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REVISTA OCTUBRE 2018

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en su diversificación en distintas economías ilegales,<br />

generando nuevos horizontes y mercados capaces de ser abastecidos.<br />

Asimismo, en el documento se analizan otras formas<br />

de dispersión de este tipo de organizaciones, explicadas<br />

sintéticamente a continuación:<br />

Expansión: ejercen un replanteo desde nuevas opciones<br />

tácticas, como por ejemplo abandonar una plantación<br />

para no delatarse ante el control estatal, movilizando<br />

sus recursos humanos y materiales hacia otras metodologías,<br />

como, por ejemplo: contrabando de hidrocarburos<br />

o de productos de consumo masivo.<br />

Trasplantación: centralizan sus acciones dirigiéndolas a un<br />

segmento más acotado de funcionamiento, por ejemplo,<br />

desarrollando alianzas para ventas menores de<br />

estupefacientes o actividades de lavado de dinero.<br />

Representación Criminal: utilizan una metodología empresarial<br />

para garantizar las transacciones de bienes ilegales,<br />

ejerciendo un rol de “representante” (ante la<br />

ausencia de un mecanismo legal), sirviendo como<br />

“seguro” ante la posibilidad de injerencia de las autoridades.<br />

Asumen el monto de lo incautado, para la<br />

continuidad de las operaciones, evitándose la superposición<br />

de territorios de distintas organizaciones<br />

criminales.<br />

Como cierre, desarrollamos, con los elementos hasta aquí<br />

colectados, un intento de definición propia del concepto de<br />

organizaciones criminales transnacionales:<br />

Grupos de individuos con alta capacidad de adaptación al contexto y que tomando un formato con caracteres empresariales,<br />

utilizan la violencia física o emocional (en forma de extorsión o amenaza), para obtener beneficios económicos, valiéndose<br />

de actividades ilícitas, con un grado de innovación y complejidad suficiente que les permite penetrar y vulnerar las<br />

fronteras y estructuras gubernamentales de los estados, aprovechando sus incapacidades de planeamiento estratégico.<br />

JUAN CRUZ TISERA<br />

Doctor en Relaciones Internacionales Universidad del Salvador (USAL). Becario Doctoral<br />

del Consejo Nacional de Investigaciones Científicas y Técnicas (CONICET). Autor de varios<br />

artículos científicos sobre relaciones internacionales.

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