Business Venezuela Edición 362

SPECIAL REPORT
Enfoque RPA de Deloitte:
Deloitte ha desarrollado un marco metodológico para la adopción de RPA, bajo un esquema
práctico y ágil, el cual considera la selección de los procesos más adecuados para la automatización,
el diseño de un mapa de ruta que facilite la implementación, el diseño y selección de la
arquitectura adecuada para RPA, el diseño de procesos piloto que permitan mitigar el riesgo,
y finalmente la implementación extensiva de RPA a lo largo de los procesos seleccionados.
Esta metodología consta de cuatro fases consecutivas que permitirán el desarrollo de un conjunto
de acciones graduales y reducirán las inversiones, evaluando los resultados y la relación
costo-beneficio, a lo largo del proceso:
Figura 4.- Metodología Deloitte para implementación de RPA (Deloitte)
A fin de mitigar los riesgos a lo largo del proceso de implementación y escalamiento, y obtener
el máximo provecho de la iniciativa de RPA, Deloitte ha identificado la necesidad de incorporar
cuatro elementos clave a lo largo del proyecto:
Probar el concepto: pruebas de concepto y evaluación del valor para el negocio: Beneficios,
potencial de integración con procesos y sistemas.
Comunicar y preparar: comunicación del valor y definición de alcance, aplicabilidad e
impacto de la implementación para la organización y su gente.
Expandir estratégicamente: implementación estratégica a todo lo largo de la cadena de
valor de la organización, optimizando el beneficio y aprovechando al máximo las economías
de escala de la automatización.
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Edicion Nº 362