V 31 N 64

GARCÍA CRUZ, S., MADERO LLANES, J.E. Y PEREYRA CHAN, A.M.
Figura 3. Resultado del círculo empresa
Fuente: Elaboración propia, 2015
Como se muestra en la figura 4 con respecto al círculo de la
familia, se puede concluir que el 47% de las microempresas
carecen de estrategias para hacer exitosa la sucesión como:
no realizar planes a largo plazo, desconocen que es un
protocolo familiar el cual les ayudaría a tomar mejores
decisiones y hacer exitosa la sucesión, tampoco hay una
orientación de los dueños hacia los hijos para que se interesen
en continuar con el negocio lo que dará como resultado que
se eleve aún más el porcentaje de las microempresas que
están en la primera generación, a pesar de todo esto, los
familiares que trabajan en el negocio tienen buena
comunicación lo que hace que exista una buena armonía
entre ellos y se interesen en resolver los problemas del
negocio
Por lo que se puede concluir en general que el 63% de las
microempresas familiares del municipio de Timucuy tienen
las siguientes características: no poseen una planeación
estratégica ya que están poco capacitados en el tema debido
al bajo nivel educativo, sin embargo, a pesar de que no tienen
una buena organización y capacitación en temas relacionados
con la empresa, los familiares que trabajan en el negocio lo
hacen armónicamente sin generar conflictos, aunque nos les
preocupan los temas a futuro, son microempresas que viven
el día a día y el presente, ya que no hacen planes de ahorro
para el futuro ni mucho menos se preocupan por quien tomará
el mando después de ellos para hacer efectiva la sucesión.
Ver figura 6.
Figura 6. Resultado general de la variable perfil de la microempresa.
Fuente: Elaboración propia, 2015
Aplicando el modelo tridimensional se caracterizó que en el
eje de la familia se encuentra el trabajo en conjunto; en el eje
de empresa se encuentran en expansión/formación y en el eje
de la propiedad se encontró que es un propietario controlador
como se hace referencia en la figura 7.
Figura 4. Resultado del círculo familia
Fuente: Elaboración propia, 2015
Como se observa en la figura 5 con respecto al círculo de la
propiedad, se puede concluir que el 75% las personas dueñas
o administradoras del negocio no contemplan los planes a
futuro que tienen que ver con sus propiedades como lo es
hacer un testamento, un plan de ahorro para el retiro y los
gastos económicos que conlleva hacer una sucesión mientras
que el 25% si contempla esta situación.
Figura 7 Modelo evolutivo tridimensional
Fuente: Elaboración propia, 2015
A continuación, se presentan los cinco principales problemas
que tienen las microempresas en el municipio de Timucuy,
de acuerdo a los cinco enfoques mencionados anteriormente:
La mayoría de los microempresarios dice no tener problemas
con respecto a la administración del negocio, ya que según
ellos pueden controlar los factores internos que se presentan
en el negocio, sin embargo, tiene problemas en la toma de
decisiones ya que es centralizada en el dueño y todas las
decisiones las toma éste.
Figura 5 Resultado del círculo, propiedad
Fuente: Elaboración propia, 2015
30 REVISTA DEL CENTRO DE GRADUADOS E INVESTIGACIÓN. INSTITUTO TECNOLÓGICO MÉRIDA Vol. 31 NÚM. 64