Business Venezuela Edición 362
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llamamos “blended learning” o “B-learning”<br />
(Blended_learning). Urge, por tanto, invertir<br />
esfuerzos en promover contenidos virtuales,<br />
por ser más accesibles, baratos y de mayor<br />
efectividad. Los representantes del milenio o<br />
de la centena se forman más en Youtube (y<br />
plataformas similares) que en cursos de clases<br />
magistrales.<br />
Seguidamente, es necesario acelerar la incorporación<br />
de lo aprendido al mundo real.<br />
Se precisa traspasar las paredes del aula, al<br />
entrenamiento en el trabajo. Un esquema<br />
mejorado del “on the job training”. Las empresas<br />
de clase mundial están desplazándose a<br />
la capacitación cruzada.<br />
La Capacitación Cruzada<br />
Hace algunos años, en una actividad de identificación<br />
de competencias en una reputada<br />
empresa tabacalera, surgió lo siguiente: durante<br />
una visita comercial al “campo”, presenciamos<br />
las labores comúnmente realizadas<br />
por el representante de ventas y su gerente.<br />
En dicho recorrido, los asistentes (algunos de<br />
áreas diferentes a la comercial), observamos<br />
que, súbitamente, el representante de ventas<br />
experimentado notaba cuando la publicidad<br />
de un local estaba fuera de pauta. Para<br />
el nuevo plan de capacitación se incorporó<br />
“Capacidad de Observación” como una de<br />
las competencias clave de toda posición en<br />
el área comercial. Los asistentes aprendimos<br />
una competencia clave, a mayor velocidad<br />
de lo que podría observarse en un manual.<br />
Este aprendizaje de dos vías consistió en<br />
el descubrimiento de una competencia<br />
clave importante, tanto para la selección<br />
de futuros comerciales, como para desarrollar<br />
esta competencia en el representante<br />
fuera del aula.<br />
Las organizaciones de clase mundial están<br />
haciendo énfasis en la incorporación de<br />
proyectos para el enriquecimiento del cargo,<br />
y en promover la formación directamente<br />
en el mundo real. Inclusive, esta práctica<br />
es útil para la elaboración de planes de sucesión.<br />
“Empaparse” en las diferentes áreas de<br />
una empresa ofrece una visión de helicóptero,<br />
útil para cualquier líder.<br />
La idea no es desechar lo hecho y acostumbrado<br />
hasta ahora. Es complementar la<br />
educación tradicional de los planes de formación,<br />
con tecnología, práctica, y un sinfín<br />
de otras estrategias.<br />
El futuro nos alcanzó. B<br />
Cesar Yacsirk<br />
@cyacs<br />
<strong>Edición</strong> Nº <strong>362</strong> 9