NIIF 13

Contable - Financiero
Información presupuestal de gestión
de la producción para la
dirección de la empresa
Autor:CPCC Isidro Chambergo Guillermo
1. Resumen
Los presupuestos constituyen elementos de información
de suma importancia para gestionar una organización,
razón por la cual en el presente informe se proponen los
presupuestos del área productiva y su relación con las
otras divisiones de la empresa.
2. Instrumentos del control de gestión
Las herramientas básicas del control de gestión son la
planificación y los presupuestos.
La planificación es adelantarse al futuro para eliminar
incertidumbres. Está relacionada con el largo plazo y con
la gestión corriente, así como con la obtención de
información básicamente externa. Los planes se
materializan en programas.
El presupuesto está más vinculado con el corto plazo.
Consiste en determinar de forma más exacta los
objetivos, concretando cuantías y responsables. El
presupuesto aplicado al futuro inmediato se conoce
como planificación operativa y se realiza para un plazo de
días o semanas, con variables totalmente cuantitativas y
una implicación directa de cada departamento.
El presupuesto se debe negociar con los responsables
para conseguir una mayor implicación; no se debe
imponer, porque originaría desinterés en la consecución
de los objetivos.
L a co m p a ra c i ó n d e l o s d ato s re a l e s , o bte n i d o s
esencialmente de la contabilidad, con los previstos puede
originar desviaciones cuando no coinciden. Las causas
pueden ser errores en las previsiones del entorno:
estimación de ventas, coste de ventas, gastos generales,
etc.
3. Planificación de la producción
El objetivo fundamental de la planificación de producción
consiste en programar la interrelación de la gestión de
esta área con las de ventas, finanzas y producción, basado
fundamentalmente en el estudio de la demanda social de
nuestros productos con la calidad establecida por las
políticas de la empresa.
La formulación de los planes de producción debe expresar
los objetivos, políticas y estrategias de la entidad con el fin
2 | REVISTA INSTITUCIONAL | MAYO 2016