el<br />
nivel sobresaliente de las capacidades de marketing, con un<br />
89 % de nivel de desempeño, en donde se manifiestan<br />
prácticas de orientación al mercado y al cliente, que les<br />
permite un rápido acceso a información de sus necesidades,<br />
y las estrategias idóneas para lograrlo. También las<br />
tecnologías de la información juegan un rol fundamental en<br />
el éxito competitivo de este grupo de empresas con un 85%<br />
de nivel de desempeño, en donde el comportamiento se<br />
manifiesta con el desarrollo de sistemas de información<br />
prácticos, sencillos, rápidos, que respondan a mejorar los<br />
procesos y elevar el servicio.<br />
Capacidades<br />
Directivas<br />
Recursos<br />
Tecnológicos<br />
Calidad<br />
Capacidad<br />
Financiera<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Tecnologías de<br />
Información<br />
Innovación<br />
Recursos<br />
Humanos<br />
Figura 1 Nivel de desempeño por variable.<br />
Autoría Propia (2015)<br />
Las capacidades directivas obtuvieron un nivel de<br />
desempeño del 83.75 % lo que significa que el nivel de<br />
formación del gerente y/o los directivos, les permite<br />
desarrollar acciones estratégicas en el negocio, que influyen<br />
positivamente en el éxito competitivo de este grupo de<br />
empresas. En la siguiente tabla 3 se presenta un ordenamiento<br />
de los factores internos de este grupo de empresas estudiadas,<br />
en relación al nivel de desempeño de la media.<br />
Tabla 3 Ordenamiento de factores internos<br />
Capacidad de<br />
Marketing<br />
Factor<br />
Nivel de desempeño por factor<br />
Capacidad de Marketing 89<br />
Tecnologías de Información 85<br />
Capacidad Financiera 83.75<br />
Capacidades Directivas 83.75<br />
Recursos Humanos 80<br />
Innovación 75<br />
Recursos Tecnológicos 75<br />
Calidad 62.5<br />
Fuente: Elaboración Propia (2015)<br />
También se presentan los resultados globales por cada uno de<br />
los casos estudiados, con la finalidad de aproximarse a un<br />
nivel de desempeño de competitividad basado en el modelo<br />
de los recursos y capacidades. Estos resultados se presentan<br />
a continuación en la tabla 4.<br />
8 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
DE LA CRUZ CANUL MARTÍNEZ, C.H., MONTERO MELGOZA, E.F. Y CAMARGO SANTOS, O.C.<br />
Tabla 4 Indicador Global por caso<br />
INDICADOR<br />
GLOBAL POR NIVEL DE DESEMPEÑO<br />
CASOS CASO<br />
POR CASO<br />
CASO 1 102 87.93<br />
CASO 2 78 67.24<br />
CASO 3 111 95.69<br />
CASO 4 67 57.76<br />
CASO 5 94 81.03<br />
CASO 6 106 91.38<br />
CASO 7 106 91.38<br />
CASO 8 112 96.55<br />
MEDIA<br />
GENERAL 97 83.62<br />
Fuente: Elaboración propia (2015)<br />
Se puede observar que el nivel de competitividad de las<br />
empresas estudiadas representa un 83.62 % de nivel de<br />
desempeño con respecto a la media general, cinco casos<br />
obtuvieron un desempeño por arriba de la media porcentual,<br />
que representa un 62.5 % de estas empresas. Esto significa<br />
que sus prácticas responden a características competitivas de<br />
acuerdo al modelo de recursos y capacidades, y estas<br />
empresas se encuentran actualmente posicionadas en el<br />
mercado local y regional. Estas características pueden<br />
describirse como una buena imagen en el mercado, el nivel<br />
de quejas es bajo o nulo, se informan de las tendencias del<br />
mercado, realizan innovaciones en el servicio, los sistemas<br />
de información proporcionan información útil para la<br />
gestión, existe orientación de trabajo en equipo, los<br />
directivos poseen amplia experiencia y conocimiento del<br />
mercado, motivan a sus empleados a conseguir las metas,<br />
entre otras características.<br />
CONCLUSIONES<br />
Respondiendo a los objetivos planteados en esta<br />
investigación, se concluye con un nivel de competitividad<br />
equivalente a un 83. 62 % de desempeño con respecto a la<br />
media de los ocho casos estudiados, lo que significa un nivel<br />
competitivo bueno, considerando que más del 50% de este<br />
grupo de empresas alcanzaron un nivel de competitividad<br />
superior a la media. Esto se encuentra asociado a elementos<br />
externos como la legislación aduanera que incurre en un<br />
servicio homogéneo y casi poco diferenciado, la existencia<br />
de un número considerable de empresas compitiendo en el<br />
mismo sector, y a las exigencias de un mercado dinámico y<br />
orientado cada vez más hacia el cliente y el mercado.<br />
Esto se demuestra con las fortalezas detectadas en la<br />
investigación como factores internos competitivos<br />
fuertemente presentes en este grupo de empresas, como las<br />
capacidades de marketing, los sistemas de información, las<br />
capacidades directivas y financieras. Estas variables se<br />
encontraron con niveles de desempeño superiores al 80 %.<br />
Se determinaron posibles áreas de oportunidad, en la<br />
inclusión de innovaciones en los procesos de gestión,<br />
aprovisionamiento de bienes y servicios, y en el servicio<br />
mismo, en inversiones en recursos tecnológicos y<br />
certificaciones en distintivos de calidad, que les permitirá a<br />
nivel industria de servicios, ser aún más competitiva basada<br />
en un modelo de análisis de recursos y capacidades.<br />
Se recomienda desarrollar investigaciones futuras para medir<br />
a profundidad con estudios cualitativos y correlacionales el<br />
impacto de la ausencia de factores explicativos del éxito<br />
competitivo en la rentabilidad, antigüedad y posicionamiento<br />
con la facturación. Del mismo modo, desarrollar modelos<br />
para mejorar las condiciones de competitividad y elevar el<br />
nivel de desempeño. Involucrar a través de la asociación de<br />
agencias aduanales, cursos orientados a la innovación en<br />
procesos administrativos de dirección, gestión y<br />
aprovisionamiento, así como motivar a las agencias<br />
aduanales a certificarse en un modelo de calidad. Es<br />
pertinente vincular a la academia con el desarrollo de<br />
proyectos de investigación aplicada para el mejoramiento de<br />
los procesos internos, que cada día se orienten a la eficiencia<br />
de los procesos, y medir el nivel de servicio hacia el cliente<br />
para correlacionar con futuras investigaciones el éxito<br />
competitivo desde ese enfoque.<br />
Es importante para nuestra región, por su potencial logístico<br />
y la privilegiada posición geográfica, generar empresas<br />
competitivas que respondan a un flujo de información y de<br />
servicios a nivel de grandes plataformas logísticas, que sin<br />
duda alguna, impactará en el crecimiento y desarrollo de la<br />
región y del país.<br />
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6/2182<br />
10 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
ARTÍCULO DE DIVULGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 11 - 15 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
¿POR QUÉ LA IMPORTANCIA DE LA TUTORÍA EN LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR?<br />
Apolinar Burgos, Lucy¹ y Sosa Alcaraz, Mayanin²<br />
1 Departamento de Ingeniería de Sistemas Computaciones, 2 Posgrado. Instituto Tecnológico de Mérida, Av. Tecnológico S/N, C.P. 97118, Tel. 01999<br />
9456000 Mérida, Yucatán, México<br />
Autor de contacto: Lucyapolinar@hotmail.com<br />
Recibido: 27/octubre/2016 Aceptado: 06/noviembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
La importancia de la formación de profesionistas competitivos, en las Instituciones de educación superior, es cada vez más<br />
notoria, ya es una necesidad. La educación día a día, debe fortalecerse con la diversidad de herramientas y estrategias que<br />
surgen en los niveles educativos, cuyo compromiso es formar profesionistas competentes en el mundo. La tutoría es una de<br />
éstas herramientas, por su formación integral de diversos factores que se complementan, para apoyar al educando, para que<br />
esto sea funcional se requiere el compromiso de diversos mediadores que complementan esta actividad tutorial.<br />
Palabras claves: Tutoría, orientación educativa, aprovechamiento escolar, evaluación cuantitativa, habilidad cognoscitiva.<br />
ABSTRACT<br />
The importance of training competitive professionals in higher education institutions is increasingly noticeable, and it is a<br />
necessity. The education should be strengthened with the diversity of tools and strategies that arise in all educational levels,<br />
which commitment is to train professionals highly prepared to face issues in the world. Mentoring is one of these tools, with<br />
an integral formation of various factors that complement each other and support the learner, so to be functional, the<br />
commitment of various mediators that complement this tutorial activity is required.<br />
Keywords: Tutoring, educational guidance, school achievement, quantitative assessment, cognitive ability.<br />
INTRODUCCIÓN<br />
En la educación se manejan diferentes programas para<br />
impulsar los hábitos de estudio. Desde evaluaciones de<br />
aprendizaje y coaching hasta videos y talleres, las<br />
universidades hoy en día ofrecen una variedad de servicios y<br />
apoyo para que los estudiantes desarrollen habilidades de<br />
estudio (ANUIES, 2011). Diversos recursos son utilizados<br />
por diferentes universidades alrededor del mundo para elevar<br />
el desempeño escolar y evitar la deserción escolar. Entre<br />
algunos recursos que son usados en una universidad de<br />
Canadá se encuentran: coaching entre pares, talleres sobre el<br />
manejo del tiempo o preparación de exámenes, y apoyo<br />
personalizado por cada estilo de aprendizaje que un<br />
estudiante tiene (The University of British Columbia, 2015).<br />
Sobre todo, en la educación superior se deberían de abordar<br />
mecanismos para que los estudiantes universitarios canalicen<br />
sus esfuerzos a través de recursos físicos y humanos que los<br />
impulsen hacia un mejor aprovechamiento escolar y<br />
personal. Un mecanismo que se ha implementado desde hace<br />
varios años a nivel universitario es la tutoría o apoyo<br />
estudiantil a través de su departamento de servicios a<br />
estudiantes (Cottrell, 2003). Este servicio estudiantil puede<br />
recibir diferentes nombres, de acuerdo a cada institución<br />
educativa, pero lo cierto, es que, en los últimos años, la<br />
actividad tutorial ha surgido como una estrategia de apoyo al<br />
estudiante. De esta manera las universidades podrían obtener<br />
un mejor desempeño y elevar la eficiencia terminal, a través<br />
del éxito escolar de cada estudiante universitario. De ahí la<br />
importancia del programa tutorial a nivel superior.<br />
La tutoría es considerada una estrategia educativa para<br />
ayudar y apoyar a los alumnos durante su desempeño<br />
académico y sobre todo como un acompañamiento durante<br />
su estancia en la Institución Educativa. Sin embargo, la<br />
Asociación Nacional de Instituciones de Educación Superior<br />
menciona que a diez años de la implantación del programa<br />
institucional de tutorías (PIT) aún existe la resistencia a ésta<br />
modalidad, aunque con menor intensidad (Fresán, 2011).<br />
Aunque, es importante mencionar que otras Instituciones han<br />
adoptado o implementado este programa como una<br />
herramienta provechosa que con lleva a obtener notables<br />
resultados, tanto de manera cualitativa como cuantitativa,<br />
implicando a su vez la participación de los maestros de<br />
tiempo completo que conforman el área académica de cada<br />
carrera que se imparte en la Institución o Universidad, sin<br />
descartar la participación de maestros de tiempo parcial o<br />
medio tiempo que se involucran en la tutoría. En este<br />
documento se abordará la importancia que tiene un programa<br />
de tutoría en la vida académica universitaria.<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
¿POR QUÉ LA IMPORTANCIA DE LA TUTORÍA EN LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR?<br />
Como dato importante, diversos estudios y publicaciones<br />
recientes arrojan que cada universidad o institución ha<br />
tomado su propia estrategia con respecto a la actividad<br />
tutorial reflejándose en su PIT (ANUIES, 2011), capacitando<br />
para tal efecto a la planta docente a través de cursos y talleres<br />
para su formación tutorial, y de esta manera ejercer la tutoría<br />
de acuerdo a las necesidades y características particulares que<br />
presenta el perfil del alumnado que ingresa a la institución.<br />
Esto muchas veces es a través de teorías del aprendizaje más<br />
que en las de enseñanza; en donde el tutor es el profesor que<br />
orienta, asesora y acompaña al alumno durante su<br />
estancia en la universidad (Cuevas, et al., 2011).<br />
Toda esta información con lleva a hacer un análisis de que<br />
existe la necesidad de implementar o de fortalecer el<br />
programa de tutoría en cada Institución y que ésta debería ser<br />
una capacitación continua que constantemente requiere un<br />
cambio y revaloración. Un ejemplo de ello es el Instituto<br />
Tecnológico de Sonora que realizó una Investigación<br />
científica, cuyo tema se enfoca al “Impacto del Programa de<br />
Tutoría en el desempeño académico de los alumnos del<br />
Instituto” (Cuevas, et al., 2011). En la cual se detectan datos<br />
importantes de género y de la calificación que obtienen en la<br />
preparatoria y de la relación significativa con el rendimiento<br />
académico de los estudiantes de ésta institución. Al igual se<br />
percibió que los alumnos tienen las habilidades y estrategias<br />
de aprendizaje para tener éxito, por lo que, es más probable<br />
que deseen continuar y terminar sus estudios (Hendriksen,<br />
Yang, Love y Hall, 2005). También, dicho estudio menciona<br />
que el tutor debe favorecer el aprendizaje de los alumnos, ser<br />
guía, orientador y proveer las herramientas necesarias para<br />
que generen su propio conocimiento. Al respecto, Cruz,<br />
Echeverría y Vales (2008) comentan que una de las<br />
actividades prioritarias de la acción tutorial es el desarrollo<br />
de estrategias, programación de las actividades de estudio,<br />
aplicación de técnicas que fortalezcan habilidades<br />
cognoscitivas, entre otras, que contribuyen a facilitar la<br />
adaptación del estudiante al ambiente escolar para mejorar<br />
sus habilidades de estudio e incrementar su desempeño<br />
escolar (García, et al., 2012). Por eso, los estudiantes<br />
deberían ser apoyados de manera integral, de tal forma que<br />
les permita desarrollar sus habilidades de manera personal y<br />
profesional. Y con ello, ayudarlos a alcanzar sus metas<br />
profesionales y mejorar sus hábitos de estudio desde el inicio<br />
de sus carreras.<br />
Asimismo, es importante no olvidar el propósito de la tutoría<br />
en la cual la idea central es atender problemas relacionados<br />
con la eficiencia terminal, reprobación, habilidades de<br />
estudio, dificultades de aprendizaje, estabilidad emocional,<br />
actitudes hacia la profesión, entre otros (Cruz, Echeverría y<br />
Vales, 2008). Por ejemplo, algunos autores han analizado a<br />
un grupo de estudiantes por generación y se han dado cuenta<br />
de la relevancia de la tutoría en relación con la eficiencia<br />
terminal como estrategia educativa estructural dentro de los<br />
programas educativos.<br />
A este análisis lo complementa la publicación de la<br />
Universidad del Rosario con una investigación científica<br />
cuyo tema se enfoca en las “Estrategias pedagógicas como<br />
herramienta educativa: La tutoría y el proceso formativo de<br />
los estudiantes” (Orfa, et al., 2009). En esta publicación se<br />
hace énfasis en la importancia de despertar en el estudiante<br />
conciencia de su responsabilidad en el desarrollo y<br />
construcción de su propio conocimiento aceptando la<br />
necesidad de trabajar activamente para conseguirlo (Joel,<br />
2006; Hardy, 2007). Se trata de despertar en el alumno no<br />
solo la preocupación de obtener una calificación para obtener<br />
una profesión, sino en preocuparse también en desarrollar sus<br />
propias capacidades cognitivas y de comunicación, en lograr<br />
una mejor forma de aprender para integrarse a una mejor<br />
cultura académica que le permita finalmente alcanzar sus<br />
objetivos y formarse de manera integral y competitiva en<br />
nuestra sociedad. Son grandes los desafíos que debe enfrentar<br />
el tutor para lograr la empatía en los tutorados, y podemos<br />
observar que ambas partes deben fomentar una cultura para<br />
lograr el éxito que se pretende al desarrollar profesionistas<br />
para una mejor sociedad y equilibrio en el país.<br />
En una publicación realizada por el autor Martínez (1987),<br />
nos expresa en su resumen una esencia clara y objetiva de la<br />
tutoría que a pesar del paso del tiempo es una competencia<br />
que debe ser revisada constantemente con relación a la<br />
actividad docente. Pero, ésta depende del sentido de la<br />
universidad o de la institución y del enfoque social del<br />
descubrimiento científico, por eso existen diferentes<br />
alternativas de llevar a cabo esta actividad: Burocrática,<br />
académica, docente, de iguales, grupal, y asesoramiento que<br />
permiten el análisis crítico y la adopción de diversas<br />
posibilidades para la formación de los estudiantes. En esta<br />
publicación podemos observar que la tutoría no es una<br />
estrategia o herramienta que llega a ser obsoleta, sino por el<br />
contrario, requiere de modificaciones, de revisiones, mejoras<br />
o adaptaciones al entorno social que rodea al estudiante.<br />
Entonces, esto lleva a plantearse el compromiso institucional<br />
y políticas claras para implementar y operar con éxito un<br />
programa de tutorías a nivel superior. Esto significa que no<br />
solo depende del docente, sino que también depende de una<br />
serie de elementos dentro de los sistemas educativos y de<br />
cada institución.<br />
Sin embargo, el docente-tutor ejerce acción directa en el<br />
proceso de apoyo a los estudiantes, buscando las mejores<br />
estrategias de aprendizaje académica y no académica para<br />
elevar los índices de aprovechamiento escolar entre los<br />
estudiantes universitarios. Los diferentes roles que ejerce el<br />
docente es un factor importante, su preparación debe ser<br />
complementaria a la labor que ejerce en el aula, de ahí el éxito<br />
o fracaso de la tutoría como primer acercamiento hacia el<br />
alumno, para establecer la empatía con los alumnos.<br />
Podemos tener a disposición toda la infraestructura que nos<br />
provee la institución, pero el factor clave siempre será la<br />
preparación que tenga el tutor para servir de orientador a los<br />
alumnos.<br />
12 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
APOLINAR BURGOS, L. Y SOSA ALCARAZ, M.<br />
El siguiente esquema lo publica el autor Martínez, donde se<br />
puede observar los diferentes roles del docente. Se debe<br />
recordar que, desde tiempos antiguos, el docente en algunas<br />
zonas sobre todo en las marginadas, siempre ha sido el<br />
consejero, y el orientador al que le tienen el respeto. Entonces<br />
hoy en día, con mayor fuerza, con mejores resultados<br />
apoyados en los avances tecnológicos, en la infraestructura y<br />
todos los medios que tenemos a nuestro alcance debemos ser<br />
productores, dentro de nuestras instituciones, en la formación<br />
de profesionistas capaces de rendir fruto a nuestro país. Solo<br />
se necesita el compromiso de todas las personas que influyen<br />
en la formación académica de los alumnos y de los recursos<br />
que ofrece cada institución.<br />
periodo en el cual participa durante la formación del<br />
estudiante o alumno y no meramente una acción didáctica,<br />
esta es una reflexión para pensar en quienes somos y a<br />
quienes formamos. Esto significa que para el estudiante no<br />
solo somos maestros formadores, asesores de cursos, sino<br />
guías de vida, como el caso de alumnos que enfrentan<br />
diferentes situaciones personales como puede ser vivir en una<br />
familia disfuncional, necesidades económicas, o problemas<br />
de salud, en la cual el alumno lucha constantemente por<br />
superar para salir adelante, para lograr un mejor nivel de vida<br />
y desarrollo personal.<br />
En este esquema que presenta Martínez, se puede observar<br />
las diferentes cualidades y aptitudes, que requiere de<br />
capacitación por parte del docente, ya que, en algún momento<br />
o situación, el docente-tutor enfrentará como tal en su rol<br />
como orientador. Así mismo, como separar sus propias ideas<br />
personales para no involucrar sus propios juicios de valor al<br />
actuar como tal. Algunas de estas cualidades las adquirirá con<br />
el paso del tiempo por experiencia y otras por medio de<br />
capacitación continua en cursos de desarrollo humano, así<br />
como de las necesidades que se encuentran fuera de la<br />
formación profesional del docente, como es el caso de la<br />
orientación psicopedagógica, en la cual el docente deberá<br />
capacitarse para adquirir las bases necesarias para canalizar<br />
al alumno a las instancias pertinentes u orientarlo sobre estos<br />
temas, si éstas no requieren de una orientación profesional en<br />
estos aspectos.<br />
Función<br />
Actividad<br />
Actitud<br />
Formación<br />
Instructiva<br />
Enseñanza<br />
Exigencia<br />
Rol del profesor<br />
Formación<br />
Socio-afectiva<br />
Asesoramiento<br />
Compresión<br />
Podemos observar que el docente, al ser orientador necesita<br />
estar en continua capacitación, desarrollar capacidades para<br />
apoyar de manera integral al alumno, lo que hará que la<br />
tutoría, adquiera la calidad y el impulso que requiere para su<br />
institución, en conjunto con las necesidades específicas en las<br />
que necesita enfocarse o detectar en tiempo y forma, para<br />
lograr un verdadero apoyo y éxito en la formación<br />
profesional y en el desarrollo de capacidades formadoras del<br />
alumno, para que éste a su vez, logre desenvolverse ante las<br />
diferentes situaciones que enfrentará, no solo profesional<br />
sino de manera personal.<br />
Rol<br />
Preparación<br />
Didacta<br />
Didáctica<br />
científica<br />
Profesor<br />
Orientador<br />
Tutor<br />
Psicopedagogía<br />
Orientadora<br />
Lázaro, A. 1994<br />
Con todo lo expuesto anteriormente podemos observar el<br />
compromiso que deberá considerar cada institución, para<br />
fortalecer la tutoría. Sin embargo, faltan estudios donde se<br />
aborden temas o aspectos relacionados con la eficiencia o<br />
calidad de la tutoría, del compromiso institucional y de los<br />
aspectos que deberá evaluar cada institución. Con el fin de<br />
implementar estrategias y mejoras en el plan institucional de<br />
la tutoría, para que ésta funcione de acuerdo a las necesidades<br />
específicas que cada institución requiere, como apoyo<br />
complementario a que sus estudiantes alcancen el éxito<br />
académico y no académico.<br />
En toda definición de tutoría aparecen los términos de: guía,<br />
orientador, asesor, tutor, integrador, etcétera. Éstas son las<br />
acciones que el docente ejerce o realiza durante el tiempo o<br />
Hoy en día existen diversos modelos educativos en los cuales<br />
la tutoría como programa académico tiene que planearse,<br />
para seguir participando e ir actualizándose, para que las<br />
funciones que realicen los docentes se ejerzan de manera<br />
satisfactoria y eficaz. Cada modelo educativo tiene una razón<br />
de ser, y una filosofía para estar a la vanguardia con la<br />
competencia a nivel nacional o internacional, sobre todo para<br />
que los educandos puedan ser aspirantes a una mejor<br />
preparación y formación, es decir, de igual modo que la<br />
tecnología avanza.<br />
En el artículo publicado por Molina (2004), en la revista<br />
titulada “Universidades”, en la que participan una red de<br />
revistas científicas de América Latina, España y Portugal de<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 13
¿POR QUÉ LA IMPORTANCIA DE LA TUTORÍA EN LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR?<br />
nivel Internacional, hace referencia a aspectos significativos<br />
que todo tutor y asesor deben considerar, sobre todo de la<br />
idea errónea, que tienen algunos docentes, de mencionar que<br />
siempre han sido tutores, solo por el hecho de contribuir con<br />
la asesoría académica, esto sin desmeritar esta importante<br />
labor. Pero, ser tutor involucra otras características que<br />
implican un compromiso y responsabilidad como<br />
complemento del constructivismo, donde la tutoría se basa en<br />
la importancia de los aspectos sociales, y en el proceso de la<br />
adquisición del conocimiento. Existen bases teórico<br />
metodológicas de la tutoría, que nos sirven para reflexionar,<br />
que los aprendizajes ocurren dentro del marco de lo social, la<br />
sociedad es un producto humano y el hombre un producto<br />
social, donde el hombre es un mediador, al no existir este<br />
proceso se reconoce la importancia de la mediación<br />
pedagógica, es aquí donde la tutoría aporta sus<br />
conocimientos, ésta reflexión con lleva a los casos de éxito<br />
en la universidades de Europa, como el caso de las<br />
universidades de España, donde la tutoría se concibe como<br />
un proceso educativo, que involucra todos los aspectos de la<br />
persona: la familia, la escuela, la comunidad, contextos<br />
específicos en donde se construyen conjunto de significados,<br />
representaciones y valores a través de los procesos:<br />
sociocultural, inter relacional y semiótica, ésta última es la<br />
ciencia que se encarga de estudiar los signos en el seno de la<br />
vida social, así la denominó el profesor suizo, Ferdinand de<br />
Saussure. Bajo esta perspectiva podemos entender que el<br />
aprendizaje se ubica en el campo de la actividad social y de<br />
las experiencias compartidas, mientras que el conocimiento<br />
no se construye en solitario, requiere la mediación,<br />
interacción con otras personas, con distintos elementos como<br />
lo son: los profesores, los tutores y los compañeros<br />
académicos de la acción de aprendizaje, así como otras<br />
instancias involucradas en el proceso de la enseñanza como<br />
lo son la institución educativa, el plan curricular, los medios<br />
institucionales, las condiciones y contenidos para el<br />
aprendizaje y todas las acciones pedagógicas a las que se<br />
tenga acceso.<br />
Como se puede observar, el perfil del tutor es de suma<br />
importancia, incluye una preparación sólida, lo que le<br />
permitirá actuar como guía u orientado en los diversos<br />
aspectos, tanto académicos como motivacionales y<br />
actitudinales, para ejercer impulso e influencia positiva en el<br />
alumno. Así mismo, el perfil del alumno determinará su<br />
compromiso, según su auto concepto académico y la imagen<br />
de sí mismo como educando, es aquí donde las instituciones<br />
deben hacer una valoración de las características de los<br />
alumnos que ingresan cada ciclo escolar, para detectar las<br />
necesidades, para formar en ellos, características esenciales<br />
como son: el compromiso, ser activos, reflexivos,<br />
respetuosos de las opiniones e ideas de otros, responsable de<br />
su avance y de sus conocimientos. Lo expuesto<br />
anteriormente, nos expresa por qué debería fortalecerse el<br />
programa de tutoría, del porque las instituciones deben<br />
invertir, no solo en recursos financieros, y/o materiales, sino<br />
en recursos humanos y de formación para toda la vida, la<br />
razón de ser de cada institución, siempre serán los alumnos<br />
que ingresan a ella.<br />
Otro aspecto importante de este tema, es la formación de<br />
tutores, ya que es de suma importancia la capacitación de los<br />
docentes, para ejercer su doble responsabilidad, asesor<br />
académico y de tutor, para poder lograr los objetivos que<br />
pretende el programa tutorial, ya que la formación y la<br />
redefinición del docente, repercutirá en el incremento del<br />
rendimiento escolar de los estudiantes. Esto se podrá lograr,<br />
con un programa de formación integral considerando los<br />
aspectos: tutoriales y psicopedagógicos, en función del nivel<br />
educativo de los alumnos. La formación de tutores debe<br />
incluir al menos aspectos enfocados sobre la sensibilización<br />
de los docentes, para ejercer esta labor tutorial y del eje<br />
medular que forman para que el programa tutorial tenga<br />
éxito. Sin olvidar involucrar dentro de esta sensibilización a<br />
las diversas instancias para establecer el mutuo compromiso<br />
como es la parte administrativa que tiene relación directa y<br />
estrecha con los alumnos, capacitación sobre bases teórico<br />
metodológicas de la tutoría, Información clara y precisa del<br />
funcionamiento y organización del sistema o modalidad<br />
escolar, características de los alumnos, factores que inciden<br />
en el desempeño académico, diagnóstico de la institución de<br />
los alumnos que están ingresando, metodología de la asesoría<br />
tutorial que se seguirá, entrevistas, y couching. Esto debería<br />
incluir formas de evaluación y del seguimiento de la<br />
actividad tutorial, y todos aquellos factores de capacitación<br />
que ayuden a fortalecer el programa tutorial, sin olvidar la<br />
empatía, que cada tutor deberá darle a su actividad como tal,<br />
para establecer el acercamiento y confianza del alumno, de<br />
esta manera el tutor tendrá la posibilidad de lograr los<br />
objetivos que pretende realizar con el programa tutorial.<br />
Como se puede observar, la labor del tutor va más allá de un<br />
acercamiento; es una responsabilidad que incluye tiempo y<br />
esfuerzo que todo docente comprometido con su vocación,<br />
logra de manera satisfactoria llevar a cabo. Los resultados<br />
obtenidos podrían ser muy satisfactorios, sobre todo cuando<br />
observamos que participamos en la formación profesional y<br />
competente de nuestros egresados, ya que son el fruto y<br />
esfuerzo de todos los factores que intervinieron para el logro<br />
de sus metas, de desarrollo personal y profesional. Es todo un<br />
equipo de trabajo y aprendizaje integral que se refleja en el<br />
mejoramiento de nuestra sociedad y en el desarrollo de una<br />
región.<br />
Son muchas las razones que podemos enumerar sobre la<br />
importancia de la tutoría, de la fuerza que proporciona como<br />
herramienta, estrategia, programa institucional o de las<br />
múltiples maneras, como le llaman diferentes fuentes, que<br />
hacen mención de este tema. Pero, lo que es un hecho es la<br />
fuerza que proporciona a la administración académica, al<br />
equipo docente y al mismo alumnado, en el logro de la<br />
formación de profesionistas de cada Institución educativa,<br />
considerando como factor principal: la calidad académica, la<br />
formación académica y no académica, así como, la<br />
competitividad de nuestros futuros profesionistas a nivel<br />
global, formados localmente.<br />
14 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
APOLINAR BURGOS, L. Y SOSA ALCARAZ, M.<br />
CONCLUSIONES<br />
El impacto de la tutoría, en las Instituciones de educación<br />
superior, refleja una diversidad de situaciones, que se pueden<br />
detectar, desde el momento que ingresa el alumno para su<br />
formación profesional académica, para así canalizarlo a las<br />
instancias pertinentes, actividades que a temprana detección<br />
influye notablemente en el aprovechamiento del alumno y al<br />
mismo tiempo para que cada institución educativa establezca<br />
vínculos con otros organismos: apoyo psicológico,<br />
asociaciones civiles, de cultura, del deporte, etc., para<br />
afrontar las necesidades que se detectan y así obtener los<br />
medios para el apoyo de esta actividad. No pasando por alto<br />
todo el aporte que cada institución tiene dentro de sus propias<br />
instalaciones como son la planta docente, apoyo<br />
administrativo, actividades extraescolares, diseño de<br />
actividades académicas para talleres de técnicas de hábitos<br />
de estudio, superación y motivación personal, planeación de<br />
tiempo, estrategias didácticas, entre otros.<br />
La tutoría como mediador en el proceso educativo, constituye<br />
un espacio en donde se le debe asignar un lugar significativo<br />
al currículo, a sus contenidos, y conocimientos particulares,<br />
propias de las necesidades de cada institución, sin olvidar que<br />
el tutor se convierte en un elemento medular del proceso de<br />
enseñanza aprendizaje, como lo expresa Molina.<br />
Con todo lo antes expuesto la importancia de la tutoría es<br />
notable, es un compromiso y es una cultura que se debe<br />
despertar en cada institución. Éste compromiso, implica a las<br />
autoridades administrativas que se encuentran vinculadas<br />
con la tutoría, para que participen y le den el seguimiento<br />
correspondiente, para que fluya la información y<br />
conocimiento de las necesidades y objetivos que se deben<br />
alcanzar entre todas las áreas que participan en este programa<br />
tutorial y que éstos logros se reflejen en características no<br />
solo cualitativas sino también en cifras cuantitativas.<br />
Considerando que, en cada ingreso, la población estudiantil,<br />
tiene diversidad de características, lo que implica variar las<br />
estrategias, herramientas y métodos para esta actividad, es<br />
una revisión constante y actualización de diversas<br />
actividades y estrategias mencionadas anteriormente. Por lo<br />
que, los resultados de tutoría pueden ser de enorme impacto<br />
para una institución que se preocupa por ser competitivo y de<br />
la formación de profesionistas no solo a nivel local, sino<br />
globalmente. En una sociedad que requiere más que nunca<br />
redefinir sus valores y creencias a través del apoyo tutorial,<br />
complementando los conocimientos y capital intelectual.<br />
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
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Tutoría una propuesta de la ANUIES. 3ra. Ed. Consultado<br />
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Impacto del Programa de Tutoría en el desempeño<br />
académico de los alumnos del Instituto Tecnológico de<br />
Sonora. Revista Electrónica de Investigación Educativa,<br />
14(1), 106-121. Consultado en<br />
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Vol 8, n°1, servicio de publicaciones.<br />
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para mejorar la Calidad de la educación superior”. Revista<br />
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http://static.justinmagee.com/management/studyhandbook.pdf;<br />
Rojas, M.O., Garzón, R., Riesgo, L., Pinzón, M.L.,<br />
Salamanca, A.L y Pabón L.C. (2009) Estrategias<br />
pedagógicas como herramienta educativa: «la tutoría y el<br />
proceso Formativo de los estudiantes» Revista<br />
Iberoamericana de Educación, ISSN: 1681-5653, nº 50/3 –<br />
10 de septiembre de 2009.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 15
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 16 - 25 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
PROPUESTA DE MEDICIÓN DEL ÍNDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL: CONSTRUYENDO UN<br />
PARADIGMA Y UNA MÉTRICA ALTERNATIVA<br />
León Segura, Carmen Magaly<br />
Universidad de Guayaquil, Facultad de Jurisprudencia y CC. SS y PP. Gestora Académica de la Facultad de Jurisprudencia y CC. SS y PP. Docenteinvestigador<br />
a tiempo completo de la carrera de derecho.<br />
Autor de contacto: carmen.leons@ug.edu.ec<br />
Recibido: 04/noviembre/2016 Aceptado: 06/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
“La pobreza pesa hoy día de manera alarmante en el mundo,<br />
poniendo en peligro los equilibrios políticos, económicos y<br />
sociales. Su Santidad Juan Pablo II”<br />
La pobreza es un constructo social que aunque ha estado presente a lo largo del desarrollo de la sociedad, ha venido<br />
incrementando su magnitud, dimensiones y extensión. El desarrollo del capitalismo industrial convirtió a la pobreza en<br />
condición indispensable para su desarrollo, un fenómeno de carácter estructural, cuyas causas hay que buscarlas en la propia<br />
naturaleza y esencia del sistema. El llamado proceso de globalización que tipifica a la economía mundial ha convertido a la<br />
pobreza en un problema global que pone en grave peligro no sólo la existencia de millones y millones de seres humanos sino<br />
, que además de no ser instrumentadas políticas y acciones que mitiguen (ya que su eliminación absoluta es imposible en los<br />
marcos del sistema ) y logren disminuir considerablemente el número de pobres en el mundo y las consecuencias de su<br />
pobreza es imposible lograr el desarrollo sustentable y sostenido que tanto se necesita sino hasta la propia existencia de los<br />
distintos ecosistemas están en un verdadero e inminente peligro. Múltiples son las definiciones de pobreza, situándose entre<br />
las más citadas las producidas por organismos internaciones como la Organización de Naciones, el Banco Mundial o resultante<br />
de eventos como la Cumbre de la Tierra que se fundamentan en paradigmas teóricos, fundamentos epistémicos, axiológicos<br />
e ideológicos diferentes. Consecuentemente existen diferentes formas de medir la pobreza y de diseñar y evaluar políticas<br />
públicas y acciones en pro de disminuir la pobreza. Esta situación plantea a la comunidad científica, a los hacedores de política<br />
y tomadores de decisiones, nuevos retos en relación al tratamiento teórico, a la formulación de políticas públicas y al ámbito<br />
de acción de las mismas por cuanto la pobreza tiene una dimensión global.<br />
Palabras claves: pobreza/ capacidades/ bienestar/ métrica/ necesidades básicas.<br />
ABSTRACT<br />
Poverty is a social construct that although it has been present throughout the development of society, has been increasing its<br />
magnitude, size and extension. The development of industrial capitalism poverty became indispensable condition for<br />
development, structural phenomenon whose causes lie in the very nature and essence of the system. The so-called<br />
globalization process that typifies the global economy has turned poverty into a global problem that seriously endangers not<br />
only the existence of millions and millions of human beings but also not being implemented policies and actions that mitigate<br />
( since its complete elimination is impossible within the framework of the system) and achieve significantly reduce the number<br />
of poor in the world and the consequences of poverty is impossible to achieve sustainable development and sustained much<br />
needed but the very existence of different ecosystems are in a real and imminent danger. There are multiple definitions of<br />
poverty, ranking among the most cited those produced by international bodies such as the Organization of Nations, the World<br />
Bank or resulting from events such as the Earth Summit, which are based on theoretical paradigms, epistemological<br />
foundations, axiological and ideological different. Consequently, there are different ways of measuring poverty and to design<br />
and evaluate public policies and actions towards poverty reduction. This situation poses to the scientific community, policy<br />
makers and decision makers, new challenges in relation to the theoretical tre2atment, the formulation of public policies and<br />
the scope thereof because poverty has a global dimension.<br />
Keywords: poverty/ skills/ welfare/ metric/ basic needs.<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
PROPUESTA DE MEDICIÓN DEL ÍNDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL: CONSTRUYENDO UN PARADIGMA Y UNA MÉTRICA ALTERNATIVA<br />
INTRODUCCIÓN<br />
Existen múltiples definiciones y propuestas de medición<br />
acerca de la pobreza. Esta variedad de aproximaciones<br />
conceptuales no es casual, su concepción y métrica responde<br />
al enfoque conceptual que las sustenta. Si bien en la mayoría<br />
de los casos el concepto de pobreza se asume con un enfoque<br />
casi exclusivamente de carácter económico, es imposible no<br />
considerar los impactos políticos sociológicos, ideológicos y<br />
medioambientales, entre otros, de este problema que ya ha<br />
alcanzado una dimensión global en el siglo XX e inicios del<br />
siglo XXI.<br />
Una aproximación a la comprensión del fenómeno y<br />
consecuentemente al diseño y aplicación de políticas<br />
encaminadas a mitigarla o eliminarla debe tener como punto<br />
de partida la consideración de que la pobreza debe ser vista<br />
como el resultado de un modelo económico y social, ejercido<br />
y aplicado en un territorio y tiempo determinado, por los<br />
diversos agentes económicos y políticos, que producen en la<br />
sociedad sectores excluidos de los beneficios totales o<br />
parciales del modelo en ejecución. La pobreza es el resultado<br />
de procesos complejos y extendidos en el tiempo, que son<br />
difíciles de apreciar a simple vista y que requieren<br />
investigación sostenida para lograr su comprensión.<br />
La pobreza es un fenómeno contingente y construido<br />
socialmente, y el significado del término varía según las<br />
sociedades y el tiempo. Al respecto, Marx señala en su<br />
ensayo “Trabajo asalariado y capital,” de 1849: “Una casa<br />
puede ser grande o pequeña; en tanto las casas circundantes<br />
sean igualmente pequeñas, satisface todas las demandas<br />
sociales de una vivienda. Pero si surge un palacio al lado de<br />
la casita, la casita se reduce a una choza [...] Nuestras<br />
necesidades y placeres surgen de la sociedad; los medimos,<br />
por lo tanto, por la sociedad y no por los objetos de su<br />
satisfacción. Debido a que son de carácter social, son de<br />
naturaleza relativa” (Marx, 2016).<br />
La Organización de Naciones Unidas en 1995 definió a la<br />
pobreza como “la condición caracterizada por una privación<br />
severa de necesidades humanas básicas incluyendo<br />
alimentos, agua potable, instalaciones sanitarias, salud,<br />
vivienda, educación e información. La pobreza depende no<br />
sólo de ingresos monetarios sino también del acceso a<br />
servicios” (ONU, 1995). Según el Banco Mundial la pobreza<br />
se define como la incapacidad para alcanzar un nivel de vida<br />
mínimo medido en términos de necesidades básicas o del<br />
ingreso (consumo) requerido para satisfacerlas (Banco<br />
Mundial, 1990). 1<br />
Las definiciones más frecuentemente utilizadas en la<br />
literatura científica y que sirven de sustentación para la<br />
elaboración de diferente sistemas de medición tienen en su<br />
mayoría como fundamento el paradigma neoclásico que<br />
asume como bienestar la satisfacción de necesidades<br />
ilimitadas frente a la disponibilidad de recursos escasos,<br />
consecuentemente la pobreza es considerada en función de<br />
los recursos que la persona posee, y su medición se realiza a<br />
partir de la correlación del ingreso con el consumo, teniendo<br />
su correlato en el Producto Interno Bruto (PIB) per cápita<br />
(Sachs, 2007).<br />
Prolífera ha sido la crítica que ha encontrado esta forma de<br />
medición de la pobreza, considerando las insuficiencias del<br />
PIB, las inconsistencias teóricas e ideológicas del modelo<br />
neoclásico y la llamada paradoja de Sterlintz. 2 No obstante,<br />
internacionalmente se utilizan algunos conceptos para medir<br />
la situación de pobreza: pobreza absoluta cuando ciertos<br />
estándares mínimos de vida, tales como nutrición, salud y<br />
vivienda, no pueden ser alcanzados (Mora, 2011). Se<br />
considera pobreza relativa cuando no se tiene el nivel de<br />
ingresos necesarios para satisfacer todas o parte de las<br />
necesidades básicas de acuerdo a los criterios de un<br />
determinado tiempo y sociedad (Niemietz, 2011).<br />
Las formas de medir la pobreza son muy diferentes en<br />
relación a la pobreza relativa y la pobreza absoluta. Desde un<br />
punto de vista económico, sociológico y psicológico se<br />
complementan ambas. Es particularmente dramática la<br />
situación de pobreza absoluta, la cual es el principal<br />
problema de las sociedades sin recursos. Constituye un<br />
problema desde el punto de vista sociológico y psicológico<br />
la pobreza relativa, que la padece quizás gran parte de las<br />
sociedades desarrolladas o en vías de desarrollo, se trata de<br />
la calidad de vida (Fenton, 2013).<br />
El umbral de pobreza se define internacionalmente como la<br />
línea fijada en dos dólares diarios por persona (de<br />
igual poder adquisitivo), cantidad que se considera suficiente<br />
para la adquisición de productos necesarios para cubrir las<br />
necesidades básicas en los países de más bajos ingresos<br />
(Banco Mundial, 2015). Por su parte, el umbral de pobreza<br />
extrema se considera internacionalmente como la línea fijada<br />
en 1,25 dólares diarios per cápita (de igual poder<br />
adquisitivo), (Banco Mundial, 2015), cantidad que se<br />
considera suficiente para la adquisición de productos<br />
1<br />
Una interesante crítica sobre el enfoque del Banco Mundial acerca de la<br />
pobreza puede consultarse en el trabajo: El Banco Mundial y el desarrollo<br />
económico: Un análisis crítico. (Bustelo, 1994)<br />
2<br />
La paradoja de Sterlintz es un concepto clave en la economía de la<br />
felicidad. Se trata de un postulado del economista Richard Sterlintz,<br />
publicado en un artículo de 1974 con el título "Does Economic Growth<br />
Improve the Human Lot? Some Empirical Evidence". En este artículo se<br />
muestra que, tal y como predice la teoría económica mayoritariamente<br />
aceptada, dentro de un país dado, la gente con mayores ingresos tiene una<br />
mayor tendencia a afirmar que es más feliz. Sin embargo, cuando se<br />
comparan los resultados de varios países, el nivel medio de felicidad que los<br />
sujetos dicen poseer no varía apenas, al menos en los países en los que las<br />
necesidades básicas están cubiertas en la mayor parte de la población. De<br />
manera similar, aunque los ingresos por persona aumentaron de manera<br />
significativa en los Estados Unidos entre 1946 y 1970, el nivel de felicidad<br />
declarado por los ciudadanos no mostro una tendencia de cambio<br />
homogénea, manteniéndose hasta los años 60 y decreciendo entre 1960 y<br />
1970. (Sterlintz, 1974)<br />
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León Segura, C.M.<br />
necesarios para sobrevivir en los países de más bajos<br />
ingresos. (Rodriguez, 2016).<br />
Un enfoque teórico, desde otros referentes epistémicos lo<br />
proporciona el Premio Nobel Amarthya Sen, en 1998, con su<br />
análisis de la pobreza asociado al desarrollo de las<br />
capacidades, así como su concepción de bienestar (Sen,<br />
2002). Un desarrollo posterior de estas ideas aparece en el<br />
“Informe para la medición del desempeño económico del<br />
progreso social” elaborado por J, Stiglitz y A. Sen en el 2008,<br />
asociado al bienestar, donde señalan que: “el problema radica<br />
en medir el bienestar de la población más que en la<br />
producción económica y que es consecuente que dichas<br />
mediciones del bienestar se restituyan en un contexto de<br />
sustentabilidad” (J.Stiglitz, 2008). Significativo ha sido el<br />
aporte de A. Deaton a la medición de la pobreza y la<br />
metodología utilizada a partir de las encuestas a hogares.<br />
En diciembre del 2015 el gobierno del Ecuador presentó<br />
oficialmente la propuesta de medición del índice de pobreza<br />
multidimensional, el cual asume el enfoque de pobreza<br />
planteado por A. Sen, que se basa en la metodología de<br />
Alkire y Lester (AF) desarrollada por la Universidad de<br />
Oxford y que ya es utilizada en países como México,<br />
(Secretaria de desarrollo social, 2016), Colombia, (DANE,<br />
2015) Costa Rica (Costa Rica se estanca en reducción de la<br />
pobreza y la desigualdad, 2015), Chile, (Ministerio de<br />
desarrollo social , 2014) y algunos países asiáticos.<br />
En el presente trabajo se analiza la situación del Ecuador en<br />
relación a la pobreza, los resultados alcanzados en relación a<br />
la disminución de la pobreza y la desigualdad en el país. Se<br />
propone como objetivo: valorar los resultados alcanzados por<br />
Ecuador en relación a la disminución de la pobreza Como<br />
metodología de investigación se ha utilizado el análisis<br />
crítico de la bibliografía referida al objeto de estudio, así<br />
como de las estadísticas utilizadas por instituciones oficiales<br />
ecuatorianas. Se han utilizado los métodos propios de la<br />
investigación científica en el campo de las ciencias sociales<br />
y humanísticas, tales como: análisis y síntesis, inducción y<br />
deducción, la abstracción científica.<br />
1. El paradigma neoclásico y la medición de la pobreza<br />
La pobreza constituye un problema global que se entrelaza y<br />
crea un círculo vicioso con otros problemas globales tales<br />
como la deforestación de los terrenos, la drogadicción,<br />
crecimiento de muertes por enfermedades prevenibles,<br />
analfabetismo y otros.<br />
En el caso de América Latina el número de pobres es<br />
creciente, se estima que 175 millones de personas en<br />
Latinoamérica aún viven en condiciones de pobreza y unos<br />
75 millones se encuentran bajo el umbral de indigencia.<br />
(CEPAL, 2016)<br />
La región sufrió un retroceso en esta materia: la cantidad de<br />
el número de personas en situación de pobreza aumentó en<br />
siete millones, conformando la tasa en 29.2% del total de<br />
habitantes. Esto indica que creció aproximadamente en dos<br />
millones en 2014 en comparación con 2013, alcanzando los<br />
168 millones de personas, de los cuales 70 millones estaban<br />
en la indigencia. A partir de las proyecciones de la CEPAL,<br />
en el año 2015, la tasa regional de pobreza habría aumentado<br />
a 29,2% de los habitantes de la región (175 millones de<br />
personas) y la tasa de indigencia a 12,4% (75 millones de<br />
personas) (CEPAL, 2016)<br />
Según la secretaria general de CEPAL, América Latina debe<br />
generar más empleos de calidad, con derechos y protección<br />
social, cautelar el salario mínimo y proteger el gasto social,<br />
que muestra una merma en su ritmo de crecimiento”. Este<br />
llamado de atención de la CEPAL está dirigido tanto a los<br />
Estados como a la iniciativa privada, para que se favorezca<br />
la generación de puestos de trabajo que reduzcan los niveles<br />
de pobreza y de desigualdad; partiendo de una noción de<br />
Estado que no cumpla solo un rol generador de empleo sino<br />
también en su función de regulador y controlador para que<br />
los empleos que se generen sean de calidad y con una digna<br />
remuneración.<br />
La pobreza se concibe como la situación que afecta a las<br />
personas que carecen de lo necesario para el sustento de sus<br />
vidas, es decir, que no pueden satisfacer sus necesidades<br />
básicas. Es un concepto multidimensional; el cual no<br />
contempla sólo aspectos económicos sin que además incluya<br />
aspectos no materiales y ambientales. En otras palabras, la<br />
pobreza implica no tener la oportunidad de vivir una vida<br />
larga, sana, creativa y disfrutar de libertad, dignidad, respeto<br />
por sí mismo y de los demás.<br />
Sus causas son múltiples, entre ellas se encuentran los<br />
problemas políticos, la crisis de los mercados financieros, los<br />
desastres naturales, la gestión inadecuada del medio<br />
ambiente –utilización incorrecta de los recursos naturales por<br />
parte del hombre (Mac Ewan, 2010). De ahí que una<br />
propuesta realista de política para erradicar la pobreza debe<br />
combinar aspectos políticos, medioambientales, sociales y<br />
éticos para proponer fórmulas realistas que permitan a los<br />
países más pobres salir del ciclo de la pobreza (Sachs, 2007).<br />
Existen distintas metodologías para medir la pobreza de los<br />
habitantes del planeta. Algunos utilizan indicadores de<br />
carácter pecuniario (producto bruto interno, PBI), otros<br />
tienen en cuenta cuestiones vitales (esperanza de vida,<br />
consumo diario de calorías, entre otros) y otros aspectos<br />
educativos como (analfabetismo, etcétera). Además, cada<br />
uno de estos indicadores ofrece ventajas y desventajas y su<br />
aplicación depende del propósito que se persiga.<br />
El paradigma neoclásico predominante en la literatura<br />
especializada considera la pobreza en función de los recursos<br />
que la persona posee por lo que lo vincula a la relación<br />
ingreso-consumo, a pesar de que no hay suficiente evidencia<br />
empírica sobre la correlación entre los niveles de ingreso y<br />
de bienestar (Blackorby, 1987). En esta concepción el<br />
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PROPUESTA DE MEDICIÓN DEL ÍNDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL: CONSTRUYENDO UN PARADIGMA Y UNA MÉTRICA ALTERNATIVA<br />
bienestar se enfoca como un trade off entre la satisfacción de<br />
necesidades ilimitadas frente a la disponibilidad de recursos<br />
limitados (Sachs, 2007).<br />
La necesidad depende del deseo del consumidor, se impone<br />
la supremacía del consumidor, por lo que el crecimiento del<br />
bienestar dependerá de la “maximización del consumidor “,<br />
lo que condiciona un crecimiento ilimitado para aumentar el<br />
bienestar económico y por ende como forma de medición<br />
recurre al PIB per cápita (Bustelo, 1994).<br />
Entre las falencias de este enfoque se suelen considerar, la<br />
ausencia de los procesos distributivos, el no considerar el<br />
grave problema de la sostenibilidad del modo de vida,<br />
asumiendo que el planeta tierra tiene una capacidad ilimitada<br />
de incrementar su capacidad productiva (CEPAL, 2014).<br />
Ignora la falta de asociación observable entre el crecimiento<br />
económico, el nivel de ingreso y la percepción de felicidad.<br />
No hay correlación científicamente fundamentada entre<br />
niveles de ingreso y bienestar (FAO, 2013). Por último, se<br />
desconoce el papel y el poder de la acción colectiva y la<br />
voluntad política para mitigar la pobreza y aumentar el<br />
bienestar y la felicidad.<br />
“Cada vez más, la felicidad se considera una medida justa de<br />
progreso social y un objetivo de la política pública. Un<br />
número cada vez mayor de los gobiernos nacionales y locales<br />
están utilizando los datos e investigación sobre la felicidad<br />
en la búsqueda de políticas que pudieran permitir a la gente<br />
a vivir una vida mejor. Los gobiernos están midiendo el<br />
bienestar subjetivo, y usando la investigación sobre bienestar<br />
como una guía para el diseño de los espacios públicos y la<br />
prestación de servicios públicos” (Helliwell, 2015).<br />
En los años 80 la CEPAL propone su teoría acerca de las<br />
Necesidades Básicas Insatisfechas. El mismo consiste en<br />
seleccionar un conjunto de necesidades básicas y calificar<br />
como pobre aquellos hogares que no satisfagan una de ellas,<br />
y como pobres extremos aquellos que no satisfagan más de<br />
una de ellas (SIISE, 20013).<br />
Se consideran pobres los hogares que no logran reunir, en<br />
forma relativamente estable, los recursos necesarios, para<br />
satisfacer las necesidades básicas de sus miembros (CEPAL,<br />
DGEC/1988 a).<br />
El método de las necesidades básicas insatisfechas (NBI) es<br />
un instrumento de caracterización de la población, más que<br />
una metodología de medición de la pobreza propiamente.<br />
(SIISE, 20013).<br />
EL método NBI utiliza la información de los censos<br />
demográficos y de vivienda para determinar si los hogares<br />
satisfacen o no sus necesidades principales y construir mapas<br />
de pobreza, los cuales han sido de amplio uso en América<br />
Latina y en África. De la tesis cepalina acerca de las NBI se<br />
han derivado dos métodos de medición de pobreza: Método<br />
directo, el cual evalúa si los hogares han logrado satisfacer<br />
sus necesidades básicas, encuestándolos sobre los bienes y<br />
servicios de que disponen.<br />
Método indirecto que mide los recursos del hogar (ingresos<br />
y gastos) y estima si son suficientes para que el hogar pueda<br />
gozar de un nivel de vida aceptable, según estándares sociales<br />
prevalecientes.<br />
Entre ambos métodos existen algunas diferencias<br />
conceptuales y sobre todo de carácter empírico.<br />
El método directo relaciona el bienestar con el consumo<br />
efectivamente realizado ,mientras el método indirecto<br />
relaciona el bienestar con la posibilidad de consumo Ambos<br />
métodos tienen Insuficiencias debido a la restricción de la<br />
información ( se limita a la suministrada por los censos ) por<br />
lo que el tipo de necesidades a considerar es limitado(<br />
características de la vivienda , tipo de familia, jefe del hogar<br />
, etc. ) dejando de lado muchos aspectos relativos al bienestar<br />
o al grado de satisfacción de las necesidades derivado del<br />
consumo de bienes públicos o relacionados con políticas<br />
públicas direccionados a los estratos más pobres de la<br />
población. (SIISE, 20013).<br />
Existe un amplio uso de métodos de medición de la pobreza<br />
que utilizan como criterios la medición del ingreso y la<br />
situación del mercado laboral.<br />
La medición de la pobreza por vía del ingreso ha sido muy<br />
criticada. Destaca la crítica hecha por A.Sen (1980, 1996,<br />
2001). Sen afirma que no hay “una correspondencia estrecha<br />
entre: 1) la pobreza vista como escasez del ingreso, y 2) la<br />
pobreza vista como incapacidad para satisfacer algunas<br />
necesidades elementales y esenciales” (Sen 2001: 239). De<br />
manera que la pobreza no debe medirse sólo según el acceso<br />
a bienes materiales y sociales. Es necesario que los<br />
individuos tengan la capacidad de utilizarlos eficazmente,<br />
que les permita ser libres para procurarse su bienestar. Sen<br />
afirma que la conversión del ingreso en capacidades básicas<br />
puede variar de manera significativa entre los individuos, ya<br />
que está afectada por variables sobre las que una persona<br />
puede tener escaso o ningún control, como son la edad, el<br />
sexo, la localización y la epidemiología.<br />
Sen propone entonces un cambio de enfoque. En lugar de<br />
hacer énfasis en los bienes materiales (ingreso), hay que<br />
fijarse en las capacidades del individuo para poder vivir el<br />
tipo de vida que valora. En otras palabras, la pobreza es vista<br />
como limitación de la libertad de los individuos.<br />
El concepto de capacidades (capabilities) de bienestar<br />
económico ha sido establecido por Amartya Sen. Él<br />
argumenta que "[...] el enfoque adecuado para evaluar el<br />
nivel de vida [...] es algo que puede llamarse la capacidad de<br />
una persona [... Es la capacidad de funcionar [...] que más se<br />
acerca a la noción de calidad de vida" (Sen, 1983). La<br />
capacidad general para funcionar en la sociedad implica,<br />
además de la capacidad de Smith para "aparecer en público<br />
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León Segura, C.M.<br />
sin vergüenza," 3 las capacidades más básicas, por ejemplo,<br />
para satisfacer las necesidades nutricionales, para escapar de<br />
las enfermedades evitables, para ser protegido, para ser<br />
vestido, para poder viajar y ser educado (Sen 1983:162–163).<br />
Desarrolla su teoría considerando que, al aplicar el enfoque<br />
sobre la capacidad y la ventaja de una persona, lo que interesa<br />
es evaluarla en términos de su habilidad real para lograr<br />
funcionamientos valiosos como parte de la vida. El enfoque<br />
correspondiente en el caso de la ventaja social - para la<br />
evaluación totalizadora, así como para la elección de las<br />
instituciones y de la política- considera los conjuntos de las<br />
capacidades individuales como si constituyeran una parte<br />
indispensable y central de la base de información pertinente<br />
de tal evaluación” (Sen, 2001).<br />
Para Sen el bienestar es entendido como el estado en que los<br />
individuos tienen la capacidad y la posibilidad de llevar una<br />
vida que tienen motivos para valorar. La capacidad de las<br />
personas para procurarse una vida que valoren está<br />
determinada por una diversidad de libertades instrumentales.<br />
El bienestar humano implica tener seguridad personal y<br />
ambiental, acceso a bienes materiales para llevar una vida<br />
digna, buena salud y buenas relaciones sociales, todo lo cual<br />
guarda una estrecha relación con y subyace a la libertad para<br />
tomar decisiones y actuar. (Sen, 2002)<br />
Sen caracteriza las formas más comunes de medición de la<br />
pobreza a partir de las necesidades básicas. Para identificar<br />
a los pobres, dado un conjunto de “necesidades básicas” es<br />
posible utilizar por lo menos dos métodos. Uno consiste<br />
simplemente en determinar el conjunto de personas cuya<br />
canasta de consumo actual deja insatisfecha alguna necesidad<br />
básica. A éste se le puede llamar el “método directo” y no<br />
involucra ninguna idea de ingreso, ni siquiera el nivel<br />
correspondiente a la línea de la pobreza. En contraste, al<br />
llamado “método del ingreso”, el primer paso consiste en<br />
calcular el ingreso mínimo, o la línea de pobreza (LP), en el<br />
cual todas las necesidades mínimas.<br />
Es bastante frecuente la utilización de agregados de consumo<br />
(en términos de valor) como medida sintética del componente<br />
económico del nivel de vida (Deaton, 2016). 4 Esta práctica<br />
se sustenta en el concepto neoclásico de utilidad expresado<br />
en términos monetarios (UETM), que mide los niveles de<br />
vida por medio del dinero necesario para mantenerlos y en<br />
función de la preferencia de los consumidores. A la vez,<br />
suelen servir para apoyar las políticas que plantean la<br />
cuestión de la distribución de los ingresos. Este método<br />
presenta el inconveniente que para calcular la UETM<br />
determinada por la derivación del gasto total de los hogares<br />
y su división por un índice de precios de Paasche, 5 exige<br />
realizar muchos ajustes y aproximaciones. (Blackorby,<br />
1987).<br />
Tampoco considera otros componentes del bienestar tales<br />
como salud, esperanza de vida, niveles de educación, el<br />
tiempo y el ocio de que se dispone, los cuales, aunque<br />
relacionados con los niveles de ingreso y consumo, no<br />
pueden captarse en términos monetarios (Sachs, 2007). Por<br />
último, no tiene en cuenta la aportación de los bienes<br />
suministrados públicamente, en los cuales, en ocasiones se<br />
hace mención a algunos de los elementos arriba señalados<br />
pero se obvian otros igualmente importantes entre los que<br />
cabe señalar: la policía, el agua, la higiene, la justicia, los<br />
parques públicos y la defensa nacional, dada la dificultad que<br />
representa encontrar precios (los llamados precios sombra)<br />
que reflejan el valor que tienen para cada hogar (PNUD,<br />
1999).<br />
Una de las últimas contribuciones al problema de la pobreza<br />
se debe a los trabajos del profesor Angus Deaton con sus<br />
estudios sobre el consumo, la pobreza y el bienestar, que le<br />
valiera la distinción de la Academia sueca en el año 2015 6<br />
(Deaton, 2016).Generalmente esta información es obtenida a<br />
través de la aplicación de encuestas a los hogares en base a<br />
las cuales se elaboran mapas de pobreza.<br />
En opinión de Deaton las encuestas sobre gastos familiares<br />
no son adecuadas para la construcción de estimaciones<br />
precisas de bienestar en pequeñas áreas, pese a que en los<br />
últimos años los mapas de pobreza han sido tendencia en los<br />
países del tercer mundo. Considera que los políticos y<br />
tomadores de decisiones que hacen uso de mapas de pobreza<br />
para asignar fondos y mejorar la orientación de los programas<br />
de bienestar social deben ser conscientes de que tales<br />
3<br />
En un pasaje de La Riqueza de las Naciones, Adam Smith escribe acerca<br />
de la pobreza en términos de la capacidad de una persona para aparecer en<br />
público sin vergüenza, y, en su tiempo, hacer esto habría dependido de ser<br />
el dueño de una camisa de lino. No es la camisa de lino por sí misma la que<br />
define la pobreza, sino la ausencia de la capacidad de aparecer en público<br />
sin vergüenza (Sen 1983:162–163).<br />
4 Angus Deaton, profesor de Economía y Asuntos Internacionales en la<br />
Universidad de Princeton (EE.UU.) desde 1993 y Premio Nobel en<br />
Economía 2016. En los años noventa estudió el vínculo entre consumo e<br />
ingresos. Y posteriormente midió los estándares de vida y pobreza en países<br />
en desarrollo, mediante una metodología de encuestas en hogares que le<br />
permitió arrojar nueva luz sobre la relación entre ingresos y consumo de<br />
calorías o sobre la discriminación de género en el seno familiar.<br />
5<br />
El índice Paasche (del economista alemán Hermann Paasche) constituye<br />
un deflactor del PIB que establece la relación entre: PIB real = PIB nominal<br />
/D , https://www.uv.es/ceaces/numindices/iprecios.htm<br />
6<br />
Deaton ha realizado importantes contribuciones en temas relacionados con<br />
otra dimensión de las preferencias de los consumidores: el proceso de<br />
decisión de consumo-ahorro. En una serie de papers escritos durante los<br />
1980s, Deaton analizó los determinantes de la fracción del ingreso o riqueza<br />
que un individuo asigna al ahorro. Estas contribuciones alertaron a la<br />
profesión sobre ciertas inconsistencias entre las regularidades observadas en<br />
la data y el modelo de elección intertemporal con un consumidor (agregado)<br />
representativo. Como consecuencia, quedó en evidencia la importancia de<br />
incorporar en el análisis las decisiones individuales y las distintas<br />
restricciones (por ejemplo, de liquidez) que los individuos enfrentan. Las<br />
implicancias de estos trabajos para los avances en macroeconomía han sido<br />
sumamente influyentes y relevantes.<br />
20 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
PROPUESTA DE MEDICIÓN DEL ÍNDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL: CONSTRUYENDO UN PARADIGMA Y UNA MÉTRICA ALTERNATIVA<br />
instrumentos pueden ser sujeto de dudas y errores, por lo que<br />
creen que se debe tomar en cuenta “que la mala asignación<br />
de recursos sucederá a la identificación errónea de sus<br />
objetivos” (Deaton, 2016).<br />
Otros aspectos incorporados por este autor al estudio de la<br />
pobreza es el costo de los hijos, la influencia de los tipos de<br />
cambio en paridad de poder adquisitivo, la elaboración de<br />
tipos de cambio en paridad de poder adquisitivo<br />
considerando los precios de lo que consumen los pobres, así<br />
como la relación entre el incremento del bienestar emocional<br />
y la valoración de la propia vida.<br />
1.2 La propuesta ecuatoriana del Índice de Pobreza<br />
Multidimensional<br />
1.2.1 Marco normativo<br />
La constitución del Ecuador y el Plan Nacional del Buen<br />
Vivir delinearon el marco normativo, la estrategia de<br />
desarrollo y los objetivos a alcanzar para disminuir los<br />
niveles de pobreza en el Ecuador. En la Constitución del<br />
Ecuador, en su artículo 3, se establece que constituye un<br />
deber del Estado: “Planificar el desarrollo nacional, erradicar<br />
la pobreza, promover el desarrollo sustentable y la<br />
redistribución equitativa de los recursos y la riqueza, para<br />
acceder al buen vivir” (Asamblea Constituyente, 2008). Los<br />
artículos 26, 30, 32, 33, 50 y 56 también incluyen aspectos<br />
referidos al problema de la pobreza. 7<br />
El Plan Nacional del Buen Vivir asume que el buen vivir es<br />
la forma de vida que permite “la felicidad y la permanencia<br />
de la diversidad cultural y ambiental; es armonía, igualdad,<br />
equidad y solidaridad. No es buscar la opulencia ni el<br />
crecimiento económico infinito” (SENPLADES, 2008). Los<br />
objetivos 2, 3, 4, y 9 también trazan las directrices para la<br />
elaboración de políticas públicas encaminadas a combatir la<br />
pobreza.<br />
1.2.2 Antecedentes<br />
El antecedente directo para la elaboración de la propuesta del<br />
Índice de pobreza multidimensional lo constituyó la<br />
elaboración del Atlas de desigualdades por el Senplades<br />
(SENPLADES, 2013). Este documento tuvo como objetivo<br />
dar respuesta a las siguientes interrogantes: ¿Quiénes se han<br />
quedado fuera o rezagados en el ejercicio de los derechos?<br />
¿Cuáles son las causas estructurales de los hechos? Lo que<br />
permitió analizar dimensiones como: pobreza, educación,<br />
salud, nutrición, empleo, entre otras, y constituye un<br />
instrumento para el diseño de políticas públicas, así como el<br />
uso eficiente de los recursos presupuestados en función del<br />
logro de los objetivos del Buen Vivir. En la figura 1 se<br />
resume el marco normativo y los antecedentes para la<br />
elaboración del IPM en Ecuador.<br />
ATLAS DE DESIGUALDADES<br />
PNBV : ( 0bjetivos 2,3,4)<br />
Constitución del Ecuador : ( art. 3,<br />
26,30,32,55,56)<br />
Figura 1: Marco normativo del IPM en Ecuador.<br />
Fuente: Elaboración propia<br />
EL IPM fue presentado por el gobierno del Ecuador el 27 de<br />
diciembre de 2015, y fue elaborado considerando los<br />
resultados de la encuesta urbana de empleo y desempleo<br />
2005-20012, y la encuesta de condiciones de vida 2006. Estas<br />
permitieron determinar la incidencia de los ingresos en la<br />
pobreza, el universo, las unidades de observación y el<br />
propósito del trabajo. El índice fue construido en<br />
colaboración con la Universidad de Oxford y se basa en la<br />
metodología de Alkire y Lester.<br />
EL IPM trata de responder a tres preguntas básicas: ¿Cuántas<br />
personas son pobres en Ecuador? ¿Qué tan pobres son? ¿Por<br />
qué son pobres? Asume el enfoque de la métrica tradicional<br />
para medir que la pobreza es unidimensional y limitada<br />
(J.Stiglitz, 2008), así como el enfoque de Sen sobre las<br />
capacidades (Sen, 2002). Además, considera que el<br />
desarrollo de las capacidades debe garantizar los derechos y<br />
libertades asociados a la concepción del PNBV<br />
(SENPLADES, 2015). A partir de estos supuestos se propone<br />
una forma de medición de la pobreza de carácter<br />
multidimensional. Una métrica que recoja los componentes<br />
que definen las privaciones elementales.<br />
EI IPM constituye la propuesta alternativa de medición de la<br />
pobreza que propone el gobierno del Ecuador que concibe la<br />
misma en función de la privación del ejercicio pleno de los<br />
derechos en función del Buen Vivir (Correa, 2015).<br />
Entre las aportaciones que tiene la construcción del IPM se<br />
encuentra la propia concepción de pobreza multidimensional,<br />
concepto que trata de aprehender las diferentes aristas del<br />
problema no sólo en términos monetarios, sino que incorpora<br />
el problema del bienestar con un enfoque de sustentabilidad.<br />
Se asume que están en una situación de pobreza<br />
multidimensional a los privados de al menos 4 de los 12<br />
indicadores considerados en el IPM. Se considera la<br />
intensidad y pobreza en función del número de privaciones y<br />
teniendo en cuenta que el efecto simultáneo es mayor cuando<br />
se tienen varias privaciones que la suma individual de sus<br />
efectos individuales.<br />
7<br />
El sustento normativo y legal brindado por la Constitución se expresa en:<br />
artículo 3; la erradicación de la pobreza, artículo 26; el derecho la educación;<br />
artículo 32: el derecho a la salud; artículo 33; el trabajo como derecho y<br />
deber; el artículo 55 la seguridad social y el artículo 56 el derecho a un<br />
hábitat seguro.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 21
León Segura, C.M.<br />
Es una herramienta útil para explicar las razones estructurales<br />
de la pobreza multidimensional y consecuentemente<br />
rediseñar políticas públicas en áreas de alta sensibilidad<br />
como la educación y la salud. Contribuye al desarrollo de<br />
nuevas herramientas de medición de los resultados en una<br />
economía compleja, centrándose más en el bienestar de la<br />
población que en los resultados económicos en un contexto<br />
de incremento de bienestar y sustentabilidad de los niveles de<br />
bienestar alcanzados.<br />
Tabla 1: IPM: dimensiones, indicadores y ponderaciones.<br />
Dimensiones Indicadores Ponderaciones<br />
Inasistencia de educación<br />
básica.<br />
Educación<br />
Falta de acceso a la educación<br />
superior por razones<br />
económicas.<br />
1/3<br />
Logro educativo incompleto<br />
Menos de diez años de<br />
escolaridad.<br />
Privación de acceso a agua.<br />
Recursos suficientes para un<br />
Salud, Agua y<br />
mínimo nivel de alimentación<br />
Alimentación<br />
Pobreza extrema por falta de<br />
1/3<br />
ingresos.<br />
Hábitat, Vivienda<br />
y Ambiente Sano<br />
Trabajo y<br />
Seguridad Social<br />
Hacinamiento.<br />
Déficit habitacional.<br />
Falta de acceso a servicios de<br />
recogida de basura sin<br />
saneamiento de excretas.<br />
1/3<br />
Desempleo inadecuado.<br />
1/3<br />
Subempleo.<br />
Fuente: Elaboración propia, a partir del IPM.<br />
Desigualdad de Consumo<br />
En el caso de la desigualdad, entre 2006 y 2014, el<br />
Coeficiente de GINI de consumo bajó 4,8 puntos, al pasar de<br />
0,455 a 0,408. 8 El periodo 2006-2014 es el primero desde que<br />
se tienen encuestas de condiciones de vida en donde se<br />
observa una reducción de la desigualdad de consumo medida<br />
por GINI. En el periodo inmediatamente anterior 1998-<br />
2006, el GINI subió en 1,2 puntos de 0,443 a 0,455. En el<br />
área urbana el coeficiente de GINI bajó entre 2006 y 2014 de<br />
0,43 a 0,39, y en el área rural bajó de 0,397 a 0,353.<br />
En relación a la pobreza estructural se ha instrumentado en el<br />
país como metodología su medición a partir de las<br />
Necesidades Básicas Insatisfechas, (NBI). La pobreza por<br />
NBI a nivel nacional se redujo <strong>31</strong>,1% entre 2006 y 2014 al<br />
pasar de 52% a 35,8%, lo que representa aproximadamente<br />
1,6 millones de personas que salieron de la pobreza por NBI.<br />
La reducción de pobreza por NBI alcanzada en el periodo<br />
1998 y 2006 fue de solo 18,7%.<br />
La reducción observada en la pobreza NBI entre 2006-2014<br />
en el sector rural es de 22,2% mientras que en el área urbana<br />
es de 35,3%. El resultado: la reducción de la pobreza se da<br />
en los tres tipos de pobreza: por consumo, por ingresos y por<br />
necesidades básicas insatisfechas. (INEC, 2016)<br />
Gráfico 1: Evolución de la pobreza urbana (Por ciudades principales).<br />
1.3 El problema de la pobreza en Ecuador<br />
Entre 2006 y 2014, la pobreza por consumo se redujo a nivel<br />
nacional 32,6%, lo que representa aproximadamente 1,3<br />
millones de personas que salieron de la pobreza, reducción<br />
mayor a la registrada entre 1998 y 2006 cuando bajó en<br />
14,5% según los últimos datos de la Encuesta de Condiciones<br />
de Vida (ECV) del Instituto Nacional de Estadística y Censos<br />
(INEC, 2016). La pobreza por consumo en el 2014 llegó a<br />
25,8% a nivel nacional, en el área rural 47,3%, mientras en<br />
el área urbana alcanzó el 15,5% en comparación al 38,3%,<br />
61,5% y 24,9% del 2006 respectivamente (INEC, 2016).<br />
La pobreza extrema por consumo se ubicó en 5,7%, lo que<br />
representa una reducción del 55,4% (aproximadamente<br />
900.000 personas) entre 2006 y 2014. De la misma manera,<br />
esta reducción es mayor a la registrada entre 1999 y 2006 en<br />
donde la pobreza extrema se redujo en <strong>31</strong>,6%. Para el año<br />
2014, en el área rural la pobreza extrema llegó a 13,8% y la<br />
urbana a 1,9% (INEC, 2016). Guayas, Manabí y Carchi son<br />
las provincias que registraron mayor reducción de pobreza<br />
por consumo entre 2006 y 2014 con una variación relativa de<br />
45,1%, 41,1% y 40,2% respectivamente (INEC, 2016).<br />
Fuente: INEC, 2015<br />
En el período entre el 2007 y el 2015 el 20% más pobre de la<br />
población duplicó su ingreso mensual per cápita. La relación<br />
entre el 10% más rico y el 10% más pobre de la población se<br />
redujo de 42 a 25 veces. Aunque no hay completa<br />
disponibilidad de información sobre la pobreza<br />
multidimensional en el Ecuador. Se estima que entre el 2009<br />
y el 2015 la misma disminuyó de un 51% a un 35% (INEC,<br />
2016).<br />
La pobreza extrema se sitúa en un 14, 8%, lo que representa<br />
que 1,8 millones de personas salieron de la situación de<br />
pobreza extrema en 6 años, evidenciando lo acertado de las<br />
políticas públicas implementadas por el gobierno en relación<br />
a la pobreza. Lo anterior avala el hecho de que Ecuador se<br />
8<br />
El coeficiente de GINI es el índice que mide la desigualdad entre la<br />
población, en un intervalo de 0 a 1 (el 0 corresponde a la perfecta igualdad).<br />
22 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
PROPUESTA DE MEDICIÓN DEL ÍNDICE DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL: CONSTRUYENDO UN PARADIGMA Y UNA MÉTRICA ALTERNATIVA<br />
sitúe entre los países con más logros en la disminución de la<br />
pobreza y la desigualdad y entre los más equitativos de<br />
América Latina y el continente (Foro económico Mundial,<br />
2015). 9<br />
Tabla 2: IPM en Ecuador.<br />
IPM No de<br />
pobres por<br />
IPM<br />
(millones)<br />
% de<br />
personas<br />
que son<br />
pobres<br />
% de<br />
intensidad<br />
de pobreza<br />
% de personas<br />
que son pobres<br />
de ingresos<br />
(menos de<br />
$1.25)<br />
0,009 ▼0.294 ▼2.21 ▼41.59 ▼4.7<br />
Fuente: Elaboración propia a partir del IPM<br />
Otros resultados macroeconómicos a destacar son: a pesar de<br />
la difícil coyuntura económica que atraviesa el país, el<br />
desempleo se situó al cierre del 2015 en un 4.7%, siendo el<br />
más bajo del continente y su historia y el subempleo o<br />
subocupación fue de un 12,3% (Correa, 2015) .<br />
Tabla 3: Ocupación por sectores seleccionados al cierre del 2015.<br />
Sectores Variación (%)<br />
Agricultura ▼0.50<br />
Turismo ▲ 0,65<br />
Manufactura ▼ 0.80<br />
Resultado final ▼0.97<br />
Fuente: INEC<br />
Tabla 4: Población en situación de pobreza al cierre del 2015 (%). 10<br />
Pobreza 23,3<br />
Pobreza extrema 8.45<br />
Fuente: INEC<br />
Tabla 5: Variación del empleo y el desempleo (diciembre del 2014 a<br />
diciembre del 2016) en %.<br />
Indicador 2024 2015 Variación<br />
Empleo adecuado 49.28 46.50 ▼2,8<br />
Subempleo 12.87 14.01 ▲1.14<br />
Desempleo Nacional 3.80 4.77 ▲0.97<br />
Fuente: INEC<br />
Tabla 6: Algunos indicadores macroeconómicos del sector real al cierre de<br />
diciembre 2015.<br />
Indicador %<br />
Crecimiento anual de la economía 0.43<br />
Consumo de los hogares -1.25<br />
Tasa de desempleo 11 4.77<br />
Tasa de empleo adecuado 12 46,5<br />
Pobreza urbana 13 15,5<br />
Tasa de inflación 3.38<br />
Fuente: (PUCE, 2015)<br />
Tabla 7: Comparación de la pobreza entre marzo 2015 a marzo 2016 (%)<br />
Item Marzo 2015 Marzo 2016 Variación<br />
Pobreza 24.12 25.35 1.23<br />
9<br />
El 62% de personas tienen un patrimonio equivalente al 50% más pobre<br />
del planeta, lo que testimonia el incremento de la inequidad, la injusticia<br />
social y la magnitud de la pobreza situándola como un problema global.<br />
(Banco Mundial, 2015)<br />
10<br />
No representan variaciones estadísticas significativas con respecto al<br />
2014.<br />
11<br />
En % sobre la PEA<br />
12<br />
En % sobre la PEA<br />
13<br />
Sobre el total de la población<br />
Pobreza rural 43.96 43.35 0.61<br />
Pobreza urbana 15.07 16.63 1.56<br />
Pobreza extrema rural 5.60 3.90 1.73<br />
Pobreza extrema urbana 5.60 3.90 1.73<br />
Línea de pobreza $47.48 * $84.25* 3.67<br />
*mensuales por persona<br />
Fuente : INEC<br />
Tabla 8: Pobreza en las principales ciudades de Ecuador (%)<br />
Ciudad Marzo 2015 Marzo 2016 Variación<br />
Quito 7,8 7,98 0,11<br />
Guayaquil 7,69 8,6 0,97<br />
Cuenca 5,32 7,83 2,51<br />
Machala 15,09 13,77 -1,32<br />
Ambato 8,42 7,77 -0,65<br />
Fuente: Observatorio de la Política fiscal 14<br />
Numerosas fueron las dificultades para el año 2015. Los<br />
inconvenientes para cubrir el financiamiento público, la falta<br />
de inversión privada y la caída del precio del petróleo que se<br />
dio en el segundo cuatrimestre del año (EKOS<br />
NEGOCIOS:COM, 2015) provocaron el incremento del<br />
endeudamiento público, el encarecimiento del crédito,<br />
(Observatorio de la política fiscal, 2015) , la caída del<br />
consumo de los hogares , un aumento aunque moderado aún<br />
de la inflación y un magro crecimiento económico. Esta<br />
situación ha provocado la adopción de medidas como la<br />
exclusión a partir de este año del 40% que el gobierno debía<br />
aportar al IESS por concepto de jubilaciones, que fueron<br />
eliminadas desde el pasado abril del 2015. (Una deuda que<br />
presiona las cuentas públicas, 2016). 15 A pesar de la crisis<br />
económica que atraviesa el país este ha logrado algunos<br />
avances -aunque discretos- en relación a la disminución de la<br />
pobreza y la pobreza extrema.<br />
Las políticas públicas instrumentadas en materia de seguro<br />
social, inversiones y manejo de gasto público han contribuido<br />
al logro de estos modestos pero significativos logros y a que<br />
el país se coloque entre los más equitativos del mundo y el<br />
tercero de la región latinoamericana<br />
Consideraciones Finales<br />
La elaboración de un Índice de Pobreza Multidimensional en<br />
Ecuador constituye una importante contribución al desarrollo<br />
de un paradigma y una métrica alternativa que sustenten el<br />
diseño y gestión de políticas públicas encaminadas a<br />
combatir el flagelo de la pobreza que azota a millones de<br />
seres humanos a escala planetaria, convirtiéndose en una<br />
verdadera pandemia global.<br />
Entre los aportes que el mismo ofrece se encuentran el<br />
enfoque multidimensional de la pobreza asociada, no a los<br />
14<br />
El monto de la deuda se aproxima ya al techo de endeudamiento fijado por<br />
la ley. A pesar delas moratorias y recompra de bonos, el país ha aumentado<br />
su endeudamiento con altas tasas de interés y corto plazo. El servicio de<br />
deuda subió el 80%, el pago de intereses anuales por la deuda pública paso<br />
de $549ms en 2009 a alrededor de $2000 millones en este año. (Una deuda<br />
que presiona las cuentas públicas, 2016)<br />
15<br />
En mayo pasado, el 49% de la deuda pública estaba sujeta a tasas de interés<br />
fijas que van del 5.1% al 8% a un plazo de cinco a siete años. Estas<br />
condiciones superan la de países como Chile cuya deuda total alcanza el<br />
63%del PIB.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 23
León Segura, C.M.<br />
niveles de ingreso y consumo y consiguientemente a las<br />
necesidades insatisfechas, predominante en el enfoque<br />
convencional neoclásico y sus métricas correspondientes,<br />
sino que lo vincula al bienestar, a los objetivos del PNBV<br />
desde un enfoque de la sostenibilidad del mismo y alineado<br />
a los instrumentos de planificación nacional e internacional.<br />
EL IPM se estructura alrededor de cuatro dimensiones<br />
principales: educación, salud, empleo y vivienda, medidos a<br />
través de 12 indicadores. En la construcción del indicador se<br />
ha tenido en cuenta la acción colectiva para reducir la<br />
pobreza, destacándose el papel de los bienes comunes y se ha<br />
articulado con las políticas y finanzas públicas.<br />
El aumento de la inequidad va acompañado de la<br />
acumulación y concentración de la riqueza y solo puede ser<br />
frenada con la implementación y manejo de políticas públicas<br />
que persigan el logro del equilibrio entre la adecuada<br />
distribución de la riqueza, el acervo y los recursos sociales.<br />
Solo la voluntad política puede contraponerse al poder del<br />
mercado la famosa “mano invisible” debe ser orientada para<br />
lograr un mercado gobernado por la acción colectiva en<br />
función de los intereses sociales, para ello hay que desarrollar<br />
mecanismos adecuados de control y gobernanza que<br />
posibiliten incrementos sostenidos de productividad del<br />
trabajo en base al libre acceso al conocimiento, la ciencia y<br />
la tecnología que marquen el tránsito hacia una sociedad<br />
social del conocimiento.<br />
Pero es necesario considera que la pobreza socioeconómica<br />
no se puede solucionar solo con la acción del Estado, otros<br />
componentes como los cambios en las relaciones del poder y<br />
las estructuras de inclusión vigente articuladas con los<br />
procesos políticos también son imprescindibles.<br />
Los logros alcanzados por el Ecuador testimonian que es<br />
posible disminuir la inequidad, aumentar la justicia social y<br />
disminuir la pobreza con políticas públicas que expresen la<br />
voluntad política de dar solución al problema y que al mismo<br />
tiempo van conformando un nuevo paradigma y una métrica<br />
alternativa en relación a la pobreza como problema<br />
multidimensional y estructural.<br />
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REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 25
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 26 – 32 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
EL PERFIL Y LA PROBLEMÁTICA DE LAS MICROEMPRESAS FAMILIARES DE UN MUNICIPIO EN<br />
YUCATÁN, MÉXICO<br />
García Cruz 1 , Saydel; Madero Llanes 2 , Jorge Emeterio y Pereyra Chan 2 , Andrés Miguel.<br />
Maestría en Planificación de Empresas y Desarrollo Regional. Instituto Tecnológico de Mérida Av. Tecnológico Km 4.5 S/N Mérida, Yucatán. C.P.<br />
97118 Tel. (999) 9<strong>64</strong>-5000, 9<strong>64</strong>-5001 ext. 11203. 1 Egresado, 2 Profesor<br />
Autor de contacto: pereyraaandres@hotmail.com<br />
Recibido: 09/noviembre/2016 Aceptado: 05/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
El objetivo de este trabajo fue analizar y describir el perfil y las problemáticas de las microempresas familiares del municipio<br />
de Timucuy, Yucatán. El modelo de los tres círculos y el modelo evolutivo tridimensional sirvieron para identificar cuál es<br />
su perfil y de acuerdo a diferentes autores los principales problemas fueron clasificados en cinco enfoques. El enfoque fue<br />
cuantitativo ya que se utilizaron herramientas estadísticas para analizar la información recabada de un censo de 51<br />
microempresarios a través de un cuestionario estructurado que se aplicó a los dueños o encargados de las microempresas. Se<br />
encontró que el perfil de las microempresas familiares es que no tienen claramente definida una planeación estratégica, una<br />
estructura organizacional y desconocen la importancia en cuestión de bienes, valor del negocio y sucesión, sin embargo, los<br />
empleados trabajan con un alto grado de confianza, comunicación y dedicación. Entre los principales problemas que tienen<br />
las microempresas familiares se encontraron que no capacitan a sus empleados, sus ventas han disminuido en comparación<br />
con el año pasado, la calidad de su producto, el cumplimiento en tiempo y forma con su producción y con la toma de<br />
decisiones.<br />
Palabras clave: microempresa, empresa familiar, perfil, problemática<br />
ABSTRACT<br />
The objective of this work was to analyze and describe the profile and problems of family microenterprises of the municipality<br />
of Timucuy, Yucatán. The model of the three circles and three-dimensional evolutionary model were used to identify what<br />
your profile and according to different authors the main problems were classified into five approaches. The approach was<br />
quantitative and statistical tools that were used to analyze the information obtained from a census of 51 microentrepreneurs<br />
through a structured questionnaire to the owners or managers of microenterprises was applied. It was found that the profile of<br />
family microenterprises does not have clearly defined strategic planning, organizational structure and don’t know the<br />
importance within property, business value and succession, however, employees work with a high degree of confidence,<br />
communication and dedication. Among the main problems faced by family microenterprises were found that do not train their<br />
employees, their sales have decreased compared to last year, the quality of their product the fulfillment in time and form with<br />
their production and decision-making.<br />
Key words: microenterprise, family enterprise, profile, problematic<br />
INTRODUCCIÓN<br />
En México, el 90% de las empresas son empresas familiares,<br />
representan el 30% del PIB y generan el 80% de los empleos<br />
del país. (Valda, 2006).<br />
En Yucatán, el 85% de las empresas micro y medianas son<br />
de corte familiar y aportan el 75% del PIB estatal. El 30% de<br />
las empresas familiares son transferidas con éxito a la<br />
segunda generación del 9% a la tercera generación.<br />
(Monforte, 2011).<br />
Las microempresas familiares en Yucatán presentan serios<br />
problemas en lo económico, en lo comercial, en su<br />
producción, así como en el dominio de su segmento de<br />
mercado (Ceballos, 2011).<br />
El municipio de Timucuy se encuentra dentro de los 10<br />
municipios más pobres del estado de Yucatán (CONEVAL,<br />
2014), hace algunas décadas estaba ubicado dentro de la<br />
llamada zona henequenera, donde las haciendas cercanas al<br />
municipio como: Subincancab, Tekik, Uayalce, Sotuta y<br />
Dzoyoxche hacían productos derivados del henequén y<br />
daban un trabajo fijo a los habitantes del municipio de<br />
Timucuy, sin embargo, con el cierre de las haciendas debido<br />
al fracaso y la quiebra de esta industria, los trabajadores<br />
tuvieron que optar por otras fuentes de empleo. Muchas<br />
personas decidieron viajar a la ciudad de Mérida en busca de<br />
un trabajo y otras decidieron abrir su propio negocio familiar.<br />
Debido a un cambio radical de trabajo y a la poca preparación<br />
de los dueños para administrar dichos negocios familiares,<br />
estos desconocen la situación actual, las problemáticas, como<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
EL PERFIL Y LA PROBLEMÁTICA DE LAS MICROEMPRESAS FAMILIARES DE UN MUNICIPIO EN YUCATÁN, MÉXICO<br />
enfrentar a las tiendas más grandes que están por llegar a este<br />
municipio, no tienen un plan a largo plazo que les ayude a<br />
pasar a la siguiente generación y también no poseen<br />
características particulares que le conceden autenticidad<br />
como son: la sucesión, la consolidación y crecimiento de la<br />
empresa, la profesionalización de la gestión y la creación de<br />
nuevos empleos a partir del negocio familiar, entre muchos<br />
otros.<br />
Este municipio fue escogido por estar a solo 20 minutos de<br />
la ciudad de Mérida, ya que tiene muy arraigadas en sus<br />
costumbres y tradiciones familiares y esto le da un toque<br />
especial cuando se consideran los valores en la familia.<br />
La importancia de esta investigación ayudara a tener un<br />
conocimiento más amplio sobre la situación actual por la que<br />
atraviesan las microempresas familiares en los municipios<br />
del interior del estado y los principales problemas a los cuales<br />
se enfrentan cada día. Al saber los problemas que tienen que<br />
enfrentar las microempresas se pueden tomar mejores<br />
decisiones. También se enfoca hacia la conciencia de cada<br />
uno de éstos creadores de negocios para que tengan una<br />
buena visión para prevenir hasta lo más posible estos<br />
problemas y lograr la supervivencia y en consecuencia un<br />
desarrollo favorable del negocio que beneficia tanto a la<br />
sociedad como a la familia a la que le pertenece.<br />
El beneficio para las microempresas de realizar esta<br />
investigación es que con el conocimiento de las<br />
características que definen a una microempresa familiar y las<br />
problemáticas a las que se enfrentan hoy en día ante un<br />
mercado competitivo, podrán tomar mejores decisiones en<br />
temas de empresa, familia y propiedad. De igual manera, al<br />
identificar el perfil y la problemática que se presenta en este<br />
tipo de empresas, se puede contribuir al desarrollo y<br />
desempeño de las actividades que realizan.<br />
Objetivo General.<br />
El principal objetivo de esta investigación fue describir y<br />
analizar el perfil y la problemática de las Microempresas<br />
Familiares del municipio de Timucuy, Yucatán.<br />
como base el modelo de los tres círculos, el cual es un<br />
diagnóstico que analiza la efectividad y la afectividad, y el<br />
modelo evolutivo tridimensional. Ambos modelos analizan<br />
las tres vertientes que tienen las empresas de tipo familiar que<br />
son la empresa, la familia y la propiedad.<br />
Partiendo de lo anterior, se deriva la importancia de estudiar<br />
a las Empresas Familiares a través del modelo de los tres<br />
círculos. A continuación, se describen cada uno de los<br />
subsistemas que integran a la EF: Empresa, Familia y<br />
Propiedad.<br />
1. Sólo dirección y empleados.<br />
2. Sólo propietarios.<br />
3. Sólo consejo.<br />
4. Dirección-consejo.<br />
5. Dirección-propietarios.<br />
6. Propietarios-consejo.<br />
7. Dirección-propietariosconsejo.<br />
Figura 1. Modelo de los tres círculos de la EF<br />
Fuente: Elaboración con base en<br />
Belausteguigoitia (2012)<br />
Müller de la Lama et al. (2005), comentó que el modelo de<br />
los tres círculos es el resultado de una propuesta de<br />
investigación, que en realidad sólo representa una propuesta<br />
con fines ilustrativos, puesto que la operación del negocio<br />
familiar no puede responder a estereotipos, sino a una guía<br />
básica enriquecida con la creatividad del empresario familiar<br />
y sus directores.<br />
Modelo Evolutivo Tridimensional.<br />
El Modelo Evolutivo Tridimensional formulado por Gersick<br />
et al. (1997) citado en Belausteguigoitia (2012), utiliza como<br />
base el modelo de los tres círculos; en el cual se describen las<br />
etapas por las que pasan los subsistemas de empresa, familia<br />
y propiedad.<br />
Perfil organizacional<br />
Un perfil organizacional es un diagnóstico o informe acerca<br />
de las diversas características de la empresa con el fin de<br />
poder analizarla adecuadamente, éste diagnóstico ha sido<br />
dirigido para evaluar el grado de efectividad percibida por los<br />
propios integrantes (Universidad de Quintana Roo, 2002).<br />
Para esta investigación el Perfil Organizacional se define<br />
como la caracterización de las empresas familiares mediante<br />
el diagnóstico que evalúa la efectividad y la afectividad de<br />
las mismas.<br />
En esta investigación dicho perfil servirá para analizar las<br />
características de las empresas de tipo familiar tomando<br />
Figura 2. Modelo Evolutivo tridimensional<br />
Fuente: Elaboración tomada de Gimeno (2004)<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 27
GARCÍA CRUZ, S., MADERO LLANES, J.E. Y PEREYRA CHAN, A.M.<br />
En este modelo se consideran tres ejes principales, la<br />
empresa, la familia y la propiedad, siendo diferentes para<br />
cada tipo de empresa de estudio.<br />
Problemática de las empresas familiares<br />
La Empresa Familiar (EF) es considerada un sistema social<br />
complejo, ya que en ella conviven los subsistemas Empresa<br />
y Familia, los cuales son dos organizaciones sociales<br />
complejas en sí mismas (Cannizzaro, 2007).<br />
Para poder tener un mejor entendimiento sobre las variables<br />
a estudiar, resulta conveniente definir que es un problema. A<br />
continuación, se presenta la definición de Martínez (2003):<br />
Un problema es una situación imprevista.<br />
Un problema es una desviación de nuestro objetivo.<br />
Un problema es una cuestión o dificultad a resolver.<br />
El problema está compuesto de una situación inicial, una<br />
situación final deseada y una forma de llegar de una situación<br />
a otra.<br />
En un problema bien estructurado se conoce el punto de<br />
partida, la forma de resolverlo y el punto de llegada. En un<br />
problema mal estructurado, por lo menos, uno de los<br />
componentes no es conocido. Para estructurar un problema<br />
es necesaria mucha información. La mejor manera de no<br />
tener problemas es evitar provocarlos pensando en las causas<br />
y las consecuencias.<br />
De acuerdo a lo mencionado por los autores revisados, para<br />
efectos de esta investigación se define cómo caracterización<br />
de la problemática familiar empresarial al producto final del<br />
diagnóstico, donde se identifican los factores que<br />
corresponden a los criterios restrictivos, consignados como<br />
deficientes y regulares de acuerdo con la metodología<br />
desarrollada, identificando los problemas y sus causas.<br />
Para poder estudiar y comprender de una mejor manera la<br />
problemática que se suscita en las empresas familiares, se han<br />
dividido los problemas que presentan los autores estudiados<br />
como son Contreras (2007), López (2007), Belausteguigoitia<br />
(2012), Canizzaro (2007), Contreras, Cuevas, Preciado, &<br />
Romero (2007) y Leach (1993) en las siguientes categorías:<br />
Enfoque administrativo.<br />
El problema administrativo consiste en cambios que se<br />
pueden generar dentro de una organización y de los cuales la<br />
gerencia moderna no pueda separarse de los mismos, ya que<br />
si no se les atiende pueden originar conflictos (Mora, 2009)<br />
Problemas con las decisiones; falta de apoyo y<br />
responsabilidad; problemas con división de trabajo familiar;<br />
nepotismo; enfeudamiento; parálisis directiva y la resistencia<br />
al cambio; manipulación familiar; liderazgo y legitimidad;<br />
sucesión y organización poco profesional son problemas de<br />
enfoques administrativos.<br />
Enfoque técnico.<br />
De acuerdo con los autores (Sanchis & Ribeiro, 1999), los<br />
problemas de proceso técnico se refieren a cuestiones<br />
internas, en cuanto a adecuar el proceso a los objetivos de la<br />
empresa, y a cuestiones externas, en cuanto a la adecuación<br />
del proceso a las necesidades sociales y económicas de la<br />
comunidad. Se necesita una descripción resumida del<br />
proceso técnico usando diagramas y gráficos que aseguren la<br />
comprensión exacta de su dinámica, las operaciones unitarias<br />
que lo componen, su secuencia y sus conexiones.<br />
Enfoque económico-financiero<br />
Freeman (2013), mencionó que la toma de decisiones sobre<br />
inversiones y financiamiento se lleva a cabo de acuerdo a las<br />
necesidades a corto plazo de las empresas y de las<br />
oportunidades que se presentan.<br />
De acuerdo a lo anterior, se puede decir que el problema<br />
económico se presenta cuando difícilmente se analizan la<br />
composición y el tipo de activos con que cuenta la empresa,<br />
por lo que no se establece la combinación ideal de<br />
financiamiento a corto y largo plazo, ni se analizan las<br />
opciones disponibles, los costos y las implicaciones a largo<br />
plazo.<br />
Problemas técnicos pueden ser la falta de tecnología y<br />
presupuesto y familia dinámica de crecimiento.<br />
Enfoque mercadológico.<br />
El problema comercial o de mercado hace referencia a la falta<br />
de eficacia en la distribución de las Pymes en los mercados<br />
locales, a la complejidad de límites y a la falta de información<br />
que puede limitarlas a vender y por ende a perjudicar su<br />
competitividad.<br />
La falta de confianza, la individualidad y el aislamiento de<br />
los propietarios de algunas Pymes, hacen que se dificulte el<br />
desarrollo de cadenas productivas industriales afectando la<br />
capacidad de competir en mercados globales (Porras &<br />
Pérez, 2012).<br />
Tomando como base la definición presentada, los tipos de<br />
problemática que pertenecen a esta categoría son: desafíos<br />
comerciales; las ventas varían según la temporada; factores<br />
externos; mala organización interna; personal deficiente;<br />
merma de producto; ventas bajas; proveedores; falta de<br />
clientes; competencia; percepción sobre el precio; clientes<br />
moroso y falta de personal entre otro.<br />
Enfoque psicosocial<br />
Los problemas psicosociales hacen referencia a los<br />
problemas que se presentan en negocios familiares, ya que es<br />
común que en este tipo de organizaciones los problemas<br />
familiares se trasladen a la empresa y esta no pueda operar de<br />
manera adecuada. (Porras & Pérez, 2012).<br />
28 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
EL PERFIL Y LA PROBLEMÁTICA DE LAS MICROEMPRESAS FAMILIARES DE UN MUNICIPIO EN YUCATÁN, MÉXICO<br />
Son problemas que tienen relación con los miembros de la<br />
familia que forman parte de la empresa. La problemática<br />
correspondiente a esta categoría es la siguiente: envidias;<br />
falsa seguridad y generación de prisioneros.<br />
MATERIALES Y MÉTODOS<br />
Esta investigación por su alcance fue descriptiva ya que solo<br />
se describieron y analizaron las características del perfil y la<br />
problemática de las microempresas familiares del municipio<br />
de Timucuy, Yucatán.<br />
La fuente a utilizar fue mixta, debido a que se recurrieron<br />
fuentes documentales y de campo. La investigación<br />
documental fue aplicada en la conceptualización de las<br />
variables el perfil y la problemática de las microempresas<br />
familiares del municipio de Timucuy, Yucatán. La<br />
investigación de campo se llevó a cabo a través de un<br />
cuestionario estructurado que fue aplicado a los 51<br />
propietarios de las microempresas familiares del municipio<br />
mencionado.<br />
Esta investigación tuvo una amplitud macrosocial debido a<br />
que se estudiaron todas las microempresas familiares del<br />
municipio de Timucuy, Yucatán.<br />
Esta investigación tuvo un enfoque cuantitativo debido a que<br />
a partir de la aplicación del instrumento (cuestionario) se<br />
recopilarán datos que fueron analizados mediante el uso de<br />
técnicas estadísticas y software estadístico como SPSS<br />
(versión 22, 2013). Este cuestionario fue aplicado a los<br />
propietarios de las microempresas familiares del municipio<br />
de Timucuy, Yucatán y los datos recabados se analizaron a<br />
través del software SPSS teniendo como resultados<br />
histogramas, distribución de frecuencias, graficas<br />
cuantitativas y cualitativas, medidas de tendencia central y de<br />
dispersión.<br />
El diseño de esta investigación fue no experimental, debido<br />
a que no se manipularon las variables de estudio que son el<br />
perfil y la problemática de las microempresas familiares del<br />
municipio de Timucuy, Yucatán; sólo se aplicó el<br />
instrumento (cuestionario) a los propietarios de dichas<br />
empresas en su medio natural para obtener dicha información<br />
que fue procesada para la obtención de resultados.<br />
La temporalidad de esta investigación fue transversal debido<br />
a que se realizó en un período de tiempo determinado que fue<br />
de enero 2014 a enero 2015; tiempo durante el cual se<br />
recolectó la información sobre las variables de estudio, las<br />
cuales son el perfil y las problemáticas de las microempresas<br />
familiares del municipio de Timucuy, Yucatán.<br />
preguntas dicotómicas. El contenido del cuestionario tuvo un<br />
apartado de datos generales y dos apartados para cada una de<br />
las variables de estudio.<br />
RESULTADOS Y DISCUSIÓN<br />
Se obtuvo como datos generales de los microempresarios que<br />
el 45.1% fueron hombres y el 54.9% mujeres con una edad<br />
promedio de 45.69 años, desviación estándar de 13.25 años<br />
y un rango de edad que va desde los 24 años hasta los 75 años<br />
de edad. En cuanto al nivel educativo el 36.6% se encontró<br />
que concluyó la primaria completamente, el 26.8% tiene<br />
estudios de primaria incompleto, el 14.6% tiene la secundaria<br />
completa y solo el 2.4% tiene una licenciatura completa la<br />
cual fue en la carrera de Turismo. Como datos generales con<br />
respecto a las microempresas se obtuvo que en promedio las<br />
microempresas familiares de dicho municipio fueron<br />
fundadas hace 13.37 años y las más reciente tienen 1 año de<br />
antigüedad y las más antigua tienen 70 años, de los cuales el<br />
66.7% aún se encuentra en la primera generación, la cual<br />
todavía es administrada por el fundador y el 33.3% se<br />
encuentra en la segunda generación que está a cargo del hijo;<br />
y no existe ninguna empresa familiar que este en la tercera<br />
generación.<br />
El 56.9% de las microempresas familiares tiene dos<br />
empleados trabajando en el negocio en el cual el parentesco<br />
que predomina es el de esposo-esposa con 39.2% y el 76.5%<br />
de los entrevistados dijeron que el 100% del negocio le<br />
pertenece al padre, aunque verbalmente el padre dijo que las<br />
familias tienen la pertenencia y la esposa es quien está a<br />
cargo de ella en muchas ocasiones.<br />
Las siguientes gráficas muestran el promedio de respuestas<br />
de acuerdo a los tres círculos de la empresa familiar como lo<br />
son: círculo de la empresa, círculo de la familia y círculo de<br />
la propiedad.<br />
Como se muestra en la figura 3 con respecto al círculo de la<br />
empresa, los resultados demuestran que en la actualidad el<br />
67% de las microempresas del municipio de Timucuy no<br />
tienen bien establecidos los aspectos que abarcan cada una de<br />
las dimensiones como son: la planeación estratégica, el<br />
proceso administrativo, cómo es la relación de los familiares<br />
en la empresa, la visión compartida del negocio con la<br />
familia, el proceso de sucesión, la situación financiera, el<br />
valor de la empresa, y en contraste solamente el 33% si lo<br />
contemplan. Aunque los aspectos que sobresalen y que tienes<br />
bien definidos las microempresas de dicho municipio son que<br />
los empleados familiares trabajan armónicamente entre ellos<br />
y que existe una clara visión de lo que quieren para el<br />
negocio.<br />
La unidad de análisis fueron los propietarios de las<br />
microempresas familiares del municipio de Timucuy,<br />
Yucatán. El instrumento que se utilizo para esta investigación<br />
fue un cuestionario estructurado, que estuvo conformado por<br />
46 ítems y fue evaluado a través de una escala Likert y<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 29
GARCÍA CRUZ, S., MADERO LLANES, J.E. Y PEREYRA CHAN, A.M.<br />
Figura 3. Resultado del círculo empresa<br />
Fuente: Elaboración propia, 2015<br />
Como se muestra en la figura 4 con respecto al círculo de la<br />
familia, se puede concluir que el 47% de las microempresas<br />
carecen de estrategias para hacer exitosa la sucesión como:<br />
no realizar planes a largo plazo, desconocen que es un<br />
protocolo familiar el cual les ayudaría a tomar mejores<br />
decisiones y hacer exitosa la sucesión, tampoco hay una<br />
orientación de los dueños hacia los hijos para que se interesen<br />
en continuar con el negocio lo que dará como resultado que<br />
se eleve aún más el porcentaje de las microempresas que<br />
están en la primera generación, a pesar de todo esto, los<br />
familiares que trabajan en el negocio tienen buena<br />
comunicación lo que hace que exista una buena armonía<br />
entre ellos y se interesen en resolver los problemas del<br />
negocio<br />
Por lo que se puede concluir en general que el 63% de las<br />
microempresas familiares del municipio de Timucuy tienen<br />
las siguientes características: no poseen una planeación<br />
estratégica ya que están poco capacitados en el tema debido<br />
al bajo nivel educativo, sin embargo, a pesar de que no tienen<br />
una buena organización y capacitación en temas relacionados<br />
con la empresa, los familiares que trabajan en el negocio lo<br />
hacen armónicamente sin generar conflictos, aunque nos les<br />
preocupan los temas a futuro, son microempresas que viven<br />
el día a día y el presente, ya que no hacen planes de ahorro<br />
para el futuro ni mucho menos se preocupan por quien tomará<br />
el mando después de ellos para hacer efectiva la sucesión.<br />
Ver figura 6.<br />
Figura 6. Resultado general de la variable perfil de la microempresa.<br />
Fuente: Elaboración propia, 2015<br />
Aplicando el modelo tridimensional se caracterizó que en el<br />
eje de la familia se encuentra el trabajo en conjunto; en el eje<br />
de empresa se encuentran en expansión/formación y en el eje<br />
de la propiedad se encontró que es un propietario controlador<br />
como se hace referencia en la figura 7.<br />
Figura 4. Resultado del círculo familia<br />
Fuente: Elaboración propia, 2015<br />
Como se observa en la figura 5 con respecto al círculo de la<br />
propiedad, se puede concluir que el 75% las personas dueñas<br />
o administradoras del negocio no contemplan los planes a<br />
futuro que tienen que ver con sus propiedades como lo es<br />
hacer un testamento, un plan de ahorro para el retiro y los<br />
gastos económicos que conlleva hacer una sucesión mientras<br />
que el 25% si contempla esta situación.<br />
Figura 7 Modelo evolutivo tridimensional<br />
Fuente: Elaboración propia, 2015<br />
A continuación, se presentan los cinco principales problemas<br />
que tienen las microempresas en el municipio de Timucuy,<br />
de acuerdo a los cinco enfoques mencionados anteriormente:<br />
La mayoría de los microempresarios dice no tener problemas<br />
con respecto a la administración del negocio, ya que según<br />
ellos pueden controlar los factores internos que se presentan<br />
en el negocio, sin embargo, tiene problemas en la toma de<br />
decisiones ya que es centralizada en el dueño y todas las<br />
decisiones las toma éste.<br />
Figura 5 Resultado del círculo, propiedad<br />
Fuente: Elaboración propia, 2015<br />
30 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
EL PERFIL Y LA PROBLEMÁTICA DE LAS MICROEMPRESAS FAMILIARES DE UN MUNICIPIO EN YUCATÁN, MÉXICO<br />
La calidad del producto es un factor muy importante para ser<br />
competitivos en el mercado y es uno de los valores agregados<br />
que todo negocio debe ofrecer a sus clientes.<br />
La mayoría de los microempresarios no otorga la<br />
capacitación adecuada a sus empleados y ellos no pueden<br />
adquirir nuevos conocimientos, mejorar su desempeño y<br />
adquirir nuevas técnicas de trabajo.<br />
La baja venta que han tenido los microempresarios según<br />
ellos se debe a que van a llegar grandes tiendas al municipio<br />
de Timucuy,la cual se dedica a la comercialización de<br />
abarrotes y productos de primera necesidad, la cual ha hechos<br />
que los clientes de otros municipios compren ahí debido a sus<br />
bajos precios y una amplia variedad de productos.<br />
Aunque la mayoría de los microempresarios ha dicho que no<br />
tienen grandes conflictos entre familiares debido a que<br />
trabajan armónicamente como se menciona anteriormente, se<br />
puede observar que si existe conflictos entre miembros de la<br />
familia.<br />
CONCLUSIONES<br />
De acuerdo a los datos recabados se llegó a las siguientes<br />
conclusiones que se presentan a continuación y estan<br />
desarrollados en tres partes. La primera muestra las<br />
conclusiones de las caracteritiscas de los microempresarios,<br />
la segunda las caracteristicas de las microempresa familiares<br />
y como tercera parte el análisis de las microempresas<br />
familiares del municipio de Timucuy de acuerdo a las dos<br />
variables estudiadas como son : el perfil y la problemática.<br />
Como primera parte, se concluye que las microempresas<br />
están a cargo o administradas en su mayoria por el género<br />
femenino y su edad promedio de los microempresarios es de<br />
45.69 años con un nivel educativo de primaria completa.<br />
En términos generales, con respecto a los microempresarios<br />
se puede concluir que las mujeres están a cargo o son dueñas<br />
de las microempresas que se encuentran en el municipio de<br />
Timucuy, aunque no tienen un nivel educativo alto, si pueden<br />
hacer las funciones necesarias para mantener el negocio<br />
abierto.<br />
La segunda parte, que se refiere a las caracteristicas de las<br />
microempresas, se conlcuye que tienen una antigüedad de<br />
13.37 años, que aún se encuentran en la primera generación<br />
de padres y tienen en promedio dos personas ocupadas de las<br />
cuales por lo menos una de esas ellas son familaires, como:<br />
hijos, esposa, o algún otro tipo familiar.<br />
De acuerdo con lo anterior , se puede concluir que las<br />
microempresas tienen varios años en el mercado y aún se<br />
encuentra en manos de los fundadores que a la vez involucran<br />
a los familiares más cercanos a laborar dentro de ella como<br />
son los hijos y esposas.<br />
En tercera instancia se tiene el perfil de las microempresa<br />
familiares y se analiza primero el circulo de familia, en la<br />
cual se obtuvo que no tienen un consejo de familia y que son<br />
capaces de trabajar armonicamente y tienen la facilidad de<br />
solucionar sus conflictos que se dan en ella.<br />
Con respecto al círculo de empresa, muchas de ellas no<br />
cuentan con un plan estratégico, aunque de manera empirica<br />
lo realizan. Concluyen que las empresas no tengan por escrito<br />
sus estrategias, así como un medio de verificación de el<br />
cumplimiento de sus actividades mantienen un control sobre<br />
ellas.<br />
En cuanto al círculo de la propiedad, se observó que no<br />
conocen el valor de su empresa, ni cuentan con un testamento<br />
y no saben como llevar el proceso de sucesión. Como<br />
conclusión se puede decir que por su bajo nivel educativo no<br />
tienen el conocimiento de los procesos legales asi como<br />
financieros.<br />
Por último, y no menos importante se tienen los resultados de<br />
la variable problemática, en la cual, como se pudo observar<br />
anteriormente, se dividió en cinco enfoques para su estudio,<br />
donde los resultados arrojaron que no presentan problemas<br />
ya que son capaces de solucionarlos, aunque cabe aclarar que<br />
solo pueden hacerse cargo de los problemas internos ya que<br />
los problemas externos no los pueden controlar, como son las<br />
ventas bajas en comparación a años pasados. Uno de los<br />
problemas presentados internamente es la falta de<br />
crecimiento dentro de la empresa y esto se debe a las<br />
características de las microempresas en donde no han<br />
definido las diferentes áreas de trabajo como sería en una<br />
gran empresa, también encontramos que los<br />
microempresarios no capacitan a su empleados y tal vez se<br />
deba a que no son trabajos tan especializados que requieran<br />
de una gran capacitación y a la falta de recursos económicos.<br />
Con base en la información y en el análisis de los resultados<br />
de cada una de las variables se presentan las siguientes<br />
recomendaciones para futuras líneas de investigación que<br />
puedan surgir a partir de este estudio:<br />
La primera recomendación sería realizar un análisis más<br />
profundo de cada una de las variables de estudio. Esto podría<br />
hacerse mediante la elaboración de un instrumento<br />
cualitativo como la aplicación de una entrevista a<br />
profundidad a los empresarios. Esto con la finalidad de poder<br />
reforzar las respuestas y obtener datos más claros y concisos<br />
de la situación específica que atraviesa cada empresa en las<br />
diferentes dimensiones que se desean estudiar.<br />
Se propone como segunda recomendación la realización de<br />
un estudio longitudinal en el que se aplique el mismo<br />
instrumento a las empresas estudiadas en otro período de<br />
tiempo, para poder comparar las respuestas obtenidas en este<br />
estudio con las del nuevo y verificar si la situación de las<br />
microempresas en relación con las variables es la misma o<br />
han tenido mejoras o retrocesos.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> <strong>31</strong>
GARCÍA CRUZ, S., MADERO LLANES, J.E. Y PEREYRA CHAN, A.M.<br />
Como tercera recomendación está la de realizar el estudio en<br />
microempresas familiares en municipios colindantes con el<br />
de Timucuy como: Acanceh, Tecoh y Abalá. Debido a que<br />
los resultados pueden complementar la información<br />
presentada en esta investigación y se puede realizar una<br />
comparación de resultados.<br />
Por último, se recomienda realizar el mismo estudio en<br />
microempresas de municipios que se encuentren en el Norte<br />
del Estado debido a que presentan mayor desarrollo<br />
económico que los municipios del sur como lo es Timucuy,<br />
ya que los resultados podrían contrastar y poder hacer una<br />
comparación de resultados.<br />
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32 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 33 – 39 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS<br />
(MIPYMES) DEL RAMO DE LA IMPRESIÓN CON BASE A LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS<br />
TÉCNICAS DE DIRECCIÓN<br />
López Ruiz Karen A. 1 ; Hernández García Heber; Pérez Cervera Lucía T. y Robert Arias Juan L.<br />
División de administración; Profesor de Tiempo Completo; Universidad Tecnológica Metropolitana, Calle 115 #404 x 50. Colonia Santa Rosa, Teléfono<br />
9406118 ext. <strong>31</strong>21; Mérida, Yucatán, México, CP 97279; 1 Profesor-Investgador<br />
Autor de contacto: karen.lopez@utmetropolitana.edu.mx<br />
Recibido: 25/noviembre/2016 Aceptado: 19/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
La implementación de nuevas herramientas administrativas ayuda a efectuar eficientemente un proceso de cambio que podría<br />
ayudar a solucionar gran parte de los problemas que enfrentan hoy en día las empresas del Estado; esta implementación<br />
particularmente en las micro, pequeñas y medianas empresas constituye una inversión que sin duda daría un giro en la<br />
proyección y evolución de las mismas, por ello, aun cuando se requiere de un desembolso, existen estudios que han<br />
demostrado la existencia de una garantía de mejoras en el desarrollo de sus actividades y por ende en su rentabilidad. En el<br />
presente documento se muestra la forma en la que se gestiona el cambio actualmente en las micro, pequeñas y medianas<br />
empresas de la ciudad de Mérida dedicadas a la impresión y cómo beneficiaría a este proceso de cambio la implementación<br />
de nuevas técnicas de dirección; lo anterior se presenta como avance del diseño de un modelo general para gestionar el cambio<br />
organizacional en las micro, pequeñas y medianas empresas basado en la implementación de técnicas de dirección innovadoras<br />
para su adaptación a los mercados cambiantes y obtener mayor competitividad. Esta metodología se podrá aplicar a cualquier<br />
empresa del mismo ramo o de cualquier otro que desee implementar técnicas de dirección innovadoras que ayuden a gestionar<br />
el cambio en las empresas y se conviertan en empresas competitivas capaces de superar adversidades propias de los cambios<br />
organizacionales actuales.<br />
Palabras clave: Cambio organizacional/Herramientas administrativas/Técnicas de dirección/Competitividad/Modelo de<br />
gestión.<br />
ABSTRACT<br />
The implementation of new administrative tools helps to efficiently carry out a process of change that could help to solve<br />
most of the problems faced by state enterprises today; This implementation particularly in micro, small and medium<br />
enterprises is an investment that would undoubtedly give a change in the projection and evolution of the same, therefore,<br />
although there is a need for a disbursement, there are studies that have demonstrated the existence of a guarantee Of<br />
improvements in the development of its activities and therefore in its profitability. The present document shows how the<br />
change is currently managed in the micro, small and medium enterprises of the city of Mérida dedicated to the printing and<br />
how it would benefit to this process of change the implementation of new techniques of direction; The foregoing is presented<br />
as an advance of the design of a general model to manage organizational change in micro, small and medium enterprises<br />
based on the implementation of innovative management techniques to adapt to changing markets and obtain greater<br />
competitiveness. This methodology can be applied to any company of the same branch or any other that wants to implement<br />
innovative management techniques that help manage change in companies and become competitive companies capable of<br />
overcoming adversities typical of current organizational changes.<br />
Keywords: Organizational change / Administrative tools / Management techniques / Competitiveness / Management model.<br />
INTRODUCCIÓN<br />
El uso de tecnologías como la calidad total, el balanced<br />
score-card, la reingeniería, el just in time, los sistemas de<br />
información, la gestión del conocimiento, la programación<br />
neurolinguística (PNL), la inteligencia emocional, el<br />
marketing, entre otros, permite, por una parte, mantener un<br />
mejor control interno de las principales operaciones de una<br />
organización como la planeación, organización, dirección y<br />
control, y por la otra, poder tomar mejores decisiones<br />
estratégicas que beneficien a la empresa en cuanto al logro<br />
de sus objetivos, competir con los mercados cambiantes y<br />
desarrollar mejores productos y servicios. Es cierto, que se<br />
necesita de estas nuevas tecnologías de dirección para estar a<br />
la vanguardia, competir y adaptarse a los cambios del<br />
entorno; sin embargo, el desarrollo organizacional de una<br />
empresa es un proceso complejo que conlleva<br />
responsabilidades y riesgos que se tienen que asumir por lo<br />
que este proceso de cambio no resulta fácil para todas las<br />
organizaciones; un gran número de empresas grandes lo ha<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES) DEL RAMO DE LA IMPRESIÓN CON BASE A LA<br />
IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TÉCNICAS DE DIRECCIÓN<br />
logrado mediante el aprendizaje e información y se han visto<br />
beneficiadas elaborando proyectos de cambio que les han<br />
posibilitado incorporar adecuadamente los avances<br />
tecnológicos y los sistemas de inteligencia empresarial<br />
permitiendo hacer frente a los retos que impone la<br />
globalización y la diversificación de los mercados cada vez<br />
competitivos.<br />
Lamentablemente en lo que respecta a las micro, pequeñas y<br />
medianas empresas (MiPyMes) las oportunidades no se han<br />
sabido aprovechar. Entre la serie de debilidades que<br />
presentan las MiPymes en dicha área, se encuentran: la<br />
creencia de que se puede seguir compitiendo con los mismos<br />
esquemas tradicionales en un mundo donde cada vez más<br />
caen las barreras comerciales, no acatar las reglas de la<br />
competitividad, no ofrecer productos y servicios con una<br />
mayor calidad, la falta de conocimiento de las nuevas<br />
tecnologías de dirección empresarial, carencia de sistemas de<br />
información con una base de datos confiables y una<br />
visualización acertada de las condiciones socioeconómicas<br />
del mercado. En cualquiera de los casos, la causa<br />
fundamental gira alrededor de los criterios y enfoques de<br />
gestión empleados por los dueños de las empresas, desde<br />
hace muchos años. Este enfoque de gestión tradicional se<br />
traduce en la falta de visión estratégica y en una gerencia no<br />
acorde con las exigencias de estos tiempos, la ausencia de<br />
profesionalismo en la administración del negocio y el manejo<br />
inadecuado del fenómeno del cambio.<br />
De esta forma, se produce una importante paradoja. Pese a<br />
que las MiPymes poseen ciertas deficiencias en el aspecto del<br />
cambio organizacional y la aplicación de nuevas tecnologías<br />
de dirección, las micro, pequeñas y medianas empresas<br />
presentan una serie de fortalezas, una de ellas es que son<br />
reconocidas por organismos internacionales como el Banco<br />
Internacional de Desarrollo (BID) como fuente de generación<br />
de empleos y constituyen un elemento dinamizador de la<br />
economía.<br />
Ante un contexto organizacional tan competitivo como el<br />
actual, el cambio organizacional surge como uno de los temas<br />
de investigación más tratados por académicos con el fin de<br />
encontrar soluciones para hacer frente a los incesantes<br />
cambios del entorno. Sin embargo, los modelos aportados<br />
son demasiado generalistas y normalmente aplicables a<br />
grandes organizaciones, resultando demasiado teóricos<br />
cuando se intenta utilizarlos para gestionar un cambio<br />
organizacional en una MiPyME ya que no se ajustan a su<br />
realidad. Es por ello que en el presente documento se muestra<br />
la forma en la que se gestiona el cambio actualmente en las<br />
micro, pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Mérida<br />
dedicadas a la impresión y cómo beneficiaría a este proceso<br />
de cambio la implementación de nuevas técnicas de<br />
dirección; lo anterior se presenta como avance del diseño de<br />
un modelo general para gestionar el cambio organizacional<br />
en las micro, pequeñas y medianas empresas basado en la<br />
implementación de técnicas de dirección innovadoras para su<br />
adaptación a los mercados cambiantes y obtener mayor<br />
competitividad.<br />
Tomando en cuenta los planteamientos precedentes en<br />
seguida se describen las consideraciones teóricas que<br />
sustentan los propósitos del presente trabajo en cuanto a<br />
destacar los aportes de la implementación de nuevas<br />
tecnologías de dirección en las MiPymes para su mejor<br />
adaptación al cambio.<br />
Enfoques sobre el cambio organizacional y la resistencia al<br />
cambio.<br />
Existen por lo menos dos enfoques sobre el cambio que dan<br />
cuenta sobre una serie de cuestiones que es necesario<br />
considerar. En tal sentido, Lippit (1988) plantea que existe<br />
una diferencia sustancial entre los enfoques para manejar los<br />
cambios en las organizaciones. Por una parte, se tiene el<br />
enfoque tradicional o reactivo y por la otra el enfoque<br />
proactivo, enmarcado dentro del enfoque de las<br />
organizaciones con capacidad de aprendizaje.<br />
Los cambios dentro del primer enfoque se ventilan mediante<br />
el diseño de programas prescriptivos que lo van incorporando<br />
progresivamente y de acuerdo a las necesidades que se van<br />
presentando. Primero, se procede con poca o ninguna<br />
participación entre el agente de cambio y la organización a<br />
planificar y definir un ante proyecto de la organización ideal,<br />
tan exacta y deseada como sea posible, en términos de<br />
estrategias, estructura y procedimientos. Posteriormente se<br />
comienza a difundir el anteproyecto y a enseñar a los<br />
integrantes de la organización cómo actuar conforme al<br />
mismo. La consecuencia de este enfoque es la subsiguiente<br />
formación de una dicotomía entre el proceso de<br />
reorganización y el cambio de conducta del personal que se<br />
desenvuelve en el organismo.<br />
Por el contrario, el cambio dentro del enfoque proactivo<br />
mantiene una integración entre los procesos de<br />
reorganización y los cambios de conducta. Los cambios<br />
organizacionales y de comportamiento tienen lugar mediante<br />
procesos de facilitación de aprendizaje colectivo y común en<br />
el que se intercambian pensamientos, acciones, reflexiones y<br />
decisiones entre el promotor del cambio y el personal clave<br />
de la institución. Aquí el cambio de conducta lleva al cambio<br />
organizacional.<br />
Otros autores destacan que existen varias formas y modelos<br />
para el cambio organizacional. Así, distinguen los cambios<br />
evolutivos, revolucionarios y sistemáticos. Dependiendo de<br />
la forma como se realice el cambio derivaran efectos<br />
favorables o desfavorables para la organización, de estos<br />
últimos se destaca el fenómeno conocido como “resistencia<br />
al cambio”.<br />
En ese orden de ideas, Ferrer (1997) plantea que existen por<br />
lo menos tres formas de hacer los cambios en las<br />
organizaciones: el cambio evolutivo, donde se trata de ir<br />
34 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
LÓPEZ RUIZ K.A., HERNÁNDEZ GARCÍA H., PÉREZ CERVERA, L.T. Y ROBERT ARIAS J.L<br />
variando el estado actual de las cosas gradualmente y en<br />
forma progresiva; el cambio revolucionario, por medio del<br />
cual se modifican las cosas de manera precipitada, impuesta<br />
y sin tomar en consideración el punto de vista de la otra parte<br />
y el cambio sistemático, a través del cual el mismo se realiza<br />
mediante el diseño de programas de cambio planificados. El<br />
cambio revolucionario origina un fenómeno denominado<br />
“resistencia al cambio”.<br />
Según Firth (2000) la resistencia se produce por la<br />
imposición presente en el proceso y la incertidumbre que se<br />
genera en la gente, incluso a nivel administrativo, al percibir<br />
un cierto grado de amenaza en la nueva forma de hacer las<br />
cosas. Las resistencias al cambio se pueden dar por diversas<br />
causas: pérdida de los beneficios obtenidos en la situación<br />
actual, desconocimiento de los beneficios de la nueva<br />
situación y la incertidumbre en relación al nuevo desempeño.<br />
En relación al manejo de la resistencia, el autor citado señala:<br />
una forma de disminuir el impacto negativo del cambio en<br />
una organización, es a través de su gestión. Esto implica<br />
adoptar estrategias educativas, de sensibilización y<br />
negociación. Para lograrlo, se puede recurrir a cuatro<br />
recursos: la gente (a través del desarrollo personal, la<br />
formación permanente y la armonía hombre-trabajo), el<br />
conocimiento (a través de la gestión de la tecnología y<br />
manejo de los riesgos y oportunidades), la información<br />
(compartida, útil, con manejo de una planificación visible y<br />
compartida) y el liderazgo (con la articulación de la visión,<br />
la convicción personal, la participación y el reconocimiento<br />
de los logros).<br />
Aspectos económicos de las MiPymes.<br />
Las micro, pequeñas y medianas empresas son relevantes en<br />
México, tanto en lo que se refiere a producto, como a<br />
personal ocupado y a número de establecimientos. Según los<br />
resultados de los Censos Económicos 2009 (Tabla 1), en<br />
2008 había 5.194.811 unidades que realizaron alguna<br />
actividad económica y en las cuales trabajaron 27.748.563<br />
personas. De estos totales, 97,9% de las unidades y 87,2%<br />
del personal ocupado correspondieron en conjunto a la<br />
industria manufacturera, al comercio y a los servicios. Según<br />
estimaciones del Banco Mundial (BM, 2008), las pymes<br />
proporcionaron 52% del PIB y representaron 99,6% de las<br />
unidades económicas, mientras que cifras de la Secretaría de<br />
Economía señalan que éstas contribuyeron con <strong>64</strong>% del<br />
empleo (SE, 2008).<br />
Año<br />
Tabla 1. Unidades económicas y personal ocupado en México<br />
Unidades<br />
económicas<br />
Porcentaje de<br />
participación<br />
manufacturas, comercio<br />
y servicio<br />
Personal<br />
ocupado<br />
total<br />
Porcentaje<br />
participación<br />
manufacturas,<br />
comercio y servicio<br />
2003 4 290 108 97,3 16 239 536 88,7<br />
2008 5 194 811 97,9 27 748 563 87,2<br />
Fuente: Elaboración propia con cifras del INEGI, Censos económicos 2004 y 2009.<br />
Con respecto a lo anterior de manera detallada se muestra lo<br />
siguiente, en México el 95,2% (4,8 millones) de las<br />
compañías son microempresas, el 4,3% (221.194) pequeñas<br />
empresas, el 0,3% (15.432) medianas y el 0,2% (10.288)<br />
grandes firmas. Las microempresas emplean al 45,6% de<br />
todos los trabajadores, las pequeñas al 23,8%, las medianas<br />
al 9,1% y las grandes al 21,5%, esto se debe a que, a pesar de<br />
que son pocas las compañías de gran tamaño, ocupan más de<br />
10,000 empleados. En relación al giro empresarial, las firmas<br />
que residen en nuestro país agrupan sobre todo en el sector<br />
de los servicios (47,1%), comercio (26%), manufacturas<br />
(18%) y otros (8,9%).<br />
En el caso de Yucatán, se cuenta con un total de 103,434<br />
unidades económicas (Directorio Estadístico Nacional de<br />
Unidades Económicas, 2013), de las cuales el 42.71%<br />
corresponde al sector de comercio; el 21.46%, a la industria<br />
manufacturera; el 32.76%, a servicios privados no<br />
financieros.<br />
Con respecto a lo anterior de manera detallada se muestra lo<br />
siguiente: en Yucatán de 103, 434 unidades económicas<br />
97,085 son microempresas, 5, 304 son empresas pequeñas,<br />
877 son medianas y 168 son empresas grandes. (Tabla 2).<br />
Tabla 2. Unidades económicas en Yucatán<br />
Tamaño Número de trabajadores Número de Unidades<br />
Económicas<br />
Micro 1 a 10 trabajadores 97, 085<br />
Pequeña 11 a 50 trabajadores 5, 305<br />
Mediana 51 a 250 trabajadores 877<br />
Grande 251 y más 168<br />
TOTAL 103,434<br />
Fuente: Elaboración propia con cifras del INEGI, Censos económicos 2009<br />
y resultados del Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas,<br />
2013.<br />
A pesar de sus fortalezas y su enorme contribución a la<br />
economía del país y del Estado, Viana, H. y otros (1999)<br />
plantean que las empresas del sector de las micro, pequeñas<br />
y medianas empresas se han visto imposibilitadas en la<br />
adaptación de tecnologías de punta como los sistemas de<br />
información por su naturaleza de índole familiar y los<br />
supuestos administrativos tradicionales de los fundadores.<br />
Esta cuestión se ve agravada por ignorar como diagnosticar<br />
y administrar los cambios que se deben realizar para alinear<br />
los diferentes subsistemas de la empresa con las pautas y<br />
requerimientos de las nuevas tecnologías.<br />
Complementando el señalamiento anterior no basta con que<br />
las empresas dispongan de sofisticada tecnología productiva<br />
y administrativa si no existe un proceso que lleve, por una<br />
parte, a la internalización de su valor e importancia y, por la<br />
otra, actividades de aprendizaje colectivo acerca de los usos<br />
y aprovechamiento adecuado de los mismos. Debido a ello<br />
las MiPymes mexicanas no han alcanzado un nivel de<br />
competitividad suficiente como para posicionarse en el<br />
mercado global, ni para integrarse plenamente como<br />
proveedores de grandes empresas. Su tasa de mortalidad<br />
pone de manifiesto el bajo nivel de desempeño de estas<br />
organizaciones: de las 200 mil empresas que anualmente<br />
abren sus puertas en México cada año, solamente 35 mil<br />
sobreviven dos años más tarde (Tan, López-Acevedo y otros,<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 35
GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES) DEL RAMO DE LA IMPRESIÓN CON BASE A LA<br />
IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TÉCNICAS DE DIRECCIÓN<br />
2007 y Gómez, 2006), 25% tienen escasas posibilidades de<br />
desarrollo y solo 10% cuentan con alguna oportunidad de<br />
desarrollarse en la economía formal (SE, 2008).<br />
Es importante mencionar que, aunque el comercio y los<br />
servicios son los sectores que más aportan al Producto<br />
Interno Bruto Estatal, por su contribución a la generación de<br />
empleo y su aportación al valor agregado, el sector industrial<br />
podría considerarse el más fuerte en Yucatán. Es por ello que<br />
se ha decidido analizar el sector secundario, el cual se<br />
caracteriza por el uso predominante de maquinaria y de<br />
procesos cada vez más automatizados para transformar las<br />
materias primas que se obtienen del sector primario. Es<br />
importante mencionar la cantidad de personas que están<br />
dedicadas a las actividades secundarias ya que esto dará un<br />
panorama general acerca de la importancia del sector en el<br />
Estado. De acuerdo a datos del INEGI (2010), para el<br />
segundo trimestre de 2010, la Población Económicamente<br />
Activa (PEA) en la entidad fue de 916 mil personas de 14<br />
años y más, esto es el 62.5% de la población total; de ellas,<br />
el 97.1% estaba ocupada (población ocupada) y 2.9%<br />
restante desocupada. Al considerar a la población ocupada en<br />
relación con el sector económico en el que labora, 240 mil<br />
personas, el 27%, trabajan en el sector secundario o<br />
industrial.<br />
En cuanto a la elección del ramo de la impresión e industrias<br />
conexas, existen diversas razones para su elección:<br />
1) Se trata de un ramo, dominado por las micro, pequeñas y<br />
medianas empresas con una trayectoria y una experiencia<br />
productiva importante en el Estado de Yucatán.<br />
2) Es un sector tradicional en donde las modernas tecnologías<br />
influyen directamente en su competitividad, por tanto,<br />
constituyen un buen laboratorio para examinar procesos de<br />
aprendizaje tecnológico.<br />
3) Las MiPYMEs en el ramo de la imprenta tienen la<br />
capacidad para incorporar nuevas tecnologías productivas y<br />
directivas, emplear trabajadores calificados y desarrollar<br />
novedosas formas de comercialización basados en técnicas<br />
de dirección innovadoras, pero no están aprovechando esas<br />
oportunidades y este fenómeno ha sido poco estudiado en el<br />
Estado.<br />
Por otro lado, la Clasificación Mexicana de Actividades y<br />
Productos (CMAP), utilizada por el Instituto Nacional de<br />
Estadística, Geografía e Informática (INEGI), incluye la<br />
Industria de la Imprenta en el Subsector <strong>31</strong> – 33. Aparece<br />
bajo el nombre de Impresión e industrias conexas, con la<br />
clasificación 323. Esta actividad industrial comprende la<br />
elaboración de periódicos y revistas, edición de libros, su<br />
impresión y encuadernación, impresión de billetes, folletos,<br />
cheques, carteles, cartas de felicitación, impresión comercial,<br />
etc. El contenido detallado de cada clase de actividad de esta<br />
industria aparece en la Tabla 3.<br />
Ésta investigación proporciona información sobre el<br />
conjunto de la industria de Imprenta e Industrias Conexas, el<br />
trabajo de campo se enfocará fundamentalmente al estudio<br />
de las categorías 32<strong>31</strong>19 y 32<strong>31</strong>20. Sin embargo, el trabajo<br />
de campo no se incluirá empresas con actividades vinculadas<br />
a la edición y elaboración de periódicos, revistas y libros ya<br />
que se considera que la cantidad de empresas dedicadas a<br />
estas actividades no es representativa para los objetivos de<br />
este estudio.<br />
Tabla 3. Clasificación de la imprenta e industrias conexas<br />
Categoría Concepto Definición<br />
323 Impresión e industrias conexas<br />
32<strong>31</strong> Impresión e industrias conexas<br />
2<strong>31</strong>1 Impresión Comprende establecimientos que, a<br />
través de actividades de edición, que<br />
pueden consistir en: la administración de<br />
derechos autoriales, uso o explotación de<br />
información protegida por la ley de<br />
propiedad intelectual a favor de terceros,<br />
culminando la edición con la<br />
composición editorial (corrección de<br />
estilo y preparación de páginas, entre<br />
otras), grabado y fotograbado,<br />
compaginación e impresión de estos<br />
artículos, los cuales se encuentran listos<br />
de ser enviados a imprimir. Excluye la<br />
edición con la impresión integrada.<br />
32<strong>31</strong>11 Impresión de<br />
libros,<br />
periódicos y<br />
revistas<br />
32<strong>31</strong>19 Impresión de<br />
forma<br />
continua y<br />
otros<br />
impresos<br />
32<strong>31</strong>2 Industrias conexas a la impresión<br />
32<strong>31</strong>20 Industrias<br />
conexas a la<br />
impresión.<br />
Comprende establecimientos que a través<br />
de actividades de edición, que pueden<br />
consistir en la administración de derechos<br />
autorales de las notas periodísticas, uso o<br />
explotación de información protegida por<br />
la ley de propiedad intelectual a favor de<br />
terceros, culminando la edición con la<br />
composición editorial (corrección de<br />
estilo y preparación de páginas, entre<br />
otros) grabado y fotograbado,<br />
compaginación e impresión de estos<br />
artículos, los cuales se encuentran listos<br />
de ser enviados a imprimir. Excluye la<br />
edición e impresión integrada y agencias<br />
noticiosas.<br />
Comprende establecimientos que, a<br />
través de procedimientos como la<br />
composición editorial, grabado,<br />
fotograbado, compaginación, impresión<br />
y encuadernación, elaboran, todo tipo de<br />
productos impresos (libros, documentos,<br />
formas, impresos comerciales, boletos,<br />
etcétera), así como la encuadernación de<br />
cualquier tipo de documento impreso,<br />
realizado de manera fabril generalmente<br />
para compañías editoriales. Excluye: la<br />
encuadernación de publicaciones<br />
personales<br />
Comprende establecimientos que, a<br />
través de procedimientos como el<br />
grabado, fotograbado, litografiado,<br />
galvanotipia y plastotipia, entre otros,<br />
forman las láminas tipográficas que serán<br />
empleadas para la impresión de cualquier<br />
tipo de impreso. Excluye la fabricación<br />
de tipos móviles de imprenta<br />
Fuente: Elaboración propia en base a INEGI, Clasificación Mexicana de<br />
Actividades y Productos y SIAN 2007.<br />
De acuerdo a datos del Directorio Estadístico Nacional de<br />
Unidades Económicas, 2013, en el Estado de Yucatán existen<br />
273 unidades económicas dedicadas a la imprenta, de las<br />
36 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
LÓPEZ RUIZ K.A., HERNÁNDEZ GARCÍA H., PÉREZ CERVERA, L.T. Y ROBERT ARIAS J.L<br />
cuales 245 son microempresas, 24 son pequeñas y 4 son<br />
medianas (Tabla 4). Por su parte, solamente en la ciudad de<br />
Mérida existen 234 empresas del ramo de la impresión, las<br />
cuales se distribuyen en 208 microempresas, 23 empresas<br />
pequeñas y 3 empresas medianas (Tabla 5).<br />
Tabla 4. Unidades económicas del ramo: impresión e industrias conexas, en<br />
el Estado de Yucatán<br />
Tamaño Número de<br />
trabajadores<br />
Número de Unidades<br />
Económicas<br />
Micro 1 a 10 trabajadores 245<br />
Pequeña 11 a 50 trabajadores 24<br />
Mediana 51 a 250 trabajadores 4<br />
Grande 251 y más 0<br />
Total 273<br />
Fuente: Elaboración propia con cifras del INEGI y resultados del Directorio<br />
Estadístico Nacional de Unidades Económicas, 2013.<br />
Tabla 5. Unidades económicas del ramo: impresión e industrias conexas, en<br />
la ciudad de Mérida, Yucatán<br />
Tamaño Número de<br />
trabajadores<br />
Número de Unidades<br />
Económicas<br />
Micro 1 a 10 trabajadores 208<br />
Pequeña 11 a 50 trabajadores 23<br />
Mediana 51 a 250 trabajadores 3<br />
Grande 251 y más 0<br />
Total 234<br />
Fuente: Elaboración propia con cifras del INEGI y resultados del Directorio<br />
Estadístico Nacional de Unidades Económicas, 2013.<br />
Como se mencionó con anterioridad esta investigación<br />
proporciona información sobre el conjunto de empresas de la<br />
industria de la Imprenta e Industrias Conexas en el Estado,<br />
pero el trabajo de campo se enfocará fundamentalmente al<br />
estudio de las empresas que desarrollen actividades de las<br />
categorías 32<strong>31</strong>19 y 32<strong>31</strong>20 ubicadas en la ciudad de Mérida.<br />
En base a esto, en la ciudad de Mérida existen 228 empresas<br />
de estas categorías y se componen de la siguiente forma: 204<br />
unidades económicas son microempresas, 22 son pequeñas y<br />
2 son medianas. Lo que indica que esta rama de la economía<br />
yucateca está dominada por las MiPYMEs (Tabla 6).<br />
Tabla 6. Unidades económicas del ramo: impresión e industrias conexas,<br />
categorías 32<strong>31</strong>19 y 32<strong>31</strong>20 en la ciudad de Mérida, Yucatán<br />
Tamaño Número de<br />
trabajadores<br />
Número de Unidades<br />
Económicas<br />
Micro 1 a 10 trabajadores 204<br />
Pequeña 11 a 50 trabajadores 22<br />
Mediana 51 a 250 trabajadores 2<br />
Grande 251 y más 0<br />
Total 228<br />
Fuente: Elaboración propia con cifras del INEGI y resultados del Directorio<br />
Estadístico Nacional de Unidades Económicas, 2013.<br />
La implementación de herramientas administrativas,<br />
particularmente en las MiPymes dedicadas a la impresión<br />
constituye una inversión que sin duda lograría un giro en la<br />
proyección y evolución de estas empresas; por ello, aun<br />
cuando se requiere de un desembolso, existe una garantía de<br />
mejoras para el desarrollo de sus actividades y por ende en la<br />
rentabilidad de las empresas.<br />
Tomando en cuenta los planteamientos anteriores es<br />
importante resaltar que lo que se pretende con el presente<br />
documento, partiendo de los modelos generales, es aportar un<br />
modelo para gestionar el cambio organizacional producido<br />
en las MiPYMEs basándose en la implementación de<br />
técnicas de dirección innovadoras para su adaptación a los<br />
mercados cambiantes y mayor competitividad. En estos<br />
momentos ya se tiene la autorización de dos empresas para<br />
implementar el modelo de gestión que se diseñará en esta<br />
investigación el cual supone la introducción de nuevas<br />
técnicas de dirección; además, están dispuestas a asistir a las<br />
capacitaciones gratuitas que se impartirán en distintos<br />
momentos referentes al manejo del cambio y a la<br />
implementación de nuevas técnicas de dirección. Las<br />
empresas que por el momento están sujetas a estudio, son<br />
Silkscreen, serigrafía y servicios de publicidad y Servicios<br />
Profesionales de Impresión e Informática, ambas son micro<br />
empresas y están ubicadas en la ciudad de Mérida, poseen<br />
entre 1 y 5 trabajadores y son del ramo de la impresión<br />
(Anexos). Cabe mencionar que se pretende entablar<br />
relaciones con la Cámara Nacional de la Industria de la Artes<br />
Gráficas (CANAGRAF), del Estado de Yucatán para<br />
identificar a las empresas que podrían ser parte de este<br />
estudio y proceder a convocarlas.<br />
Se es consciente de las dificultades que el tema propuesto<br />
presenta, siendo este trabajo únicamente el principio de lo<br />
que se espera que sea una importante línea de investigación.<br />
La principal dificultad se encuentra en los directivos de las<br />
MiPyMEs, los cuales, aun siendo ellos los que reconocen la<br />
peligrosa situación en la que se encuentran y la necesidad de<br />
cambiar, suelen caer en el gran error del cambio: retrasar su<br />
comienzo. Sin embargo, el proyecto denominado: “modelo<br />
para la gestión del cambio organizacional en las micro,<br />
pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) del ramo de la<br />
impresión con base a las nuevas técnicas de dirección”<br />
presentará un modelo para gestionar el cambio en las<br />
MiPymes, ya que hasta ahora dicha gestión depende en<br />
muchos casos, de la intuición y/o sentido común de los<br />
gestores de las mismas, pero no de una metodología clara y<br />
concisa al respecto como la que se desarrollará en este<br />
trabajo. Esta metodología se podrá aplicar a cualquier<br />
empresa del mismo ramo o de cualquier otro que desee<br />
implementar técnicas de dirección innovadoras que la ayuden<br />
a gestionar el cambio en su empresa y se conviertan en<br />
empresas competitivas capaces de superar adversidades<br />
propias de los cambios organizacionales.<br />
Objetivo general<br />
Identificar y analizar los beneficios de la incorporación de<br />
técnicas de dirección a la gestión del cambio organizacional<br />
de las micro, pequeñas y medianas empresas del ramo de la<br />
impresión ubicadas en la ciudad de Mérida.<br />
Objetivos específicos<br />
Conocer los supuestos que prevalecen en las mentes de<br />
los directivos les llevan a resistirse a los cambios que<br />
deben realizarse.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 37
GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS MICRO, PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES) DEL RAMO DE LA IMPRESIÓN CON BASE A LA<br />
IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TÉCNICAS DE DIRECCIÓN<br />
<br />
<br />
Determinar las áreas de oportunidad evidenciadas en el<br />
estudio que contravienen la incorporación de nuevas<br />
tecnologías de dirección en las MYPES<br />
Definir los aportes que ofrece la implementación de las<br />
nuevas tecnologías de dirección para el cambio y manejo<br />
de las resistencias en las MYPES<br />
CONCLUSIONES<br />
En la actualidad existen muchas organizaciones las cuales no<br />
están considerando los cambios organizacionales, no están<br />
adquiriendo una mentalidad abierta, dispuesta al cambio, por<br />
lo que es necesario que empiecen por cambiar su manera de<br />
pensar, de ver las cosas, que cambien o modifiquen sus<br />
paradigmas. Es necesario que tomen en cuenta las nuevas<br />
tendencias mundiales, y tratar de ir a la par de ellas. Entre los<br />
principales supuestos que prevalecen en la mente de los<br />
directivos que les llevan a resistirse al cambio se puede<br />
enunciar que los empresarios no consideran importante<br />
conocer a sus clientes donde se encuentran o como atraerlos;<br />
consideran poco relevante diseñar estrategias para su<br />
crecimiento lo cual genera la imposibilidad de detectar<br />
oportunidades y respuestas a los factores micro y macro<br />
ambientales; consideran que la planeación y uso de<br />
herramientas administrativas son solamente para las grandes<br />
empresas y no existe la cultura empresarial que se oriente al<br />
mercado de forma efectiva, insertando objetivos que se<br />
cumplan de manera efectiva.<br />
De igual forma, la información recopilada indica hasta el<br />
momento que las Pymes deberán prepararse, entrenarse<br />
adaptar y generar tecnologías de dirección, para ingresar y<br />
competir en los mercados, para ello deberán<br />
obligatoriamente consolidar en primera instancia su<br />
plataforma tecnológica, operativa-administrativa, establecer<br />
y divulgar una visión de largo plazo dentro de la<br />
organización, bajar la alta rotación de personal , aumentar los<br />
incentivos e incorporar y desarrollar competencias<br />
personales y profesionales, que vayan de la mano con el<br />
desarrollo de la confianza y la lealtad para cumplir con los<br />
objetivos del negocio.<br />
En relación a las áreas de oportunidad evidenciadas que<br />
contravienen la incorporación de nuevas tecnologías de<br />
dirección en las MYPES, se destacan las siguientes:<br />
1. El aprovechamiento de las bondades de las nuevas técnicas<br />
de dirección se ha visto disminuido en las micro y<br />
pequeñas empresas por el desconocimiento de los<br />
principios asociados con el manejo del fenómeno de las<br />
“resistencias al cambio”.<br />
2. La incorporación de nuevas tecnologías de dirección se ha<br />
visto agravada en las micro empresas por ignorar como<br />
diagnosticar y administrar los cambios que se deben<br />
realizar.<br />
3. La implementación de nuevas tecnologías de dirección<br />
requiere de un proceso que requiere, por una parte, que se<br />
le dé la importancia que merece y, por la otra, a<br />
desarrollar actividades de aprendizaje colectivo acerca de<br />
los usos y aprovechamiento adecuado de los mismos.<br />
4. La debilidad más marcada de las MYPES lo constituye la<br />
tendencia del enfoque tradicional que prevalece en las<br />
mentes de los propietarios y fundadores de las empresas<br />
del sector. Lo que trae como consecuencia que el manejo<br />
de las situaciones no sean las adecuadas, que todo se<br />
interpreta desde un punto de vista fijo, siendo su<br />
comportamiento rígido, inflexible, resistiéndose a los<br />
cambios y son fuente de conflictos.<br />
5. El enfoque de gestión tradicional presenta una cultura que<br />
se caracteriza por la desconfianza hacia el personal, falta<br />
de profesionalismo, con pocas normas enfocadas hacia la<br />
calidad y poco interés en invertir en el adiestramiento de<br />
su capital humano.<br />
6. En los casos de efectuar cambios el mismo se realiza<br />
de forma inadecuada de esta forma impuesta se genera<br />
consecuencias y secuelas negativas conocidas como<br />
resistencias al cambio.<br />
7. El enfoque que prevalece y la forma de manejar los<br />
cambios ratifican que se adolece del conocimiento de una<br />
metodología adecuada para el diagnóstico y<br />
administración de los cambios.<br />
Con relación a los aportes que ofrece la implementación de<br />
las nuevas tecnologías de dirección para el cambio y manejo<br />
de las resistencias en las MYPES, se destacan las siguientes:<br />
1. Un verdadero cambio incorporando las nuevas tecnologías<br />
de dirección, se debe realizar a través de un proceso<br />
evolutivo de aprendizaje organizacional y de participación<br />
activa del personal.<br />
2. La forma de manejar el cambio en una empresa debe ser<br />
sistemático y evolutivo para disminuir su impacto negativo<br />
y las resistencias. Esto implica adoptar estrategias<br />
educativas, de sensibilización, de información y<br />
negociación.<br />
3. Finalmente, para el alineamiento del desempeño del<br />
personal con los requerimientos de las nuevas tecnologías<br />
se deben planificar formas de aprendizaje colectivo de<br />
manera que se entienda en toda la empresa y se perciba su<br />
puesta en práctica como una oportunidad para el desarrollo<br />
organizacional y el crecimiento personal y no como una<br />
amenaza.<br />
La necesidad del cambio ha quedado implícita a lo largo de<br />
este texto. Si los ambientes fueran perfectamente estáticos, si<br />
las habilidades y capacidades de los empleados siempre<br />
estuvieran actualizadas e incapaces de deteriorarse y si<br />
mañana fuera exactamente igual que hoy, el cambio<br />
organizacional tendría poca o ninguna relevancia para los<br />
administradores. Pero el mundo real es turbulento, y exige<br />
que las organizaciones y sus miembros sufran cambios<br />
dinámicos si se han de desempeñar de manera competitiva.<br />
Los administradores son los principales agentes de cambio<br />
en la mayoría de las organizaciones. Por las decisiones que<br />
38 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
LÓPEZ RUIZ K.A., HERNÁNDEZ GARCÍA H., PÉREZ CERVERA, L.T. Y ROBERT ARIAS J.L<br />
toman y su comportamiento al modelar los papeles, pueden<br />
configurar la cultura de la organización ante el cambio.<br />
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Vol. XIII, No. 2, Mayo - Agosto 2007<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 39
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 40 – 49 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS BASADOS EN<br />
TECNOLOGÍAS LIBRES PARA FINES DIDÁCTICOS Y DE INVESTIGACIÓN<br />
Basto Uc, Omar Eduardo 1,2 , Sandoval Gío, Jesús 2 , Flores Novelo, Agustín Alfonso 2 y Hernández Benítez José Agustín 2<br />
1 Instituto Tecnológico de Motul, Carretera Mérida-Motul, Tablaje Catastral Núm. 383, Motul, 97430 Yucatán. 2 Instituto Tecnológico de Mérida. Av.<br />
Tecnológico Km 4.5, Plan de Ayala, 97118 Mérida, Yuc.<br />
Autor de contacto: omar.basto@itsmotul.edu.mx; afloresnovelo@gmail.com; jesus_sandoval_gio@yahoo.com.mx; agustin.hernandez@itmerida.mx,<br />
Recibido: 25/noviembre/2016 Aceptado: 19/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
En este artículo se presenta el proceso de diseño y construcción de un Vehículo Aéreo no Tripulado (UAV). La etapa<br />
presentada corresponde al diseño externo sin considerar algún método de control. Sus principales características radican en la<br />
integración de tecnologías de hardware y software abiertas y de fácil aprendizaje. El dispositivo cuenta con conexiones<br />
inalámbricas Bluetooth, Wi-Fi, radiofrecuencia, GSM/GPRS, posicionamiento GPS. También permite la adquisición de<br />
variables físicas mediante el uso de una microcomputadora RaspBerry Pi, un microcontrolador Arduino, cámara de visión<br />
infrarroja y normal, así como sensores, todo gobernado mediante una App multiplataforma. El objetivo del diseño es crear<br />
una herramienta didáctica aplicable en investigación o en un aula de clase para apoyo en materias como teoría de control,<br />
procesamiento digital de señales, programación, microcontroladores, optoelectrónica, control digital, entre otras. El prototipo<br />
propuesto puede ser reproducible e impreso en una impresora 3D, fácilmente armable con circuitos comercialmente<br />
disponibles y a la vez, programable para diversos usos.<br />
Palabras clave: Dispositivo aéreo, Dispositivo didáctico, Multirotor, Tecnología abierta.<br />
ABSTRACT<br />
This paper presents the design and construction process of an unmanned aerial vehicle (UAV). The stage presented<br />
corresponds to the external design without considering any method of control. Its main features are the integration of open<br />
and easy-to-learn hardware and software technologies. The device has wireless connections Bluetooth, Wi-Fi, radiofrequency,<br />
GSM/GPRS, GPS positioning. It also allows the acquisition of physical variables using a RaspBerry Pi microcomputer, an<br />
Arduino microcontroller, infrared and normal vision camera as well as sensors, all governed by a cross-platform App. The<br />
objective of the design is to create a didactic tool applicable in research or in a classroom for support in subjects such as<br />
control theory, digital signal processing, programming, microcontrollers, optoelectronics, digital control, among others. The<br />
proposed prototype can be reproducible and printed on a 3D printer, easily assembled with commercially available circuits<br />
and at the same time programmable for various uses.<br />
Keywords: Aerial device, Didactic device, Multirotor, Open technology.<br />
INTRODUCCIÓN<br />
Este documento presenta el diseño y la construcción de un<br />
vehículo aéreo no tripulado también conocido como drone o<br />
multirotor (UAV, por sus siglas en inglés) para fines<br />
didácticos utilizando software y hardware libre, así como la<br />
información para la elección de materiales electrónicos, el<br />
diseño de la estructura principal (frame), modelo de control<br />
del dispositivo, desarrollo de una App multiplataforma y una<br />
lista de materiales para poder desarrollarla. El enfoque surge<br />
por la necesidad del Instituto Tecnológico Superior de Motul<br />
de tener una herramienta didáctica que pueda ser<br />
reprogramable, de fácil adaptación de sensores o dispositivos<br />
electrónicos, que tenga un costo asequible y que pueda ser<br />
utilizado por estudiantes o investigadores para poner en<br />
práctica sus conocimientos en diversas disciplinas.<br />
Para lograr lo anterior se pretende emplear tecnologías de<br />
código y desarrollo abierto, de fácil aprendizaje y<br />
universales, así como sensores y actuadores compatibles con<br />
esta tecnología con finalidad de hacer un dispositivo versátil,<br />
reprogramable y ampliable a según la necesidad de uso.<br />
Algunos modelos son basados en tecnologías abiertas, pero<br />
de manera parcial o total o bien, su costo lo hace<br />
inalcanzable. Este documento está dirigido a cualquier<br />
persona que realice proyectos interactivos o investigaciones<br />
de tal forma que puede reproducirlo teniendo los materiales<br />
y herramientas necesarias.<br />
Procedimiento de diseño<br />
MATERIAL Y MÉTODOS<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS BASADOS EN TECNOLOGÍAS LIBRES PARA FINES DIDÁCTICOS Y DE INVESTIGACIÓN<br />
Existen diversos materiales para diseñar el dispositivo.<br />
Perfiles de aluminio o fibra de carbono, madera de balsa,<br />
impresión 3D en PLA o ABS. Cada material tiene sus<br />
ventajas y limitantes. Se busca un balance adecuado entre<br />
estos, pretendiendo resistencia mecánica y peso liviano. La<br />
impresión recomendada del frame es en plástico PLA, ya que<br />
da cierta firmeza y bajo peso. Se selecciona el software de<br />
gobierno y de adquisición de señales, las tarjetas de control y<br />
el tipo de UAV a construir, así como sus componentes. A<br />
modo de control de vuelo, se desarrolla una App<br />
multiplataforma basada en Java o Processing<br />
(www.processing.org), que programada en modo Android o<br />
mediante la App gratuita APDE (disponible en Play Store de<br />
Google) puede correr en celulares o en tablets. Por<br />
comodidad, se recomienda emplear la App en tablets ya que<br />
una mayor pantalla puede facilitar el uso de la misma y la<br />
experiencia de vuelo puede ser mejor. La plataforma de<br />
desarrollo a utilizar es Arduino (www.arduino.cc) dada su<br />
naturaleza abierta tanto en hardware como en software y su<br />
facilidad de uso. El entorno de desarrollo integrado Arduino<br />
(Arduino IDE) contiene un editor de texto para escribir<br />
código, un área de mensajes, una consola de texto serie, una<br />
barra de herramientas con botones para funciones comunes y<br />
una serie de menús. Se conecta al hardware Arduino para<br />
cargar programas y/o comunicarse (Arduino, 2015). Existe<br />
una gran cantidad de ejemplos y librerías para facilitar el<br />
desarrollo de programas. Las placas Arduino son<br />
relativamente baratas en comparación con otras plataformas<br />
de microcontroladores. Gracias a su sencilla y accesible<br />
experiencia de usuario, Arduino se ha utilizado en miles de<br />
diferentes proyectos y aplicaciones. El software de Arduino<br />
es fácil de usar para los principiantes, pero lo suficientemente<br />
flexible para los usuarios avanzados. El programa tiene<br />
versiones ejecutables para Mac, Windows y Linux y hay<br />
portaciones para Raspberry Pi y Android.<br />
Los avances en la tecnología han permitido el desarrollo de<br />
vehículos autónomos para diferentes propósitos, or ejemplo<br />
la realización de tareas tediosas o de cierto riesgo para la<br />
seguridado simplemente para tareas de vigilancia o<br />
fotografía. En las últimas décadas, el desarrollo de estos<br />
vehículos ha sido de gran interés y se han desarrollado<br />
numerosos tipos de dispositivos en todo el mundo. Estos<br />
tipos de vehículos se pueden clasificar basándose en su<br />
ambiente de trabajo en aéreos (UAVs), terrestres (UGVs) y<br />
acuáticos (AUVs) [2]. Los primeros tienen numerosas<br />
aplicaciones y una gran variedad de modelos, se podrían<br />
clasificar en cuatro tipos esenciales.<br />
1) Drones de reconocimiento y/o vigilancia<br />
2) Drones de combate<br />
3) Drones de investigación y desarrollo<br />
4) Drones de carreras<br />
El tipo de dron a desarrollar puede considerarse pertenecer a<br />
la tercera clasificación. Los modelos desarrollados en este<br />
grupo suelen ser modificables hasta cierto punto, ya sea a<br />
nivel hardware como a nivel de desarrollo software [3]. En el<br />
mercado se encuentran una gran variedad de modelos, cada<br />
uno con diferentes prestaciones y precios en función de estos.<br />
Algunos de estos modelos comerciales se nombran a<br />
continuación:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Parrot AR.Drone<br />
Walkera QR<br />
DJI Phantom<br />
Iris+<br />
El uso de impresión 3D ha crecido gracias a la facilidad de<br />
diseñar e imprimir un modelo simulando mecánicamente su<br />
comportamiento, por ejemplo, en SolidWorks. Se puede<br />
imprimir un diseño resistente, delgado y con menor densidad,<br />
un factor muy importante que modifica el peso total de la<br />
aeronave. Este es el principal motivo que la mayoría de<br />
aeronaves no tripuladas usen materiales compuestos<br />
permitiendo diseñando estructuras sencillas a un costo<br />
relativamente bajo [4].<br />
Estructura<br />
Existen varios tipos de estructuras utilizadas en la<br />
construcción de un multirotor. Las más extendidas son tres,<br />
como se aprecia en la Fig. 1, cuatrirotor, hexarotor y<br />
octarotor. En estas estructuras todos los motores están<br />
colocados sobre el mismo plano y con el eje de rotación<br />
perpendicular al suelo, el control del sistema para este tipo de<br />
estructura suele variar [2].<br />
Figura 1. Estructuras y distribución de motores<br />
La estructura a utilizar será de un QUAD X. Actualmente<br />
existe una gran variedad de estructuras livianas, resistentes y<br />
aerodinámicas comrciales elaboradas con materiales como<br />
fibra de carbono, nylon y espuma de poliestireno tal es el caso<br />
del Parrot AR. Drone 2.0 y el Phantom [5], o bien, plásticos<br />
ABS o PLA. La consideración principal en el diseño de la<br />
estructura (frame) son las vibraciones que los motores<br />
pueden ocasionar a altas velocidades. A vibraciones altas el<br />
material tiende a hacerse más quebradizo debido al esfuerzo<br />
mecánico a que está sometido.<br />
Estimaciones<br />
RESULTADOS Y DISCUSIÓN<br />
Para continuar con la selección de materiales se realizan<br />
estimaciones. En la tabla 1 se observa una estimación del<br />
peso final del dron considerado a utilizar.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 41
BASTO UC, O.E., SANDOVAL GÍO, J., FLORES NOVELO, A.A. Y HERNÁNDEZ BENÍTEZ, J.A.<br />
Tabla 1. Estimación del peso total de la plataforma<br />
Elementos<br />
Unidad<br />
Subtotal<br />
Cantidad.<br />
(g)<br />
(g)<br />
Frame 400 1 400<br />
Motor 49 4 196<br />
ESC 25 4 100<br />
Batería 500 1 500<br />
Batería Arduino 82 1 82<br />
Jack Batería 6 1 6<br />
Microcontrolador 30 1 30<br />
Hélices 13 4 52<br />
IMU 4 1 4<br />
Bluetooth 4 1 4<br />
Arnés de energía 10 1 10<br />
Placa fenólica 20 1 20<br />
RaspBerry Pi B 40 1 40<br />
Cable alimentación RaspBerry Pi 10 1 10<br />
Módulo WIFI para RaspBerry Pi 6 1 6<br />
Cables 20 1 20<br />
Subtotal 1: 1480<br />
S. Temperatura 7 1 7<br />
S. humedad 7 1 7<br />
S. Presión atmosférica 7 1 7<br />
GPS Arduino 7 1 7<br />
Cámara 60 1 60<br />
Base cámara 20 1 20<br />
Servos cámara 11 2 22<br />
Módulo GSM/GPRS 20 1 20<br />
Subtotal 2: 150<br />
Total (g): 1630<br />
La estimación del peso total nos brinda una idea para poder<br />
realizar la selección de los motores de acuerdo al empuje que<br />
estos nos pueden proporcionar y el consumo de corriente. El<br />
empuje deberá ser aproximadamente el doble de todo el peso<br />
dividido entre el número de motores. En la tabla 2 se calcula<br />
el empuje necesario de cada motor para mover la plataforma.<br />
aceptable para este tipo de aplicación. En la descripción del<br />
producto el distribuidor nos recomienda utilizar un variador<br />
de velocidad de 30 A, hélices de 8x4.5, 9x4.5 y 10x4.7<br />
pulgadas respectivamente [7]. En la figura 2 se observa el<br />
tipo de motor y sus adaptadores de hélices.<br />
Figura 2. Motor 2212 13t<br />
Se deciden utilizar unas hélices EP-10x4.7 por la descripción<br />
de la hoja de datos de este motor donde utilizando el voltaje<br />
máximo de 11.1 V el motor consume una corriente de 13 A<br />
y nos proporciona un empuje de 672 gr [8]. En la figura 3 y<br />
4 se observa la hélice y el ESC respectivamente<br />
Tabla 2: Cálculo de empuje de motor<br />
Peso de la plataforma (g) 1630<br />
Número de motores 4<br />
Empuje requerido (g) 407.5<br />
Selección de motores, hélices y variadores de velocidad.<br />
El tipo de motor a utilizar serán los brushless (sin escobillas).<br />
Entre estos motores existen dos tipos: los outrunner y los<br />
inrunner. Los outrunner son motores que están diseñados<br />
para trabajar a bajas revoluciones en aplicaciones de alto<br />
torque. La disposición de los imanes permanentes en este tipo<br />
motores está en la carcasa externa, mientras que el bobinado<br />
se encuentra fijo en la bancada. La zona móvil del motor es<br />
la propia carcasa. Los motores inrunner están diseñados para<br />
trabajar a altas revoluciones, en aplicaciones de par bajo. En<br />
este tipo de motor es similar a un motor DC con escobillas,<br />
pero los imanes están fijados al rotor [6].<br />
Se decide utilizar el modelo outrunner 2212 13t, estos tienen<br />
un consumo máximo de corriente de alrededor de 15 A, un<br />
voltaje de funcionamiento de 7.3 a 11.1 V y un peso<br />
aproximado de 49gr. La facilidad de ensamblaje de las<br />
hélices, el remplazo de piezas o del mismo motor lo hace<br />
Selección de la batería.<br />
Figura 3. Hélice EP-1047<br />
Figura 4. Variador de Velocidad (ESC) 30 A<br />
Una vez realizada la elección del motor, la batería se<br />
seleccionará determinando el tiempo de vuelo estimado. Se<br />
realizará un cálculo aproximado en el que la plataforma<br />
pueda mantenerse estable en el aire. El tipo de batería<br />
42 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS BASADOS EN TECNOLOGÍAS LIBRES PARA FINES DIDÁCTICOS Y DE INVESTIGACIÓN<br />
mayormente utilizado en este tipo de vehículos son las de<br />
polímero de litio o Li-Po. Este tipo de baterías por ser de lito<br />
tienen un ratio de descarga mayor a que otros. Este ratio se<br />
menciona en su descripción y varía según el modelo con una<br />
letra C acompañado antes de un número que determina el<br />
potencial de descarga. Según el modelo y marca de batería<br />
pude tener una o más celdas, este término se refiera al número<br />
de capas que proporcionan voltaje a la pila, cada celda brinda<br />
un voltaje aproximado de 3.3 V. El amperaje que puede<br />
proporcionar la pila comúnmente esta expresado en<br />
miliamperio hora, este dato y los anteriores son de vital<br />
importancia en la selección de esta herramienta que designa<br />
el tiempo de autonomía de la plataforma. Existen cálculos<br />
para determinar un aproximado del tiempo que tardara<br />
nuestro dispositivo en vuelo, en la tabla 3 se observa el<br />
cálculo aproximado. Se opta por utilizar una sola batería de<br />
10 Ah teniendo como resultado un vuelo a máxima potencia<br />
de 7.5 minutos y en vuelo estable de hasta 17 minutos<br />
aproximadamente. Este tiempo de vuelo obtenido es<br />
considerado tomado en cuenta que el dispositivo aéreo este<br />
trasportando una cámara u otro artefacto con un peso<br />
promedio de 150 gr [6].<br />
compuesta por un cierto número de celdas. Las pilas del tipo<br />
3s contienen tres celdas de 3.7V cada una, proporcionando<br />
un total de 11.1V. Las baterías de este tipo requieren ser<br />
cargadas con un cargador específico (figura 6), ya que cada<br />
celda necesita ser cargada independientemente hasta llegar a<br />
3.7V por celda.<br />
Figura 6. Cargador de pilas LiPo<br />
El dispositivo mostrado en la figura 6 corresponde a un<br />
cargador balanceado de pilas LiPo para pilas de diferentes<br />
capacidades de voltaje, amperes por hora y celdas. Dispone<br />
de un menú sencillo para escoger los parámetros de la batería<br />
a cargar y avisa mediante una alarma audible cuando esta ya<br />
llegó al valor óptimo de carga.<br />
Tabla 4: Comprobación de potencia<br />
Kilos 1.804<br />
Libras 33.9771<br />
Vatios por libra 198.8569<br />
Vatios disponibles 555<br />
Conexión Inalámbrica<br />
Figura 5. Batería LiPo 6s de 10Ah a 20C<br />
Tabla 3 Tiempo de vuelo<br />
Velocidad (rpm) 11100<br />
Voltaje 11.1<br />
Miliamperios Hora 10000<br />
Consumo de un motor a mín. potencia (W) 144.3<br />
Consumo de un motor a máx. potencia (W) 865.8<br />
Amperes Hora 10<br />
Energía Total (W) 111<br />
Tiempo de vuelo a máx. potencia en minutos 7.6923<br />
En la tabla 4 se realiza un cálculo para determinar si la<br />
potencia es suficiente para que nuestro vehículo se pueda<br />
desplazar de un lugar a otro sin demandar energía que nuestro<br />
sistema no pueda proporcionar. Considerando que un<br />
multirotor necesita 50 vatios por cada libra de peso para<br />
poder desplazarse. A pesar de las ventajas que proporciona<br />
este tipo de batería, si esta se descarga a un límite<br />
críticamente bajo, esto es, que cada celda no debe tener un<br />
valor de voltaje muy cercano a 3V. Cada batería está<br />
Para la trasmisión de datos en un medio inalámbrico puede<br />
emplearse una tarjeta Raspberry Pi 1, 2 o 3. RaspBerry Pi<br />
puede ser programada en Python para tener comunicación<br />
serial o I2C con Arduino. Para poder realizar una<br />
comunicación Wi-Fi en la tarjeta existen en el mercado<br />
adaptadores USB basados en el chip BCM4<strong>31</strong>43 que tiene un<br />
máximo rendimiento en trasmisión de unos 150Mbps [9]. En<br />
las figuras 5 y 6 respectivamente se observa la tarjeta<br />
RaspBerry y el adaptador Wi-Fi a utilizar. Otra opción es<br />
emplear la tarjeta Raspberry Pi 3, que ya trae incluidas por<br />
defecto las conexiones Wi-Fi bgn y bluetooth 4.0.<br />
Un diseño más económico y simple considera la conexión<br />
directa de Arduino mediante un módulo Bluetooth serial o un<br />
módulo Wi-Fi basado en ESP8266 serial. En el prototipo se<br />
eligió la primera opción, sencilla de programar y con un<br />
alcance máximo de 10 metros si obstáculos. De esta manera<br />
se pueden enviar comandos a Arduino de manera remota<br />
mediante una app diseñada para tal fin, misma que permite<br />
controlar el vuelo enviando caracteres seriales mediante una<br />
cadena que contiene toda la información necesaria como, por<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 43
BASTO UC, O.E., SANDOVAL GÍO, J., FLORES NOVELO, A.A. Y HERNÁNDEZ BENÍTEZ, J.A.<br />
ejemplo, los cuatro valores PWM, si es del control hacia el<br />
drone, o bien, la información de la batería y los sensores si es<br />
desde el drone hacia el control. Luego estas cadenas de<br />
caracteres se formatean a un valor fijo de caracteres por dato,<br />
se filtran mediante segmentación de cadenas, luego estos<br />
segmentos de cadena se convierten a valores numéricos y así<br />
se obtiene la información de lectura de sensores mediante la<br />
app diseñada para tal fin y también proveerá el suministro de<br />
datos al microcontrolador para avanzar, retroceder (pitch),<br />
giros sobre su eje (yaw), giros sobre el eje horizontal (roll).<br />
La estabilidad de vuelo puede disñarse en base a las lecturas<br />
de un módulo de visión artificial, un magnetómetro, un<br />
acelerómetro, un giroscopio, o algún otro método que el<br />
investigador o estudiante considere poner a prueba. Dichos<br />
sensores interactuarán con el microcontrolador en base a las<br />
informaciones de los mismos para estabilizar el drone<br />
aplicando controladores diversos.<br />
Figura 7. App desarrollada en Processig para el control del dispositivo<br />
La app recibe y envía los datos de manera serial y los<br />
manipula segmentándolos para tomar los datos necesarios y<br />
convertirlos a números para su procesamiento. El envío se<br />
hace de manera similar, pero aquí Arduino se encarga de<br />
segmentar los datos para su procesamiento mediante<br />
variables de tipo array y conversiones con el comando atoi.<br />
Mediante esta app podemos controlar el elevamiento, giros<br />
sobre su eje y los cabeceos, así como disponer de un<br />
horizonte artificial controlado mediante el MPU6050, que<br />
puede ser reemplazado o modificado para que interactúe en<br />
conjunto con una cámara. La app también permite lecturas en<br />
tiempo real de los ángulos de vuelo, corrección de errores y<br />
carga de la batería.<br />
Conexión de los componentes<br />
Figura 5. RaspBerry Pi 2 Modelo B<br />
En este apartado se muestra la conexión eléctrica de los<br />
componentes de gobierno del drone. Se empleará un<br />
MPU6050 que es un acelerómetro y giroscopio de seis grados<br />
de libertad, un Arduino Pro Mini o un Arduino UNO, cuatro<br />
controladores trifásicos ESC, cuatro motores, módulo<br />
bluetooth y cables (figura 7).<br />
Figura 6. Adaptador WIFI para Raspberry Pi<br />
La app se puede diseñar mediante lenguajes sencillos como<br />
Processing, App Inventor, Basic for Android (B4A), Eclipse<br />
o cualquier otro que el usuario final domine. Se recomienda<br />
Processing ya que permite el desarrollo en variados sistemas<br />
operativos y soporta compilación en modo Android,<br />
generando un archivo APK ya listo para instalar en un<br />
teléfono móvil o tableta (figura 7).<br />
Figura 8. Conexión de los ESC y los motores a Arduino<br />
La dirección de giro se puede invertir con sólo cambiar la<br />
polaridad de conexión entre el controlador ESC y el motor,<br />
tan solamente con intercambiar la posición de cualquier cable<br />
de color con la posición del cable negro (figuras 9 y 10).<br />
44 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS BASADOS EN TECNOLOGÍAS LIBRES PARA FINES DIDÁCTICOS Y DE INVESTIGACIÓN<br />
Figura 12. Conexión del módulo bluetooth a Arduino<br />
Figura 9. Conexión de Arduino al ESC y al motor<br />
Figura 10. Inversión de giro del motor<br />
Una sola batería puede alimentar los cuatro motores y a<br />
Arduino. Se propone el uso de una batería de 11.1V a<br />
10000mAh.<br />
Las conexiones entre el IMU (MPU6050) y Arduino son de<br />
la manera ilustrada abajo. La conexión es mediante I2C,<br />
empleando los pines A4 y A5. (Figura 11)<br />
La programación del modo de control elegido se hará en<br />
Arduino, apoyado con el IMU para el cálculo de los ángulos,<br />
enviando valores PWM a los motores para controlar sus<br />
velocidades en proporción a sus inestabilidades medidas<br />
mediante su posición angular. Hay que considerar la<br />
frecuencia de la señal PWM, es decir, los tiempos en alto y<br />
bajo del pulso. La rapidez de corrección de los errores<br />
dependerá del modo de control elegido.<br />
La Raspberry Pi puede emplearse para comunicación vía<br />
serial con Arduino. Se conecta directamente éste al puerto<br />
USB (figura 13) de la Raspberry Pi, o bien, haciendo un<br />
enlace serial mediante el módulo bluetooth de Arduino y el<br />
módulo bluetooth a bordo de la Raspberry Pi 3. Conexiones<br />
más rápidas pueden ser con el Shield de red o con una<br />
conexión directa a los pines GPIO mediante protocolo I2C en<br />
ambos para una mayor rapidez. Otras maneras también son<br />
posibles: módulos Xbee, Wi-Fi, radiofrecuencia, infrarrojos,<br />
etcétera. Mediante Pyton y empleando la librería serial, se<br />
establece un enlace para adquirir datos que pueden ser<br />
analizados en tiempo real con diversas aplicaciones, por<br />
ejemplo, Octave. De esta manera, el modo de control elegido<br />
puede programarse íntegramente en Arduino y analizar los<br />
datos en Raspberry o hacer una compartición de información<br />
entre ellos si el poder de cálculo matemático de Arduino<br />
queda escaso.<br />
Figura 11. Conexión del MPU con Arduino<br />
El módulo bluetooth se conecta a Arduino en los pines TX y<br />
RX, aunque esta elección anula en parte la posibilidad de<br />
conectarlo a la computadora para leer datos del puerto serie.<br />
Se puede conectar a cualquier par de pines digitales y<br />
empleando la librería SoftwareSerial.h definiendo los pines<br />
elegidos. De esta manera disponemos de una comunicación<br />
serial al exterior de manera inalámbrica. (Figura 12)<br />
Figura 13. Conexión de Raspberry Pi con Arduino<br />
Es importante conocer el porcentaje de carga de la batería y<br />
un tiempo de vuelo estimado. Omitir esta información puede<br />
ocasionar que el drone se quede sin energía o que la batería<br />
baje su carga a un nivel crítico que provoque su daño. Para<br />
tal fin, se diseña un circuito sencillo para medición de la<br />
carga disponible a manera de porcentaje (figura 14).<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 45
BASTO UC, O.E., SANDOVAL GÍO, J., FLORES NOVELO, A.A. Y HERNÁNDEZ BENÍTEZ, J.A.<br />
Las rotaciones de un cuadricóptero respecto a un sistema de<br />
referencia ubicado en su centro de masa, son consecuencia<br />
de la variación de las velocidades de sus motores (ver figura<br />
17).<br />
Figura 17. Movimientos de rotación de un cuadricóptero<br />
Diseño CAD del frame<br />
Figura 14. Circuito de sensado de carga de la batería LiPo<br />
La capacidad de lectura de voltaje de Arduino se limita a 5V<br />
aproximadamente. La batería LiPo entrega 11.1V y el divisor<br />
de voltaje permite la toma de lecturas proporcionales pero<br />
con un valor de voltaje dentro de un rango permisible por el<br />
microcontrolador. Queda concluida la construcción<br />
electrónica del dispositivo (figura 15)<br />
Con la ayuda de los softwares AutoCAD y SolidWorks, se<br />
realizó el diseño del frame y las piezas que conformarían el<br />
dispositivo obteniéndose las siguientes piezas:<br />
Figura 78. Tapa para cubrir los cables<br />
La tapa de la figura 18 tiene como finalidad la protección<br />
contra daños a los componentes electrónicos provocados por<br />
algún agente externo. En la parte inferior de la tapa se<br />
observan dos pliegues de impresión donde se atornilla esta<br />
pieza con el soporte principal. Se imprime una vez. Sus<br />
dimensiones son 10cm de diámetro con una altura de 12cm.<br />
Figura 15. Diagrama general del drone estructura elegida del prototipo<br />
El dispositivo a modelar tiene una configuración de hélices<br />
en X, como el mostrado en la figura 16, a esta configuración<br />
se le conoce como Cross Style.<br />
Figura 19. Brazo soporte para los motores y los controladores ESC<br />
Figura 16. Estructura Quadcoper Cross Style<br />
El brazo de la figura 19 sujetará los motores y los soportes de<br />
la estructura. Se le anexan unos cilindros de impresión para<br />
que sea ensamblado con precisión al soporte principal, de<br />
igual manera contiene orificios para que sea sujetada con<br />
tornillos. Se imprime cuatro veces. Sus dimensiones son:<br />
19cm de largo, 0.4cm de espesor, y el radio de la<br />
circunferencia son 2.5cm.<br />
Se emplea este modelo porque el sistema contará con una<br />
cámara para visión artificial. De esta manera la configuración<br />
de hélices no interferirá en la visión.<br />
46 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS BASADOS EN TECNOLOGÍAS LIBRES PARA FINES DIDÁCTICOS Y DE INVESTIGACIÓN<br />
Figura 20. Soporte de aterrizaje<br />
Figura 23. Soporte de la placa distribuidora de voltaje<br />
La figura 20 muestra el soporte de toda la estructura. Esta<br />
pieza se imprime cuatro veces y es ensamblada en los cuatro<br />
brazos. Como se aprecia en la imagen, las caras interiores<br />
están separadas en la parte inferior y superior con un cilindro<br />
de una medida de 0.5 cm de diámetro aproximadamente, con<br />
la finalidad de proveer más resistencia a la pieza.<br />
Figura 24. Soporte del Arduino<br />
Figura 21. Soporte principal, para sensores, tarjetas, cámara, entre otros<br />
Los cuatro discos enlistados en las figuras 21 a la 24 están<br />
diseñados para soportar una cantidad diversa de tarjetas de<br />
control o para fines específicos. Su diámetro es de 9.5cm con<br />
un espesor de 0.4cm y los agujeros de cada disco son en<br />
función del tipo de tarjeta empleada.<br />
La cantidad de material empleada en el diseño fue calculada<br />
considerando no exceder el peso máximo dela estructura. El<br />
peso total tampoco debe ser muy bajo ya que esto ocasiona<br />
otro tipo de problemas de estabilidad. El grosor fue estimado<br />
para soportar las tarjetas sin problema alguno. Agujeros<br />
adicionales fueron practicados para lograr la comunicación<br />
alámbrica entre las tarjetas.<br />
Figura 25.. Separador de los soportes.<br />
Los soportes de la figura 25 tienen como finalidad la<br />
separación de los discos de soporte de tarjetas, según<br />
necesidad. La más larga mide 4cm y la más corta, 3cm.<br />
Figura 22. Soporte para la tarjeta RaspBerry Pi<br />
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BASTO UC, O.E., SANDOVAL GÍO, J., FLORES NOVELO, A.A. Y HERNÁNDEZ BENÍTEZ, J.A.<br />
Figura 26. Soporte de la batería<br />
El soporte de la batería tiene una longitud de 7cm, ancho de<br />
3cm y espesor de 0.4cm (figura 26).<br />
Estas partes se imprimieron en 3D para su posterior<br />
ensamblaje.<br />
Construcción del Prototipo<br />
Inicialmente se llevó a cabo un ensamblaje del dispositivo<br />
con materiales más primitivos, consistentes en madera de<br />
balsa y tubos de PVC blanco. Fue diseñado y balanceado<br />
mecánicamente, con la finalidad de mantener un centro de<br />
masa óptimo y evitar perturbaciones en el vuelo debidas a<br />
una mala estabilidad. Es importante que el armado final,<br />
junto a las baterías, motores, placas, cables y demás, estén<br />
firmemente sujetos y balanceados los pesos para evitar<br />
inestabilidades. La impresión en 3D es para fines estéticos,<br />
de calidad de materiales, estabilidad y modularidad, ya que<br />
con la estructura original la estabilidad era óptima. Se<br />
probaron diversos materiales como perfiles de aluminio para<br />
los brazos, otro tipo de maderas, optando finalmente por<br />
madera de balsa y tubos de PVC para el soporte del drone<br />
(figuras 27 a la 30).<br />
Figura 29. Ensamblaje de los componentes electrónicos<br />
Figura 30. Prototipo armado con centro de masa sobre el eje vertical<br />
Figura 27. Foto de la base del Cuadricóptero. Vista Superior<br />
Figura <strong>31</strong>. Prototipo impreso ya armado<br />
El diseño final (figura <strong>31</strong>) se realiza en una impresora 3D<br />
marca Prusa y a través de un archivo exportado a .STL<br />
realizado en AutoCAD. En la figura XX se muestra dicho<br />
prototipo. Con esto se tiene una estructura completa la<br />
posibilidad de adaptaciones futuras.<br />
Figura 28. Foto de la base del cuadricóptero. Vista inferior<br />
CONCLUSIONES<br />
Los vehículos aéreos no tripulados han cobrado mucha<br />
importancia en ciertas áreas comerciales, de seguridad y de<br />
investigación. Los dispositivos disponibles en el mercado<br />
son adaptables hasta cierto punto. Esto limita la modificación<br />
del software y hardware para otros fines o bien, para mejora<br />
del uso actual. El desarrollo de un vehículo que pueda tener<br />
ventajas de adaptación y/o que pueda ser utilizado como uso<br />
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DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE VEHÍCULOS AÉREOS NO TRIPULADOS BASADOS EN TECNOLOGÍAS LIBRES PARA FINES DIDÁCTICOS Y DE INVESTIGACIÓN<br />
didáctico se hace indispensable en instituciones de gobierno,<br />
militares, educativas o centros de investigación en general.<br />
El uso de tecnologías abiertas, diseños libres y de fácil<br />
adquisición son convenientes por sus precios accesibles y su<br />
amplia documentación. Este proyecto busca hacer uso de esa<br />
tecnología con la finalidad de una rápida implementación<br />
según necesidades específicas. La amplia cantidad de<br />
documentación propicia la creación de prototipos avanzados<br />
con cierta inmediatez. Un dispositivo versátil y de rápida<br />
implantación es útil en la industria y en la educación y puede<br />
acercar a más gente al desarrollo tecnológico.<br />
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
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https://www.arduino.cc/en/Guide/Introduction. [Último<br />
acceso: 03 Diciembre 2015].<br />
[2] J. A. Rodríguez Haro, J. C. Moreno, J. L Guzmán, F.<br />
Aguilar y Y. Cantón, “Diseño y Contrucción de una<br />
Plataforma Aérea”, Comité Español de Automática de<br />
IFAC, p. 1, 2014.<br />
[3] C. Martínez Poveda, “Aplicaciones sobre ARDrone”,<br />
Valencia, 2013.<br />
[4] S. Armendáriz Puente, “Vehículos aéreos no tripulados:<br />
Estado del arte”, México DF, 2014.<br />
[5] P. R. Pulla Arévolo y V. G. Ortiz Padilla, “Diseño y<br />
Construcción de un Cuadricóptero a Control Remoto”,<br />
2014.<br />
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Quadcoper” Barcelona, 2014.<br />
[7] “hetpro”, 2015. [En línea]. Availaable: https://hetprostore.com/motor-brushless-a2212-13t-1000-kv.<br />
[Último<br />
acceso: 03 Diciembre del 2015].<br />
[8] GWS, “GWS USA Quick Catalog Brushless”, USA,<br />
2006.<br />
[9] Reino Unido Organización Benéfica, “RASPBERRY<br />
PI FUNDACIÓN”, [En Línea]. Available:<br />
https://www.raspberrypi.org. [Último acceso: 03<br />
Diciembre 2015].<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 49
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 50 – 60 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
INGOBERNANZA DE LOS BIENES COMUNES: TAJAMAR, LA TRAGEDIA DE LOS HUMEDALES<br />
COSTEROS EN MÉXICO<br />
Saldívar Valdez, Américo<br />
División de Estudios de Posgrado. Facultad de Economía. UNAM. Circuito Mario de la Cueva S/N, Coyoacán, Cd Universitaria, 04510 Ciudad de<br />
México, CDMX<br />
Autor de contacto: americo@unam.mx<br />
Recibido: 06/diciembre/2016 Aceptado: 22/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
En este breve ensayo se pretende de responder algunas preguntas relacionadas el ecocidio del manglar Tajamar de Quintana<br />
Roo y un conflicto particular considerando, además, de manera marginal otros casos similares, pues se trata de la punta del<br />
iceberg que configura y explica uno, entre muchos conflictos ambientales a las propias fallas de la política ambiental del país<br />
que, en la mayoría de las veces, se subordina al principio de “los negocios son primero”. La hipótesis que se desarrolla en este<br />
ensayo señala que el ecocidio expresa una situación compleja y fallas múltiples donde estarían involucrados varios actores, a<br />
saber: las instituciones públicas, la sociedad y el mercado.<br />
Palabras clave: ecocidio, conflictos ambientales, política ambiental<br />
ABSTRACT<br />
In this brief essay, it is tried to answer some questions related to the ecocide of the Tajamar mangrove of Quintana Roo<br />
considering, in addition, marginally other similar cases, because it is the tip of the iceberg that configures and explains one<br />
among many environmental conflicts due to imperfections of the country's environmental policy, which, in most cases, is<br />
subordinated to the principle of "business is first". The hypothesis developed in this essay indicates that ecocide expresses a<br />
complex situation and multiple failures that would involve several actors, namely: public institutions, society and the market.<br />
Keywords: ecocide, environmental conflicts, environmental policy<br />
INTRODUCCIÓN<br />
A principios del presente año (enero de 2016), una noticia<br />
que llamó considerablemente la atención de los mexicanos y<br />
en particular de los ambientalistas del país, fue que en el<br />
manglar Tajamar de Quintana Roo se cometió un ecocidio en<br />
favor de un proyecto hotelero que al parecer lleva años de<br />
iniciado (desde 2005). La noticia volvió a ser una realidad<br />
preocupante cuando irrumpieron trascabos y maquinaria<br />
pesada para completar la destrucción de la vegetación<br />
restante. El evento ha sido motivo de análisis de especialistas,<br />
sin faltar desde luego las voces de partidos, empresarios,<br />
políticos y funcionarios y representantes de ONG<br />
ambientalistas.<br />
En este breve ensayo trataremos de responder algunas<br />
preguntas relacionadas con este evento y conflicto particular<br />
considerando, además, de manera marginal otros casos<br />
similares, pues se trata de la punta del iceberg que configura<br />
y explica uno, entre muchos conflictos ambientales 1 a las<br />
1<br />
El investigador universitario Víctor Toledo nos informa del malestar social<br />
ligado a la contaminación y degradación de nuestro hábitat al constatar que<br />
en nuestro país en la actualidad se observan al menos 420 conflictos socio<br />
ambientales, la mayoría relacionados con minería, energía y agua, que<br />
atentan contra el equilibrio ecológico y el tejido social. La Jornada, 10 de<br />
febrero de 2016, p. 38. Consultado en:<br />
http://www.jornada.unam.mx/2016/02/10/sociedad/038n1soc. Por su parte,<br />
la Semarnat reconoce 635 focos rojos por contaminación. “Industrias<br />
propias fallas de la política ambiental del país que, en la<br />
mayoría de las veces, se subordina al principio de “los<br />
negocios son primero”. La contaminación atmosférica,<br />
hídrica y de los suelos, la sobreexplotación de mantos<br />
acuíferos, el bajo índice de tratamiento de aguas residuales,<br />
el fracking hidráulico 2 , los residuos tóxicos peligrosos fuera<br />
de control y supervisión; los fenómenos relacionados como<br />
causa-efecto del cambio climático, la deforestación y la<br />
degradación de las zonas costeras, constituyen ejemplos del<br />
deterioro que se repite día a día y forma parte del “paisaje”<br />
de focos rojos y del malestar de los ecosistemas y virtual<br />
crisis ecológica por la que atraviesa nuestro país 3 .<br />
La hipótesis que queremos desarrollar en este ensayo señala<br />
que el ecocidio expresa una situación compleja y fallas<br />
múltiples donde estarían involucrados varios actores, a saber:<br />
las instituciones públicas, la sociedad y el mercado. En el<br />
primer caso tenemos una situación de ingobernanza<br />
ambiental y virtual ausencia y/o laxitud en la aplicación de la<br />
normatividad de protección de los recursos naturales. Al<br />
química, petrolera y minera, las principales responsables”. Contralínea<br />
http://www.contralinea.com.mx/archivo-revista/index.php/2015/11/15/635-<br />
sitios-altamente-contaminados-en-mexico/.<br />
2<br />
El impulso al fracking forma parte de la reforma energética de alto<br />
contenido extractivista.<br />
3<br />
Con ello queremos mostrar como la crisis ecológica trasciende con mucho<br />
la crisis política y de las instituciones que se vive en el país, particularmente<br />
si estas últimas son coyunturales, pues aquella no lo es.<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
INGOBERNANZA DE LOS BIENES COMUNES: TAJAMAR, LA TRAGEDIA DE LOS HUMEDALES COSTEROS EN MÉXICO<br />
referirnos a “fallas” sociales, se puede constatar una baja<br />
participación de la sociedad civil para proteger su hábitat y<br />
formas de vida tradicionales de diálogo con la naturaleza,<br />
resultado en gran medida de la poca información o interés<br />
que éstos tienen de la condición de su hábitat, así como de<br />
qué herramientas usar para protegerlo y contar con<br />
actividades alternativas a la sobreexplotación del recurso<br />
natural 4 . Por último, el tercer elemento el mercado y la<br />
economía, quizás sea el más complejo ya que incorpora a los<br />
dos primeros, sugiere que 1) en su afán o búsqueda del lucro<br />
y la ganancia, los emprendedores y negocios no incorporan<br />
aquellos impactos negativos que su acción puede provocar; y<br />
2) en las demandas de la sociedad por hacerse de bienes y<br />
servicios para su subsistencia y consumo en el mercado, no<br />
se reconocen o subestiman las externalidades negativas<br />
contenidas en el producto demandado.<br />
En todo caso y en ambas situaciones, la renuncia y oposición<br />
a buenas políticas normativas y regulatorias por lo común<br />
termina obedeciendo a la presión de las empresas y negocios<br />
para “satisfacer” sus intereses privados e inmediatos, así<br />
como los de la industria y de los propios consumidores;<br />
donde se privilegian las demandas, necesidades y<br />
satisfactores individuales prácticamente a cualquier costo<br />
(consumos, amenidades, creación de empleo, vivienda,<br />
ingreso, nivel de vida, estatus, etc.).<br />
Resulta por ello importante incorporar los arreglos<br />
institucionales y las normas jurídicas para tener y procurar<br />
realmente un buen funcionamiento y reconocimiento de la<br />
protección ambiental y los servicios que brinda la naturaleza,<br />
acotando los alcances de los intereses y presiones de la<br />
sociedad, el mercado y los negocios privados. Vista en su<br />
conjunto, esta problemática expresa y configura una crisis de<br />
gobernanza sobre los recursos de la casa común y que exige<br />
el análisis de los cientistas tanto sociales como de las ciencias<br />
de la naturaleza.<br />
Hoy en día es más que evidente que vivimos en constante<br />
riesgo, por un lado como producto de las actividades e<br />
inventos humanos, y por otro lado como consecuencia de los<br />
fenómenos naturales resultado del Cambio Climático. Por<br />
ello una buena gobernanza sobre los bienes comunes debe<br />
contemplar la capacidad de adaptación de la población para<br />
enfrenar fenómenos naturales del tipo de ciclones y<br />
huracanes, tan frecuentes y que, por cierto, han provocado<br />
serios daños en la Península de Yucatán. Todo esto inscrito<br />
dentro del cambio climático, principal flagelo que afecta el<br />
planeta.<br />
Importancia del manglar<br />
Para el caso de los últimos sucesos ocurridos en el polígono<br />
de Tajamar debemos, en primer lugar, preguntarnos si se trata<br />
de un ecocidio o solamente de una degradación y devastación<br />
de un pequeño ecosistema costero con manglar cuya<br />
extensión no rebasa las 80 hectáreas en su conjunto, ubicado<br />
en la ciudad de Cancún, dentro de la llamada Riviera Maya<br />
de Quintana Roo.<br />
¿Qué es un manglar? ¿Dónde se encuentra exactamente<br />
ubicado el de Tajamar?<br />
De entrada, debemos señalar la importancia y fragilidad de<br />
los ecosistemas costeros, lagunares, de humedales, esteros,<br />
ciénegas, manglares y pantanos mexicanos, los cuales han<br />
perdido más de la mitad de su superficie durante los 100<br />
últimos años. De ahí nuestra preocupación.<br />
Los manglares, al igual que los bosques cumplen múltiples<br />
funciones ecológicas, socioeconómicas y culturales.<br />
Constituyen uno de los ecosistemas con mayor productividad<br />
bio-ecológica, proporcionan importantes recursos como<br />
productos madereros y no madereros; albergan una gran<br />
biodiversidad genética de hábitats, especies (animales - aves,<br />
peces, crustáceos, moluscos y vegetales); regulan el régimen<br />
hidrológico, y mantienen la fertilidad y estructura del suelo.<br />
Conforman fronteras y muros naturales entre las aguas<br />
marinas y las dulces; barreras rompe vientos y<br />
amortiguadoras de tormentas y huracanes en su paso hacia el<br />
continente y tierra firme. Intervienen además en los ciclos de<br />
nutrientes (nitrógeno, fósforo, etc.) y en el ciclo del carbono<br />
a través del cual regula las concentraciones atmosféricas de<br />
dióxido de carbono influyendo en la mitigación del<br />
calentamiento global (Bishop y Landell-Mills, 2003). Son<br />
además fuente de empleo, de pesquerías, usos tradicionales y<br />
sitios de recreación.<br />
Según Conabio, el manglar es un bioma o biomasa formado<br />
por árboles muy tolerantes a la sal que ocupan la zona<br />
intermareal cercana a las desembocaduras de cursos de agua<br />
dulce de las costas de latitudes tropicales y subtropicales de<br />
la tierra. Así, entre las áreas con manglares se incluyen<br />
estuarios y zonas costeras. También sirven de hábitat para<br />
4<br />
Sólo para mencionar un ejemplo son los casos de la captura del pulpo y del<br />
pepino de mar.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 51
SALDÍVAR VALDEZ, A.<br />
una gran diversidad de especies y por lo mismo tienen una<br />
alta productividad 5 .<br />
En la naturaleza y en nuestro país predominan cuatro tipos de<br />
especies de mangle: mangle colorado o mangle rojo; mangle<br />
salado, mangle negro o mangle prieto (Avicennia<br />
germinans); mangle bobo o mangle blanco (Laguncularia) y<br />
mangle Zaragoza o mangle botoncillo (Conocarpus erectus).<br />
Todos ellos sujetos a protección según la Ley General de<br />
Vida Silvestre (LGVS).<br />
A pesar de la importancia de los manglares, su extensión a<br />
nivel global se ha reducido notablemente. Se estima que en<br />
las últimas dos décadas se ha perdido aproximadamente el<br />
35% de los manglares del mundo. En nuestro país los<br />
manglares han sido afectados principalmente por la tala o<br />
remoción que se ha llevado a cabo para abrir paso a las<br />
actividades agrícolas, ganaderas, acuícolas y turísticas. En<br />
particular con el inicio del boom turístico en la década de los<br />
70 su devastación ha sido una constante.<br />
A nivel mundial, México se ubica entre los países con mayor<br />
superficie de manglar, aunque hay discrepancia entre las<br />
estimaciones reportadas. De acuerdo con la FAO, en México,<br />
en el año 2000 los manglares ocupaban 440,000 ha, cifra que<br />
contrasta con las cerca de 890,000 ha, que para la misma<br />
fecha reportó SEMARNAT. Otros datos oscilan entre un<br />
millón 400 mil en 1990 hasta 900 mil hectáreas de superficie<br />
en 2005, según la fuente que se utilice. De cualquier forma,<br />
que se cuantifique, el hecho innegable e imperdonable es que<br />
en menos de dos décadas se ha perdido más del 20% de<br />
manglares, cuando una política de conservación y<br />
precautoria debería ser, si no incrementarlos sí al menos<br />
mantener su superficie constante 6 .<br />
Debemos subrayar que la región Península de Yucatán posee<br />
el 55% (424 mil Has.) de la extensión de manglares del país.<br />
(Conabio, 2009 p.36) De este total los más privilegiados por<br />
superficie de posesión de mangle son Campeche, Quintana<br />
Roo y Yucatán, en ese orden. Destaca la enorme importancia<br />
de este ecosistema cuando vemos que ocupa el 88% de línea<br />
de costa del estado de Quintana Roo.<br />
Las principales amenazas para los manglares serían: la pesca<br />
industrial a gran escala y la artesanal a nivel familiar; la<br />
extracción de madera de mangle para construcción y leña; la<br />
perturbación del mangle para la cría de cocodrilo y caimán,<br />
etc.; la extracción de sal, de taninos; cacería y, por supuesto,<br />
la gran infraestructura turística, los fraccionamientos y<br />
asentamientos humanos irregulares.<br />
5<br />
Conabio, 2009. Manglares de México: Extensión y distribución. 2ª ed.<br />
Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad.<br />
México. 99 pp.<br />
6<br />
Por su parte, datos de la Semarnat indican que ya se ha perdido 65 por<br />
ciento de la superficie cubierta por manglares. La Jornada, sept. 21, 2009,<br />
p.45<br />
7<br />
En alguna ocasión el señor McCarthy, glorificando el culto al cemento y<br />
hormigón, declaró que los manglares y humedales de costa prácticamente no<br />
tenían ningún valor económico en el mercado, abriendo así la puerta “para<br />
Breve historia del problema en cuestión<br />
El Fondo Nacional de Fomento al Turismo (FONATUR) ha<br />
servido como verdadera punta de lanza en los esfuerzos<br />
gubernamentales y del sector privado por impulsar el turismo<br />
y el fraccionamiento en las cabezas de playa de toda la<br />
península, particularmente en Quintana Roo, modificando<br />
con ello los hábitats naturales. De hecho, los antecedentes de<br />
esta política de creación rápida de polos privilegiados y<br />
enclaves para el gran turismo se remontan a la década de los<br />
70´s, con los gobiernos de Luis Echeverría y José López<br />
Portillo.<br />
Zona de mangle en Cancún devastada<br />
Más recientemente y de acuerdo con los documentos<br />
oficiales, en 2003, durante la administración del entonces<br />
director general de Fonatur, John McCarthy (2000-2006) 7 , se<br />
obtuvo el registro del “Programa de obras de la CIP Cancún”<br />
en la cartera de Programas y Proyectos de Inversión de la<br />
Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), en el que<br />
se establece la urbanización del predio conocido hoy como<br />
Malecón Tajamar, “con el propósito de generar condiciones<br />
óptimas para conectar ordenadamente (sic) el desarrollo de la<br />
zona urbana con la región hotelera de Cancún”. Más aún, este<br />
funcionario-empresario al referirse a la NOM-022 admitió<br />
que es necesario regular en la materia, pero más acorde con<br />
la opinión de los empresarios -sector del que proviene. Dijo<br />
que "una norma rigurosa paralizaría el desarrollo turístico, lo<br />
que ha pasado ya en algunos países. Por eso hay que tener<br />
cuidado de no sobrerregular y matar a la gallina de los huevos<br />
de oro” 8 .<br />
En julio de 2005, tras gestionarse los permisos<br />
correspondientes ante la Secretaría de Medio Ambiente y<br />
Recursos Naturales (Semarnat), cuyo titular a la sazón era<br />
José Luis Luege Tamargo (2005-2006), esta dependencia<br />
darles mucho valor agregado” a través de la infraestructura inmobiliaria y<br />
turística. Se trata de una visión muy antropocéntrica y neoclásica al<br />
considerar que los valores instrumentales son mayores a aquellos valores<br />
intrínsecos e intangibles de los ecosistemas.<br />
8<br />
“regular más acorde con la opinión de empresarios”, La jornada febrero<br />
10 de 2006,<br />
http://www.jornada.unam.mx/2006/10/19/index.php?section=sociedad&art<br />
icle=049n1soc<br />
52 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
INGOBERNANZA DE LOS BIENES COMUNES: TAJAMAR, LA TRAGEDIA DE LOS HUMEDALES COSTEROS EN MÉXICO<br />
otorgó la autorización en materia de impacto ambiental para<br />
las obras de urbanización; y el 11 de febrero de 2009 se<br />
gestionó la ampliación de este permiso, cuando fungía como<br />
titular de Fonatur, Miguel Gómez Mont (2006-2010).<br />
Durante su participación en el quinto Foro Nacional de<br />
Turismo convocado por el gobierno estatal de Q.Roo, el<br />
entonces director del Fonatur, Miguel Gómez Mont, aseguró<br />
que la ley era prohibitiva y propiciaba la corrupción: ''La ley<br />
se debe modificar para permitir el uso razonable de los<br />
manglares. La prohibición por prohibición hace más daño<br />
(...) La ley dice que no hay que tocar el manglar, pero lo que<br />
se debe hacer es cambiarlo o restituirlo''.<br />
Aseguró que antes de que existiera la Ley de Vida Silvestre,<br />
Fonatur había diseñado un plan para proteger y conservar los<br />
manglares. Sin embargo, su antecesor, John McCarthy,<br />
vendió a 72 pesos el metro cuadrado de manglar al grupo<br />
Golf & Resort para la construcción de un desarrollo turístico<br />
en Cancún 9 .<br />
Los datos indican que las ampliaciones de vigencia de las<br />
autorizaciones de impacto ambiental y del cambio del uso de<br />
suelo se otorgaron durante la administración del presidente<br />
Felipe Calderón Hinojosa (2009 y 2011, respectivamente), de<br />
manera posterior a la adición de un artículo de la Ley de Vida<br />
Silvestre, por el que quedaba prohibida la remoción de<br />
relleno, trasplante, poda o cualquier obra o actividad que<br />
afecte la integralidad del flujo hidrológico del manglar.<br />
La Secretaría de Turismo (Sectur) y Fonatur en una clara<br />
visión y orientación mercantilista aseguraron que el proyecto<br />
tiene beneficios económicos, como el incremento y<br />
diversificación de la oferta inmobiliaria y la entrada de<br />
divisas y, por supuesto, de creación de empleos para los<br />
mexicanos. Es decir, se trataba y trata aún hoy día de<br />
privilegiar las actividades antropogénicas sobre la<br />
conservación de ecosistemas vulnerables y su posterior<br />
privatización, como es el caso de Xcaret 10, y prácticamente<br />
toda la Riviera Maya; los accesos de ribera a la Laguna de<br />
Bacalar, etc. Observándose un Robin Hood pero al revés:<br />
desposeer a los pobres, limitando su libre acceso a playas y<br />
lagunas, para concesionarlas y otorgarlas a los ricos y “gente<br />
de bien”.<br />
En este contexto, el cambio de uso de suelo de terrenos<br />
forestales lo avaló la Semarnat en febrero de 2006,<br />
ampliándose la vigencia de esa autorización el 23 de marzo<br />
de 2011, en favor de Fonatur. Así, esta última dependencia,<br />
9 Fonatur, gobernadores y empresarios se oponen a la ley que les prohíbe<br />
aprovechar manglares. La jornada, 16 de febrero de 2007<br />
http://www.jornada.unam.mx/2007/02/16/index.php?section=economia&ar<br />
ticle=029n3eco<br />
10<br />
Reza la publicidad de este parque de alto turismo: “Tu Admisión a Parque<br />
Xcaret (con un precio regular de $1,732 MXN/día) te permite disfrutar un<br />
paraíso natural en Cancún y Riviera Maya, con acceso a más de 40<br />
atracciones y actividades. Te invitamos a disfrutar un día entero de diversión<br />
y a presenciar espectáculos culturales como la Ceremonia Ritual de los<br />
Voladores, el Juego de Pelota Maya y la celebración Xcaret México<br />
con el aval tácito de la Secretaría de Medio Ambiente, se<br />
convierte en la práctica en una eficaz promotora de los<br />
negocios privados, particularmente del gran capital orientado<br />
a hotelería, especulación inmobiliaria, casinos, campos de<br />
golf, bares, lavado de dinero y alto turismo. Es decir, nada<br />
urgente ni prioritario para la sociedad en su conjunto.<br />
La Profepa afirmó que Tajamar no es un Sitio Ramsar 11 y que<br />
los proyectos autorizados no se dieron dentro de la zona<br />
protegida del sistema lagunar Nichupté, sino de acuerdo a lo<br />
autorizado en el 2005 y a ampliaciones sucesivas del 2009 y<br />
2011, vigentes a la fecha. Sin embargo, en su momento (año<br />
2016) el propio Secretario de la Semarnat, Rafael Pacchiano<br />
Alamán, señaló que él no lo hubiera autorizado. ¿Quizás<br />
mostrando con ello un sentido y reconocimiento de cierta<br />
vergüenza y responsabilidad sobre sus antecesores? Aunque<br />
aducen que el predio se encontraba en un proceso de<br />
fragmentación y reducción del hábitat con aislamiento de las<br />
especies de flora y fauna.<br />
En efecto, este polígono suburbano con un total de casi 80<br />
has estaba ya muy vulnerado. Aparentemente se quedó sin<br />
mangle desde 2012, como secuela natural del proyecto<br />
desarrollista del gran Cancún que se inició desde la década<br />
de los 70´s. Con todo, ello no justifica el otorgamiento de<br />
permisos previos de construcción que darían la puntilla final<br />
a la vegetación remanente. Sólo de acuerdo a una lógica<br />
productivista y utilitarista y al hecho de que el Tajamar sea<br />
un centro – urbano turístico, fue razón suficiente para<br />
proceder de la forma en que se hizo en el manglar.<br />
Para el gobierno federal, en última instancia lo que estaba en<br />
juego y preocupaba no era tanto la conservación del hábitat,<br />
sino las enormes indemnizaciones a pagar. En tal contexto,<br />
éste aseguró que, en caso de no haber permitido el chapeo y<br />
Espectacular. ¡Vive México en Xcaret!”. Consultado:<br />
http://www.xcaret.com.mx/xcaret-entradabasica.php?gclid=CJrZkI3c4csCFYM2aQodtbEEgg<br />
11<br />
RAMSAR es una convención intergubernamental sobre humedales. Su<br />
filosofía gira en torno al concepto de “uso racional” de los humedales<br />
definido como “el mantenimiento de sus características ecológicas, logrado<br />
mediante la implementación de enfoques por ecosistemas, dentro del<br />
contexto del desarrollo sostenible”. Por consiguiente, la conservación de los<br />
humedales, así como su uso sostenible y el de sus recursos, se hallan en el<br />
centro del “uso racional” en beneficio de la humanidad.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 53
SALDÍVAR VALDEZ, A.<br />
desmonte del Malecón Tajamar, las demandas de los<br />
privados, quienes adquirieron los lotes conforme a las<br />
autorizaciones expedidas por Fonatur y Semarnat desde el<br />
2005, habría alcanzado un monto superior a los 3 mil<br />
millones de pesos, con cargo al erario público. Esta es una<br />
muestra más del daño e irresponsabilidad monumentales del<br />
gobierno tanto federal como estatal…<br />
Al mismo tiempo, en diciembre del 2015 se anunciaba que<br />
un juez había otorgado a más de un centenar de niños un<br />
amparo a fin de parar la devastación del ya vulnerado<br />
humedal y manglar de Tajamar en Q. Roo. Claro, el juez<br />
“sabiamente” decretó el pago de una cantidad fabulosa para,<br />
según la autoridad judicial, compensar a los posibles<br />
afectados que resultasen por la suspensión de la obra 12 .<br />
A pesar de ello, el mes de enero del 2016, en una verdadera<br />
operación punitiva contra la naturaleza y de espaldas a la<br />
población, entraron de madrugada los bulldozers y trascabos<br />
que, en escasas cuatro horas, dieron cuenta de más del 90%<br />
del manglar y la vegetación remanente dentro de las 22<br />
últimas hectáreas en disputa. Gracias a la movilización y<br />
denuncia oportunas de asociaciones defensoras de Tajamar la<br />
acción pudo ser detenida. De este modo es válido afirmar que<br />
Tajamar se ha convertido en un ícono de la lucha por la<br />
defensa de nuestros hábitats naturales y contra los manejos e<br />
interpretaciones torcidas de la ley 13 .<br />
Legislación ambiental y políticas públicas ¿cómo entender<br />
la intervención del estado?<br />
La noticia de Tajamar de nueva cuenta e infortunadamente<br />
colocó en la palestra pública la preocupante debilidad y<br />
omisiones de las regulaciones ambientales gubernamentales<br />
y el manejo desafortunado de un recurso natural. Cada nuevo<br />
gobierno, atendiendo a presiones de los desarrollistas, con<br />
una visión pragmática cortoplacista trata de hacer<br />
modificaciones a modo de la legislación ambiental de<br />
protección de la vida silvestre, reflejando con ello la<br />
existencia de las llamadas fallas de las instituciones, la<br />
sociedad y el mercado.<br />
De acuerdo con diversas fuentes, la zona en cuestión al<br />
parecer no se encuentra protegida por la Ley General de Vida<br />
Silvestre y la NOM-022, que protege a los manglares. Sin<br />
embargo, ello no es óbice para permitir su destrucción. Lo<br />
anterior pone en evidencia los sesgos en la interpretación de<br />
la ley y normas, conflictos entre autoridades locales y<br />
federales, así como la orientación al lucro y ausencia de una<br />
visión de largo plazo y de desarrollo sustentable. Desde su<br />
promulgación, en febrero de 2007 la Ley General de Vida<br />
Silvestre (LGVS) ha estado en la mira de legisladores,<br />
políticos y fraccionadores para hacerle cambios y<br />
modificaciones a fin de “flexibilizarla”, en particular el<br />
artículo 60 ter, así como la NOM 022 del 2003.<br />
Por razones de “desarrollo económico” y aumento de la<br />
mancha urbana, aunado a una muy laxa aplicación de la<br />
regulación ambiental, la costa en la península de Yucatán ha<br />
sufrido una rápida erosión y degradación que no se ha<br />
frenado inclusive en zonas decretadas como Reserva de la<br />
biósfera o bajo programas de ordenamiento ecológico<br />
territorial, como sería el caso de la POET de Yucatán.<br />
Al respecto, ya en 2004 Greenpeace alertaba: “Aunque el<br />
manglar es uno de los ecosistemas de mayor biodiversidad e<br />
importancia en nuestro país, desaparece a un ritmo de casi 10<br />
mil hectáreas por año, debido principalmente a que es<br />
destruido para construir grandes complejos turísticos y<br />
granjas camaronícolas” 14 .<br />
En su momento esta organización denunció la modificación<br />
de un párrafo crucial donde la Semarnat, encabezada<br />
entonces por el Ing. Alberto Cárdenas, alteró la NOM 022:<br />
“El pasado 7 de mayo de 2004, sin llevar a cabo el<br />
procedimiento legal correspondiente, en este caso una<br />
consulta pública, la Semarnat publicó en el Diario Oficial<br />
de la Federación (DOF), de manera unilateral el ‘acuerdo<br />
que adiciona la especificación 4.43 a la NOM-022-<br />
SEMARNAT-2003’. En sólo cuatro líneas, la Semarnat<br />
impuso arbitraria e ilegalmente una modificación que va en<br />
contra del efecto para el cual fue creada la NOM-022, que<br />
es la protección de los humedales costeros:<br />
La adición establece: “4.43 La prohibición de obras y<br />
actividades estipuladas en los numerales 4.4 y 4.22 y los<br />
límites establecidos en los numerales 4.14 y 4.16 podrán<br />
exceptuarse siempre que en el informe preventivo o en la<br />
manifestación de impacto ambiental, según sea el caso, se<br />
establezcan medidas de compensación en beneficio de los<br />
humedales y se obtenga la autorización de cambio de uso<br />
de suelo correspondiente” (subrayados nuestros, ASV).<br />
Infortunadamente, hasta la fecha, con este párrafo quedaron<br />
sin efecto las prohibiciones para establecer “infraestructura<br />
marina fija o cualquier otra obra que gane terreno a la unidad<br />
hidrológica en zonas de manglar.” 15<br />
La NOM-022, que fue publicada en 2003 provocó la reacción<br />
inmediata y decidida de hoteleros, fraccionadores e, inclusive<br />
12<br />
Integrantes de Salvemos Manglar Tajamar, en conferencia de prensa,<br />
advirtieron que a raíz del amparo que solicitaron 113 menores de edad por<br />
tener derecho a un medio ambiente sano y en el que el juez fijó una fianza<br />
de casi 22 millones de pesos para garantizar el derecho de terceros… Patricia<br />
Vázquez y Carlos Águila Corresponsales. Protectores de Tajamar denuncian<br />
más irregularidades en esos predios. Periódico La Jornada, sábado 9 de abril<br />
de 2016, p. 25 http://www.jornada.unam.mx/2016/04/09/estados/025n2est<br />
13<br />
Aracely Domínguez, integrante del colectivo mencionado, sostuvo que<br />
"Tajamar se convierte en un ícono de todos los procedimientos ilegales<br />
violatorios a la sociedad".<br />
http://www.jornada.unam.mx/2016/04/09/estados/025n2est<br />
14<br />
Foro: Manglares: situación y amenazas. 9 de agosto de 2004, Club de<br />
Periodistas de México<br />
15<br />
Proceden ONG contra Semarnat por su política de debilitar las leyes<br />
ambientales. Boletín 04<strong>31</strong>, 1 de junio de 2004. www.greenpeace.org.mx.<br />
54 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
INGOBERNANZA DE LOS BIENES COMUNES: TAJAMAR, LA TRAGEDIA DE LOS HUMEDALES COSTEROS EN MÉXICO<br />
la Comisión Nacional de Gobernadores (CONAGO) se<br />
pronunció en favor de su modificación 16 . Al respecto<br />
Greenpeace denunció que “(…) la Secretaría de Medio<br />
Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) modificó de<br />
manera ilegal esa norma el 7 de mayo de 2004, para permitir<br />
la destrucción de manglar a cambio de una compensación<br />
económica. Esa modificación fue inmediatamente<br />
aprovechada por 17 proyectos de desarrollo turístico en<br />
perjuicio del ecosistema costero".<br />
Dichas autorizaciones, entre otras, permitieron la destrucción<br />
de 201 hectáreas de manglar en los estados de Baja California<br />
Sur, Campeche, Colima, Jalisco, Nayarit, Quintana Roo,<br />
Sinaloa y Veracruz 17 .<br />
En oposición a las reformas conservadoras, un senador<br />
perredista recalcó: “Es inadmisible, por tanto, que la<br />
destrucción y afectación de manglares pretenda<br />
compensarse, como se sostiene en el dictamen”, he hizo notar<br />
que la adopción de la norma 022 de manglar, de abril de<br />
2003, se consideró un gran logro, porque definía<br />
lineamientos claros para proteger la vegetación costera.<br />
Sin embargo, como ya señalamos, un año después, en el<br />
2004, el entonces titular de la Secretaría de Medio Ambiente,<br />
Alberto Cárdenas, de manera unilateral modificó la<br />
normatividad, “de forma que por un pago de 10 pesos por<br />
metro cuadrado se podía talar el manglar”.<br />
Por su parte, desde que en febrero de 2007 entró en vigor el<br />
artículo 60 ter de la LGVS que prohíbe cualquier actividad<br />
en zona de mangle, se han presentado en el Congreso<br />
iniciativas con el fin de modificarla.<br />
Senadores del PAN y del PRI vinculados a inversionistas y a<br />
los gobernadores se convirtieron en frenéticos impulsores de<br />
modificaciones a la Ley. En esta tesitura el senador priista<br />
Mario López Valdés, autor de una de las iniciativas que se<br />
dictaminaron en diciembre de 2006, reveló que se elaboraba<br />
un nuevo dictamen, “distinto al que se subió al pleno”, en el<br />
que se busca hacer que convivan “la inversión con la<br />
conservación de los manglares” 18 .<br />
Un día antes de la aprobación final de la LGVS, los<br />
gobernadores cuyos estados cuentan con litoral (con<br />
excepción del de Yucatán) mostraron su músculo e<br />
intenciones difundiendo a nivel nacional un desplegado<br />
pidiendo modificaciones a la Ley, en particular al referido<br />
artículo 60 ter. (Ver apéndice)<br />
No obstante, el Congreso de la Unión la aprobó, con una<br />
importante adición referida al artículo 60 de la citada ley<br />
donde se establece:<br />
Queda prohibida la remoción, relleno, trasplante, poda o<br />
cualquier obra o actividad que afecte la integridad del flujo<br />
hidrológico del manglar; del ecosistema y su zona de<br />
influencia; de su productividad natural; de la capacidad de<br />
carga natural del ecosistema para los proyectos turísticos; de<br />
las zonas de anidación, reproducción, refugio, alimentación<br />
y alevinaje o bien de las interacciones entre el manglar, los<br />
ríos, la duna, la zona marítima adyacente y los corales o que<br />
provoque cambios en las características o servicios<br />
ecológicos. Y concluye,<br />
Se exceptuarán de la prohibición referida las actividades que<br />
tengan por objeto proteger, restaurar, investigar o conservar<br />
las áreas de manglar 19 .<br />
Por su parte, en la reunión del día mundial de humedales en<br />
Mazatlán, Sinaloa, febrero de 2008 el titular de la Semarnat<br />
Juan Ramón Elvira Q. señaló que no está en peligro de<br />
extinción el mangle, pero sí el ecosistema, e insistió que no<br />
se trata de buscar quién es el culpable de que esto esté<br />
ocurriendo. “No es cosa de buscar un culpable, es cosa de<br />
analizar los problemas, ubicar la solución y de trabajar para<br />
la preservación del mangle” 20 .<br />
“La realidad es que los desarrolladores turísticos quieren todo<br />
o nada, y no quieren aceptar ninguna disposición legal que<br />
les impida construir encima de todo el manglar. Prueba de<br />
ello es que la nueva NOM 022 les iba a permitir destruir hasta<br />
un cinco por ciento del manglar por proyecto, pero esto no<br />
fue suficiente para ellos y lograron que un juez suspendiera<br />
el proceso de la NOM 022”, afirmó Gustavo Alanís,<br />
presidente del Cemda. A la sazón Greenpeace y otra ONG<br />
refutaron a los inversionistas señalando que la Ley de Vida<br />
Silvestre no obstaculiza los proyectos (siempre y cuando no<br />
se realicen a costa del manglar) recalcando que la actual<br />
legislación protege y preserva el ecosistema de manglar. 21<br />
Enfoques y métodos de valoración del ecosistema<br />
En el ejemplo de protección para humedales y manglares se<br />
observa una gran falla de las instituciones. Bajo el supuesto<br />
16<br />
El gobernador de Nayarit, Ney González, titular de la Conago señaló que<br />
(…) esa disposición debe cuidar ''no caer en extremos'', no propiciar la<br />
corrupción y la suspensión de inversiones. En esa reunión el empresario<br />
nayarita Eduardo Vela, presidente de Grupo Velas, señaló que podrían<br />
suspender la inversión de 350 millones de dólares prevista para un desarrollo<br />
turístico en Cancún, que tiene un área de manglares. Fonatur, gobernadores<br />
y empresarios se oponen a la ley que les prohíbe aprovechar manglares.<br />
http://www.jornada.unam.mx/2007/02/16/index.php?section=economia&ar<br />
ticle=029n3eco<br />
17<br />
La NOM-022 les permite construir a cambio de una compensación<br />
económica.<br />
http://www.jornada.unam.mx/2006/10/07/index.php?section=sociedad&art<br />
icle=036n1soc<br />
18<br />
La Jornada. 2 de febrero de 2009 .p.<strong>31</strong><br />
19<br />
http://www.jornada.unam.mx/2007/02/02/index.php?section=sociedad&art<br />
icle=048n2soc<br />
20 La Jornada, 3 de febrero de 2008.<br />
21 Boletín 0787 / 27 de septiembre de 2007.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 55
SALDÍVAR VALDEZ, A.<br />
de que éstos prácticamente no tienen valor en el mercado, se<br />
deja la puerta abierta para su venta y devastación,<br />
privilegiando el cemento e infraestructura inmobiliaria sobre<br />
la naturaleza y sus servicios socioecosistémicos. Por ello los<br />
estudiosos y analistas debemos insistir en la importancia de<br />
superar los enfoques mercantilistas que miden los bienes por<br />
su valor inmediato y beneficios tangibles que proporcionan<br />
los bienes y servicios a la población. Debemos ir más allá<br />
para mostrar la importancia que tiene para la sociedad y la<br />
propia economía los valores de no uso, intangibles y de<br />
existencia que proporcionan en su integralidad las funciones<br />
y servicios ecosistémicos.<br />
Cabe mencionar que la ya citada Convención RAMSAR,<br />
único convenio mundial que promueve de modo firme el uso<br />
racional de los humedales e impulsa la conservación de estos<br />
ecosistemas específicos y su biodiversidad, da pauta también<br />
para valorar su productividad basándonos en un enfoque de<br />
sustentabilidad, calidad, cantidad y permanencia del recurso.<br />
De tal suerte, es útil la aplicación del método de Valor<br />
Económico Total (VET), que expresa la diferencia entre los<br />
valores de uso y de no uso; donde el primero significa una<br />
interacción del ser humano y el recurso y los segundos son<br />
valores actuales y potenciales relacionados con un recurso<br />
ambiental que existe continuamente y no tiene que ver con su<br />
utilización o consumos mediatos (ver cuadro abajo). Para<br />
este análisis concreto, privilegiamos el segundo caso, es<br />
decir, ver el manglar, bofedal o humedal costero, como un<br />
ecosistema propio y su contribución, entre otros, a la<br />
filtración de agua, biodiversidad, hogar de flora y fauna<br />
únicas, barreras naturales, etc. También al encontrar otros<br />
aportes, podríamos mencionar el almacenamiento o captura<br />
de carbono. En este caso el método utilizado es el costo del<br />
daño evitado a nivel global. Este costo consiste en el valor<br />
del beneficio social global derivado de mitigar el cambio<br />
climático, pues el hacerlo evita probables daños a futuro<br />
asociados a mayores riesgos naturales climáticos.<br />
El servicio ambiental de almacenamiento de carbono es un<br />
valor de uso indirecto dado que da pauta a una regulaciónreducción<br />
de gases de tipo invernadero (GEI) y su influencia<br />
en el cambio climático. Como parte del análisis integral y<br />
multicriterio se pueden mencionar diferentes técnicas y<br />
métodos económicos comúnmente utilizados que<br />
contribuyen a cuantificar los beneficios “ocultos” y no<br />
expresados o reflejados incorrectamente por el mercado:<br />
- Método de la Productividad.<br />
- Precio de mercado.<br />
- Costo de oportunidad.<br />
- Costo de daño evitado.<br />
- Costo de reposición.<br />
Un punto central dentro del tema que nos ocupa es el cambio<br />
de uso de suelo y de un hábitat de vocación natural, con una<br />
indudable orientación al lucro de parte del gran capital, sea<br />
nacional o extranjero, en la explotación y/o apropiación de la<br />
riqueza natural y de los bienes que supuestamente deben ser<br />
comunes y de acceso público.<br />
La destrucción o afectación de un manglar representa un<br />
costo social y ambiental prácticamente irrecuperable y la<br />
pérdida se refiere a un patrimonio y una “inversión natural”<br />
acumulados durante milenios. Los beneficios adicionales<br />
obtenidos por cambio de uso de suelo ignoran los costos<br />
marginales “ocultos” por llevar una situación más allá de su<br />
estatus presente.<br />
De tal suerte, al modificar la vocación natural de un espacio<br />
nos enfrentamos a dos usos alternativos:<br />
El anterior de conservación y buen manejo, con<br />
servidumbre ecológica; versus el siguiente “mejor uso”<br />
que se le da al recurso natural,<br />
Edificaciones en base a cemento y hormigón, con la<br />
consecuente pérdida definitiva de ese ecosistema,<br />
erosión de suelos y debilitamiento de la cobertura y<br />
barrera natural entre la frontera marina y el continente.<br />
Tal modificación implica la conversión de un bien y espacio<br />
público en un bien privado, en beneficio de hoteleros y<br />
fraccionadores de fincas, campos de golf y polo e<br />
inmobiliarias, de tal suerte que queda restringido o prohibido<br />
el acceso libre de los pobladores locales y visitantes a las<br />
playas 22 . Tal situación incrementa los grados de desigualdad<br />
y de discriminación social que padecemos en el país. Sin<br />
duda el caso de Tajamar contradice la versión oficial de que<br />
22<br />
La principal característica de los bienes públicos es la no exclusión y la no<br />
rivalidad en el consumo. La no exclusión es cuando el bien en cuestión se<br />
ofrece a una persona y se ofrece a todas. No puede excluirse a nadie de su<br />
disfrute, aunque no pague por ello, lo que indica que el costo marginal de<br />
ofrecérselo a una persona adicional es cero. La no rivalidad en el consumo<br />
es porque el uso del bien por una persona no reduce el consumo potencial de<br />
los demás. (Barzev, 2002). Ejemplo, el acceso a parques públicos, playas y<br />
lagos.<br />
56 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
INGOBERNANZA DE LOS BIENES COMUNES: TAJAMAR, LA TRAGEDIA DE LOS HUMEDALES COSTEROS EN MÉXICO<br />
son los pobres los que más degradan y contaminan debido a<br />
la tala de árboles 23 .<br />
De cualquier forma, que se analice, estamos en presencia de<br />
un claro conflicto ecológico-ambiental y de una falla y visión<br />
parcial de las instituciones al no otorgar condiciones<br />
favorables a la protección de un recurso natural que posee un<br />
inmenso valor en términos de servicios ecosistémicos que<br />
brinda así como de justicia ambiental. De acuerdo con<br />
Conabio, si nos atreviéramos a otorgarle un valor económicoinstrumental<br />
al manglar, éste podría ser mayor a 37 mil 500<br />
dólares por hectárea 24 .<br />
Más aún, “No se compara la cifra de mil millones de dólares<br />
en supuestas pérdidas de proyectos turísticos contra la<br />
posible pérdida de los servicios ambientales que presta el<br />
manglar. El manglar representa anualmente para México más<br />
de 16 mil millones de dólares por concepto de servicios<br />
ambientales a las pesquerías, control de erosión de costas,<br />
protección contra huracanes y marejadas, entre muchos<br />
otros”, afirmó Juan Carlos Cantú, director de programas de<br />
Defenders of Wildlife de México.<br />
A los desarrolladores turísticos se les olvida muy fácilmente<br />
el daño económico que causan los huracanes ya que tanto las<br />
aseguradoras como el gobierno les reponen las pérdidas. Sin<br />
embargo, basta recordar que Juan Elvira Q., titular de<br />
Semarnat, afirmó que los bosques, selvas y manglares de la<br />
Península de Yucatán ayudaron a disminuir la fuerza del<br />
huracán Dean, de otra forma, hubiera sido más letal para<br />
Veracruz y otros estados.<br />
Ante tal situación nos formulamos las preguntas siguientes:<br />
¿Cuáles son las dimensiones del daño al que nos referimos?,<br />
es decir, ¿Qué ha pasado con la flora y fauna del lugar y con<br />
el humedal en sí? Y ¿Qué significa para el país la pérdida de<br />
humedales de este tipo como lo es el Manglar del Tajamar?<br />
¿Existen todavía posibilidades de recuperar dicho manglar?<br />
En el supuesto de que la desaparición de este ecosistema<br />
crítico no sea irreversible 25 , sí representa un altísimo costo su<br />
recuperación parcial (porlo general mayor a la suma de<br />
beneficios obtenidos), jamás a su estado original. De alguna<br />
manera, hidrobiólogos de la UAM se muestran optimistas<br />
sobre su recuperación en el mediano plazo a través de<br />
acciones pertinentes. Hasta donde sabemos, gracias a la lucha<br />
de la sociedad civil, la PROFEPA ordenó poner en marcha<br />
un programa de recuperación de la zona.<br />
La orden del juez por una nueva suspensión temporal ofrecía<br />
un respiro en la lucha. El 20 de enero, la asociación Salvemos<br />
al Manglar Tajamar anunció que obtuvo un nuevo amparo<br />
para la suspensión provisional de toda obra en el manglar,<br />
luego de que maquinaria pesada entrara y devastara el 90%<br />
del terreno. Asociaciones ambientalistas de la sociedad civil<br />
denunciaron que en pocas horas se destrozó el escaso<br />
manglar existente. Se trató de una verdadera operación<br />
punitiva contra la naturaleza y de espaldas a la población.<br />
Como se ha señalado, importa subrayar que el caso Tajamar<br />
no es el único que causa polémica y malestar por su posible<br />
daño ambiental, también hay infinidad de casos como el de<br />
la Escalera Náutica y Cabo Pulno en Baja California; en la<br />
Riviera nayarita; en Xolbox y a lo largo de la Riviera Maya<br />
en Mahaual, o en la zona conocida como Punta Nizuc con el<br />
hotel que quiere construir el grupo español RIU, el cual<br />
obtuvo los permisos de la Secretaría de Medio Ambiente para<br />
su construcción a finales de enero del 2016 26 , ¡donde se hizo<br />
un dragado de canal artificial y privado!<br />
Para este último caso el Centro Mexicano de Derecho<br />
Ambiental (CEMDA) verificaba que dicha obra no cumple<br />
con la norma 022, la cual establece una distancia de cualquier<br />
obra de 100 metros al manglar, no cumple con esta distancia,<br />
además de que lo pondría en riesgo por la instalación de una<br />
planta desalinizadora, porque se produce mucha salmuera<br />
que es muy contaminante (CEMDA, 2016).<br />
El Día Mundial de los Humedales conmemora la fecha en<br />
que se adoptó el Convenio sobre los Humedales, el 2 de<br />
febrero de 1971 en la ciudad de Ramsar, Irán. Así, en<br />
reconocimiento de esta fecha, la Comisión para la<br />
Cooperación Ambiental (CCA) da a conocer una serie de<br />
mapas y publicaciones con el objeto de potenciar la<br />
conservación y rehabilitación de hábitats costeros en<br />
América del Norte. Dicha Comisión señala que humedales<br />
intermareales, manglares, marismas y lechos de pasto marino<br />
desempeñan un papel de fundamental importancia en la<br />
captación y almacenamiento de carbono. Sin embargo,<br />
factores de presión ambiental —como derrames de<br />
nutrientes, conversión de hábitats por la mancha urbana y<br />
23<br />
Así lo señalaba el año 2013 el titular de la Profepa Francisco Moreno<br />
Merino al afirmar que las comunidades son las principales causantes del<br />
deterioro ambiental porque “son los usos y costumbres de la gente que tala<br />
los árboles”, pues no han funcionado las políticas de concientización hacia<br />
“esa gente”. La Jornada 20/05/2013 p.35.<br />
24<br />
En el análisis 2009 de la Auditoría Superior de la Federación (ASF),<br />
organizaciones como Greenpeace, Defenders of Widlife y Teyeliz señalaron<br />
que el manglar es uno de los ecosistemas más valiosos gracias a que ofrece<br />
múltiples servicios ambientales, y su valor económico ha sido establecido<br />
por diferentes autores entre 9 mil 990 y 37 mil 500 dólares por hectárea por<br />
año. No obstante, la Semarnat cobró apenas 3 mil 415 dólares por hectárea<br />
por compensación por la destrucción de mangle (es decir, el equivalente a<br />
33 días de actividad pesquera perdidos por su destrucción), señalaron.<br />
Fuente: Angélica Enciso, Se cobra sólo 9% del valor de mangle destruido.<br />
La Jornada. Jueves 24 de marzo de 2011, p. 39. Por su parte, un estudio de<br />
Exequiel Ezcurra y Octavio Aburto, entre otros expertos, reportó que los<br />
manglares del Golfo de California proporcionan servicios ambientales<br />
básicos y que la producción pesquera en México se beneficia, tan sólo en<br />
2008, con unos 37 mil dólares por hectárea al año.<br />
25<br />
De acuerdo con la bióloga Patricia Santos G. y su experiencia en la reserva<br />
de Nichupté, recuperar manglar puede durar de 15 a 35 años, pues éste es<br />
resiliente. Consultado en:<br />
http://www.jornada.unam.mx/2016/02/10/sociedad/038n2soc<br />
26<br />
Más de 56 mil personas firmaron e hicieron ruido en redes sociales para<br />
salvar el manglar de Punta Nizuc, en Quintana Roo. Hoy, la construcción<br />
del hotel RIU que tendría lugar en el manglar, ha sido detenida. Change.org<br />
México. Consultado 28 de marzo 2016.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 57
SALDÍVAR VALDEZ, A.<br />
aumento en el nivel del mar— significan la degradación e<br />
incluso la desaparición de estos hábitats que captan y<br />
almacenan carbono azul.<br />
El estrés por actividades antropogénicas se incrementa<br />
cuando se trata de los manglares, pues se pierden importantes<br />
fuentes de sumideros de carbono: “Las pérdidas en las<br />
reservas de carbono como resultado de la conversión de<br />
manglares en tierras de pastoreo (1,4<strong>64</strong> Mg CO 2-eq/ha)<br />
fueron siete veces superiores a las emisiones emanadas de la<br />
conversión de bosques secos y tres veces superiores a las<br />
emisiones resultantes de la conversión de selva amazónica en<br />
tierras de pastoreo”, según lo señala estudio de la UNAM<br />
sobre Pantanos de Centla, Tabasco 27 .<br />
DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES<br />
Gracias a la economía ecológica podemos cuestionar el<br />
supuesto de que con la aplicación a ultranza de mecanismos<br />
de mercado se obtendría la máxima eficiencia y optimización<br />
en el consumo-uso y distribución de los recursos naturales.<br />
También este enfoque nos permite cuestionar aquellos<br />
argumentos que mencionan el libre comercio sin<br />
restricciones como benéfico para el medio ambiente.<br />
Por su parte, es a través de la ecología política que podemos<br />
incorporar los procesos políticos e institucionales a fin de<br />
lograr una visión más integral del complejo accionar de los<br />
ecosistemas y su relación con los servicios y funciones<br />
ambientales que proveen al hombre apoyándonos en el<br />
concepto de socio-ecosistemas.<br />
Las estrategias puramente de mercado y crematísticas no<br />
ofrecen tampoco soluciones adecuadas a los conflictos<br />
derivados de una situación de escasez, mala distribución,<br />
competencia e ingobernanza de los bienes comunes. En el<br />
caso de los humedales costeros se observa, inclusive desde el<br />
enfoque de la economía ambiental neoclásica, fallas en el<br />
reconocimiento y medición de las externalidades positivas<br />
que se dejan de recibir o se pierden por el daño ambiental<br />
derivado del radical cambio de uso de suelo.<br />
¿Cuáles serían las principales conclusiones y lecciones<br />
aprendidas con respecto a este infortunado tema que nos<br />
ocupa?<br />
El ejercicio analítico para entender las claves de Tajamar nos<br />
permite ver no sólo las fallas de las instituciones y de las<br />
políticas orientadas a la protección ambiental, sino lo que<br />
consideramos más importante, a saber: que el crecimiento<br />
económico del país es insustentable y estar altamente<br />
subsidiado a través de la explotación y agotamiento de los<br />
recursos naturales. En segundo lugar, no hay lecciones<br />
aprehendidas: la naturaleza sí tiene memoria, los políticos e<br />
intereses desarrollistas NO. Evidentemente, se ignora y<br />
subestima el hecho que los costos por externalidades<br />
positivas ambientales y los intangibles que se pierden,<br />
además los riesgos implícitos por la ausencia de barreras<br />
naturales resultan mucho mayores que los beneficios<br />
crematísticos y monetarios que se obtienen con esos<br />
desarrollos.<br />
Incluso los análisis cuantitativos pueden demostrar que estas<br />
externalidades superan los beneficios económicos derivados<br />
del cambio de uso del suelo.<br />
Para el grupo dominante, de nueva cuenta la depredación, el<br />
agotamiento y sobreexplotación de los recursos naturales y el<br />
extractivismo continúan siendo, en muchos sentidos, una<br />
especie de salvavidas para seguir flotando en la crisis<br />
económica que azota el país durante más de una década. Es<br />
decir, se trata de un modelo cuyas tablas de flotación se<br />
apuntalan en un crecimiento económico insustentable. Más<br />
aún, la apropiación y virtual expropiación del espacio público<br />
y bien común natural por parte del gran capital, donde las<br />
prácticas y políticas de funcionarios y agentes<br />
gubernamentales terminan sirviendo los intereses de éste.<br />
La destrucción de este humedal costero y “capital” natural<br />
crítico es un claro ejemplo de las políticas de crecimiento a<br />
costa de la degradación y el agotamiento de los recursos<br />
naturales vitales, donde se privilegia el hormigón y las<br />
construcciones de lujo socialmente excluyentes por sobre la<br />
protección del hábitat natural. Las autoridades han pasado<br />
por alto, incluso, las ventajas potenciales del ecoturismo,<br />
cuando la biodiversidad, la biocultura y la riqueza de flora y<br />
fauna locales constituyen un atractivo para el turismo<br />
nacional e internacional.<br />
Se deben asegurar los derechos de las comunidades locales<br />
sobre sus tierras, particularmente de las franjas de litorales a<br />
fin de proteger bosques y manglares y que no sean sujetos a<br />
la compra-venta. Existe una responsabilidad ético-ambiental<br />
que va más allá del “crecimiento” económico y de cuidar la<br />
salud humana a la par que la pachamama.<br />
Una de las lecturas más importantes que nos deja el análisis<br />
del ecocidio de Tajamar es que éste sí ocurrió, pues se dio<br />
una destrucción violenta y sistemática de un recurso crítico<br />
para los ecosistemas costeros, debilitando aún más las<br />
barreras naturales frente a los fenómenos climáticos que se<br />
han venido intensificado durante las últimas décadas y cuya<br />
única justificación, si acaso, fue de índole pecuniaria no<br />
social, apoyándose en un permiso de impacto ambiental a<br />
todas luces incorrecto, sin consulta a la población y que se<br />
otorga a un gobierno donde privaba la corrupción e<br />
27<br />
Vale decir, al capturar y almacenar carbono, los manglares liberan menos<br />
carbono que otros ecosistemas forestales porque los suelos de éstos tienen<br />
promedios de descomposición bajos y por lo tanto el almacenamiento de<br />
carbono en el suelo puede ser más alto que en los sistemas forestales de agua<br />
dulce. Fuente: Ideas, s.f. “LA CONSERVACION DE LOS MANGLARES<br />
Vs. EL DESARROLLO TURISTICO”.<br />
58 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
INGOBERNANZA DE LOS BIENES COMUNES: TAJAMAR, LA TRAGEDIA DE LOS HUMEDALES COSTEROS EN MÉXICO<br />
impunidad 28 . Tal evento constata la crisis ecológica y de<br />
política ambiental que se han venido gestando en nuestro país<br />
a distintos ritmos, pero de manera ininterrumpida.<br />
Infortunadamente en nuestro país son frecuentes episodios<br />
como el manglar arrasado de Cancún. “En enero, una<br />
constructora destrozó decenas de hectáreas de humedales en<br />
la ciudad caribeña. Lo peor es que la empresa tenía permiso.<br />
Había conseguido licencia en 2006, un año antes de que<br />
Medio Ambiente protegiera ese tipo de ecosistemas” 29 .<br />
A guisa de ejemplo, el examen de este caso nos permite<br />
también ver como el gobierno mexicano no honra sus<br />
compromisos de combatir el cambio climático:<br />
Mientras en Paris en la COP 21 se discutía acaloradamente<br />
cómo reducir las emisiones de carbono, aquí en México todos<br />
los medios de difusión destacaban con avidez casi morbosa<br />
sobre la construcción de un moderno mega aeropuerto /“el<br />
segundo más grande del mundo”/ y la expansión de la<br />
aviación con vuelos a 35 mil pies de altura que nos dejarán<br />
una preciosa e imborrable huella en la atmósfera y miles de<br />
toneladas extras de bióxido de carbono. También la<br />
Secretaría de Energía festinaba la segunda y tercera rondas<br />
para abrir nuevas explotaciones de petróleo y del temible gas<br />
shale a través del ya permitido fracking hidráulico, otra vez<br />
velando de forma mediática la tremenda amenaza de<br />
incrementar nuestras emisiones, subestimando y debilitando<br />
la lucha, esfuerzos y compromisos adquiridos por México<br />
contra el flagelo del cambio climático 30 .<br />
Por último, consideramos que es deber de las instituciones<br />
estatales y de la sociedad en su conjunto enfrentar el hecho<br />
incuestionable de la crisis ecológica por la que atraviesa<br />
nuestro país.<br />
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
Barzev, R., 2002, “Guía Metodológica de Valoración<br />
Económica de Bienes, Servicios e Impactos Ambientales”,<br />
Un aporte para la gestión de ecosistemas y recursos<br />
naturales en el CBM, Serie técnica 04, Managua,<br />
Nicaragua.<br />
Conabio, 2009. Manglares de México: Extensión y<br />
distribución. 2ª ed. Comisión Nacional para el<br />
Conocimiento y Uso de la Biodiversidad. México. 99 pp.<br />
Pagiola, S., Bishop, J., Landell-Mills, N., 2003, “La venta de<br />
Servicios Ambientales Forestales”, Secretaría de MA y<br />
RRNN, Instituto Nacional de Ecología, Comisión Nacional<br />
forestal, México DF.<br />
Transcripción del desplegado del periódico La Jornada,<br />
jueves 1° de febrero de 2007<br />
Licenciado Felipe Calderón Hinojosa<br />
Ciudadano Presidente Constitucional de los Estados Unidos Mexicanos<br />
Los gobernadores constitucionales de las entidades<br />
federativas con zonas costeras, signantes del presente<br />
documento, someten a su consideración y a la opinión<br />
pública las siguientes reflexiones, en torno a la aprobación<br />
por parte del Congreso de la Unión del Decreto por el que se<br />
adicionan algunas disposiciones de la Ley General de Vida<br />
Silvestre.<br />
Ante los retos que nuestro país plantea en general y en cada<br />
uno de nuestros estados en particular, no podemos soslayar<br />
la necesidad de aparejar el desarrollo de la actividad<br />
económica, a la sana convivencia y protección del medio<br />
ambiente y los recursos naturales.<br />
Tal y como se establece en los principios rectores del<br />
desarrollo sustentable, el gran reto del presente es utilizar los<br />
recursos con base en la racionalidad a efecto de garantizar<br />
que las generaciones por venir sigan disfrutando de su<br />
presencia y beneficios.<br />
28<br />
Tal era el caso del entonces gobernador de Q.Roo Villanueva Madrid,<br />
sentenciado en los EUA por ligas con el narcotráfico y lavado de dinero;<br />
también del actual Roberto Borge señalado por sus múltiples complicidades<br />
y mal uso del presupuesto estatal.<br />
29<br />
Períodico El País, Ni tala, ni hoteles: El Gobierno mexicano promete<br />
proteger el Nevado de Toluca. 3 de noviembre de 2016.<br />
30<br />
Nuestro metabolismo ha llegado a la saturación, consumimos más de lo<br />
que somos capaces de producir. El signo más visible es el cambio climático.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 59
SALDÍVAR VALDEZ, A.<br />
Los gobernadores firmantes coincidimos plenamente<br />
con el Poder Legislativo, en cuanto a la importancia del<br />
desarrollo sustentable como la base del crecimiento<br />
económico para el país, así como en la necesidad de preservar<br />
y conservar nuestros humedades y manglares; sin embargo,<br />
el carácter prohibitivo para su aprovechamiento, contenido<br />
en la reforma en cuestión, impide el desarrollo económico<br />
que nos proporcionan los recursos naturales para garantizar<br />
la satisfacción plena de los derechos sociales de los<br />
habitantes de nuestros estados.<br />
Es nuestra propuesta llevar a todos los actores<br />
involucrados a una mesa de análisis que derive, además de<br />
la revisión y discusión sobre los extremos legales de la<br />
reforma a la Ley, en la conjunción, ordenación y, sobre todo,<br />
conciliación de los interés y preocupaciones de los sectores<br />
social, público y privado, llegando a los acuerdos necesarios<br />
para lograr el espíritu que sin duda alguna motiva a la citada<br />
reforma.<br />
El análisis que proponemos, indiscutiblemente debe<br />
anticiparse a la promulgación de la reforma, pues al<br />
prohibir absolutamente cualquier tipo de aprovechamiento,<br />
imposibilita el desarrollo de proyectos estratégicos para el<br />
país como la infraestructura energética, petrolera, de<br />
comunicaciones y transportes, así como una seria afectación<br />
a sectores básicos de nuestras entidades, como lo es el sector<br />
pesca y acuacultura, y paraliza el desarrollo de proyectos<br />
turísticos e inmobiliarios en la mayor parte de los litorales del<br />
país<br />
Por todo lo anterior señor presidente, solicitamos a usted<br />
que atendiendo a las facultades que nuestra Carta Magna le<br />
concede específicamente para este tipo de situaciones,<br />
busquemos conjuntamente las alternativas para<br />
proteger, preservar y conservar nuestro medio ambiente<br />
bajo los principios del desarrollo sustentable.<br />
Lázaro Cárdenas Batel<br />
Gobernador Constitucional de Michoacán<br />
Ney González Sánchez<br />
Gobernador Constitucional de Nayarit<br />
Ulises Ruiz Ortiz<br />
Gobernador Constitucional de Oaxaca<br />
Félix González Canto<br />
Gobernador Constitucional de Quintana Roo<br />
Jesús Aguilar Padilla<br />
Gobernador Constitucional de Sinaloa<br />
Eduardo Bours Castelo<br />
Gobernador Constitucional de Sonora<br />
Andrés Granier Melo<br />
Gobernador Constitucional de Tabasco<br />
Eugenio Javier Hernández Flores<br />
Gobernador Constitucional de Tamaulipas<br />
Fidel Herrera Beltrán<br />
Gobernador Constitucional de Veracruz<br />
<strong>31</strong> de enero de 2007<br />
Eugenio Elorduy Walther<br />
Gobernador Constitucional de Baja California Norte<br />
Narciso Agúndez Montaño<br />
Gobernador Constitucional de Baja California Sur<br />
Jorge Carlos Hurtado Valdez<br />
Gobernador Constitucional de Campeche<br />
Juan José Sabines Guerrero<br />
Gobernador Constitucional de Chiapas<br />
Jesús Silverio Cavazos Ceballos<br />
Gobernador Constitucional de Colima<br />
Carlos Zeferino Torreblanca Galindo<br />
Gobernador Constitucional de Guerrero<br />
Gerardo Octavio Solís Gómez<br />
Gobernador Constitucional de Jalisco<br />
60 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 61 – 67 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
PROTOTIPO DE UN BASTÓN PARA INVIDENTES. BASTÓN BLANCO (WHITE STICK)<br />
Villafaña Gamboa, Dakar Fernando 1 ; García Trujillo, Ricardo Emmanuel 1 ; Lara Juárez, Martin Raed 1 ; Maza Canul,<br />
Kassandra del Carmen 1 y Tapia Carrillo, Clara Esperanza 1 .<br />
1 Departamento de Sistemas y Computación del Instituto Tecnológico de Mérida; Av. Tecnológico S/N, Km. 4.5 C.P. 97118 Mérida, Yucatán, México.<br />
Autor de contacto: dakarvillafana@hotmail.com<br />
Recibido: 30/noviembre/2016 Aceptado: 22/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
En la actualidad, en México poco se ha hecho para desarrollar tecnología que ayude a personas que carecen de la vista a ser<br />
más independientes. Para ayudar a reducir esta problemática se construyó un bastón de bajo costo con un sensor de<br />
proximidad, elaborado con materiales accesibles en la región. Este prototipo se realizó aprovechando la tecnología para<br />
convertir una señal analógica a una señal digital, lenguaje requerido para que la computadora entienda y pueda procesar la<br />
información. Este bastón está construido de tubo PVC por su facilidad de manejo y bajo costo, el cual es capaz de detectar<br />
algún objeto desde una distancia de 60 cm, desde donde emitirá un sonido, así como también mandará una señal para que la<br />
base del bastón empiece a vibrar, esto para el caso en que el usuario no pueda escuchar. Si el bastón se acerca más a un objeto,<br />
tanto el sonido como la vibración aumentarán. Con lo anterior, el usuario podrá recibir una notificación antes de chocar con<br />
algún obstáculo. Estamos seguros que este prototipo será de mucha ayuda para las personas con discapacidad visual, ya que<br />
facilitará sus actividades diarias al poder caminar con más confianza al contar con la asistencia de un dispositivo inteligente.<br />
Palabras clave: Arduino, bastón blanco, invidentes, sensor de proximidad.<br />
ABSTRACT<br />
Nowadays, in Mexico little has been done to develop technology to help blind people to become more independent. To help<br />
reduce this problem, a low-cost walking stick was built with a proximity sensor, built with available materials in the region.<br />
This prototype was made using the technology to convert an analog signal to a digital signal language, so that the computer<br />
could understand and be able to process the information. This stick has been built with PVC pipe because of its ease of<br />
operation and low cost. It is able to detect objects from a distance of 60 cm, from which it will emit a sound, as well as will<br />
send a signal so that the base of the stick begins to vibrate in the case the user cannot hear. If the stick gets closer to an object,<br />
both the sound and the vibration will increase. In accordance with the above, the user can receive a notification before hitting<br />
any obstacle. We are sure that this prototype will be of great help to the visually impaired, as it will facilitate daily activities<br />
by being able to walk more confidence with the assistance of a smart device.<br />
Keywords: Arduino, white stick, blind, proximity sensor.<br />
INTRODUCCIÓN<br />
En el mundo hay aproximadamente 285 millones de personas<br />
con discapacidad visual (OMS, 2014), de las cuales casi el<br />
90% son personas de bajos recursos, la mayoría de estas son<br />
mayores de 50 años y un pequeño porcentaje (10%) son<br />
ciegas de nacimiento, en nuestro país hay 467 mil personas<br />
que padecen de alguna discapacidad visual (INEGI, 2012) [1]<br />
y de estas aproximadamente unas 9,300 residen en Mérida<br />
[2], creemos que es importante hacer algo por estas personas<br />
para que puedan integrarse mejor física, funcional y<br />
socialmente [3], ya que en sus actividades diarias está el<br />
trasladarse de un lugar a otro, algunos desempeñan trabajos<br />
sencillos y otros sufren de dificultades para interactuar con<br />
otras personas.<br />
La ayuda más común que utilizan estas personas son los<br />
“lazarillos”, este término se utiliza para nombrar a la persona<br />
o al animal que guía, dirige o acompaña a quien necesita de<br />
ayuda para desplazarse [4], pero puede ser muy costoso para<br />
las personas contratarlos o cuidarlos; otro recurso al que<br />
acuden los invidentes es el “bastón blanco” o bastón para<br />
invidentes que es el medio más utilizado por personas con<br />
menos recursos, pero es menos confiable para desplazarse<br />
por algún sitio. Al percatarnos de lo anterior, se decidió<br />
mejorar este bastón adaptándole sensores de proximidad que,<br />
mediante vibraciones y señales acústicas, les indique que<br />
están cerca de algún objeto con el que puedan golpearse o<br />
tropezar, y de este modo las personas puedan trasladarse de<br />
un punto a otro de manera segura y también ahorrándose el<br />
tener que contratar o mantener un lazarillo.<br />
En México se pueden conseguir estos bastones en las tiendas<br />
especializadas en venta de artículos para personas con<br />
discapacidades, su precio ronda entre los $200 a $400 pesos<br />
mexicanos, donde varia el precio dependiendo del modelo y<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
VILLAFAÑA GAMBOA, D.F., GARCÍA TRUJILLO, R.E., LARA JUÁREZ, M.R. MAZA CANUL, K.C. Y TAPIA CARRILLO, C.E.<br />
sus características [5]. Pero estos últimos no tienen ningún<br />
tipo de tecnología implementada, ya que son bastones<br />
comunes y corrientes.<br />
Para poder desarrollar este prototipo, se llevó a cabo por<br />
medio de 4 fases; la primera: análisis del problema, en esta<br />
etapa se identifica el problema y se plantea una posible<br />
solución, fase 2: diseño del prototipo, en esta se investiga<br />
acerca de los elementos necesarios para su elaboración, fase<br />
3: primer prototipo, aquí se hace el primer prototipo del<br />
bastón para probar su funcionamiento, fase 4: pruebas y<br />
entrega, aquí habiendo hecho las correcciones a los errores<br />
detectados en la fase anterior, se ensambla el modelo final.<br />
Justificación<br />
Al carecer de éste tipo de herramienta accesible en la región,<br />
se diseñó este dispositivo para facilitar el desplazamiento e<br />
independencia de las personas invidentes, es importante<br />
mencionar que en la región que nos encontramos, la gran<br />
parte de estas personas no tienen los suficientes recursos<br />
económicos para solventar un gasto fuerte como el que<br />
representa dispositivos como estos dentro del mercado. Lo<br />
anterior es una de los principales enfoques en los que se<br />
pensó para desarrollar el dispositivo con materiales que se<br />
encuentren en el mercado local y de bajo costo, quedando<br />
más accesible para estás personas. En la actualidad muy poco<br />
se ha hecho para diseñar un bastón con sensor para facilitar<br />
la movilidad de las personas invidentes, por lo que<br />
consideramos que el presente proyecto es innovador.<br />
La intención que tiene el diseño de este proyecto va enfocada<br />
en diferentes aspectos, no solo al área económica sino<br />
también hacía una visión innovadora en el que se busca evitar<br />
accidentes que ocurren frecuentemente por la incapacidad<br />
Objetivo general<br />
Diseñar un bastón para invidentes capaz de detectar la<br />
cercanía de los objetos, emitiendo señales (acústica y<br />
vibratoria) para que el usuario pueda guiarse con mayor<br />
seguridad y confianza, facilitando sus actividades cotidianas<br />
de manera independiente.<br />
Objetivos específicos<br />
Analizar el comportamiento de variables y factores que<br />
intervienen en funcionamiento de los sensores y objetos<br />
a utilizar.<br />
Diseñar el sistema de comunicación del prototipo de<br />
bastón para que este le avise al usuario por medio de<br />
señales acústicas y de vibración.<br />
Realizar el prototipo de bastón para invidentes capaz de<br />
detectar la cercanía de los elementos que se encuentren<br />
en su rango de alcance.<br />
Definición de concepto<br />
El bastón para ciegos es un instrumento que utilizan como<br />
una prolongación de su cuerpo. Esta herramienta táctil,<br />
fabricada con fibras sintéticas, guía los pasos del invidente,<br />
haciéndole notar sobre qué tipo de superficie está caminando<br />
y proporcionándole asimismo información acerca de su<br />
ubicación. El contacto del puntero con el suelo remite unas<br />
vibraciones al ciego, que son más intensas cuanto más dura<br />
es la superficie sobre la que se encuentra.<br />
que tienen las personas con esta discapacidad, así como<br />
también es importante facilitar la inclusión de estas personas<br />
dentro de la sociedad, permitiendo llevar una vida muy<br />
apegada a la normal.<br />
Planteamiento del problema<br />
Las personas invidentes sufren de dificultades al momento de<br />
caminar por diversos lugares, debido a que no pueden<br />
detectar la cercanía de los objetos y, por lo tanto, pasan por<br />
accidentes como tropezarse o caerse, por ello suelen<br />
depender de otras personas, animales u objetos para guiarse.<br />
Adicionalmente, la mayoría carece de recursos económicos<br />
para contratar a una persona que los ayude o algún perro<br />
lazarillo. El bastón que se implementó en esta investigación,<br />
es una herramienta accesible y de bajo costo que ayuda a<br />
disminuir los problemas por los que pasan diariamente los<br />
invidentes.<br />
Figura 8.- Bastón blanco Fuente: internet 1<br />
En el mercado, existen actualmente distintos modelos de<br />
bastones, cada uno de los cuales presenta un tipo diferente de<br />
agarre. Su diseño es uno u otro en función del servicio que<br />
están destinados a proporcionar, dependiendo del grado de<br />
1<br />
Bastón blanco https://encrypted-<br />
tbn3.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTcrGq1BB0vgWp-SVZppfmny-<br />
6J3h9uwRYggC9GeB6Ok-caN7mG<br />
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PROTOTIPO DE UN BASTÓN PARA INVIDENTES. BASTÓN BLANCO (WHITE STICK)<br />
ceguera del usuario [6]. Es decir: el modelo B1 está diseñado<br />
para guiar a ciegos totales, el B2 a aquéllos que distinguen<br />
levemente luces y sombras el B3 orienta los pasos de los<br />
invidentes que todavía presentan algún resto de visión.<br />
En los Estados Unidos, las leyes varían de un estado a otro,<br />
pero en todos los casos, quienes portan un bastón blanco<br />
tienen preferencia de paso al cruzar una calle y en un espacio<br />
público.<br />
El nombre "bastón blanco" tiene su origen cuando Guilly<br />
d'Herbermont originaria de Francia, quien vivía en un barrio<br />
frecuentado por personas ciegas, notó los peligros a los que<br />
estaban expuestos las personas con discapacidad visual al<br />
momento de trasladarse de un lugar a otro.<br />
D'Herbermont vio la necesidad de que los ciegos deben ser<br />
diferenciados por algo, un objeto distintivo, de ahí la idea del<br />
bastón. Con esta idea en mente, presenta ante varios<br />
ministros de Francia y entrega simbólicamente dos bastones<br />
blancos, uno al presidente de la Unión de Ciegos de Guerra<br />
y otro a un ciego civil. A partir de ahí, el bastón para ciegos<br />
es conocido mundialmente con el nombre de “bastón blanco”<br />
[7].<br />
Características del bastón blanco<br />
Figura 9.- Bastón blanco plegable Fuente: Internet 2<br />
En la parte superior, la empuñadura es de goma, lo cual<br />
permite tomarlo con soltura y mayor comodidad. En el<br />
extremo inferior tiene una puntilla con un deslizador metálico<br />
rodante. Además del bastón blanco plegable, también existen<br />
otros modelos que son completamente rígidos y con la<br />
empuñadura curveada.<br />
A decir de la mayoría de los ciegos que usan el bastón<br />
plegable, éste es más práctico porque al doblarse<br />
generalmente en cuatro tramos, puede guardarse fácilmente<br />
dentro del portafolio, mochila o en el cajón del escritorio;<br />
mientras que el modelo rígido, si bien es más durable por su<br />
2<br />
Bastón Blanco plegable https://http2.mlstatic.com/baston-para-ciegosbraille-D_NQ_NP_999-MLC2679854862_052012-O.jpg<br />
consistencia, muchas veces resulta estorboso y poco<br />
funcional para la localización de obstáculos.<br />
El tamaño del Bastón Blanco debe llegar a la altura del<br />
esternón, y la medida varía de acuerdo a la estatura. Hay<br />
bastones de 1.05, 1.10, 1.15 y 1.20 metros. En consecuencia,<br />
un bastón corto no permite detectar a tiempo los obstáculos,<br />
además de que origina esfuerzos innecesarios y maniobras<br />
incorrectas al momento del desplazamiento de la persona<br />
ciega, ocasionando fatiga, torpeza para caminar [8].<br />
MATERIALES Y MÉTODOS<br />
El desarrollo del dispositivo se realizó bajo la metodología<br />
de prototipo, porque en este, el prototipo, valga la<br />
redundancia, es fabricado en un pequeño lapso de tiempo<br />
para comprender y aclarar aspectos que en su momento son<br />
ineficientes, corregir errores o ajustar los datos para un mejor<br />
desempeño. Esto puede ser realizado dado a que en las<br />
diversas etapas de la metodología se evalúa el<br />
funcionamiento y los resultados obtenidos con cada<br />
iteración.<br />
Los materiales utilizados se describen a continuación:<br />
1. Protoboard de un bloque y dos tiras (donde se llevó a<br />
cabo el primer prototipo)<br />
2. Placa fenólica de 4.5 x 4.5 (para el prototipo final)<br />
3. Arduino Uno (dispositivo que convierte la señal<br />
analógica a una digital)<br />
4. Sensor ultrasónico HC SR04 (sensor de movimiento<br />
con alcance de hasta 400 cm)<br />
5. Buzzer (dispositivo que produce la señal acústica)<br />
6. Motor de vibración eléctrico de 4V (modelo Ff-130sa)<br />
7. Computadora con el software de Arduino (para<br />
programar el Arduino Uno)<br />
8. Alambres/cables<br />
9. Power bank 5V y 1000mA (fuente de alimentación ya<br />
que el circuito consume 4.18V)<br />
10. Un bastón de 120 cm y una pulgada de diámetro (en este<br />
caso de PVC)<br />
Sensor ultrasónico:<br />
Figura 3. Sensor ultrasónico HC SR04 Fuente:intenet 3<br />
3<br />
Sensor ultrasónico HC SR04 http://electronicastore.net/wpcontent/uploads/2015/11/Sensor-Ultrasonico-HC-SR04.jpg<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 63
VILLAFAÑA GAMBOA, D.F., GARCÍA TRUJILLO, R.E., LARA JUÁREZ, M.R. MAZA CANUL, K.C. Y TAPIA CARRILLO, C.E.<br />
El HC-SR04 es un sensor de distancias por ultrasonidos<br />
capaz de detectar objetos y calcular la distancia a la que se<br />
encuentra en un rango de 2 a 450 cm. El sensor funciona por<br />
ultrasonidos y contiene toda la electrónica encargada de<br />
hacer la medición. Su uso es tan sencillo como enviar el pulso<br />
de arranque y medir la anchura del pulso de retorno. De muy<br />
pequeño tamaño, el HC-SR04 se destaca por su bajo<br />
consumo, gran precisión y bajo precio por lo que está<br />
reemplazando a los sensores polaroid en los robots más<br />
recientes [9].<br />
Procedimiento<br />
Primero se sube al Arduino Uno el código en el cual se<br />
especifica qué hará dicho dispositivo, como la detección de<br />
la distancia a la que se encentra un objeto, así como la señal<br />
que va a emitir (en este caso una acústica y otra de vibración),<br />
luego de esto se procede a armar el circuito en el protoboard<br />
siguiendo el siguiente diagrama:<br />
Arduino Uno:<br />
Figura 5. Diagramas del circuito protoboard<br />
Fuente: http://humbertohiginio.com/<br />
Una vez verificado el funcionamiento del sensor, lo siguiente<br />
es pasar el circuito a la placa perforada para simplificar el<br />
tamaño del dispositivo y así se pueda instalar en el bastón<br />
(ver Figura 6).<br />
Figura 4. Arduino Uno conectado al circuito<br />
Fuente: elaboración propia, 2016<br />
El Arduino es una placa basada en un microcontrolador,<br />
específicamente un ATMEL. Un microcontrolador es un<br />
circuito integrado (podríamos hablar de un microchip) en el<br />
cual se pueden grabar instrucciones. Estas instrucciones se<br />
escriben utilizando un lenguaje de programación que permite<br />
al usuario crear programas que interactúan con circuitos<br />
electrónicos.<br />
Normalmente un microcontrolador posee entradas y salidas<br />
digitales, entradas y salidas analógicas y entradas y salidas<br />
para protocolos de comunicación. Un Arduino es una placa<br />
que cuenta con todos los elementos necesarios para conectar<br />
periféricos a las entradas y salidas del microcontrolador. Se<br />
trata de una placa impresa con todos los componentes<br />
necesarios para el funcionamiento del micro y su<br />
comunicación con una computadora a través de<br />
comunicación serial.<br />
Existen diferentes modelos de Arduino, con múltiples<br />
características en cuanto a tamaño, formas, funciones y<br />
precios. Todas estas placas comparten una característica:<br />
poseen un micro controlador [10].<br />
Figura 6. Interfaz de harware del bastón para invidentes<br />
Fuente: Elaboración propia, 2016<br />
En el siguiente diagrama (Figura 7) se muestra el proceso de<br />
funcionamiento del Arduino, las medidas de funcionamiento<br />
se pueden cambiar de acuerdo a las necesidades de cada<br />
individuo, sin embargo, el principio es el mismo.<br />
Proceso de conversión<br />
Primero el sensor HC SR04 detecta la distancia a la cual se<br />
encuentran los elementos del medio (siempre y cuando estén<br />
en su rango), el Arduino recibe dicha información y la<br />
expresa por medio de pulsos digitales los cuales son enviados<br />
a las salidas que corresponden al buzzer (dispositivo de<br />
sonido) y al dispositivo de vibración (ver figura 8) esta señal<br />
varía dependiendo de la distancia a la que se encuentren los<br />
<strong>64</strong> REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
PROTOTIPO DE UN BASTÓN PARA INVIDENTES. BASTÓN BLANCO (WHITE STICK)<br />
obstáculos del bastón, mientras más cercanos estén la señal<br />
se hace más constante.<br />
Figura 11.- Prototipo de bastón blanco con sensor de proximidad.<br />
Fuente: Elaboración propia, 2016<br />
Para notificar la distancia a la que se encuentra un objeto, el<br />
bastón envía un aviso mediante diferentes intensidades de<br />
señal tanto auditivas como sensoriales, las cuales son más<br />
intensas cuando el objeto se encuentra muy cerca y dispersas<br />
cuando el objeto aún se encuentra alejado.<br />
Figura 7. Diagrama de funcionamiento del bastón<br />
Fuente: elaboración propia 2016<br />
Sensor<br />
HC SR04<br />
Detección de<br />
la proximidad<br />
de los<br />
elementos<br />
del medio<br />
Arduino<br />
Uno<br />
Conversión<br />
analógico -<br />
digital<br />
Buzzer<br />
Motor<br />
(vibración<br />
)<br />
Figura 10.- Diagrama a bloques del proceso de la señal del bastón<br />
Fuente: Elaboración propia, 2016<br />
RESULTADOS Y DISCUSIÓN<br />
Expresión de<br />
los pulsos<br />
digitales por<br />
medio de la<br />
señal acústica<br />
y vibratoria<br />
Como resultado de la serie de procedimientos e<br />
investigaciones mencionadas se obtuvo un bastón para<br />
invidentes que con la ayuda de un sensor de proximidad<br />
capaz de notificar cuando un objeto se encuentra en el rango<br />
de detección programado.<br />
Como se mencionó anteriormente, se utilizó como<br />
alimentación del circuito un Power Bank, cuya salida<br />
proporciona un voltaje de +5 Vcd y hasta 1000 mAmp (1<br />
amp) de corriente. De tal manera que cuando el circuito se<br />
encuentra sonando consume +3.27 Vcd, pero cuando se<br />
combina tanto la vibración como el sonido cambia a +4.18<br />
Vcd y la corriente que consume es de solo 0.085 mA, debido<br />
al bajo consumo de corriente hace posible que este<br />
dispositivo pueda alimentarse con baterías para hacerlo<br />
portátil.<br />
El motivo de los dos tipos de señales que emite del bastón<br />
tanto la auditiva que corresponde a un sonido, como el<br />
sensorial que corresponde a una vibración en la parte del<br />
mango del bastón, se realizó pensando en la posibilidad de<br />
que la persona que lo utilice tenga problemas auditivos, o que<br />
se encuentre en un sitio donde no le sea posible diferenciar el<br />
sonido debido al ruido ambiente.<br />
Para emitir la señal sensorial del bastón se utilizó un motor<br />
de reducido tamaño, ya que al ser pequeño era posible<br />
colocarlo en el mango del bastón y de esa manera la persona<br />
pueda sentir mejor la vibración.<br />
La distancia a la cual el sensor emite una señal de aviso fue<br />
un valor que se fue modificando a lo largo de la elaboración<br />
del proyecto, mediante pruebas entre los miembros del<br />
equipo, ya que se tienen que considerar diversos factores,<br />
entre ellos que el aviso se haga oportunamente para que la<br />
persona se encuentre alerta a tiempo de que existe algo con<br />
lo que puede chocar.<br />
Entre las pruebas que se realizaron para ajustar los valores<br />
del bastón, fue observar a un miembro del equipo tapándole<br />
los ojos tratando de simular las mismas circunstancias en las<br />
que estaría una persona invidente, al observarlo y las<br />
experiencias que mencionaba el compañero nos permitió<br />
ajustar el prototipo y modificar a los valores óptimos.<br />
Para la realización de un software en Arduino se toman en<br />
cuenta dos funciones principales el setup y el loop, el setup<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 65
VILLAFAÑA GAMBOA, D.F., GARCÍA TRUJILLO, R.E., LARA JUÁREZ, M.R. MAZA CANUL, K.C. Y TAPIA CARRILLO, C.E.<br />
determina puertos de entrada y salida y el loop se encarga de<br />
ejecutar las instrucciones que hay dentro de él, en el caso<br />
particular de nuestro software el loop se encargaba de<br />
calcular la distancia a la cual rebota una señal y cuánto<br />
tiempo tarda en regresar, este cálculo nos sirvió para<br />
determinar a partir de que distancia el circuito empezara a<br />
sonar y vibrar.<br />
El bastón prototipo utilizó dos condiciones, una para que<br />
emita primero sonidos intermitentes y otro para un sonido y<br />
vibración constante, para la primera condición se utilizó una<br />
distancia de medio metro que servirá como aviso para que la<br />
persona se encuentre pendiente y alerta, y la segunda<br />
condición utilizo una distancia de treinta centímetros en la<br />
cual la señal era constante, ya que indicaba que el objeto ya<br />
se encuentra muy cerca y lo tiene que esquivar.<br />
En el primer prototipo se utilizó una bocina como fuente del<br />
sonido, pero al consumir más corriente no era posible<br />
alimentar al mismo tiempo el motor para que produjera la<br />
vibración, por lo que se remplazó la bocina por un buzzer, el<br />
cual al consumir menos corriente fue posible conectar los dos<br />
dispositivos que hacen la función de alarma.<br />
CONCLUSIONES<br />
El prototipo de bastón con sensor de proximidad es de gran<br />
ayuda para las personas con alguna discapacidad visual<br />
(incluso auditiva), ya que notifica al usuario por medio de dos<br />
diferentes tipos de señales, una auditiva la cual le notifica al<br />
usuario que se encuentra aproximadamente a 70 centímetros<br />
de un objeto por medio de un sonido pausado, y cuando está<br />
más cerca aproximadamente a 50 centímetros el sonido se<br />
vuelve constante, el otro tipo de señal que emite es la<br />
vibratoria, la cual se activa cuando detecta un objeto<br />
aproximadamente a 60 centímetros de un objeto genera una<br />
vibración pausada y cuando detecta un objeto que esta<br />
aproximadamente a 40 centímetros la vibración se vuelve<br />
constante e intensa. La primera señal que emite es la auditiva<br />
ya que está programada para detectar objetos a una mayor<br />
distancia, y después es la vibratoria que está programada para<br />
detectar objetos a menor distancia.<br />
Debido a la sensibilidad del sensor, se puede obtener un buen<br />
nivel de precisión en cuanto a la detección de los elementos<br />
que se encuentren en el rango, de igual manera gracias a su<br />
alcance se puede modificar la distancia a la que el bastón<br />
empieza a emitir la señal de advertencia.<br />
Al ser un dispositivo programable se puede ajustar a cada<br />
usuario el nivel de vibración, así como el tipo de sonido que<br />
producirá, esta es una gran ventaja para quienes usen el<br />
prototipo, porque puede adaptarse dependiendo de las<br />
características de la persona que lo use.<br />
Este prototipo está pensado para usarse en lugares donde no<br />
haya mucha gente, ya que al haber mucha gente y muchos<br />
objetos que detectar, dada la sensibilidad del sensor puede<br />
provocar con función al usuario debido a los cambios<br />
repentinos de las señales.<br />
Como todo equipo electrónico, no se recomienda usarse<br />
cuando hay lluvia, ya que al estar expuesto el sensor a la<br />
humedad, se puede dañar y puede ocasionar fallos cuando<br />
detecte los objetos. También se recomienda evitar golpear el<br />
bastón, ya que puede ocasionar que se quiten las soldaduras<br />
de los cables que se encuentran en la placa perforada y con<br />
esto dejar de funcionar.<br />
La implementación de este proyecto nos permito conocer el<br />
avance de la tecnología en los dispositivos que puedan<br />
ayudar a las personas invidentes, y nos dimos cuenta que en<br />
la actualidad hay muy pocas herramientas que puedan ayudar<br />
a estas personas, por tal motivo si este tipo de prototipos son<br />
desarrollas muchas personas se beneficiarían, ya que no<br />
tendrían que depender de lazarillos los cuales son costosos<br />
para mantener. Los bastones blancos sin ninguna tecnología,<br />
que son los más usados y al alcance de las personas con bajos<br />
recursos son los menos confiables.<br />
Finalmente, la implementación de este proyecto, es un<br />
consolidado y una transferencia de conocimientos de<br />
competencias adquiridas en el curso de Principios Eléctricos<br />
y Aplicaciones Digitales de la carrera de Ingeniería en<br />
Sistemas Computacionales, las cuales nos brindó el<br />
conocimiento sobre los pasos que sigue una señal analógica<br />
para transformarse en una señal digital, en este caso como el<br />
sensor detecta la proximidad de los objetos y envía la señal<br />
al Arduino para codificar. También nos brindó el<br />
conocimiento de los pasos que sigue una señal digital para<br />
convertirse en analógica, en el prototipo se ejemplifica<br />
cuando el Arduino, que es el que tiene el código binario envía<br />
la señal de intensidad y luego por medio de una señal<br />
analógica que es el sonido y la vibración, notifica al usuario<br />
que tan cercano esta del objeto.<br />
RECOMENDACIONES<br />
El prototipo de bastón blanco podría mejorar su alcance<br />
agregando más sensores ultrasónicos de tipo HC SR04 con<br />
los cuales tendría un mayor rango de detección, así como<br />
programarlo en un chip, en vez del Arduino, ya que con esto<br />
se reducirían los costos ya que el chip es mucho más<br />
económico que el Arduino.<br />
Para mejorar el rendimiento del prototipo se recomienda<br />
cambiar la fuente de alimentación que es una Power Bank,<br />
por pilas recargables, ya que estas tienen una duración más<br />
prolongada que la fuente de energía que usa actualmente.<br />
Para que el bastón tenga un mayor tiempo de vida, se<br />
recomienda cambiar el material utilizado en el bastón que es<br />
de PVC, por uno de más resistencia como es el aluminio para<br />
que tenga una mayor durabilidad.<br />
66 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
PROTOTIPO DE UN BASTÓN PARA INVIDENTES. BASTÓN BLANCO (WHITE STICK)<br />
Por último, para que los usuarios del bastón puedan saber<br />
cuándo hay algún escalón para bajar o algún cambio en el<br />
nivel del suelo, se recomienda agregar un sensor de<br />
profundidad para que este pueda ser notificado y poder evitar<br />
algún accidente o percance.<br />
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
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http://www.merida.gob.mx/yosirespeto/portal/umaip/cont<br />
enido/poas/diagnostico.pdf<br />
[2]<br />
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on=ciencias&article=a03n1cie<br />
[3] Cangelosi, Daniel (2006), La integración del niño<br />
discapacitado visual, Ediciones novedades educativas,<br />
Buenos Aires.<br />
[4] http://definicion.de/lazarillo/#ixzz4PAD2kU5X<br />
[5] http://listado.mercadolibre.com.mx/salud-ybelleza/baston-para-invidentes<br />
[6] https://www.ecured.cu/Bast%C3%B3n_para_invidente<br />
[7] http://www.blindworlds.com/publicacion/45042<br />
[8] http://www.muyinteresante.es/curiosidades/preguntasrespuestas/icomo-funciona-el-baston-para-ciegos<br />
[9] http://electronilab.co/tienda/sensor-de-distancia-deultrasonido-hc-sr04/<br />
[10] http://panamahitek.com/que-es-arduino-y-para-que-seutiliza/<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 67
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 68 – 73 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
COMPARACIÓN CARBONO/NITRÓGENO EN FERTILIZANTES CON SARGAZO UTILIZANDO EL<br />
MÉTODO TRADICIONAL Y BOKASHI<br />
Rosales Uc 1 , Elsy María; Cancino Méndez 1 , Gianny Melina y Ceballos Hernández 2 , Fabián Russell<br />
1<br />
Ingeniería en Energías Renovables. 2 Ingeniería en Gestión Empresarial. Instituto Tecnológico Superior Progreso. Boulevard Victor Manuel Cervera<br />
Pacheco, S/N x 62 Progreso, Yucatán, México. Tel/Fax 019699343023<br />
Autor contacto: erosales@itsprogreso.edu.mx; gcancino@itsprogreso.edu.mx, fceballos@itsprogreso.edu.mx;<br />
Recibido: 30/noviembre/2016 Aceptado: 22/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
La composta es el producto de un proceso biológico en donde los residuos orgánicos son convertidos en materia orgánica<br />
estable con alto contenido de nutrientes como son: Carbono, Nitrógeno y Fósforo. que pueden ser aprovechados por las<br />
plantas. En el puerto de Progreso, Yucatán por su naturaleza se tienen suelos muy pobres en nutrientes. De aquí surge la<br />
necesidad de implementar procesos que permitan devolverle al suelo ciertos nutrientes que son aprovechados por las plantas<br />
para su adecuado desarrollo. El Instituto Tecnológico Superior Progreso se encuentra ubicado en Boulevard Víctor Manuel<br />
Cervera Pacheco, S/N x 62 Progreso, Yucatán, México. CP. 97320. Una de las problemáticas que se presenta en la institución,<br />
así como en otros lugares del puerto es la poca diversidad en la vegetación, resulta complicado tener plantas de ornato ya que<br />
el suelo no cuenta con los nutrientes necesarios para abonar las plantas. En este trabajo se estableció un proceso de producción<br />
de composta aprovechando los residuos orgánicos de la institución, así como también aprovechar el sargazo que se encuentran<br />
a la orilla de la playa. Se realizaron cuatro tipos de composta de la siguiente manera: A) método tradicional, B) método<br />
tradicional con sargazo, C) método Bokashi y D) método Bokashi con sargazo. Después de realizar las compostas se analizó<br />
la relación carbono/nitrógeno (C/N) resultando significativo para cada tipo de composta, también se midió el pH y la<br />
temperatura. Posteriormente se sembró cilantro para observar su crecimiento y desarrollo.<br />
Palabras Claves: Sargazo, compostas, fertilizante, cilantros<br />
ABSTRACT<br />
The compost is the product of a biological process where organic waste is converted into stable organic matter with high<br />
nutrient content such as: carbon, nitrogen and phosphorus that can be used by plants. In the port of Progreso, Yucatan by<br />
its nature have very poor soils in nutrients. From this arises the need to implement processes that allow to return to the soil<br />
certain nutrients that are taken advantage of by the plants for their proper development. The Tecnológico Superior Progreso<br />
is in Boulevard Victor Manuel Cervera Pacheco, S / N x62 Progreso, Yucatán, Mexico. CP. 97320. One of the problems that<br />
is presented in the institution as well as in other places of the port is the little diversity in the vegetation, it is complicated to<br />
have ornamental plants since the soil does not have the necessary nutrients to fertilize the plants. In this work a process of<br />
production of composite was established, taking advantage of the organic residues of the institution as well as taking advantage<br />
of the sargasso found on the shore of the beach. Four types of compost were made as follows: A) traditional method, B)<br />
traditional method with sargasso, C) Bokashi method and D) Bokashi method with sargasso. After composting, the carbon /<br />
nitrogen ratio (C / N) was analyzed, being significant for each type of compost, pH and temperature were also measured.<br />
Coriander was planted to observe its growth and development.<br />
Keywords: sargasso, composts, fertilizer, coriander<br />
INTRODUCCIÓN<br />
El presente proyecto se realizó con la finalidad de aplicar<br />
soluciones a nuestra problemática ambiental, sobre todo en<br />
el área urbana ya que cada vez somos más (siete mil millones<br />
de personas distribuidas en los cinco continentes, (QUO<br />
revista, 2013).<br />
Como cada vez somos más personas en las ciudades, ésta va<br />
creciendo cada vez más por consiguiente se va talando<br />
árboles y disminuyendo las áreas verdes, dejando una<br />
planicie de concreto como ciudad, por lo que va aumentando<br />
las temperaturas. Las últimas tres décadas, a partir de los<br />
ochentas, se registran en la historia de Yucatán como las de<br />
mayor crecimiento de la mancha urbana, con todos los<br />
problemas que conlleva; por lo que de no modificar la<br />
tendencia de crecimiento se agotará en breve el suelo<br />
urbanizable (Cordero, 2013).<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
ROSALES UC, E.M., CANCINO MÉNDEZ, G.M., Y CEBALLOS HERNÁNDEZ, F.R.<br />
Una alternativa a este problema sería implementar cultivos<br />
urbanos los cuales nos pueden dar:<br />
a) Sombra en los parques, escuelas, departamentos etc.<br />
b) Cultivar hortalizas los cuales podemos consumir con la<br />
confianza de no tener herbicidas o pesticidas aplicados<br />
en la agricultura.<br />
c) Utilizar techos, paredes y espacios reducidos para el<br />
cultivo<br />
d) Ayudamos a que en nuestro espacio con las plantas se<br />
crea más oxígeno, fuente principal y sin él no podemos<br />
vivir.<br />
Pero para esto es necesario darle al suelo los nutrientes, en<br />
formas químicas saludables y asimilables por las raíces de las<br />
plantas, mantener o incrementar el contenido de estos<br />
elementos en el suelo (fertilizante) para que las plantas los<br />
absorba y puedan crecer ya que el suelo urbano lo carece.<br />
Proponemos la realización de la composta como fertilizante,<br />
luego como esta composta ya tiene los nutrientes necesarios,<br />
utilizarlas para los diferentes cultivos. En nuestro caso como<br />
una prueba de la fertilidad de la composta se realizó los<br />
cultivos de cilantro.<br />
Definición del problema<br />
Uno de los problemas que se presenta en los lugares urbanos<br />
es el desecho de la materia orgánica como las hojas, pastos,<br />
restos de comida etc., en el cual se tira en los basureros<br />
Siendo un desperdicio que se tire a un relleno sanitario, sin<br />
considerar que podemos utilizarlo para preparar una<br />
composta ya que la tierra va perdiendo en el transcurso de los<br />
años sus nutrientes. Con la realización de la composta de<br />
desechos orgánicos urbanos, podemos ahorrarnos la compra<br />
de Abonos, fertilizantes o también podemos venderla.<br />
Ayudamos a nuestro planeta para sembrar plantas sobre todo<br />
a las ciudades en los cuales tenemos espacios reducidos y la<br />
podemos utilizar para realizar techos verdes o paredes<br />
verdes.<br />
Útil para reducir, reutilizar y reciclar los residuos orgánicos.<br />
Se devuelve material valioso a la naturaleza. Ayuda a<br />
aumentar la fertilidad del suelo y a mejorar el desarrollo de<br />
las plantas. Disminuye la utilización de fertilizantes<br />
químicos. Aumenta la capacidad de los suelos para retener<br />
agua y nutrimentos, previene la compactación y erosión. No<br />
mata la flora bacteriana del suelo como ocurre con los abonos<br />
inorgánicos, de tan amplio uso y venta comercial.<br />
Justificación<br />
Poner en práctica el desarrollo de una composta para el<br />
mejoramiento del suelo es concientizar a la población para<br />
que disminuya los residuos orgánicos o mejor dicho que se<br />
aprovechen todos los nutrientes para el beneficio del suelo y<br />
la planta.<br />
El desarrollo implica grandes beneficios a la población,<br />
también trae consigo la generación de grandes cantidades de<br />
residuos orgánicos, a los cuales generalmente no se le da un<br />
manejo adecuado.<br />
Estos residuos acarrean un gran impacto sobre suelo, agua,<br />
flora, fauna y el componente humano, es un impacto que en<br />
ocasiones es muy difícil de disminuir. Generalmente los<br />
residuos orgánicos se depositan en un lugar determinado sin<br />
ningún manejo o se revuelven con otros desechos y no<br />
pueden ser utilizados como abono.<br />
El proyecto que se presenta pretende disminuir el impacto<br />
ambiental que genera los residuos orgánicos. La relación<br />
actual en relación con la disposición final de los residuos<br />
orgánicos requiere la búsqueda de nuevas soluciones como el<br />
aprovechamiento de estos residuos como composta justifican<br />
el presente proyecto.<br />
Investigar acerca de la composta y sus beneficios es<br />
realmente importante para saber que se debe de hacer y cómo<br />
poner en práctica su uso. Todos los microorganismos que<br />
generan al descomponerse los desechos orgánicos deben de<br />
tener un control.<br />
También los agricultores emplean bastante abono es decir<br />
necesitan fertilizar sus suelos para que tengan una gran<br />
producción ya que las plantas necesitan de los nutrientes para<br />
crecer y desarrollarse.<br />
Algo muy importante de la composta es que provee de<br />
elementos esenciales para la vida de la planta como son el<br />
nitrogeno, fósforo y potacio entre otros.<br />
Agricultura urbana<br />
La Agricultura Urbana (AU) considera el cultivo,<br />
procesamiento, distribución y consumo de productos<br />
agrícolas dentro del área de la ciudad, empleando con fines<br />
productivos recursos insuficientemente utilizados, como<br />
terrenos baldíos, aguas residuales tratadas, desechos<br />
reciclados y mano de obra desempleada. Incluye no sólo la<br />
producción de vegetales comestibles, como frutas y<br />
hortalizas, sino también una amplia gama de especies<br />
destinadas a medicina natural, fibras vegetales para cestería<br />
y floricultivos, entre otros. Así también, distintas<br />
experiencias de agricultura en las ciudades incorporan junto<br />
al cultivo de plantas actividades de crianza de animales<br />
menores y acuicultura. Según informes de la FAO (1999), se<br />
estima que unos 800 millones de habitantes de ciudades de<br />
todo el mundo participan en actividades relacionadas con<br />
Agricultura urbana (AU), que generan ingresos y producen<br />
alimentos. Una combinación de datos de censos nacionales,<br />
encuestas por hogares y proyectos de investigación de<br />
diversas agencias, señala que, hasta dos tercios de los hogares<br />
urbanos y periurbanos participan en la agricultura, a través<br />
de programas gubernamentales locales, institucionales,<br />
comunitarios y/o familiares.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 69
COMPARACIÓN CARBONO/NITRÓGENO EN FERTILIZANTES CON SARGAZO UTILIZANDO EL MÉTODO TRADICIONAL Y BOKASHI<br />
El desarrollo de La Agricultura Urbana en distintos contextos<br />
socioeconómicos y geográficos alrededor del mundo, va<br />
articulando una red de intercambio de experiencias e<br />
información –entre gobiernos locales, centros de<br />
investigación internacionales y comunidades partícipes–<br />
orientada a comprender los alcances de la agricultura como<br />
efectiva estrategia de gestión ambiental ante problemáticas<br />
relacionadas con el aumento de la pobreza y el deterioro del<br />
hábitat urbano. En el contexto de las ciudades<br />
latinoamericanas en particular, el fenómeno de la AU se<br />
caracteriza por su gran adaptabilidad y movilidad, sirviendo<br />
de basamento alimentario y económico para las comunidades<br />
urbanas y periurbanas en condiciones de pobreza, a través del<br />
desarrollo creativo de estrategias agroproductivas que<br />
contribuyen a mejorar la calidad nutricional de su dieta<br />
alimentaria y también a liberar ingresos de su canasta<br />
familiar que pueden ser destinados a la obtención de otros<br />
servicios necesarios. Pero el ámbito de incumbencia de La<br />
Agricultura Urbana no se limita exclusivamente a un nivel de<br />
subsistencia. También, incorpora la posibilidad de cultivos<br />
recreativos y de autoconsumo en grupos socioeconómicos<br />
medios, de operaciones comerciales de pequeña escala para<br />
microempresarios y familias, y actividades terapéuticas y<br />
educativas, mediante el desarrollo agrícola en patios traseros,<br />
terrazas, balcones, jardines escolares, hospitales, prisiones y<br />
otros establecimientos. (Mougeot, 2006).<br />
Como señala Hough (1998), la aspiración de un desarrollo<br />
urbano sustentable debe conciliar estrechamente la<br />
superación de las desigualdades sociales y el mejoramiento<br />
de las condiciones del medioambiente de la ciudad. Según el<br />
autor, ello es posible porque las actividades humanas y el<br />
hábitat construido alientan la aparición de numerosas formas<br />
de vida en la naturaleza. Si se establece un sistema integrado<br />
ciudad-naturaleza, los desechos del desarrollo urbano pueden<br />
contribuir positivamente a una mejor calidad del<br />
medioambiente.<br />
Residuos orgánicos<br />
Los residuos orgánicos urbanos en su acepción más sencilla<br />
y en general los residuos son partes que quedan de un todo,<br />
de un cuerpo, luego que han sufrido un proceso de<br />
transformación natural o artificial que puede modificar o no<br />
sus características físico-químicas y estructurales iniciales.<br />
En términos estrictamente físicos, los residuos son<br />
consecuencia de la transformación de la materia y la energía<br />
(Pravia, M.A., Sztern, D., 1996).<br />
Los elementos químicos necesarios para el mantenimiento de<br />
la vida, se encuentran en nuestro planeta en una cantidad<br />
limitada. Dado que no existen fuentes exteriores que aporten<br />
dichos elementos, la continuación de la vida solo es posible<br />
si en la naturaleza se cumple el recambio cíclico de estos<br />
elementos. Bajo este enfoque, el término residuo no parece<br />
pertenecer a ningún ciclo natural. (Pravia, M.A., 1995).<br />
En la naturaleza se produce de forma lenta pero continua el<br />
recambio cíclico de la materia y en términos generales a esta<br />
serie de procesos se le denomina mineralización. Cuando nos<br />
proponemos poner en marcha una técnica de compostaje, no<br />
estamos más que tratando de reproducir en forma parcial y a<br />
escala los procesos de la mineralización de la naturaleza.<br />
Composta una Alternativa de uso para los residuos orgánicos.<br />
El compostaje es el término que se emplea para designar la<br />
degradación aerobia y termófíla de materiales orgánicos de<br />
diferente origen, en estado sólido, realizada por comunidades<br />
microbianas quimiheterotrófas existentes en los propios<br />
restos, bajo condiciones controladas del que se obtiene un<br />
producto estable que puede emplearse como fertilizante<br />
(Dalzell et al, 1991, Mustin, 1987, Frioni, 1998).<br />
Lamentablemente no existe un correcto término en español<br />
para designar a este proceso y al producto final. El término<br />
correcto sería compuesto, en lugar de compost, pero dada la<br />
amplia difusión del término compost, se emplea más.<br />
Con el desarrollo de la microbiología y fundamentalmente a<br />
partir de los trabajos de Sergius Winoggradsky (1856-1953)<br />
y Martinus Willem Beijerinck (1851-19<strong>31</strong>) fue posible<br />
establecer el papel fundamental que desempeñan los<br />
microorganismos como agentes geoquímicos, en los ciclos<br />
biológicamente importantes de transformación de la materia<br />
en la biosfera. Estos conocimientos, permitieron abordar la<br />
práctica tradicional del compostaje con una base científica,<br />
instrumentando procedimientos y técnicas que permiten<br />
mayoritariamente el control del proceso en su conjunto.<br />
Debemos distinguir en una pila o camellón dos regiones o<br />
zonas: ß la zona central o núcleo de compostaje, que es la que<br />
está sujeta a los cambios térmicos más evidentes, y ß la<br />
corteza o zona cortical que es la zona que rodea al núcleo y<br />
cuyo espesor dependerá de la compactación y textura de los<br />
materiales utilizados. El núcleo actúa como zona inductora<br />
sobre la corteza. No obstante, todos los procesos que se dan<br />
en el núcleo, no alcanzan la totalidad del volumen de la<br />
corteza.<br />
A los efectos prácticos y utilizando como criterio las<br />
temperaturas alcanzadas en el núcleo, podemos diferenciar<br />
las siguientes etapas:<br />
Etapa de latencia: es la etapa inicial, considerada desde la<br />
conformación de la pila hasta que se constatan incrementos<br />
de temperatura, con respecto a la temperatura del material<br />
inicial. Esta etapa, es notoria cuando el material ingresa<br />
fresco al compostaje. Si el material tiene ya un tiempo de<br />
acopio puede pasar inadvertida. La duración de esta etapa es<br />
muy variable, dependiendo de numerosos factores. Si son<br />
correctos: el balance C/N, el pH y la concentración parcial de<br />
Oxígeno, entonces la temperatura ambiente y<br />
fundamentalmente la carga de biomasa microbiana que<br />
contiene 19 19 el material, son los dos factores que definen<br />
la duración de esta etapa. Con temperatura ambiente entre los<br />
70 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
ROSALES UC, E.M., CANCINO MÉNDEZ, G.M., Y CEBALLOS HERNÁNDEZ, F.R.<br />
10 y 12 ºC, en pilas adecuadamente conformadas, esta etapa<br />
puede durar de 24 a 72 hs.<br />
Etapa mesotérmica 1 (10-40ºC): en esta etapa, se destacan las<br />
fermentaciones facultativas de la microflora mesófila, en<br />
concomitancia con oxidaciones aeróbicas (respiración<br />
aeróbica). Mientras se mantienen las condiciones de<br />
aerobiosis actúan Euactinomicetos (aerobios estrictos), de<br />
importancia por su capacidad de producir antibióticos. Se dan<br />
también procesos de nitrificación y oxidación de compuestos<br />
reducidos de Azufre, Fósforo, etc. La participación de<br />
hongos se da al inicio de esta etapa y al final del proceso, en<br />
áreas muy específicas de los camellones de compostaje. La<br />
etapa mesotérmica es particularmente sensible al binomio<br />
óptimo humedad-aireación. La actividad metabólica<br />
incrementa paulatinamente la temperatura. La falta de<br />
disipación del calor produce un incremento aún mayor y<br />
favorece el desarrollo de la microflora termófila que se<br />
encuentra en estado latente en los residuos. La duración de<br />
esta etapa es variable, depende también de numerosos<br />
factores.<br />
Etapa termogénica (40-75ºC): la microflora mesófila es<br />
sustituida por la termófila debido a la acción de Bacilos y<br />
Actinomicetos termófilos, entre los que también se<br />
establecen relaciones del tipo sintróficas. Normalmente en<br />
esta etapa, se eliminan todos los mesófilos patógenos,<br />
hongos, esporas, semillas y elementos biológicos<br />
indeseables. Si la compactación y ventilación son adecuadas,<br />
se producen visibles emanaciones de vapor de agua. El CO2<br />
se produce en volúmenes importantes que difunden desde el<br />
núcleo a la corteza. Este gas, juega un papel fundamental en<br />
el control de larvas de insectos. La corteza y más en aquellos<br />
materiales ricos en proteínas, es una zona donde se produce<br />
la puesta de insectos. La concentración de CO2 alcanzada<br />
resulta letal para las larvas. Conforme el ambiente se hace<br />
totalmente anaerobio, los grupos termófilos intervinientes,<br />
entran en fase de muerte. Como esta etapa es de gran interés<br />
para la higienización del material, es conveniente su<br />
prolongación hasta el agotamiento de nutrientes.<br />
Etapa mesotérmica : con el agotamiento de los nutrientes, y<br />
la desaparición de los termófilos, comienza el descenso de la<br />
temperatura. Cuando la misma se sitúa aproximadamente a<br />
temperaturas iguales o inferiores a los 40ºC se desarrollan<br />
nuevamente los microorganismos mesófilos que utilizarán<br />
como nutrientes los materiales más resistentes a la<br />
biodegradación, tales como la celulosa y lignina restante en<br />
las parvas. Esta etapa se la conoce generalmente como etapa<br />
de maduración. Su duración depende de numerosos factores.<br />
La temperatura descenderá paulatinamente hasta presentarse<br />
en valores muy cercanos a la temperatura ambiente. En estos<br />
momentos se dice que el material se presenta estable<br />
biológicamente y se da por culminado el proceso. Las etapas<br />
mencionadas, no se cumplen en la totalidad de la masa en<br />
compostaje, es necesario, remover las pilas de material en<br />
proceso, de forma tal que el material que se presenta en la<br />
corteza, pase a formar parte del núcleo. Estas remociones y<br />
reconformaciones de las pilas se realizan en momentos<br />
puntuales del proceso, y permiten además airear el material,<br />
lo que provoca que la secuencia de etapas descripta se<br />
presenta por lo general más de una vez. Desde el punto de<br />
vista microbiológico la finalización del proceso de<br />
compostaje se tipifica por la ausencia de actividad<br />
metabólica. Las poblaciones microbianas se presentan en<br />
fase 20 20 de muerte por agotamiento de nutrientes. Con<br />
frecuencia la muerte celular no va acompañada de lisis. La<br />
biomasa puede permanecer constante por un cierto período<br />
aun cuando la gran mayoría de la población se haya hecho no<br />
viable. Las características descritas en la tabla 1,<br />
corresponden a un compost en condición de estabilidad. Esta<br />
condición se diagnostica a través de diversos parámetros.<br />
Algunos de ellos, se pueden determinar en campo<br />
(temperatura, color, olor), otras determinaciones se deben<br />
realizan en laboratorio.<br />
Tabla 1. Parámetros de control de estabilidad del Compost<br />
Temperatura<br />
Estable<br />
Color<br />
Marrón oscuro-negro ceniza<br />
Olor<br />
sin olor desagradable<br />
PH<br />
alcalino (anaerobic. ,55ºC,24 hs)<br />
C/N > =20<br />
Nºde termófilos<br />
decreciente a estable<br />
Respiración<br />
0 < 10 mg/g compost<br />
Media<br />
0 < 7.5 mg/compost<br />
COD<br />
< 700 mg/g (peso seco)<br />
ATP<br />
decreciendo a estable<br />
CEC<br />
> 60 meq./100 libre de cenizas<br />
Actividad de enzimas<br />
Incrementándose-estable<br />
hidrosolubles<br />
Polisacáridos<br />
< 30-50 mg glucidos/g. peso seco<br />
Reducción de azucares 35%<br />
Germinación < 8<br />
Nematodos<br />
Ausentes<br />
Fuente: Daniel Sztern (1996)<br />
El mundo microbiano<br />
El número más importante y de mayor diversidad de seres<br />
vivos en la biosfera pasa inadvertido a nuestra vista. El ojo<br />
humano, no puede percibir un objeto con un diámetro inferior<br />
a 0,1 mm (100 micrones) y difícilmente pueda distinguir los<br />
detalles de un objeto con un diámetro de 1 mm. A estos seres<br />
vivos de tan pequeñas dimensiones se les denominan<br />
microorganismos o microbios. Este término no tiene validez<br />
taxonómica e incluye algunos animales metazoarios,<br />
protozoarios, numerosas algas, hongos, bacterias y virus. La<br />
ciencia que estudia estos seres vivos es la Microbiología<br />
(Moreno, 2007).<br />
MATERIAL Y MÉTODOS<br />
1. Enfoque de la investigación<br />
Se determinaron los parámetros de pH y temperatura en<br />
los diferentes tipos de fertilizantes realizados, y se<br />
observaran dichos parámetros durante el proceso de la<br />
composta durante 30 días.<br />
2. Tipo de Investigación<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 71
COMPARACIÓN CARBONO/NITRÓGENO EN FERTILIZANTES CON SARGAZO UTILIZANDO EL MÉTODO TRADICIONAL Y BOKASHI<br />
Experimental en el cual se diseñó el reactor para la<br />
composta tipo Bokashi y se observó su variación en el<br />
proceso de la composta. En la realización de cada<br />
composta se pesó 20 kg de tierra y 10 kg de materia<br />
orgánica homogeneizada, siguiendo los diferentes<br />
métodos.<br />
A. Método aerobio (Composta tradicional) (Röben E.)<br />
1. Sobre la superficie de un terreno se pone un recipiente de<br />
madera con espacios para su aireación del material<br />
2. Hacer una pequeña capa de tierra de aprox. 2 centímetros.<br />
3. Agregar la capa de hojas de aproximadamente 2<br />
centímetros.<br />
4. Colocar Residuos de cocina (frutas, vegetales, cascarones<br />
de huevos, borra de café, bolsitas de té, servilletas<br />
usadas). Aprox. 5 centímetros.<br />
5. Agregar otra capa de tierra y humedecer con rociador al<br />
cual le puedes agregar, agua, levadura o suero de leche<br />
para obtener una composta más rápida. Y así<br />
sucesivamente hasta llenar el recipiente capa tras capa.<br />
Revuelva una vez por semana con una varita. Nota:<br />
Mantener cerrado el recipiente donde elabores tu<br />
composta.<br />
6. Se remueve la composta los primeros 5 días diario,<br />
después durante una semana cada dos días, luego en la<br />
otra semana cada 3 días y así se va alargando el tiempo<br />
de riego dependiendo si la composta va quedando seca.<br />
7. A una composta se le añadió medio kilograma de sargazo<br />
La importancia de la humedad.<br />
Hay que mantener la humedad (contenido de agua) del<br />
cuerpo de material entre 50 % a- 60 % para asegurar<br />
condiciones óptimas de compostaje. Si es más alta la<br />
humedad, se pudre el material sin transformarse en humus.<br />
Cuando es muy húmedo el material a compostear, se puede<br />
añadir material con menos humedad (papel no reciclable,<br />
desechos del jardín, desechos de carpintería etc.). Se puede<br />
medir la humedad con un método muy simple, sin<br />
instrumentos. Se toma una pequeña cantidad del material en<br />
la mano y se aprieta el material. Si salen 2 - 5 gotas de agua,<br />
la humedad es buena. Si sale menos agua, se necesita regar;<br />
si sale más, el riego debe ser interrumpido o, si es por causa<br />
de demasiada lluvia, se debe construir un techo para el<br />
montículo o el lecho de compostaje. A continuación se<br />
muestra como los microorganismos y compuestos se van<br />
absorbiendo o transmitiendo.<br />
B. Método de Composta tipo Bokashi<br />
1. Se mezcla el salvadillo con la melaza, agua y los<br />
microorganismos EM, una vez que ya sea una mezcla<br />
homogénea, revolverla con las hojas verdes.<br />
2. Poner toda la mezcla en los birreactores. (a un birreactor<br />
se le añadió medio kilogramo de composta.<br />
3. Antes de cerrar los birreactores medir los pH y<br />
temperatura.<br />
4. Tapar el birreactor (sistema anaerobio).<br />
C Técnicas de Recolección de datos:<br />
Las muestras fueron analizadas en el laboratorio<br />
multifuncional del ITSP. La Observación del pH y<br />
Temperatura en las 4 muestra fueron: 1. Composta<br />
tradicional 2. Composta tradicional con sargazo 3.<br />
Composta Bokashi y 4 Composta Bokashi con sargazo.<br />
RESULTADOS Y DISCUSIÓN<br />
Se realizaron cuatro tipos de composta de la siguiente<br />
manera: A) método tradicional, B) método tradicional con<br />
sargazo, C) método Bokashi y D) método Bokashi con<br />
sargazo<br />
1. Se midieron el pH y Temperatura cada semana por un<br />
mes, la Tablas de resultados del pH y Temperatura se<br />
presenta a continuación en la tabla 2.<br />
Tabla 2. Parámetros de temperatura y pH por semanas de muestreo<br />
Composta Parámetro 1<br />
semana<br />
2<br />
semana<br />
3<br />
semana<br />
4<br />
semana<br />
A T (°C) 24 24 25 26<br />
pH 5 6 6.5 7<br />
B T (°C) 24 24 25 26<br />
pH 5 6 6 7<br />
C T (°C) 26 26 32 30<br />
pH 4.5 3.7 5 5<br />
D T (°C) 26 26 34 <strong>31</strong><br />
pH 4.5 3.8 5 5<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
2. Se observa un crecimiento de la temperatura durante las<br />
últimas dos semanas, la semana 4, muestra el mayor pico<br />
de temperatura en la composta Bokashi con sargazo en<br />
comparación con la tradicional. Los microorganismos<br />
eficientes inciden directamente en el mecanismo de<br />
degradación de la materia orgánica vegetal acelerando su<br />
proceso normal de descomposición, esto hace que<br />
aumente la temperatura en los birreactores. A mayor<br />
temperatura corresponde una mayor actividad<br />
microbiana, se concluye así. Que la temperatura interna<br />
de la composta está en función directa de la actividad de<br />
los microorganismos eficientes (EM).<br />
3. En el proceso de compostaje se distinguen claramente<br />
las cuatro fases y la reducción notable en el tiempo de la<br />
fase de maduración, para la obtención de la composta.<br />
Después se sembró 9 semillas de cilantro de cada de las<br />
4 compostas las cuales germinaron como se muestra a<br />
continuación en la Tabla 3<br />
Tabla 3. Número de plantas de cilantro brotadas en los diferentes<br />
fertilizantes<br />
Composta<br />
Germinación de plantas de cilantro<br />
A 9<br />
B 5<br />
C 8<br />
D 0<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
72 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
ROSALES UC, E.M., CANCINO MÉNDEZ, G.M., Y CEBALLOS HERNÁNDEZ, F.R.<br />
Se observa que en las compostas con sargazo no brotaron casi<br />
los cilantros, esto puede deberse a la sal que contenía el<br />
sargazo, el cual inhibió su crecimiento, además la textura de<br />
la composta era muy dura. Caso contrario en las compostas<br />
sin sargazo si crecieron los cilantros.<br />
En el proceso de compostaje se distinguen claramente las<br />
cuatro fases y la reducción notable en el tiempo de la fase de<br />
maduración.<br />
Se realizaron los análisis químicos para saber la relación de<br />
C/N de cada composta (tabla4), se observa que disminuye la<br />
relación en comparación con la tierra utilizada (44.<strong>64</strong>),<br />
siendo de menor relación la composta tradicional, con 37.19<br />
esto quiere decir que tiene menos carbino y aumento de<br />
nitrógeno..<br />
Tabla 4. Relación de Carbono/Nitrógeno por el método<br />
Acenización/kjeldhal de los fertilizantes y de la tierra antes de fertilizar<br />
Parámetro A B C D Tierra antes de la<br />
composta<br />
C/N 37.19 42.11 38.75 39.43 44.62<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
CONCLUSIONES<br />
1. Al estar realizando la composta se redujo el volumen de<br />
la misma con el paso del tiempo ya que se va<br />
descomponiendo la materia orgánica en mineral.<br />
2. Gracias a la composta podemos hacer de una tierra infértil<br />
a una fértil, dándole los nutrientes necesarios para las<br />
plantas. Si todos en el área urbana realizamos esta<br />
composta y sembráramos podemos tener plantas sanas.<br />
3. Se logró nuestro objetivo que es realización de la<br />
composta.<br />
4. Con referente a las compostas con sargazo e debería de<br />
realizar otra vez pero con el sargazo lavado para quitarle<br />
la gran cantidad de sales que contiene.<br />
5. Sería conveniente probar estas compostas con plantas de<br />
rábano u otras plantas con estas compostas en techos<br />
verdes<br />
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
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Trujillo<br />
9. Dalzell, H.W.; Biddlestone, A.J.; Gray, K.R. y<br />
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10. Mustin, M. 1987. Le compost: gestión de la matiere<br />
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11. Frioni, L 1998. Biotransformación de los Residuos<br />
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Universidad Nacional de Rio Cuarto, Argentina.<br />
12. Moreno Flores Osvaldo, 2007. Agricultura Urbana:<br />
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Recuperación Ambiental en la Ciudad. Revista<br />
Electrónica DU&P. Diseño Urbano y Paisaje Volumen<br />
IV N°11. Centro de Estudios Arquitectónicos,<br />
Urbanísticos y del Paisaje Universidad Central de<br />
Chile. Santiago, Chile.<br />
13. Röben Eva DED/ I. Municipio de Loja, Ecuador.<br />
http://www.planospara.com/planos4/aprovechamientode-la-basura-11945.pdf<br />
14. Jesic S. Dic 2015. Update on sargassum seaweed<br />
affecting Mexico’s beaches<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 73
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 74 – 79 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
DIFUSIÓN SOBRE EL USO DE LAS 3 ERRES Y DISMINUCIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Rosales Uc 1 , Elsy María; Cancino Méndez 1 , Gianny Melina y Mazún Cruz 2 , Rodrigo<br />
1<br />
Ingeniería en Energías Renovables. 2 Ciencias Básicas. Instituto Tecnológico Superior Progreso. Boulevard Víctor Manuel Cervera Pacheco, S/N x 62<br />
Progreso, Yucatán, México. Tel/Fax 019699343023<br />
Autor contacto: erosales@itsprogreso.edu.mx; gcancino@itsprogreso.edu.mx, rmazun@itsprogreso.edu.mx<br />
Recibido: 30/noviembre/2016 Aceptado: 22/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
Dada la preocupación sobre la contaminación de los residuos sólidos no degradables al ambiente, se difundió a cuatro<br />
primarias (dos de las cuales fueron en el turno matutino y vespertino) esta información, después de la difusión se les aplicó<br />
un cuestionario y se realizó el sondeo de opinión para dar un seguimiento continuo a los productos del proyecto y mejorarlos.,<br />
analizar el grado de captación y comprensión de los estudiantes ante el problema ambiental. En los resultados se observan<br />
que hay que ponerle más énfasis al concepto de reusar y reducir ya que varios niños no lograron diferenciarlo, Los monitores<br />
fueron los estudiantes de la licenciatura de Ingeniería en Energías Renovables (IER) y de Ingeniería en Sistemas<br />
Computacionales (ISC) que se reclutaron en el Instituto Tecnológico Superior Progreso (ITSP); Los monitores tomaron un<br />
curso intensivo de 20 horas como preparación previa a la impartición de los cursos.<br />
Palabras claves: Difusión, reusar, reducir, reciclar<br />
ABSTRACT<br />
Given the concern about the contamination of non-degradable solid waste to the environment, this information was<br />
disseminated to four elementary schools (two of which were in the morning and evening shift), after the dissemination a<br />
questionnaire was applied and the surveys were carried out of opinion to continuously monitor and improve project products,<br />
and to analyze the degree of student acquisition and understanding of the environmental problem. In the results, it is observed<br />
that the emphasis should be placed on the concept of reuse and reduction since several children were unable to differentiate<br />
it. The monitors were students of the Renewable Energy Engineering (IER) and Computer Science Engineering (ISC) who<br />
were recruited at the Instituto Tecnologico Superior Progreso (ITSP); The monitors took an intensive course of 20 hours as<br />
preparation prior to the delivery of the courses.<br />
Keywords: divulgation, reuse, reduce, recycle<br />
INTRODUCCIÓN<br />
La humanidad empieza a tomar conciencia de la<br />
problemática ambiental en los años sesenta del siglo veinte,<br />
años en los que comienza a emerger la EA como demanda<br />
formativa prioritaria para hacer frente a la crisis ecológica<br />
que se planteaba, con datos ya alarmantes, en aquellos años.<br />
Entre los antecedentes de las respuestas institucionales cabe<br />
mencionar la iniciativa inglesa de crear en 1968 el Council<br />
for Environmental Education cuando Inglaterra gestionaba<br />
los preparativos para celebrar en 1970 el Año Europeo de la<br />
Conservación. Aparece así una de las primeras respuestas<br />
institucionales que pone de manifiesto la necesidad colectiva<br />
de planificar una Educación Ambiental orientada a promover<br />
una mejor utilización y conservación de los recursos<br />
naturales, imprescindible para la supervivencia humana. En<br />
1969 se extiende, fundamentalmente en California y gracias<br />
a las aportaciones de la ciencia ecológica, una toma de<br />
conciencia de las degradaciones del medio natural tanto local<br />
(ciudades, lagos, ríos) como global (océanos, atmósfera)<br />
afectando a la calidad de los alimentos, agua, aire, recursos<br />
en general y por tanto a la salud de los ciudadanos. Emerge<br />
así la conciencia ecológica, vinculada en la juventud de los<br />
años sesenta, a un sentimiento romántico de la naturaleza,<br />
que encontró en el mensaje ecológico una justificación<br />
racional (Morín, 1993).<br />
Ante tal preocupante situación, cuyo origen se sitúa en el<br />
ámbito de los comportamientos individuales y colectivos de<br />
los sistemas sociales, se irá progresivamente demandando el<br />
desarrollo de nuevas perspectivas éticas y educativas<br />
orientadas a mejorar las relaciones entre los seres humanos y<br />
su entorno.<br />
La Educación Ambiental necesita de la Ética Ecológica para<br />
superar la concepción restringida y ambientalista de la Ética<br />
Medioambiental, centrada únicamente en el “buen uso” del<br />
medio natural, en base a la misma razón instrumental y<br />
antropocéntrica desde la que se han gestado nuestras<br />
relaciones con dicho medio. Dicha racionalidad de naturaleza<br />
instrumental, orientada al dominio de una naturaleza<br />
disociada de la humanidad, tuvo sus antecedentes en el siglo<br />
XVII, con el pensamiento de Newton y Descartes, y ha<br />
servido de sustento a toda la era de la modernidad. Guiando<br />
los pasos de la ciencia hasta la actualidad, se ha sustentado<br />
sobre una percepción de la materia como discontinua, una<br />
percepción mecánica e instrumental de la naturaleza, y unas<br />
explicaciones atomísticas. Se ha basado, como diagnosticó,<br />
desde el área de la economía, Schumacher (1978) en una<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
ROSALES UC, E.M., CANCINO MÉNDEZ, G.M. Y MAZÚN CRUZ, R.<br />
“enfermedad metafísica” de la humanidad, al perder el<br />
sentimiento básico de formar parte interdependiente del<br />
mundo natural, y vivir inmersa en una omnipotencia<br />
infundada en el antropocentrismo que sitúa al hombre como<br />
una fuerza externa destinada, por designio divino y científico,<br />
a conquistarla y dominarla (Barron, 2005).<br />
Una Educación Ambiental que no sólo aspire a educar para<br />
conservar la naturaleza, sino también a educar para<br />
transformar la sociedad en condiciones de perdurabilidad y<br />
equidad; integrando un nuevo concepto de desarrollo que no<br />
lo identifique sólo con el crecimiento material sino con el<br />
crecimiento de las posibilidades de satisfacción y<br />
autorrealización de los individuos y los pueblos: “como un<br />
proceso que, desde dentro, conduce a una plena realización<br />
de las potencialidades de las comunidades y los pueblos, para<br />
lograr su independencia cultural, económica, política y social<br />
en recíproca justicia y solidaridad entre todos los pueblos”<br />
(Maruhenda, 1995, Caride y Meira, 1998, Colom, 2000).<br />
Como manifiesta Alberto Pardo: “La educación es la clave,<br />
en cualquier caso, para renovar los valores y la percepción<br />
del problema, desarrollando una conciencia y un<br />
compromiso que posibilite el cambio, desde las pequeñas<br />
actitudes individuales, y desde la participación e implicación<br />
en la resolución de los problemas” (1995, 47).<br />
El trabajo comienza analizando las razones por las que, desde<br />
las Naciones Unidas, se ha considerado necesario instituir<br />
una Década de la Educación para un Futuro Sostenible,<br />
destinada a lograr la implicación de todos los educadores en<br />
la formación de una ciudadanía atenta a la situación del<br />
planeta, y que esté preparada para la toma de decisiones.<br />
(Peña Vilches Amparo et al ,2006).<br />
Uno de los asuntos y problemas más graves por resolver<br />
dentro del campo ecológico-ambiental es el del consumo.<br />
Pese a que se acusa que la reducción del consumo puede ser<br />
perjudicial por conducir a sendos problemas económicos<br />
(estatismo, desaceleración) esto todavía está por<br />
demostrarse; en cambio el consumo llevado a los niveles<br />
actuales ha dado origen al consumismo, o sea, el consumo<br />
exacerbado, apuntalado por enormes campañas masivas de<br />
publicidad para asegurar la adquisición de todas las<br />
mercancías existentes. El consumismo es el consumo<br />
patológico, su existencia en nuestra sociedad es patente. Para<br />
sostener e incrementar el consumismo, se tiene que recurrir<br />
entre otros rubros, a la explotación acelerada y hasta<br />
dispendiosa no sólo de las materias primas sino de los<br />
empleados que participan en los procesos de producción y<br />
distribución. El agotamiento de los recursos, la pérdida de<br />
calidad del ambiente y la pérdida de calidad de vida de los<br />
grandes grupos humanos que estamos viviendo no son<br />
gratuitos, son una contraparte del consumismo. Por lo tanto,<br />
si queremos reajustar el triángulo ecológico debemos<br />
promover como la primera erre a la reducción, la reducción<br />
del consumo directamente. Estamos hablando de promover<br />
el consumo consciente, el consumo ambientalizado, el<br />
consumo que da cuenta de los costos ambientales tanto como<br />
de los meramente económicos: uso adecuado de los<br />
automóviles, consumo pertinente de energía en la casa y el<br />
trabajo, manejo consciente del agua, etcétera.<br />
La segunda erre: reutilizar El caso de la reutilización va en el<br />
mismo sentido. Se tiene que reubicar como la segunda erre.<br />
Una vez que se reduce el consumo, hay que analizar qué<br />
hacer con los objetos o mercancías usadas y, hasta después,<br />
pensar en la tercera posibilidad, si es reciclable. La<br />
reutilización puede ser algo más complejo que la reducción.<br />
Implica creatividad. La reducción requiere conciencia y<br />
decisión, actitud; pero la reutilización además de ello<br />
necesita de mayor definición y atención. Una vez que el<br />
objeto-mercancía ha cumplido con su función primaria,<br />
debemos darle un nuevo empleo, que en muchas ocasiones<br />
exigirá un rediseño o adecuación de los objetos y de sus<br />
empaques. Sin embargo, la asociación entre reducción y<br />
reutilización forzará simultáneamente a consolidar la primera<br />
erre: puesto que no resulta tan fácil reemplear los objetos y<br />
sus empaques, entonces estamos más facultados para reducir<br />
el consumo. Es en esta segunda erre donde quizás la persona<br />
común requiere una mayor información y capacitación.<br />
Mayor orientación que no haga depender tanto las<br />
factibilidades de reuso de las capacidades-habilidades<br />
particulares de las personas. Instruir a las poblaciones sobre<br />
las formas, principios, procesos, ventajas y complicaciones<br />
de reutilizar los objetos y empaques es una labor prioritaria<br />
que debe desarrollarse si queremos suplantar la información<br />
de segunda mano por una más idónea. Como el proceso de<br />
transformar las llantas usadas en la base de un sistema de<br />
calentamiento de agua para la casa, o el empleo de envases<br />
plásticos como macetas o terrarios, o el realizar distintas<br />
artesanías con las envolturas plásticas o metalizadas de<br />
muchos productos.<br />
La tercera erre: reciclar Finalmente reciclar. Ésta es una idea<br />
ya asentada en la población en general. No se trata de<br />
combatirla, si no de corregirla. Mostrar que es la tercera<br />
opción: si ya logramos reducir el consumo y ya reutilizamos<br />
lo adquirido, se puede hasta entonces, pensar en su reciclaje.<br />
Pero también tenemos que aclarar que, para reciclar, los<br />
materiales deben tener ciertas cualidades que les permitan ser<br />
reciclados, puesto que no todo puede serlo. Además, se debe<br />
brindar información-formación suficiente y adecuada a la<br />
hora del consumo para que al momento de la adquisición se<br />
pueda optar más por productos reciclables o más reciclables<br />
que los que no lo son. Se tiene que ofrecer información<br />
explícita que haga del conocimiento del comprador habitual<br />
que la sola idea del reciclaje no es tan sencilla: reciclar cuesta<br />
y debe contarse con determinados medios y nociones para<br />
hacerlo. Además, los objetos o materiales reciclables sólo<br />
aceptan un cierto número de procesos de reciclado, no son<br />
infinitamente reciclables y, se tiene que indicar que<br />
frecuentemente los productos de reciclaje presentan una<br />
calidad menor a la de los originales, debiéndose transmitir<br />
esta información específica junto con la idea de reciclar<br />
(González, 2008).<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 75
3%<br />
6%<br />
3%<br />
3%<br />
0%<br />
7%<br />
6%<br />
6%<br />
5%<br />
21%<br />
28%<br />
28%<br />
44%<br />
71%<br />
91%<br />
93%<br />
89%<br />
95%<br />
DIFUSIÓN SOBRE EL USO DE LAS 3 ERRES Y DISMINUCIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Una de las alternativas de enseñanza puede ser como la que<br />
se aplicó en el Colegio Fiscal “Península de Santa Elena”.se<br />
creó un Cd interactivo para conservar el medio ambiente Su<br />
diseño se ampara en las nuevas aplicaciones tecnológicas<br />
donde permite que el usuario adquiera los conocimientos de<br />
cómo reciclar los residuos sólidos que se generan dentro y<br />
fuera de la institución. El enfoque investigativo se<br />
fundamenta en lo cualitativo y lo cuantitativo, según los<br />
niveles científico y exploratorio. La población que participó<br />
en la entrevista fue de 1 directivo y 36 docentes, en la<br />
encuesta 97 estudiantes y 87 padres de familia, cuyos<br />
resultados se visualizan en los cuadros estadísticos, los<br />
mismos que fueron necesarios para certificar lo factible de<br />
crear un Cd. Interactivo. Este recurso didáctico incluirá<br />
contenidos de cómo y qué hacer con los desechos sólidos,<br />
que involucra de una u otra manera a todos los miembros que<br />
forman la comunidad educativa para mejorar sus condiciones<br />
ambientales y propiciar un clima agradable. Los recursos<br />
multimedia relacionados a este tema de estudio durante el<br />
proceso de enseñanza aprendizaje buscan una formación<br />
ecológica (valores ambientales) e integral (concienciación,<br />
capacitación, desarrollo de habilidades, destrezas y<br />
creatividad) de manera dinámica y divertida, logrando<br />
cambios de actitud en los estudiantes (Quimi, 2015).<br />
Las difusiones ambientales son necesarias para proteger al<br />
medio Ambiente y en nuestro caso en Yucatán al cuidado del<br />
agua subterránea y con la aplicación de las tres erres<br />
estaremos evitando que vayan estos sólidos al agua. Estamos<br />
comprometidos con el ambiente y al cuidado del agua por lo<br />
que esperamos continuar con esta difusión en otras escuelas<br />
y asociaciones, llegar a más gente para que entre todos<br />
usemos y cuidemos el agua. Es un gran reto de nuestro de<br />
equipo de poder llegar a otras personas, pero estamos seguros<br />
de poder realizar una red de difusión y poder implementar la<br />
cultura del uso y cuidado del agua a otros lugares (Rosales E.<br />
2015).<br />
MATERIAL Y MÉTODOS<br />
Después de la difusión se desarrolló un sistema de<br />
cuestionarios y sondeos de opinión para dar un seguimiento<br />
continuo a los productos del proyecto y mejorarlos.<br />
Se realizaron graficas de las respuestas de las encuestas de<br />
acuerdo a las diferentes escuelas primarias y se compararon<br />
para observar sus variaciones en las respuestas de los<br />
estudiantes.<br />
RESULTADOS Y DISCUSIÓN<br />
El análisis de los monitoreos después de impartir el curso y<br />
aplicada la encuesta a cuatro escuelas primarias de la ciudad<br />
de Progreso sobre conocimientos del uso de las 3 ERRES y<br />
disminución de los residuos sólidos arrojaron los siguientes<br />
resultados<br />
La tabla 1 contiene los nombres de las escuelas y la<br />
simbología que emplearemos para abreviar los nombres de<br />
dichas escuelas.<br />
Tabla 1. Nombre de las escuelas y la simbología empleada<br />
Nombre de la escuela<br />
Símbolo<br />
1. José Eusebio Rosado Rodríguez JERR<br />
2. Colegio Interactivo Progreso CIP<br />
3. Mártires de Chicago (Matutino) A MCH_A<br />
3. Mártires de Chicago (Vespertino) B MCH_B<br />
4. Maniobras Marítimas (Matutino) A MM_A<br />
4. Maniobras Marítimas (Vespertino) B MM_B<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
A continuación, se muestran las gráficas comparativas de<br />
cada una de las preguntas proporcionadas a los grupos de<br />
sexto año. Cada columna representa los 3 incisos de<br />
respuesta, aunque también hubo alumnos que no contestaron<br />
la encuesta.<br />
En la Figura 1, se observa que 4 grupos obtuvieron un alto<br />
porcentaje en la respuesta correcta, y solo una de ellas, menos<br />
de la mitad de los alumnos respondió correctamente.<br />
1 kilo 2 kilos 3 kilos<br />
Ante la necesidad de crear una cultura sobre el uso de las tres<br />
erres para el cuidado de nuestro ambiente, se implementó un<br />
sistema piloto de impartición del curso a distintas escuelas<br />
primarias.<br />
Particularmente, se impactó a 146 niños de Progreso,<br />
Yucatán.<br />
Se desarrolló el tema “Difusión sobre el uso de las tres erres<br />
y disminución de los residuos solidos”<br />
Los monitores fueron los estudiantes de la licenciatura de<br />
Ingeniería en Energías Renovables (IER) y de Ingeniería en<br />
Sistemas Computacionales (ISC) que se reclutaron en el<br />
Instituto Tecnológico Superior Progreso (ITSP); Los<br />
monitores tomaron un curso intensivo de 20 horas como<br />
preparación previa a la impartición de los cursos.<br />
J E R R C I P M C H _ A M C H _ B MM_A MM_B<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Figura 1. Kilos de basura que desechan por persona<br />
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77%<br />
ROSALES UC, E.M., CANCINO MÉNDEZ, G.M. Y MAZÚN CRUZ, R.<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
En la Figura 2. Todos los grupos respondieron en su mayoría<br />
correctamente, se nota una ligera variación en los grupos de<br />
la Escuela Maniobras Marítimas.<br />
Utilizar,Usar,Transferir<br />
Reutilizar,reusar,reciclar<br />
Reducir,reusar,reciclar<br />
Sólido Líquido Gaseoso<br />
J E R R C I P M C H _ A M C H _ B MM_A MM_B<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Figura 4. Significado de las 3 R<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
J E R R C I P M C H _ A M C H _ B MM_A MM_B<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
En la pregunta 5 se observa (Figura 5) que la mayoría<br />
respondió acertadamente<br />
Figura 2. Tipo de residuo al que pertenece la basuraFuente:<br />
Elaboración propia (2016)<br />
En cuanto a la pregunta 3 se observa en la Figura 3 que la<br />
mayoría de los alumnos respondieron acertadamente<br />
Regalar mis zapatos<br />
Quemar mis zapatos<br />
Tirar mis zapatos<br />
Orgánica/líquida<br />
Sólido/orgánico<br />
Orgánica/inorgánica<br />
J E R R C I P M C H _ A M C H _ B MM_A MM_B<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
J E R R C I P M C H _ A M C H _ B MM_A MM_B<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Figura 3. Tipo de materia en la que se divide la basura<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
Figura 5. Ejemplo sobre reusar un objeto<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
En la Figura 6 se observa que la mayoría de los grupos<br />
respondieron correctamente la pregunta 6 con excepción de<br />
la Escuela Maniobras Marítimas turno vespertino, no<br />
supieron diferenciar reusar o reducir<br />
En la pregunta 4 se observa (Figura 4) que los alumnos en su<br />
mayoría respondieron acertadamente<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 77
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44%<br />
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42%<br />
39%<br />
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55%<br />
61%<br />
67%<br />
63%<br />
61%<br />
72%<br />
67%<br />
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11%<br />
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11%<br />
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23%<br />
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33%<br />
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67%<br />
47%<br />
47%<br />
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67%<br />
77%<br />
72%<br />
100%<br />
97%<br />
100%<br />
100%<br />
78%<br />
DIFUSIÓN SOBRE EL USO DE LAS 3 ERRES Y DISMINUCIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS EN ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Reusar Reducir Reciclar<br />
Levanto mi basura<br />
Tiro mi basura en el mar<br />
Dejo la basura en la playa<br />
J E R R C I P M C H _ A M C H _ B MM_A MM_B<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Figura 6. Ejemplo de una botella que se usa como portalápiz<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
En la Figura 7 se muestra que los grupos presentaron<br />
variaciones en sus respuestas, la única escuela que obtuvo un<br />
porcentaje alto en la respuesta correcta fue el Colegio<br />
Interactivo Progreso, en los demás casos se requiere reforzar<br />
con más ejemplos los conceptos de reusar, reducir y reciclar.<br />
Reusar Reducir Reciclar<br />
J E R R C I P M C H _ A M C H _ B MM_A MM_B<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Figura 8. Acción que realizas al comer en la playa<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
La siguiente Figura 9 nos muestra que la única escuela con<br />
un alto porcentaje en la respuesta incorrecta fue Maniobras<br />
Marítimas del turno vespertino, por lo que se debería reforzar<br />
el concepto de materia orgánica con más ejemplos al<br />
respecto.<br />
Restos de alimento Plástico Piedra<br />
J E R R C I P M C H _ A M C H _ B MM_A MM_B<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Figura 7. Ejemplo sobre una servilleta de tela utilizada para envolver<br />
tortillas<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
La Figura 8, muestra que todas las escuelas contestaron<br />
acertadamente, pero solo tres de ellas obtuvieron el 100% en<br />
la respuesta correcta.<br />
J E R R C I P M C H _ A M C H _ B MM_A MM_B<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Figura 9. Materia orgánica a través de un ejemplo<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
En la última pregunta, la escuela con mayor porcentaje en la<br />
respuesta incorrecta fue Maniobras Marítimas del turno<br />
vespertino, como se aprecia en la Figura 10, en las demás<br />
escuelas la mayoría de los grupos respondieron<br />
correctamente.<br />
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5%<br />
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67%<br />
17%<br />
53%<br />
47%<br />
0%<br />
ROSALES UC, E.M., CANCINO MÉNDEZ, G.M. Y MAZÚN CRUZ, R.<br />
Inorgánica Orgánica Papel<br />
J E R R C I P M C H _ A M C H _ B MM_A MM_B<br />
ESCUELAS PRIMARIAS<br />
Figura 10. Tipo de materia con la que se forma la composta<br />
Fuente: Elaboración propia (2016)<br />
CONCLUSIONES<br />
para un Futuro sostenible (2005-2014)Un punto de<br />
inflexión necesario en la atención a la situación del<br />
planeta”, Revista Iberoamericana de educación, ISSN-e<br />
1022-6508,N 40, 2006 (Ejemplar dedicado a: Educación<br />
para el desarrollo sostenible), págs. 125-178, 2006<br />
Quimí Mirabá, Sandy Lissete (2015). Creación de un CD<br />
interactivo de reciclaje para conservar el medio ambiente<br />
en el Colegio Fiscal Península de Santa Elena, Cantón La<br />
Libertad, Provincia de Santa Elena, período lectivo 2014-<br />
2015. La Libertad. UPSE, Matríz. Facultad de Ciencias de<br />
la Educación e Idiomas. 124p.<br />
Schumacher, E. (1978) Lo pequeño es hermoso. Madrid:<br />
Blume.<br />
Rosales Uc Elsy (2015), Difusión sobre el uso y cuidado<br />
sustentable del agua subterranea (cultura del agua),<br />
Congreso Internacional de Investigación Academia<br />
Journals en Ciencias y Sustentabilidad, Tuxpan, Veracruz,<br />
México 27 al 29 de mayo, 2015<br />
Anexo<br />
Cuestionario realizado en las primarias<br />
En forma general se observa que en las escuelas los alumnos<br />
en su mayoría contestaron correctamente, hubieron dos<br />
observaciones muy importantes, uno es el inciso 7 donde se<br />
requiere reforzar los conceptos de las 3 erres con más<br />
actividades o juegos y el otro punto seria que la escuela con<br />
menos cantidad de aciertos fue la maniobras marítimas turno<br />
vespertino, una variable pudo ser que ya faltaba poco para su<br />
descanso y no pusieron atención o por ser un salón grande no<br />
lo escuchaban, también se les debe de reforzar la difusión con<br />
más actividades ya que cada alumno tiene diferentes formas<br />
de aprender (visual, auditivo o kinestésico).<br />
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
Barron Ruiz Angela, (2005), “eEica ecologia y educacion<br />
ambiental en el siglo xxi Universidad de Salamanca<br />
Caride, J.A. y Meira, P.A. (1998) Educación ambiental y<br />
desarrollo: la sustentabilidad y lo comunitario como<br />
alternativas. Pedagogía Social. Revista interuniversitaria.<br />
Monográfico: Educación ambiental, desarrollo y cambio<br />
social. 2. Segunda época, 7- 30.<br />
González David, J. (2008) L. Reducir, Reutilizar, Reciclar.<br />
Marhuenda, F. (1995) La educación para el desarrollo en la<br />
escuela. Posibilidades e interrogantes. Barcelona:<br />
Intermón.<br />
Morín, E. (1994) La noción de sujeto. En D. Fried Schnitman<br />
(Ed.) Nuevos paradigmas, cultura y subjetividad.<br />
Barcelona: Paidós.<br />
Pardo, A. (1995) La Educación Ambiental como Proyecto.<br />
Barcelona: Ed. Horsori.<br />
Peña Vilches Amparo, Toscano Grimaldi Juan Carlos y<br />
Macias Álvarez Oscar (2006); “Década de la Educación<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 79
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 79 – 83 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
SIMULADOR PARA EL CÁLCULO Y ENSEÑANZA DE COLUMNAS DE RECTIFICACIÓN CONTINUA POR EL<br />
MÉTODO DE ENTALPÍA – CONCENTRACIÓN<br />
Peraza González, Enrique Eduardo; Carrillo Lara, Luis Felipe; Montañez Jure, Pedro José y Loria Sunza, Herbert B.<br />
Departamento de Ingeniería Química y Bioquímica. Instituto Tecnológico de Mérida Av. Tecnológico Km 4.5 S/N Mérida, Yucatán. C.P. 97118 Tel.<br />
(999) 9<strong>64</strong>-5000<br />
Autor de contacto: dzilamtemax56@hotmail.com<br />
Recibido: 30/noviembre/2016 Aceptado: 22/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
Se presenta un software para el cálculo y simulación de columnas de destilación continua por etapas mediante el Método<br />
Gráfico de Entalpía- Concentración. La enseñanza por competencias de las Operaciones Unitarias en Ingeniería Química<br />
requiere la integración de los conocimientos y competencias adquiridas en cursos previos con nuevos conceptos y habilidades<br />
inherentes a la asignatura. Los métodos gráficos para el diseño de equipos de proceso son una gran ayuda para la visualización,<br />
conceptualización y la comprensión de las operaciones unitarias. Mediante el trazo en papel milimétrico el alumno puede,<br />
no solo diseñar equipo, sino también simular condiciones de operación, capacidad y rendimientos para un equipo ya existente.<br />
Pero esto consume mucho tiempo de trazo mecánico. Con el desarrollo actual de las computadoras, estos métodos gráficos<br />
no se vuelven obsoletos, por el contrario, se enriquecen Un trazo que llevaba mucho tiempo ahora se realiza en pocos segundos<br />
si se cuenta con el software adecuado. Aquí se presenta un software para el diseño y simulación de columnas de destilación<br />
por el Método de Entalpía – Concentración que complementará la enseñanza- aprendizaje de esta operación unitaria.<br />
Palabras clave: destilación continua, Método Gráfico de Entalpía- Concentración<br />
ABSTRACT<br />
We present software for the calculation and simulation of continuous distillation columns by stages using the Enthalpy-<br />
Concentration Graphical Method. Teaching by competencies of the Unit Operations in Chemical Engineering requires the<br />
integration of the knowledge and skills acquired in previous courses with new concepts and skills inherent to the subject.<br />
Graphic methods for designing process equipment are a great help for visualization, conceptualization and understanding of<br />
unit operations. By drawing on millimeter paper the student can not only design equipment, but also simulate operating<br />
conditions, capacity and performance for an existing equipment. But this consumes a lot of mechanical time. With the current<br />
development of computers, these graphical methods do not become obsolete, on the contrary, they are enriched. A stroke that<br />
took a long time now is done in a few seconds if you have the right software. Here we present software for the design and<br />
simulation of distillation columns by the Enthalpy - Concentration Method that will complement the teaching and learning of<br />
this unitary operation.<br />
Keywords: Continuous distillation, Enthalpy-Concentration Graphical Method<br />
INTRODUCCIÓN<br />
La destilación es la operación unitaria que separa mezclas de<br />
líquidos aprovechando las diferencias de volatilidades entre<br />
ellos.<br />
Desde la antigüedad se han destilado las mezclas alcohólicas<br />
para obtener licores más concentrados. Lo que no había eran<br />
métodos de diseño, pero la escala de la producción no lo<br />
demandaba. Con la aparición de las máquinas de combustión<br />
interna, que consumen derivados del petróleo, la demanda de<br />
éstos se incrementó exponencialmente, se requerían<br />
columnas de destilación de petróleo cada vez más grandes, y<br />
esto hacía imprescindible el cálculo previo o diseño de las<br />
columnas de destilación.<br />
El primer método de diseño lo realizan Mc-Cabe y Thiele; es<br />
un método gráfico para mezclas binarias exclusivamente,<br />
pero requiere que ambos compuestos tengan iguales calores<br />
molares de vaporización. Esta es una situación poco<br />
frecuente.<br />
Poco tiempo después, aparece el Método de Entalpía –<br />
Concentración, el cual siempre es para mezclas binarias, pero<br />
completamente estricto, no tiene las limitaciones del Método<br />
de McCabe-Thiele.<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
PERAZA GONZÁLEZ, E.E., CARRILLO LARA, L.F., MONTAÑEZ JURE, P.J. Y LORIA SUNZA, H.B.<br />
Ambos métodos mantienen su vigencia, no para el diseño<br />
real, sino por su indudable valor en la enseñanza, por su valor<br />
conceptual y cualitativo, por eso es que todavía se encuentran<br />
en los libros más modernos de Operaciones Unitarias.<br />
DESARROLLO<br />
Una columna de destilación simple puede representarse<br />
como:<br />
Figura 2. Diagrama de balance masa<br />
“Si dos corrientes se mezclan adiabáticamente, entonces la<br />
mezcla resultante estará en línea recta con las corrientes que<br />
se mezclaron”<br />
“Si una corriente se divide adiabáticamente en dos corrientes,<br />
las tres estarán en línea recta”.<br />
Figura 1. Diagrama de la columna de destilación<br />
Como se puede apreciar la columna de destilación simple<br />
(Fig.1.) tiene: una alimentación F, una corriente de destilado<br />
D, y una corriente de fondos B.<br />
Y entonces se cumple que:<br />
Figura 3. Regla de la palanca<br />
No es un proceso adiabático, pues recibe un calor Q R en el<br />
re-hervidor (calderín) y suelta un calor Q C en el condensador.<br />
M = A + B<br />
Balance total de masa<br />
La Regla de la Palanca.<br />
Una flujo o corriente de masa puede representarse en un<br />
diagrama entalpía – concentración. En este diagrama cada<br />
flujo tendrá 2 coordenadas: una concentración X o Y (eje x)<br />
y una entalpía H (eje y). Este diagrama sólo tiene propiedades<br />
intensivas pero los flujos están implícitos.<br />
M . X M = A . X A + B . X B<br />
M . H M = A .H A + B . H B<br />
Balance de componente<br />
Balance total de energía<br />
A . (X M - X A) = B . (X B - X M)<br />
Regla de la Palanca para las masas<br />
A . ( H M - H A) = B.(H B - H M)<br />
Regla de la Palanca para las entalpías<br />
Pero la columna de destilación no es adiabática, recibe un<br />
calor Q R en el calderín, el cual genera la corriente de vapor<br />
que asciende , y cede un calor Q C en el condensador ,<br />
generándose, de esta forma, un condensado (líquido), una<br />
parte del cual es regresado como reflujo a la columna y otra<br />
parte es el producto destilado D.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 81
SIMULADOR PARA EL CÁLCULO Y ENSEÑANZA DE COLUMNAS DE RECTIFICACIÓN CONTINUA POR EL MÉTODO DE ENTALPÍA – CONCENTRACIÓN.<br />
Resulta obvio que el calor Q R del calderín y el calor del<br />
condensador Q C , no son iguales, pues las composiciones del<br />
vapor varía a lo largo de la columna además que los calores<br />
molares de vaporización no son iguales.<br />
Por lo tanto, F, D , B no están en línea recta en el diagrama<br />
entalpía - concentración.<br />
La Regla de la Palanca, base del método, sólo puede aplicarse<br />
en sistemas adiabáticos.<br />
¿Qué hacer? He aquí la genialidad de Ponchon y Savarit,<br />
quienes desarrollaron hace ya muchas décadas, este método.<br />
Si matemáticamente le añadimos a la corriente D, el calor<br />
retirado Q C, obtenemos una corriente matemática D’.<br />
Si a la corriente de fondos B le retiramos matemáticamente<br />
el calor añadido al calderín, obtenemos una corriente<br />
matemática B’.<br />
Donde:<br />
HD’<br />
= HV1 + RD . (HV1 - HL0)<br />
H V1 es entalpía del vapor saturado que llega al condensador.<br />
H L0 es la entalpía del reflujo que regresa a la columna.<br />
R D es la relación de reflujo, RD = L / D<br />
De esta forma:<br />
D’, V 1, L 0 están en línea recta.<br />
Con y 1 encontramos X 1 (se encuentra L 1)<br />
D’, V 2, L 1 están en línea recta. (Se encuentra V 2)<br />
Con y 2 encontramos X 2 (se encuentra L 2)<br />
D’, V 3, L 2 están en línea recta. (Se encuentra V 3)<br />
Y así sucesivamente. El uso de las 2 gráficas,<br />
simultáneamente, la de entalpía-concentración y la curva de<br />
equilibrio es lo que hace que el método sea<br />
metodológicamente estricto.<br />
Figura 3. Aproximación de Ponchon y Savarit<br />
Entonces la columna de destilación queda representada por<br />
una columna pseudo-adiabática, matemáticaticamente<br />
equivalente, la cual, en el diagrama entalpía – concentración<br />
las corrientes F, B’, D’ sí están en línea recta.<br />
El trazo de las etapas se lleva a cabo utilizando<br />
simultáneamente el diagrama entalpía – concentración y la<br />
curva de equilibrio. Como se muestra en la siguiente figura<br />
4.<br />
L 0, V 1, D’ en el diagrama están sobre la misma vertical en<br />
la composición del destilado. ¿Cómo ubicar el punto D’?<br />
Figura 4 Diagrama entalpía concentración y curva de equilibrio.<br />
El trazo, como se puede ver, es extremadamente laborioso.<br />
¡Toda esta labor mecánica de trazo puede realizarla un<br />
software de simulación!<br />
Ejemplo del uso del software para el diseño básico:<br />
1. Comienza la ejecución. Pantalla de presentación<br />
2. Se alimentan los datos básicos de diseño.<br />
3. Se especifica el estado térmico de la alimentación.<br />
82 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
PERAZA GONZÁLEZ, E.E., CARRILLO LARA, L.F., MONTAÑEZ JURE, P.J. Y LORIA SUNZA, H.B.<br />
4. Comienza el trazo. Las líneas azules son líneas de<br />
operación, las líneas rojas son línea de equilibrio.<br />
CONCLUSIONES.<br />
El valor del método de Entalpía-Concentración es, más que<br />
nada, cualitativo.<br />
El método aplica de forma estricta las ecuaciones de balance<br />
de masa, las relaciones de equilibrio, las sumatorias de<br />
composiciones y los balances de entalpía.<br />
Generalmente este conjunto de ecuaciones se denominan<br />
como ecuaciones M.E.S.H. (masa, equilibrio, sumatorias,<br />
entalpías) y son las que se aplican de forma estricta en el<br />
diseño para sistemas multicomponentes.<br />
5. Cuando una línea de equilibrio pasa por el punto F<br />
(la alimentación), tenemos el plato óptimo y<br />
cambiamos a la zona de agotamiento. Las líneas de<br />
operación se trazan, ahora, con B’-<br />
6. Botón amarillo (W) y aparecen los resultados de<br />
cada plato de la columna. FIN.<br />
Este software debe ayudar a disminuir el tiempo de trazo<br />
mecánico en papel milimétrico, tiempo que debe enfocarse a<br />
la comprensión, análisis y síntesis, es decir, a la adquisición<br />
de conocimientos y habilidades.<br />
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
Aplicaciones. Ed. Prentice-Hall Hispanoamericana.<br />
Couper, R. J., Chemical. (2005). Process Equipment:<br />
Selection and Desing. Elsevier Science<br />
Geankoplis, Christie J. (2004). Procesos de Transporte y<br />
Operaciones Unitarias. CECSA.<br />
Hines Anthony L. Y Maddox Robert N., (1987).<br />
Transferencia de Masa: Fundamentos y<br />
McCabe, Warren L., Smith, J. C. & Harriot, P. (2004). Unit<br />
Operations of Chemical Engineering, McGrawHill. 7a. Ed.,<br />
Perry R. H. y Chilton Cecil. (2010). Manual del Ingeniero<br />
Químico. McgrawHill.<br />
Seader, J.D.; Henley, Ernest J.; Roper, D. Keith. (2010).<br />
Separatión Process Principles. John Wiley & Sons.<br />
Treybal Robert E. (2003). Operaciones de Transferencia de<br />
Masa. McGrawHill, 4a. Ed.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 83
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 84 – 90 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
TENDENCIAS ACTUALES EN EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR<br />
Bojórquez González, Elsy M. y Ruiz Novelo, Iván R.<br />
Departamento de Ciencias Económico-Administrativas. Instituto Tecnológico de Mérida. Campus Poniente. Periférico Poniente Km. <strong>31</strong>.5, Zona Dorada,<br />
5101 C.P. 97203 Mérida, Yucatán. Tel. (999) 9<strong>64</strong> 5000<br />
Autor de contacto: ivanruiz@itmerida.mx<br />
Recibido: 12/diciembre/2016 Aceptado: 28/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
El vertiginoso cambio y la globalización exigen a los especialistas en mercadotecnia conocer las tendencias y mega tendencias<br />
que influyen en el comportamiento de compra del consumidor para generar estrategias que les permita a sus organizaciones<br />
alcanzar sus objetivos. El presente artículo, basado en investigación documental, muestra las trece principales tendencias y<br />
mega tendencias que afectan el comportamiento del consumidor como la mercadotecnia verde, la compra de productos que<br />
logran bienestar, el consumo del hombre que se mueve, el culto a la botana y la búsqueda de productos que liberen el estrés.<br />
Otras tendencias importantes son los solteros, la búsqueda de hechos reales, la adquisición de productos de lujo, así como<br />
vivir experiencias únicas asociadas al consumo. También se incluyen las mega tendencias de cambio de roles de género, la<br />
búsqueda de la eterna juventud y la hiperconectividad del consumidor consecuencia del avance tecnológico.<br />
Palabras claves: Comportamiento del consumidor/ estrategias/tendencias/ mega tendencias<br />
ABSTRACT<br />
The rapid changes and globalization demand marketing specialists’ extensive knowledge in tendencies and mega tendencies<br />
which influence the purchase behavior of the consumer to create strategies that allow their companies to reach their goals.<br />
The following article, based on a documental research, presents the thirteen main strategies of tendencies and mega tendencies<br />
that have an effect in consumer’s behavior such as Green Marketing, the purchase of products that lead to well-being, the<br />
consume of the Homo Mobilis, the snack cult and the product search for stress relief. Other important tendencies include<br />
single people, real fact search, acquisition of luxury products as well as living unique experiences associated with<br />
consumption. Additionally, it is included the mega tendencies of men and women changing role, forever young and<br />
hypoconnectivity of the consumer, consequence of technological headway.<br />
Keywords: Consumer behaviour/Strategies/tendencies/ mega tendencies<br />
INTRODUCCIÓN<br />
La razón de ser de todas las empresas, lo que justifica su<br />
existencia en el mercado, es la satisfacción de las necesidades<br />
del consumidor. El consumidor es la persona u organización<br />
que demanda los productos o servicios que son ofrecidos por<br />
las empresas. Es quien realiza operaciones económicas que<br />
permiten a las empresas, nacer, crecer y mantenerse en el<br />
mercado.<br />
Es por ello que las organizaciones deben tener un<br />
conocimiento profundo de las motivaciones de compra del<br />
consumidor, para así mantenerse vigentes en el mercado.<br />
Los consumidores efectúan sus intercambios comerciales<br />
con las empresas, debido a diversas razones; entre ellas se<br />
pueden mencionar:<br />
• Para cubrir necesidades básicas<br />
• Por conveniencia personal<br />
• Para cubrir vacíos emocionales<br />
• Por adicción<br />
• Por moda<br />
• Por tendencia<br />
En este artículo, nos ocuparemos de los conceptos de<br />
tendencias y mega tendencias, ya que en el vertiginoso<br />
mundo en el que vivimos hoy en día, los cambios que<br />
experimentan los consumidores se vuelven globales,<br />
afectando a los mismos en todo el mundo.<br />
MATERIALES Y MÉTODOS<br />
La información es producto de una investigación<br />
documental, la cual es el resultado del análisis que sobre un<br />
determinado tema con el propósito de establecer el estado<br />
actual del tema en específico. Se acudió a diversas fuentes de<br />
referencia que dan testimonio de los acontecimientos. Así<br />
mismo, la investigación es descriptiva ya que se reseñan<br />
características de las situaciones que se presentan, para hacer<br />
reconocibles las particularidades de los conceptos<br />
expresados.<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
BOJÓRQUEZ GONZÁLEZ, E.M. Y RUIZ NOVELO, I.R.<br />
RESULTADOS<br />
Una manera de reconocer las tendencias actuales de consumo<br />
es observar los cambios experimentados en el<br />
comportamiento del consumidor, conociendo así sus<br />
necesidades. Es importante reconocer y entender esos<br />
comportamientos, ya que determinarán la compra y el<br />
consumo, y por tanto poder saber así, si un determinado<br />
producto o servicio, con unas determinadas características,<br />
tendrá éxito en ese entorno.<br />
Una tendencia es una dirección o secuencia de<br />
acontecimientos que tienen cierta intensidad y duración. Son<br />
más predecibles y duraderas que las modas pasajeras. Las<br />
tendencias revelan cómo será el futuro y ofrece numerosas<br />
oportunidades, pero no la certeza de un éxito duradero.<br />
Una mega tendencia es el conjunto de cambios considerables<br />
de índole cultural, política, económica y tecnológica que se<br />
desarrollan lentamente pero que una vez que se manifiestan<br />
afectan durante un tiempo considerable (de 7 a 10 años).<br />
(Kotler, P, y Lane, K., 2014).<br />
La agencia multinacional GfK Kleiman Sygnos realizó el<br />
estudio de tendencias de consumo Roper Study 2008, que se<br />
realiza desde hace más de 30 años en Estados Unidos y desde<br />
hace doce años en los países más representativos del mundo,<br />
basadas en 30 mil encuestas. Norah Schmeichel, directora de<br />
la mencionada consultora, crea una clasificación formada por<br />
trece tendencias, que, si bien no son universales, sí<br />
conciernen a un amplio número de personas. Analizó cuáles<br />
son las 13 mega-tendencias que hoy comienzan a definir a los<br />
consumidores en el mundo (2008, en red:<br />
http://www.iprofesional.com/notas/66772-Cuales-son-las-<br />
13-tendencias-que-hoy-definen-al-consumidor). Las mega -<br />
tendencias identificadas son:<br />
1. Mercadotecnia Verde<br />
2. Bienestar<br />
3. Mito de la Juventud<br />
4. Hombre que se mueve (homo mobilis)<br />
5. Culto a la botana<br />
6. Fuera estrés<br />
7. Solteros<br />
8. Hechos reales<br />
9. Premiumization<br />
10. Mercadotecnia de experiencias<br />
11. Boca a boca<br />
12. Cambio de roles de género<br />
13. Hiperconectividad<br />
Mercadotecnia verde (Green Marketing):<br />
Si bien la mayor concientización respecto del cuidado del<br />
medio ambiente comenzó a intensificarse hace ya varios<br />
años, esta mega tendencia se resignifica y adquiere nuevos<br />
límites y conceptos.<br />
El Instituto Natural de Marketing (INM), ha definido a un<br />
nuevo tipo de consumidor global: se trata de individuos de<br />
nivel socioeconómico alto y medio que tienen un mayor<br />
poder adquisitivo, por lo que es importante considerarlos.<br />
Buscan productos orgánicos, con información de su origen,<br />
empaques reciclados y están dispuestos a pagar un poco más<br />
porque están ayudando al planeta. A esos consumidores se<br />
les conoce como LOHAS y su nombre proviene del acrónimo<br />
LOHAS: Lifestyles of Health and Sustainability, que en<br />
español se traduce como “Estilos de vida sanos y<br />
sostenibles”. Estos consumidores responsables o socioconscientes<br />
mueven un creciente mercado anual de más de<br />
500 billones de dólares (2011, en red:<br />
http://www.nmisolutions.com/)<br />
Steve French and Gwynne Rogers (2011) explican que este<br />
nuevo modelo de segmentación se convierte en una<br />
herramienta novedosa para entender el comportamiento del<br />
consumidor y su posición respecto de las cuestiones relativas<br />
a la Ecología y el Medio Ambiente.<br />
La categorización y distribución de estos segmentos<br />
analizados por el INM es la siguiente:<br />
• Lohas:<br />
• Naturalistas<br />
• Vagabundos<br />
• Convencionales<br />
• Despreocupados<br />
Este panorama ha llevado a las marcas a invertir en esfuerzos<br />
para diseñar mensajes que satisfagan esta necesidad. Así la<br />
recomendación es dar más información sobre lo que está<br />
haciendo la marca para mejorar sus estrategias verdes, siendo<br />
verde y no tratando únicamente de aparentar esta cualidad.<br />
El bienestar (Wellbeing)<br />
Chacón L. (2015), en la Revista Forbes indica que los<br />
comportamientos sociales y de consumo siguen mutando y<br />
que el nuevo símbolo de status está relacionado con el<br />
bienestar y la salud.<br />
El buen estado físico no solo es un tema de vanidad sino de<br />
convicción, y cada vez más consumidores optan por<br />
productos sanos y verdes. Esta tendencia se complementa<br />
con un esfuerzo por lograr el bienestar mental, que ahora es<br />
una nueva necesidad.<br />
Esta mega tendencia implica personas más conscientes sobre<br />
qué deben hacer para tener una vida saludable (aquí apalanca<br />
su última campaña Coca-Cola que propone ejercitar la salud<br />
emocional). La oportunidad para los negocios es responder a<br />
los pedidos de ayuda que plantean los consumidores a fines<br />
de tener una mejor calidad de vida. Sobre este concepto,<br />
explica Rodríguez, H. (2014), que las empresas ahora<br />
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TENDENCIAS ACTUALES EN EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR<br />
trabajan para ser percibidas como “cuidadoras” y<br />
“habilitadoras” de una mejor vida, en donde la antigua noción<br />
de que las empresas, especialmente las farmacéuticas<br />
hablaban sólo a la comunidad médica o con vocabulario<br />
excesivamente técnico ya quedó atrás.<br />
El mito de la juventud (forever young)<br />
Contrario a lo que ocurría antes, ahora los consumidores de<br />
edad media o avanzada son más activos, trabajan más y<br />
prestan especial atención a su salud física y mental,<br />
acompañados de un mayor poder adquisitivo. Es un mercado<br />
robusto y demandante.<br />
Se ha disparado la tendencia, entre la población adulta, de<br />
adquirir productos para verse mejor. Esta mega - tendencia<br />
está acompañada por una explosión de la oferta de productos<br />
para verse mejor. Una de las expresiones de esta tendencia es<br />
el disparatado esfuerzo de muchas mujeres por parecerse a<br />
sus hijas y hasta por competir con ellas en términos de<br />
imagen física. Nora Schmeichel (2008) indicó que hoy la<br />
población vive más años y tiene menos hijos, a la vez que las<br />
sociedades envejecen.<br />
Productos que llevan a un estilo de vida saludable, dietas,<br />
ejercicios y cosméticos ayudan a conseguir este objetivo.<br />
Hombre que se mueve (Homo Mobilis)<br />
En la búsqueda por satisfacer de manera óptima sus<br />
necesidades personales, los hombres y mujeres se están<br />
inclinando cada vez más por el uso de la movilidad. De allí<br />
el constante surgimiento de nuevas tecnologías enfocadas a<br />
dar respuesta a este nuevo estilo de vida que busca hacer más<br />
fáciles, rápidas y hasta divertidas, las distintas actividades de<br />
los seres humanos: mantenerse informados, conectarse a<br />
Internet, ver televisión, realizar transacciones bancarias,<br />
escuchar música, entre otras.<br />
Y todo indica que esta tendencia irá al alza en los próximos<br />
años, pues de acuerdo con el Informe ditrendia 2016: Mobile<br />
en España y en el mundo, publicado por la firma Ditrendia, a<br />
finales de 2015 la penetración de teléfonos móviles en el<br />
mundo ascendió al 97%, lo que quiere decir que se añadieron<br />
563 millones durante 2015. De este modo, el número total de<br />
dispositivos móviles a nivel global alcanzó los 7.9 mil<br />
millones, (frente a los 7.3 que había en el año 2014), más que<br />
personas hay en nuestro planeta. Solo cuatro regiones en el<br />
mundo tienen una penetración del móvil menor del 100%.<br />
El número de usuarios de teléfonos móviles en el mundo<br />
continuará creciendo. Según las cifras, si en 2016 hay 4,61<br />
mil millones de usuarios de móviles en el mundo, en 2019<br />
esta cifra superará los 5,07 mil millones. El tráfico global<br />
móvil crecerá cerca de 8 veces entre 2015 y 2020. (2016 en<br />
red, http://www.amic.media/media/files/file_352_1050.pdf)<br />
Sin lugar a dudas, el estilo de vida móvil es una tendencia<br />
que está abarcando todos los ámbitos de la vida diaria y que,<br />
en consecuencia, está generando nuevas formas de consumo.<br />
Es por ello que el marketing no podría quedarse ajeno a esta<br />
nueva forma de comunicar y llegar a esas audiencias<br />
“nómadas”. La movilidad representa un enorme campo de<br />
creatividad para el marketing, no sólo por las herramientas<br />
tecnológicas de las que dispone sino también porque desafía<br />
los nuevos hábitos de consumo y crea a partir de una estética<br />
diferente (Zúñiga, M, 2009).<br />
El culto a la botana (Snack cult)<br />
Esta tendencia tiene relación con la creciente necesidad de<br />
los consumidores de adquirir alimentos fáciles e instantáneos<br />
de preparar y consumir, pues sus estilos de vida o trabajo tan<br />
agitados, nos les permite disfrutar de una comida que<br />
conlleve mucho tiempo de preparación. Esto no sólo está<br />
relacionado con el auge de la comida rápida y los snacks<br />
como papas fritas y otras frituras, sino también con diferentes<br />
alimentos fáciles de comer y que implican instantaneidad en<br />
el consumo (Schmeichel, N., 2008).<br />
Los snacks están llegando a considerarse como sustitutos de<br />
algunas comidas ya que son fuente de nutriente y pueden<br />
consumirse en cualquier lugar y en todo momento.<br />
El consumidor de snacks se caracteriza por ser un segmento<br />
de la demanda que corresponde a los estratos medio bajo,<br />
medio, medio alto y alto, generalmente se concentra en las<br />
áreas urbanas por las características que tienen las ciudades<br />
en la vida cotidiana tales como el tiempo restringido y el poco<br />
tiempo que se pasa en los hogares.<br />
El mayor crecimiento en los últimos años se ha concentrado<br />
en el snack saludable, ya que el consumidor da cada vez más<br />
importancia a su salud, el control en la ingesta calórica y el<br />
contenido nutricional de los alimentos. También se tiene cada<br />
vez menos tiempo y por ello se prefiere los productos listos<br />
para comer. (Meza, F. 2014)<br />
Fuera estrés (Stressed out)<br />
La revista Merca2.0 en su edición de diciembre de 2012<br />
publicó que la sociedad está incursionando en la era de la<br />
súper tensión, donde el estrés es reconocido como un<br />
problema de salud grave. Debido a esto, gobiernos y marcas<br />
trabajarán en su reducción y prevención (en red:<br />
http://www.merca20.com/10-tendencias-que-daran-formaal-comportamiento-del-consumidor-en-2013/),<br />
Según la<br />
consultora Schmeichel, N., (2008), un 25% de la gente está<br />
frecuentemente saturada de presiones y "hace malabarismos"<br />
para cumplir con múltiples tareas. En este caso, las marcas<br />
deben responder con una oferta de productos de "relax" y con<br />
otros que ofrezcan diversión y permitan desconectarse. Esta<br />
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BOJÓRQUEZ GONZÁLEZ, E.M. Y RUIZ NOVELO, I.R.<br />
enfermedad está revolucionando nuestras pautas de compra<br />
al aumentar la demanda de productos que lo minimicen.<br />
De hecho, esta enfermedad condiciona en dos sentidos, que<br />
se corresponden con la fase en la que se encuentra la persona<br />
que lo padece. En un primer momento, el consumidor<br />
estresado es más irritable y apresurado y por tanto sus<br />
demandas son simplicidad, economía de tiempo y<br />
familiaridad en el consumo. Una vez que el individuo rebaja<br />
sus niveles de tensión y es consciente de su falta de calidad<br />
de vida, demanda placer e invierte en productos y servicios<br />
que lo hacen sentir más relajado. Además, el consumidor es<br />
cada vez más consciente de ello, y por tanto opta por la<br />
búsqueda de alternativas de escape, como viajar o salir a<br />
divertirse, o por auténticos programas de acción para luchar<br />
contra el deterioro que causamos a nuestro cuerpo, como<br />
consumir cápsulas relajantes a base de productos de<br />
herbolaria. (Puro marketing 2010 en red:<br />
http://www.puromarketing.com/13/6830/publicidademocional-hace-consumidores-alivien-estres.html<br />
Solteros (Singles)<br />
De acuerdo a Quijada B., (2014) en la actualidad un gran<br />
número de jóvenes y no tan jóvenes considera una moda ser<br />
soltero y tener una vida profesional exitosa, con una posición<br />
socioeconómica que les permita cumplir sus sueños y viajar<br />
por el mundo, sin rendirle cuentas a nadie. Para estas<br />
personas casarse y formar una familia no es una prioridad.<br />
La revista Forbes México en su edición de octubre de 2016<br />
pública que los últimos estudios realizados por el DIF<br />
(Desarrollo Integral de la Familia) reflejan que, en nuestro<br />
país, tanto a nivel urbano como rural, las parejas se están<br />
casando a mayor edad, tienen menos hijos, retardan el<br />
momento de tenerlos y cada vez más tienen más hijos fuera<br />
del matrimonio.<br />
Las características de estos neo-solteros en México son:<br />
Son hombres y mujeres que hoy proliferan en México, de<br />
entre 30 y 60 años, que apuestan a un modelo de vida<br />
donde prevalecen los valores individualistas.<br />
Se trata de profesionales exitosos, preocupados por el<br />
bienestar, la salud y la belleza.<br />
Están más preocupados por viajar, consumir tecnología y<br />
salir a cenar con los amigos, que por planificar una<br />
familia. Frecuentan restaurantes de moda, tiendas de<br />
diseño y suelen estar al día con los gadgets tecnológicos<br />
y los estrenos de cine.<br />
Se trata de personas que dentro de su entorno de trabajo,<br />
familiar y amigos se han rezagado en la consolidación de<br />
una pareja.<br />
Las ciudades con mayor crecimiento e industria suelen ser<br />
los lugares con mayor porcentaje de solteros. De acuerdo al<br />
INEGI, las ciudades que encabezan esta lista son: Distrito<br />
Federal (35%), Guadalajara (34%), Monterrey (33%),<br />
después le siguen las ciudades de Puebla, Aguascalientes, y<br />
Querétaro, con un 32% (Becerril, S., 2016).<br />
Como consecuencia, de esta mega tendencia, las empresas<br />
han optado por la "miniaturización" de los empaques y por<br />
ofrecer productos en pequeñas cantidades o tamaños tales<br />
como la comida rápida o los electrodomésticos pequeños<br />
(lavavajillas o microondas); de productos de cosmética y<br />
ejercicio lo más naturales y espirituales posible (yoga, taichi,<br />
pilates, productos naturistas, etcétera) así como a ofertar<br />
de viajes y productos exclusivos para las personas que eligen<br />
vivir solas (Rodríguez A., 2012).<br />
Hechos Reales (Real Fact)<br />
Según Schmeichel, N. (2008) uno de los cambios detectados<br />
en los últimos años en los consumidores es su escepticismo,<br />
el cual está creciendo exponencialmente. Los consumidores<br />
de hoy tienen cierta resistencia a lo que no es auténtico o<br />
genuino. Así, cuando el mercado les acerca propuestas<br />
ligeras, sin contenido, aparecen frases como "esto es puro<br />
marketing". Para contrarrestar esta desconfianza, algunas<br />
empresas han comenzado a disponer de laboratorios, en<br />
donde la gente prueba los productos antes de comprarlos.<br />
Otra estrategia es crear departamentos de asesoría de<br />
consumo, asistentes de compras o consultores los cuales son<br />
un fiel reflejo de los cambios y funcionamiento de las<br />
relaciones entre empresas y consumidores. Muchas empresas<br />
optan por un contacto directo con el cliente para reducir su<br />
escepticismo y ofrecer hechos reales, por ejemplo, en las<br />
tiendas Apple se encuentran los ‘geniuses’, jóvenes que<br />
brindan información y soporte técnico especializado y<br />
marcas como Lancome tienen cosmetólogas en las tiendas<br />
que aplican y demuestran sus productos a sus clientas.<br />
(Unión de Consumidores, 2002, en red:<br />
http://www.consumer.es/web/es/economia_domestica /2002<br />
/03/15/39616.php)<br />
Búsqueda del lujo (Premiumization)<br />
Esta mega tendencia consiste en la búsqueda constante de<br />
productos de lujo, de la más alta calidad que proporcione<br />
estatus y altos niveles de satisfacción a los consumidores.<br />
El concepto de Premiumization se originó en la industria de<br />
las bebidas alcohólicas en 2003. Esta consistía en la práctica<br />
de introducir una marca o reposicionar una marca existente<br />
como una marca Premium o de lujo para un segmento más<br />
maduro y de mayor capacidad adquisitiva. Por ejemplo, el<br />
Tequila Don Julio se logró posicionar como un tequila para<br />
conocedores en contraposición al concepto tradicional del<br />
tequila como bebida del pueblo.<br />
La sociedad de consumo cada vez más está buscando a la<br />
hora de consumir los productos denominados “premium”, o<br />
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TENDENCIAS ACTUALES EN EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR<br />
lo que es lo mismo productos de altísima gama que crea o<br />
rediseña la industria para llegar a un número importante de<br />
consumidores Top. El gusto por las ediciones limitadas, el<br />
lujo y los productos exclusivos son los que más seguidores<br />
tienen. Los consumidores esperan ahora una "diferenciación<br />
absoluta". Como, por ejemplo, el agua con diamantes y las<br />
empresas automotrices que lanzan sólo 10 unidades de un<br />
determinado modelo (Schmeichel, N., 2008).<br />
Viviendo la experiencia (Living the experience)<br />
De acuerdo a Barrios, M (2012) la idea de que crear al cliente<br />
únicas y valiosas experiencias se ha convertido en un foco<br />
estratégico fundamental entre los profesionales del<br />
marketing Barrios, M. (2012).<br />
Pine y Gilmore (1998, p.98) explican que una experiencia<br />
ocurre cuando una empresa utiliza los servicios de forma<br />
intencionada, sus productos como accesorios, y existe un<br />
compromiso con los clientes de crear un evento memorable.<br />
En este contexto, el papel de los empleados en la creación de<br />
la experiencia es, de hecho, un factor clave que distingue a<br />
las marcas de servicio de las marcas de productos. La<br />
interacción entre empleados y clientes se considera un factor<br />
importante en la creación de experiencias para los clientes de<br />
marcas de servicio<br />
El marketing de experiencias está estrechamente relacionado<br />
con el marketing sensorial. El marketing sensorial puede ser<br />
definido como aquel que involucra los sentidos y afecta los<br />
comportamientos de los consumidores En un sentido más<br />
amplio se puede decir que es el marketing que involucra los<br />
sentidos, y afecta sus percepciones, juicios y<br />
comportamientos. Puede ser utilizado para evaluar la calidad<br />
percibida de un atributo abstracto como el color, el sabor, el<br />
olor o la textura.<br />
La mercadotecnia de experiencias es una tendencia que<br />
implica dar a los clientes algo más que un producto. En los<br />
parques temáticos de Disney se puede vivir una “fantasía<br />
inolvidable” y Starbucks no ofrece solo vender café sino la<br />
experiencia completa de vivir momentos únicos rodeados de<br />
un delicado aroma a café, buena música y un ambiente<br />
moderno y refinado.<br />
Hiperconectividad (Hiperconectivity)<br />
La hiperconectividad del consumidor y el estudio de sus<br />
patrones de comportamiento serán claves en las acciones de<br />
marketing. Esta tendencia implica fenómenos como el<br />
blogging, la explosión de Internet ("hoy es como el<br />
nacimiento de Cristo para los jóvenes, marca un antes y un<br />
después"), y el fenomenal avance de la telefonía celular. El<br />
surgimiento y avance de estas plataformas va en detrimento<br />
de los contactos "cara a cara", según la firma de investigación<br />
(Schmeichel, N., 2008).<br />
Uno de los cambios más profundos que está experimentando<br />
la sociedad actual es la presencia constante y ubicua de las<br />
tecnologías de la información y la comunicación en<br />
prácticamente todos los ámbitos de la vida social y personal.<br />
La consolidación de la conexión a Internet como un hábito<br />
cotidiano para una mayoría creciente de la población se<br />
explica por el incremento de las actividades que<br />
desarrollamos en la Red. Este espectacular incremento de los<br />
indicadores de conexión y uso, consecuencia de la<br />
convergencia del móvil inteligente, Internet, las redes de alta<br />
velocidad en movilidad y las redes sociales, nos sume de<br />
lleno en la hiperconectividad y nos cambia la vida (Dolors<br />
Reig y Luis F. Vílchez 2013).<br />
Boca a boca (mounth to mouth)<br />
En términos sencillos la mercadotecnia boca a boca se refiere<br />
a todo lo que la empresa puede hacer para que los<br />
consumidores hablen. La comunicación de boca en boca se<br />
refiere a conversaciones entre consumidores genuinos. La<br />
mercadotecnia de boca en boca entra en esa conversación y<br />
participa en ella, pero nunca para manipular, engañar o<br />
distorsionar de ninguna manera su honradez fundamental.<br />
Esta mega tendencia tiene que ver con un magnífico servicio<br />
a clientes, que hace que la gente quiera hablar a sus amigos<br />
acerca de su experiencia; tiene que ver con productos<br />
fantásticos que la gente no puede resistir mostrarle a todo el<br />
mundo. Ésta es la forma orgánica del marketing boca en<br />
boca: comunicación que surge de manera natural debido a las<br />
cualidades positivas de la empresa. Muchos expertos afirman<br />
que ésta es la única forma legítima de la transmisión de boca<br />
en boca ya que la gente confía cada vez más en lo que le dicen<br />
otras personas (Sernovitz, A. 2014).<br />
A la gente le gusta mucho hablar con otras personas acerca<br />
de las cosas que les hacen sentir feliz, incluyendo sus<br />
productos y marcas favoritas. En respuesta, los especialistas<br />
en mercadotecnia ahora están trabajando mucho para<br />
aprovechar los avances recientes de la tecnología y lograr que<br />
la gente hable e interactúe con sus marcas en línea. Ya sea<br />
creando embajadores de marca en línea, recurriendo a las<br />
personas que ejercen influencia en internet y a las redes<br />
sociales, u organizando eventos y videos que fomenten las<br />
conversaciones, la web está inundada de intentos de<br />
mercadotecnia o crear conversaciones y participaciones de<br />
marca en línea.<br />
Cambio de Roles de género (Men and women changing role)<br />
Las diferencias entre hombres y mujeres cada vez son más<br />
débiles. Los hombres llevan a cabo comportamientos que<br />
años atrás sólo se pensaban aptas para mujeres, y el término<br />
"metrosexual" alude a un comportamiento actual y vigente.<br />
En México, según cifras del segundo trimestre del 2016 del<br />
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BOJÓRQUEZ GONZÁLEZ, E.M. Y RUIZ NOVELO, I.R.<br />
Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el<br />
38% de la población económicamente activa son mujeres, y<br />
de este porcentaje, el 96% se encuentra ocupada. (INEGI<br />
2016, en red:<br />
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/temas/default.aspx?s=es<br />
t&c=25433&t=1)<br />
Conforme las mujeres se integran al sector productivo, sus<br />
ingresos aumentan, y también lo hace su nivel de expertise,<br />
su experiencia y su autoridad. Las mujeres solteras y casadas<br />
están tomando decisiones de compra y adquiriendo más<br />
productos y servicios que tradicionalmente estaban<br />
dominados por los hombres (Lamb C., Hair, J. y Mc.Daniel<br />
C., 2011).<br />
Así surgen las mujeres Alfa, definidas por Rodríguez, S.,<br />
(2013) en el rango de entre los 25 y los 54 años, pueden o no<br />
vivir en pareja y de ser éste el caso, suelen aportar más dinero<br />
a la familia que su pareja llegando a tomar decisiones y a<br />
ejercer roles que antes eran exclusivos de los hombres.<br />
Generalmente pertenecen a los niveles socioeconómicos A,<br />
B, pero pueden encontrarse varios casos en el nivel C debido<br />
a que es un nivel sumamente aspiracional. Es una mujer<br />
preparada académica y profesionalmente que puede o no<br />
tener hijos. Tienen un estilo de vida moderno, controlador,<br />
interesado en la cultura y en el cuidado de su imagen<br />
personal.<br />
Mientras tanto, los hombres hacen crecer exponencialmente<br />
el mercado de la cosmética. La fluidez de género –<br />
eliminación de los roles tradicionales–, que comenzó a<br />
transformar la moda con el concepto andrógino, se ha<br />
extendido a otras áreas como la tecnología, generando nuevas<br />
oportunidades y nichos para productos especializado<br />
(Schmeichel, N., 2008)<br />
Al perfil tradicional del consumidor masculino hemos de<br />
agregar el del hombre beta, un hombre entre los 30 y los <strong>64</strong><br />
años, abierto a colaborar en las tareas del hogar y el cuidado<br />
de los niños llegando, en ocasiones, a hacerse cargo de las<br />
mismas cuando es la mujer quien tiene mayores ingresos o<br />
cuando es ella quien ha logrado conservar su empleo en<br />
situaciones de crisis (Rodríguez, A., 2013).<br />
A diferencia de otras culturas, el hombre mexicano es un<br />
consumidor menos participativo en cuanto a las compras que<br />
se realizan dentro del hogar, pues incluso algunas<br />
adquisiciones de artículos de uso personal son decididas y<br />
realizadas por el ama de casa. Su comportamiento es<br />
diferente en lo que se refiere a la compra de servicios o<br />
bebidas en donde él tiene mayor injerencia. (Galindo, A.<br />
2013).<br />
CONCLUSIONES<br />
Las megatendencias son cambios con una duración<br />
considerable. Sin embargo, al final son cambios en el<br />
comportamiento y actitud del consumidor, por lo que es de<br />
trascendencia para las empresas que sus departamentos de<br />
Mercadotecnia estén siempre pendientes de la variación en<br />
los deseos de los consumidores para estar a la vanguardia y<br />
mantenerse vigentes en el mercado para obtener la<br />
preferencia de dichos consumidores.<br />
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Cuál es el perfil del soltero exitoso en México? -<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 89
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90 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
COMUNICACIÓN CORTA<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 91 – 93 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
IMPORTANCIA DE LA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA EN MÉXICO<br />
Villanueva Garduza 1 , Darly Daniel; Aguilar Ríos 2 , Amalia y Jiménez Monforte 2 , Wilbert<br />
Departamento de Ciencias de la Tierra. Instituto Tecnológico de Mérida Av. Tecnológico, Km 4.5 S/N Mérida, Yucatán. C.P. 97118 Tel. (999) 9<strong>64</strong>-5000<br />
1 Estudiante. 2 Profesor<br />
Autor de contacto: darly.villanueva05@hotmail.com<br />
Recibido: 15/diciembre/2016 Aceptado: 28/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
El aumento del transporte marítimo de mercancías y la importante posición geográfica de México, que cuenta con más de<br />
11,000 kilómetros de litoral a lo largo de las costas del Pacífico y Atlántico, ofrece a los puertos mexicanos la oportunidad de<br />
explotar el tráfico marítimo en la zona y aprovechar De su proximidad a los Estados Unidos, la primera economía en el mundo.<br />
México tiene más de 20 puertos importantes que movilizan considerables volúmenes de petróleo, productos agrícolas y<br />
minerales, cumplen con las normas internacionales de seguridad y se dotarán de equipos de alta tecnología para la inspección<br />
de mercancías. Los puertos mexicanos como: Progreso, que tiene buena ubicación geográfica; Manzanillo, el mayor tráfico<br />
portuario de TEUS y su interconexión con la zona sur de Asia; Veracruz, uno de los puertos más antiguos, pero también el<br />
puerto comercial más importante y no hay duda, ya que tiene un mayor acceso a la comercialización de Europa, entre muchos<br />
otros puertos mexicanos, tienen varias excelencias a la espera de ser explotados. Esta es una de las áreas más importantes para<br />
llevar al país a su apogeo en el entorno social, económico, político y ser globalmente competitivo, mejorando su desarrollo,<br />
dando como resultado el crecimiento monetario y la calidad de vida para el mexicano.<br />
Palabras clave: Infraestructura Portuaria, Puertos, Altura, Cabotage, TEUS<br />
ABSTRACT<br />
The increase of the transportation of goods by sea, and the important geographical position of Mexico that have more than<br />
11,000 kilometers of coastline along the coasts of the Pacific and Atlantic, offers to Mexican ports the opportunity to exploit<br />
maritime traffic in the area and take advantage of its proximity to the United States, the first economy in the world. Mexico<br />
has more than 20 major ports that moves considerable high volumes of petroleum, agricultural and mineral products, and<br />
comply with international safety standards and be provided with high-tech equipment for the inspection of merchandise, will<br />
be the main target. The Mexican ports such as: Progreso, who has good geographical location; Manzanillo, the largest in port<br />
traffic in TEUS and its interconnection with the South Asia zone; Veracruz, one of the oldest ports but also the most important<br />
commercial port and there is no doubt, since it has greater access to marketing Europe, among many other Mexican ports,<br />
they have several excellences waiting to be exploited. This is one of the most important areas to bring the country to its peak<br />
in the social, economic, polítical environment and be globally competitive, improving its development, resulting in monetary<br />
growth and quality of life for Mexican.<br />
Key Words: Port Infrastructure, Ports, Height, Cabotage, TEUS<br />
DESARROLLO<br />
Función de la Infraestructura Portuaria.<br />
Actuar como intercambiadores entre los modos de transporte<br />
marítimo y terrestre, lo cual resulta obvio atendiendo a que<br />
la existencia de la actividad marítima es la razón de ser de los<br />
puertos.<br />
Situación Actual en México.<br />
El sistema portuario mexicano cuenta con 114 puertos y<br />
terminales; 56 en el litoral del Pacífico y 58 en el del Golfo<br />
de México y el Caribe, 66 son para tráfico de altura y cabotaje<br />
y 48 únicamente de cabotaje, distribuidos en un litoral de<br />
11,000 Km.<br />
Por los puertos se transporta poco más de un tercio del total<br />
de la carga del país y la mayor parte del volumen de las<br />
exportaciones, incluyendo petróleo y derivados.<br />
Los puertos más importantes de México, son los de Veracruz,<br />
Manzanillo, Altamira, Lázaro Cárdenas y Ensenada, por los<br />
cuales se mueve el 98% de la carga contenerizada del sistema<br />
portuario nacional. Esto ha generado un cambio sustantivo en<br />
la geografía portuaria nacional desde los noventas, donde se<br />
puede destacar el crecimiento de carga en contenedores y la<br />
aparición de redes de transporte intermodal como sistema de<br />
optimización del flujo de carga, para responder a los flujos<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
VILLANUEVA GARDUZA, D.D., AGUILAR RÍOS, A. Y JIMÉNEZ MONFORTE, W.<br />
de carga y exigencias de un contexto portuario muy<br />
competitivo a escala mundial.<br />
Importancia de la Infraestructura Portuaria en México<br />
Factor determinante para el desarrollo económico<br />
Contribuye a fortalecer la paz social y la seguridad<br />
Brinda comunicación permanente entre los centros de<br />
población con los polos regionales de desarrollo, centros<br />
de producción y consumo<br />
Componente para elevar la competitividad: reduce costos<br />
y tiempos de transporte, facilita el acceso a mercados e<br />
integra cadenas productivas<br />
Favorece a eliminar desequilibrios regionales<br />
El bienestar de las naciones está relacionado con el grado<br />
de desarrollo de su infraestructura<br />
Facilita el acceso a servicios de educación, salud y varios<br />
más<br />
Le da un sentido de unidad a todo el país<br />
Problemática en el Sistema Portuario<br />
• Falta de tecnología, Inseguridad.<br />
• Falta de conexiones con otros medios de transporte<br />
especialmente con el ferroviario.<br />
• La carencia de servicios e infraestructura para recibir<br />
carga contenerizada especializada.<br />
• La demanda creciente de nuevos puertos y terminales con<br />
infraestructura suficiente, mejor conectados a sus zonas<br />
de influencia para atender las embarcaciones de nueva<br />
generación.<br />
• La lentitud en la operación y la falta de ampliación de la<br />
infraestructura incrementa la estancia de barcos en los<br />
puertos mexicanos.<br />
• Para la realización de los proyectos portuarios se requiere<br />
los recursos sean propios.<br />
Estrategias y Acciones<br />
• Fomentar el desarrollo de puertos marítimos de clase<br />
internacional, que potencien las exportaciones, el<br />
comercio internacional y el mercado interno.<br />
• Mejorar la conectividad ferroviaria y carretera del<br />
Sistema Portuario.<br />
• Generar condiciones que permitan la logística ágil y<br />
moderna de los nodos portuarios; que apoyen el<br />
crecimiento de la demanda, la competitividad y la<br />
diversificación del comercio exterior y la economía.<br />
• Promover dos Sistemas Portuarios, el del Golfo y el del<br />
Pacífico, donde los puertos se complementen entre sí,<br />
resalte su vocación natural y compitan con otros puertos<br />
del mundo.<br />
• Ampliar la capacidad instalada de los puertos,<br />
principalmente en aquellos con problemas de saturación<br />
o con una logística privilegiada.<br />
• Reducir los tiempos para el tránsito de carga en las<br />
terminales especializadas.<br />
• Agilizar la tramitología aduanal y fiscal en los puertos<br />
del país, incorporando para ello tecnologías de punta.<br />
• Incentivar el relanzamiento de la marina mercante<br />
mexicana.<br />
• Fomentar el desarrollo del cabotaje y el transporte<br />
marítimo de corta distancia, para impulsarlo como vía<br />
alterna al terrestre en el tránsito de mercancías.<br />
Comentarios finales<br />
Nosotros proponemos algunos puntos de vista y<br />
soluciones, las cuáles esperamos sean escuchadas y<br />
observadas, para lograr un mejor México. Contar con una<br />
infraestructura moderna y una destacada plataforma logística<br />
que fomente mayor competitividad, desarrollo económico,<br />
generación de empleos y mejor calidad de vida para los<br />
mexicanos. Un país comunicado y competitivo en donde las<br />
personas, bienes y servicios transiten de manera segura y a<br />
menor costo.<br />
Y por qué no, Un país con desarrollo económico y<br />
sustentable, e impactar en el crecimiento del PIB. Plateando<br />
estrategias como: Promover dos Sistemas Portuarios, el del<br />
Golfo y el del Pacífico, donde los puertos se complementen<br />
entre sí, resalte su vocación natural y compitan con otros<br />
puertos del mundo y mejorar la conectividad ferroviaria y<br />
carretera del Sistema Portuario.<br />
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92 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
IMPORTANCIA DE LA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA EN MÉXICO<br />
9. SCT (2007), Primera Conferencia de Puertos Mexicanos<br />
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10. SCT (2012), Datos de la Secretaria de Comunicaciones<br />
y Transportes, disponibles en la página de Internet de la<br />
Secretaria: www.sct.gob.mx<br />
11. SCT (2013), Datos de la Secretaria de Comunicaciones<br />
y Transportes, Infraestructura del Transporte,<br />
disponibles en la página de Internet de la Secretaria:<br />
www.sct.gob.mx<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 93
ARTÍCULO DE INVESTIGACIÓN<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA. Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>. PP. 94 – 98 DIC. 2016 ISSN 0185-6294<br />
SOFTWARE PARA EL DISEÑO DE UNA COLUMNA DE ENFRIAMIENTO DE AGUA A<br />
CONTRACORRIENTE<br />
Peraza González 1 , Enrique Eduardo; Loría Sunza 1 , Herbert B.; Carrillo Lara 1 , Luis Felipe; Montañez Jure 1 , Pedro José; Cruz<br />
López 2 , Kassandra, Vidal Torres 2 , Mario y Bonfil Ceferino 2 , David<br />
Departamento de Ingeniería Química y Bioquímica. Instituto Tecnológico de Mérida Av. Tecnológico Km 4.5 S/N Mérida, Yucatán. C.P. 97118 Tel.<br />
(999) 9<strong>64</strong>-5000. 1 Profesor. 2 Alumno<br />
Autor de contacto: dzilamtemax56@hotmail.com<br />
Recibido: 15/diciembre/2016 Aceptado: 28/diciembre/2016 Publicado: <strong>31</strong>/diciembre/2016<br />
RESUMEN<br />
Se presenta un material didáctico (software) para complementar la enseñanza por competencias de la Operación Unitaria:<br />
enfriamiento de agua. El software aplica los procedimientos gráficos del programa de estudios, que son muy didácticos, pero<br />
que pueden optimizarse con el uso de la tecnología actual. El software reduce el tiempo que el alumno dedica al trazo gráfico<br />
manual, tiempo que puede ser utilizado para optimizar la comprensión y el análisis de esta Operación Unitaria, así como<br />
tiempo para trabajo experimental en el laboratorio. El diseño se emplea cuando el equipo no existe y se calcula para cumplir<br />
unas especificaciones establecidas. La simulación emplea el mismo procedimiento, pero con un equipo ya existente y se trata<br />
de evaluar su capacidad para cumplir unos requerimientos necesarios. Pero, tengamos siempre en cuenta, que un software<br />
complementa y facilita el trabajo en el aula, no lo substituye, no evita el esfuerzo de enseñanza-aprendizaje, sólo lo optimiza.<br />
No tendrá mayor utilidad un software, si el alumno no tiene la conceptualización previa que se adquiere en el aula.<br />
Palabras clave: Diseño, Columna de enfriamiento, contracorriente<br />
ABSTRACT<br />
A didactic material (software) is presented as a complement to the competence-based training of the unitary operation: water<br />
cooling. The software applies the curriculum's graphical procedures, which are very didactic but can be optimized with the<br />
use of current technology. The software reduces the time that the student dedicates for manual plotting, time that can be used<br />
to optimize the understanding and the analysis of this unitary operation, as well as time for experimental work in the<br />
laboratory. The design is used when the equipment does not exist and is calculated to meet established specifications. The<br />
simulation uses the same procedure, but with an existing equipment and it tries to evaluate its ability to fulfill some necessary<br />
requirements. But, always keep in mind, that software complements and facilitates work in the classroom, does not replace it,<br />
does not avoid the teaching-learning effort, only optimizes it. Software will not be more useful if the student does not have<br />
the previous conceptualization that is acquired in the classroom.<br />
Keywords: Design, Cooling column, countercurrent<br />
INTRODUCCIÓN<br />
Entre el agua y el aire atmosférico existe solubilidad mutua.<br />
El aire disuelto en el agua de ríos y mares permite la vida<br />
marina; el agua disuelta en la atmósfera es la parte esencial<br />
del ciclo del agua sin el cual la vida no sería posible.<br />
Pero esta solubilidad mutua tiene sus límites. El agua puede<br />
migrar al aire, por difusión, sólo hasta que el aire alcance la<br />
saturación.<br />
El aire estará saturado cuando la presión parcial del agua en<br />
el gas sea igual a la presión de vapor de agua líquida pura a<br />
la misma temperatura.<br />
Es decir, la saturación del aire es relativa a las temperaturas<br />
de las fases agua (líquida) y aire húmedo (gas).<br />
Si una cantidad, relativamente pequeña, de agua es puesta en<br />
contacto con aire no saturado (a la temperatura del gas)<br />
existirá una diferencia de presión parcial o gradiente de<br />
concentración, que inducirá la difusión del agua hacia el aire<br />
tratando de llegar al equilibrio.<br />
Para difundir, el agua requiere vaporizarse, y para esto<br />
requiere energía que toma de la pequeña masa de agua<br />
líquida, y, por consiguiente, un gradiente de temperatura<br />
entre el aire y el agua.<br />
Entonces tendremos un gradiente de temperatura en<br />
aumento, y un gradiente de concentración, entre ambas fases.<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
PERAZA GONZÁLEZ, E.E., LORÍA SUNZA, H.B., CARRILLO LARA, L.F., MONTAÑEZ JURE, P.J., CRUZ LÓPEZ, K., VIDAL TORRES, M. Y BONFIL CEFERINO, D.<br />
El gradiente de concentración entre las fases induce la<br />
vaporización, la cual retira energía del agua líquida; el<br />
gradiente de temperatura entre las fases induce un flujo de<br />
calor del aire al líquido, añadiendo energía a la masa de agua.<br />
Después de cierto tiempo, la energía retirada y la añadida se<br />
igualan, alcanzando una temperatura límite, o de equilibrio,<br />
de la masa de agua. Esta temperatura es llamada temperatura<br />
de bulbo húmedo T W.<br />
Este fenómeno puede ser aprovechado, tanto para<br />
refrigeración en zonas geográficas muy secas, como para<br />
evitar inmensos desperdicios de agua en las industrias. De<br />
esta forma el agua se recicla, se evita descargarla caliente a<br />
las corrientes de agua, lo cual dañaría la vida acuática, se<br />
disminuye el efecto invernadero.<br />
El modelo matemático para el diseño.<br />
El cálculo del diseño básico de una columna de enfriamiento<br />
de agua implica calcular la altura de contacto (entre la<br />
corriente de agua y la corriente de aire atmosférico) que debe<br />
tener la columna dadas las condiciones de temperatura del<br />
agua entrante, la temperatura del agua ya enfriada, después<br />
de pasar a través de la columna, y las condiciones de aire<br />
atmosférico.<br />
Veamos un ejemplo : ¿qué podemos medir y especificar<br />
cuando requerimos un diseño ?<br />
G’: flujo másico de aire seco en kg/(m 2 . hr )<br />
M B: peso molecular del aire.<br />
P: presión atmosférica<br />
k Ga: coeficiente volumétrico de transferencia de masa para la<br />
fase gaseosa<br />
Hy: entalpía del aire húmedo a una altura Z (donde 0 < z <<br />
Z total )<br />
Hyi: entalpía del aire húmedo en la interfase a una altura Z<br />
(donde 0 < z < Z total )<br />
La anterior ecuación de diseño involucra el cálculo de una<br />
integral, que tiene que resolverse por métodos numéricos,<br />
pues desconocemos la función :<br />
H y1 dHy<br />
∫<br />
(Hyi − Hy)<br />
H y2<br />
La relación entre las fases globales y la interfaz, a una misma<br />
altura de la columna está definida por :<br />
h L a<br />
k G aM B P = H yi − H y<br />
= pendiente<br />
T Li − T L<br />
Con estos elementos podemos definir, entonces , el proceso<br />
de cálculo, como se ilustra en el siguiente diagrama :<br />
Figura 1. Diagrama entalpía-temperatura y línea de operación para una torre<br />
de enfriamiento con agua<br />
En este caso, nos piden calcular la altura de contacto aire –<br />
agua.<br />
La ecuación final para el cálculo de la altura de una torre de<br />
enfriamiento es:<br />
Procedimiento manual<br />
1. En papel milimétrico, graficar : entalpía de aire saturado,<br />
Hyi , para el rango de Temperatura de agua de salida, T L1<br />
hasta Temperatura de agua de entrada, T L2.<br />
Donde :<br />
z<br />
∫ dz =<br />
0<br />
Hy1<br />
G′<br />
M B . k G a . P ∫ dHy<br />
(Hyi − Hy)<br />
Hy2<br />
Tomando como referencia 0 ° C, la entalpía se calcula<br />
con :<br />
H y kJ⁄ kg aire seco = (1005 + 1.88H)(T°C − 0) + 2501.4H<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 95
SOFTWARE PARA EL DISEÑO DE UNA COLUMNA DE ENFRIAMIENTO DE AGUA A CONTRACORRIENTE<br />
2. En base a la temperatura seca, T G1 y temperatura<br />
húmeda, T W1, del aire a la entrada, se calcula la<br />
humedad H (no confundir con entalpía H ), mediante la<br />
carta psicrométrica.<br />
3. Calcular la entalpía del aire de entrada, H Y1, en función<br />
de su temperatura seca y su humedad. Graficar el punto<br />
(T L1, H Y1)<br />
4. Calcular y graficar el punto (T L2, H Y2) mediante:<br />
(Hy 2 − Hy 1 )<br />
⁄<br />
(H L2 − H L1 )<br />
= L ∗ Cp L /G<br />
5. Especificar el número de intervalos N, para aplicar el<br />
método numérico de integración<br />
Cada intervalo será<br />
≜ = (TL2−TL1)<br />
N<br />
6. A partir del extremo superior de la torre, representado<br />
por : (T L2, H Y2), trazar rectas con pendiente:<br />
h L a<br />
k G aM B P = H yi − H y<br />
= pendiente<br />
T Li − T L<br />
La intersección de estas rectas con la línea de saturación, nos<br />
proporciona el valor de la interfase (T Li, H Yi).<br />
7. Repetir el paso (6) hasta completar todos los puntos del<br />
rango (TL2-TL1), registrando, al mismo tiempo, los<br />
valores obtenidos :<br />
Z = ∫ dz =<br />
0<br />
z<br />
Hy1<br />
G′<br />
M B . k G a . P ∫ dHy<br />
(Hyi − Hy)<br />
Hy2<br />
Como puede verse, es un procedimiento mecánico,<br />
sumamente laborioso, que nos aleja de la<br />
conceptualización, de la reflexión y el análisis.<br />
¿Cómo nos ayuda el software?<br />
Veamos la cantidad de tiempo que se emplea para resolver<br />
un problema de diseño . Resolvamos el problema planteado<br />
como ejemplo :<br />
Datos adicionales : (fórmulas de datos experimentales )<br />
El coeficiente de transferencia de masa kGa tiene un valor<br />
estimado de:<br />
Donde:<br />
k G a = 1.207 × 10 −7<br />
Y se sabe que h L a = 14.83<br />
kgmol<br />
seg . m 3 . Pa<br />
kJ<br />
seg .m 3 . K<br />
kGa es el coeficiente de transferencia de masa para la fase<br />
gaseosa.<br />
hLa es el coediciente de transferencia de calor para la fase<br />
líquida.<br />
Se observa que el valor del coeficiente de transferencia de<br />
masa es, numéricamente, difícil de manejar . Es mejor<br />
manejar la relación entre ambos coeficientes:<br />
h L . a<br />
k y . a =<br />
h L . a<br />
k G . a . P<br />
8. Graficar (papel milimétrico) , la columna (2) contra col<br />
(5).<br />
9. Aplicar el método numérico de integración. (el del<br />
trapecio es suficiente, pues la gráfica obtenida es<br />
relativamente lineal). De esta manera obtenemos el valor<br />
de la integral :<br />
H y1 dHy<br />
∫<br />
(Hyi − Hy)<br />
H y2<br />
10. La altura Z en metros será el producto de multiplicar:<br />
Donde kYa es el coeficiente de transferencia de masa en<br />
función de fracciones mol.<br />
P es la presión atmosférica en Pascales = 1.013 x 10 5<br />
pascales.<br />
De esta forma los datos quedan como:<br />
kJ<br />
h L a = 14.83<br />
seg. m 3 . K<br />
h L . a<br />
k y . a = h L . a<br />
k G . a . P = 14.83<br />
(1.207 × 10 −7 ). (1.013×10 5 ) = 1213<br />
Y así se proporcionan los coeficientes al software.<br />
96 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
PERAZA GONZÁLEZ, E.E., LORÍA SUNZA, H.B., CARRILLO LARA, L.F., MONTAÑEZ JURE, P.J., CRUZ LÓPEZ, K., VIDAL TORRES, M. Y BONFIL CEFERINO, D.<br />
El software. Manual del Usuario.<br />
1. Proporcionar las especificaciones o datos del diseño.<br />
5.- Se aplica la fórmula de diseño y obtenemos la altura de<br />
contacto de la torre de enfriamiento.<br />
2.- Con estos datos, el software traza la Línea de Equilibrio<br />
y la Línea de Operación.<br />
También se calcula la pendiente de las “líneas de delación<br />
de equilibrio “ (Esta pendiente es negativa lo que implica<br />
líneas paralelas inclinadas a la izquierda ).<br />
6.- Termina el programa.<br />
CONCLUSIONES.<br />
El diseño de una columna o torre de enfriamiento implica la<br />
resolución del modelo matemático representado por<br />
ecuaciones integrales de cálculo manual muy tedioso, El<br />
método empleado en la enseñanza es el método por<br />
integración gráfica en papel milimétrico.<br />
3.- Se trazan las líneas de relación de equilibrio. ( En este<br />
caso fueron 5 intervalos)<br />
Si el cálculo es de simulación, o de investigación, para<br />
calcular los coeficientes de transmisión de calor y masa,<br />
implica repetir una y otra vez la integración gráfica hasta<br />
cumplir las especificaciones. Manualmente sería una tarea de<br />
horas, con computadora una tarea de minutos y más exacta.<br />
Este software, desarrollado en el Instituto Tecnológico de<br />
Mérida, facilita la enseñanza aprendizaje al reducir el tiempo<br />
empleado trazando gráficas de manera manual.<br />
4.- Se lee la gráfica y preparamos la integración numérica..<br />
Existen programas comerciales excelentes, reconocidos<br />
mundialmente, como el ASPEN, el HYSYS y otros, pero que<br />
trabajan como “cajas negras “. Les damos datos y nos dan<br />
resultados. El beneficio es mínimo. Por muy humilde que sea<br />
nuestro software, será nuestro, para que los alumnos lo usen,<br />
lo estudien, lo modifiquen y facilite la formación integral de<br />
un ingeniero competente.<br />
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS<br />
1. Geankoplis, Christie J. (2004). Procesos de Transporte y<br />
Operaciones Unitarias. CECSA.<br />
2. Treybal Robert E. (2003). Operaciones de Transferencia<br />
de Masa. McGraw-Hill, 4a. Ed.<br />
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong> 97
SOFTWARE PARA EL DISEÑO DE UNA COLUMNA DE ENFRIAMIENTO DE AGUA A CONTRACORRIENTE<br />
3. Hines Anthony L. Y Maddox Robert N., (1987).<br />
Transferencia de Masa: Fundamentos y Aplicaciones. Ed.<br />
Prentice-Hall Hispanoamericana.<br />
4. McCabe, Warren L., Smith, J. C. & Harriot, P. (2004). Unit<br />
Operations of Chemical Engineering, McGrawHill. 7a. Ed.,<br />
5. Perry R. H. y Chilton Cecil. (2010). Manual del Ingeniero<br />
Químico. McgrawHill.<br />
6. Seader, J.D.; Henley, Ernest J.; Roper, D. Keith. (2010).<br />
Separatión Process Principles. John Wiley & Sons.<br />
7. Couper, R. J., Chemical. (2005). Process Equipment:<br />
Selection and Design. Elsevier Science<br />
98 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. <strong>31</strong> NÚM. <strong>64</strong>
SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR<br />
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO<br />
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA<br />
INGENIERÍA ELÉCTRICA<br />
Objetivo General<br />
OFERTA EDUCATIVA<br />
Formar profesionistas con competencias profesionales para diseñar, modelar, implementar, operar, integrar, mantener,<br />
instalar, administrar, innovar y transferir tecnología electrónica existente y emergente en proyectos interdisciplinarios, a nivel<br />
nacional e internacional, para resolver problemas y atender las necesidades de su entorno con ética, actitud emprendedora,<br />
creativa, analítica y comprometidos con el desarrollo sustentable<br />
Campo de trabajo<br />
El Ingeniero Electrónico es un profesional que puede incorporarse tanto a instituciones públicas como privadas, tanto en<br />
empresas que manejan tecnología de punta, como en aquellas cuyo nivel tecnológico sea incipiente; asimismo, puede<br />
desempeñarse en distintas áreas de aplicación como: Telecomunicaciones, bioelectrónica y computación entre otras.<br />
Perfil profesional<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Diseñar, analizar y construir equipos y/o sistemas<br />
electrónicos para la solución de problemas en el entorno<br />
profesional, aplicando normas técnicas y estándares<br />
nacionales e internacionales.<br />
Crear, innovar y transferir tecnología aplicando<br />
métodos y procedimientos en proyectos de ingeniería<br />
electrónica, tomando en cuenta el desarrollo sustentable<br />
del entorno.<br />
Promover y participar en programas de mejora continua<br />
aplicando normas de calidad en toda empresa.<br />
Planear, organizar, dirigir y controlar actividades de<br />
instalación, actualización, operación y mantenimiento<br />
de equipos y/o sistemas electrónicos.<br />
Aplicar las nuevas Tecnologías de la información y de<br />
la comunicación, para la adquisición y procesamiento<br />
de datos.<br />
Desarrollar y administrar proyectos de investigación<br />
y/o desarrollo tecnológico.<br />
Ejercer la profesión de manera responsable, ética y<br />
dentro del marco legal.<br />
Asumir las implicaciones de su desempeño profesional<br />
en el entorno político, social, económico y cultural.<br />
Comunicarse con efectividad en forma oral y escrita en<br />
el ámbito profesional tanto en su idioma como en un<br />
idioma extranjero.<br />
Ejercer actitudes emprendedoras, de liderazgo y<br />
desarrollar habilidades para la toma de decisiones en su<br />
ámbito profesional.<br />
Comprometer su formación integral permanente y de<br />
actualización profesional continua, de manera<br />
autónoma.<br />
Dirigir y participar en equipos de trabajo<br />
interdisciplinario y multidisciplinario en contextos<br />
<br />
nacionales e internacionales.<br />
Capacitar y actualizar en las diversas áreas de<br />
aplicación de ingeniería electrónica.<br />
Simular modelos que permitan predecir el<br />
comportamiento de sistemas electrónicos empleando<br />
plataformas computacionales.<br />
<br />
<br />
<br />
Seleccionar y operar equipo de medición y prueba.<br />
Utilizar lenguaje de descripción de hardware y<br />
programación de microcontroladores en el diseño de<br />
sistemas digitales para su aplicación en la resolución de<br />
problemas.<br />
Resolver problemas en el sector productivo mediante la<br />
automatización, instrumentación y control.<br />
Desarrollar aplicaciones en un lenguaje de<br />
programación de alto nivel para la solución de<br />
problemas relacionados con las diferentes disciplinas en<br />
el área.<br />
<br />
Diseñar e implementar interfaces gráficas de usuario<br />
para facilitar la interacción entre el ser humano, los<br />
equipos y sistemas electrónicos.<br />
T E C N O L Ó G I C O N A C I O N A L D E M É X I C O . I. T. M É R I D A
SUBSECRETARÍA DE EDUCACIÓN SUPERIOR<br />
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO<br />
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA<br />
I n s t i t u t o T e c n o l ó g i c o d e M é r i d a<br />
Km.5 Carretera Mérida-Progreso C.P 97118<br />
Mérida Yucatán, México. Tel. 9<strong>64</strong>-5000<br />
Correo electrónico: itm@itmerida.mx<br />
http://www.itmerida.mx