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LÓPEZ RUIZ K.A., HERNÁNDEZ GARCÍA H., PÉREZ CERVERA, L.T. Y ROBERT ARIAS J.L
cuales 245 son microempresas, 24 son pequeñas y 4 son
medianas (Tabla 4). Por su parte, solamente en la ciudad de
Mérida existen 234 empresas del ramo de la impresión, las
cuales se distribuyen en 208 microempresas, 23 empresas
pequeñas y 3 empresas medianas (Tabla 5).
Tabla 4. Unidades económicas del ramo: impresión e industrias conexas, en
el Estado de Yucatán
Tamaño Número de
trabajadores
Número de Unidades
Económicas
Micro 1 a 10 trabajadores 245
Pequeña 11 a 50 trabajadores 24
Mediana 51 a 250 trabajadores 4
Grande 251 y más 0
Total 273
Fuente: Elaboración propia con cifras del INEGI y resultados del Directorio
Estadístico Nacional de Unidades Económicas, 2013.
Tabla 5. Unidades económicas del ramo: impresión e industrias conexas, en
la ciudad de Mérida, Yucatán
Tamaño Número de
trabajadores
Número de Unidades
Económicas
Micro 1 a 10 trabajadores 208
Pequeña 11 a 50 trabajadores 23
Mediana 51 a 250 trabajadores 3
Grande 251 y más 0
Total 234
Fuente: Elaboración propia con cifras del INEGI y resultados del Directorio
Estadístico Nacional de Unidades Económicas, 2013.
Como se mencionó con anterioridad esta investigación
proporciona información sobre el conjunto de empresas de la
industria de la Imprenta e Industrias Conexas en el Estado,
pero el trabajo de campo se enfocará fundamentalmente al
estudio de las empresas que desarrollen actividades de las
categorías 323119 y 323120 ubicadas en la ciudad de Mérida.
En base a esto, en la ciudad de Mérida existen 228 empresas
de estas categorías y se componen de la siguiente forma: 204
unidades económicas son microempresas, 22 son pequeñas y
2 son medianas. Lo que indica que esta rama de la economía
yucateca está dominada por las MiPYMEs (Tabla 6).
Tabla 6. Unidades económicas del ramo: impresión e industrias conexas,
categorías 323119 y 323120 en la ciudad de Mérida, Yucatán
Tamaño Número de
trabajadores
Número de Unidades
Económicas
Micro 1 a 10 trabajadores 204
Pequeña 11 a 50 trabajadores 22
Mediana 51 a 250 trabajadores 2
Grande 251 y más 0
Total 228
Fuente: Elaboración propia con cifras del INEGI y resultados del Directorio
Estadístico Nacional de Unidades Económicas, 2013.
La implementación de herramientas administrativas,
particularmente en las MiPymes dedicadas a la impresión
constituye una inversión que sin duda lograría un giro en la
proyección y evolución de estas empresas; por ello, aun
cuando se requiere de un desembolso, existe una garantía de
mejoras para el desarrollo de sus actividades y por ende en la
rentabilidad de las empresas.
Tomando en cuenta los planteamientos anteriores es
importante resaltar que lo que se pretende con el presente
documento, partiendo de los modelos generales, es aportar un
modelo para gestionar el cambio organizacional producido
en las MiPYMEs basándose en la implementación de
técnicas de dirección innovadoras para su adaptación a los
mercados cambiantes y mayor competitividad. En estos
momentos ya se tiene la autorización de dos empresas para
implementar el modelo de gestión que se diseñará en esta
investigación el cual supone la introducción de nuevas
técnicas de dirección; además, están dispuestas a asistir a las
capacitaciones gratuitas que se impartirán en distintos
momentos referentes al manejo del cambio y a la
implementación de nuevas técnicas de dirección. Las
empresas que por el momento están sujetas a estudio, son
Silkscreen, serigrafía y servicios de publicidad y Servicios
Profesionales de Impresión e Informática, ambas son micro
empresas y están ubicadas en la ciudad de Mérida, poseen
entre 1 y 5 trabajadores y son del ramo de la impresión
(Anexos). Cabe mencionar que se pretende entablar
relaciones con la Cámara Nacional de la Industria de la Artes
Gráficas (CANAGRAF), del Estado de Yucatán para
identificar a las empresas que podrían ser parte de este
estudio y proceder a convocarlas.
Se es consciente de las dificultades que el tema propuesto
presenta, siendo este trabajo únicamente el principio de lo
que se espera que sea una importante línea de investigación.
La principal dificultad se encuentra en los directivos de las
MiPyMEs, los cuales, aun siendo ellos los que reconocen la
peligrosa situación en la que se encuentran y la necesidad de
cambiar, suelen caer en el gran error del cambio: retrasar su
comienzo. Sin embargo, el proyecto denominado: “modelo
para la gestión del cambio organizacional en las micro,
pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) del ramo de la
impresión con base a las nuevas técnicas de dirección”
presentará un modelo para gestionar el cambio en las
MiPymes, ya que hasta ahora dicha gestión depende en
muchos casos, de la intuición y/o sentido común de los
gestores de las mismas, pero no de una metodología clara y
concisa al respecto como la que se desarrollará en este
trabajo. Esta metodología se podrá aplicar a cualquier
empresa del mismo ramo o de cualquier otro que desee
implementar técnicas de dirección innovadoras que la ayuden
a gestionar el cambio en su empresa y se conviertan en
empresas competitivas capaces de superar adversidades
propias de los cambios organizacionales.
Objetivo general
Identificar y analizar los beneficios de la incorporación de
técnicas de dirección a la gestión del cambio organizacional
de las micro, pequeñas y medianas empresas del ramo de la
impresión ubicadas en la ciudad de Mérida.
Objetivos específicos
Conocer los supuestos que prevalecen en las mentes de
los directivos les llevan a resistirse a los cambios que
deben realizarse.
REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. 31 NÚM. 64 37