Poliisin viestinnän nykytila, viestintästrategia ja kehittämisalueet ...
Poliisin viestinnän nykytila, viestintästrategia ja kehittämisalueet ...
Poliisin viestinnän nykytila, viestintästrategia ja kehittämisalueet ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Poliisin</strong> <strong>viestinnän</strong> <strong>nykytila</strong>, <strong>viestintästrategia</strong> <strong>ja</strong> <strong>kehittämisalueet</strong> vuosille 2010-2013<br />
• kansainvälinen yhteensopivuus: toimintatavat, välineet, osaaminen<br />
• kriisinhallintaoperaatiot<br />
• tuki kansalliselle puolustukselle: toimintatavat, välineet, osaaminen.<br />
Viestinnän sisältö ilmentää puolustusvoimien arvo<strong>ja</strong>, kuten suomalaisuutta,<br />
uskottavuutta <strong>ja</strong> kehityshakuisuutta. Viestintä suunnitellaan puolustusvoimien<br />
arvoihin sopivaksi.<br />
Poikkeusoloissa <strong>viestinnän</strong> painopistealueet määritetään erikseen kulloisenkin<br />
tilanteen mukaisesti. Puolustusvoimien tiedotuksen teemat tukevat operatiivisia<br />
tavoitteita <strong>ja</strong> valtioneuvoston viestinnälle asettamia päämääriä. Kulloisenkin<br />
teeman tai teemat ratkaisee puolustusvoimain komenta<strong>ja</strong>.<br />
Viestinnän on oltava aktiivista <strong>ja</strong> palvelevaa, oikea-aikaista <strong>ja</strong> luotettavaa. Sen<br />
tulee lähteä vastaanotta<strong>ja</strong>n tarpeista, oikeuksista <strong>ja</strong> eduista. Toimiva sisäinen<br />
viestintä luo edellytykset onnistuneelle ulkoiselle viestinnälle.<br />
Maanpuolustustahdon kehittymisen <strong>ja</strong> ylläpidon kannalta on tärkeää, että<br />
puolustusvoimien oma henkilökunta <strong>ja</strong> asevelvolliset otetaan erityisesti huomioon<br />
puolustusvoimien viestinnässä.<br />
Viestinnän kokonaisuus voidaan <strong>ja</strong>kaa osa-alueisiin, joita ovat toimintojen<br />
tukeminen, kiinnittäminen, tiedottaminen <strong>ja</strong> maineenhallinta.<br />
Viestintä on erityisesti johtamistoimintaan kytkeytyvää <strong>ja</strong> sitä tehostavaa<br />
toimintaa. Viestinnän <strong>ja</strong> johtamisen suhde korostaa esimiesten vastuuta<br />
<strong>viestinnän</strong> kokonaiskentän hallinnasta sekä edellyttää avointa keskusteluyhteyttä<br />
viestintäorganisaation <strong>ja</strong> ylimmän johdon välillä. Tätä tukee<br />
viestintäorganisaation sijoittaminen suoraan johdon alaisuuteen <strong>ja</strong> sen<br />
osallistuminen johtoryhmän työskentelyyn.<br />
Viestintäorganisaation asiantuntemusta käytetään jo asioiden<br />
valmisteluvaiheessa esittämään viestintään liittyviä näkökulmia <strong>ja</strong> tukemaan<br />
<strong>viestinnän</strong> suunnittelua.<br />
Viestintä sisällytetään kaikkiin julkisiin toimintasuunnitelmiin niiden toteuttamista<br />
<strong>ja</strong> vaikutusta edistävänä tekijänä. Kaikista merkittävistä hankkeista, projekteista<br />
<strong>ja</strong> tapahtumista laaditaan joko erillinen tai muuhun toimintasuunnitelmaan liittyvä<br />
viestintäsuunnitelma.<br />
Puolustusvoimien <strong>viestintästrategia</strong>n mukaan viestintään on varattava riittävät<br />
resurssit. Keskeisimpiä resursse<strong>ja</strong> ovat osaava henkilöstö, selkeä oh<strong>ja</strong>us,<br />
a<strong>ja</strong>nmukaiset työskentelyvälineet sekä toiminnassa tarvittava aika <strong>ja</strong> taloudelliset<br />
voimavarat.<br />
25
Change language