Lataa (pdf) - Kuntatekniikka.Fi
Lataa (pdf) - Kuntatekniikka.Fi
Lataa (pdf) - Kuntatekniikka.Fi
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TEKNISET PALVELUT<br />
Rakenteilla oleva Loimalahden Sampo III -alue liittyy aiemmin rakentamiselle avattuihin Sampo I ja Sampo II -pientaloalueisiin Kanta-<br />
Hämeenlinnan länsiosassa Alajärven läheisyydessä. Kaupungin keskustaan on matkaa vajaat seitsemän kilometriä.<br />
RILin uudet julkaisut:<br />
RIL 237-1-2010<br />
Vesihuoltoverkkojen suunnittelu<br />
Perusteet ja toiminnallisuus<br />
> 177 sivua. 75 euroa.<br />
RIL 237-2-2010<br />
Vesihuoltoverkkojen suunnittelu<br />
Mitoitus ja suunnittelu<br />
> 158 sivua. 72 euroa.<br />
RIL 256-2010<br />
Julkisten hankintojen kehittämismalli<br />
- tuottavuuden parantaminen<br />
TUKEFIN-menetelmällä<br />
> 75 sivua. 48 euroa.<br />
Tilaukset ja lisätietoja:<br />
Suomen Rakennusinsinöörien Liitto RIL<br />
www.ril.fi > Kirjakauppa<br />
tai sähköpostilla pirkko.snellman@ril.fi<br />
luksessa ja tehneet yhteistyötä eri<br />
rooleissa jo parikymmentä vuotta<br />
ennen kuntaliitosta. Taustan tuntemus<br />
helpotti uudistuksen sisäistämistä,<br />
vaikka perusratkaisu<br />
annettiin valmiina melko pienen<br />
muutosryhmän valmistelemana.<br />
Tilaajaorganisaatioon tuli<br />
uutta osaamista myös yksityissektorilta.<br />
– Uutta verta tarvitaan aina,<br />
mutta asioiden lähestymiskulmia<br />
pitäisi miettiä huomattavasti<br />
enemmän, jos tällä tavoin muuttuneeseen<br />
organisaatioon tulee<br />
ulkopuolelta. Me kuitenkin tunnemme<br />
toisemme ja yhteistyö on<br />
helppoa, Tuomola sanoo.<br />
– Palvelutuotannon kokonaisuus<br />
on varsin hyvin sisäistetty<br />
ja otettu tähänastiset muutokset<br />
vastaan. Etenemme kohti liiketaloudellisia<br />
kriteerejä, enkä ole<br />
aistinut, että niitä juuri vastustettaisiin.<br />
Vaikka asenneilmapiiri toiminnan<br />
ja organisaation kehittämiseen<br />
on myönteinen, niin<br />
mahdollisuudet panostaa kehittämistoimintaan<br />
aiheuttavat<br />
huolta.<br />
– Kun on pari vuotta uudistettu<br />
ja kehitetty, hienoinen organisaatiouudistusväsymys<br />
alkaa saada<br />
otetta. Alan kaivata painotuksen<br />
siirtämistä aitoon tekemiseen<br />
suunnittelussa ja rakentamisessa,<br />
Saloranta tunnustaa.<br />
– Tämä on iso pyörä, joka<br />
pyörii vielä kymmenen vuoden<br />
kuluttuakin. Näen niin, että palveluhankintastrategian<br />
mukaan<br />
edetään, pohjustusta on tehty ja<br />
käynnissä olevissa kehittämishankkeissa<br />
haetaan liiketoiminnallisia<br />
perusteita yhä lisää, arvioi<br />
Timo Tuomola.<br />
Hämeenlinnan lautakunnissa<br />
näkyy vielä jonkin verran vanha<br />
kuntajako. Vaaleissa valtuustoon<br />
valittiin liitoskunnista asukasmäärään<br />
suhteutettuna vanhaa<br />
Hämeenlinnaa enemmän jäseniä.<br />
Tilaajajohtaja Päivi Saloranta<br />
näkee tämän muutosvaiheessa<br />
myönteisenä.<br />
Yhtiövaihtoehtoa<br />
selvitetään<br />
Kesällä 2010 päivitetyn kaupungin<br />
palveluhankintastrategian<br />
mukaan selvitettävien vaihtoehtojen<br />
joukossa on toimintatapa,<br />
jossa ”infran rakentaminen<br />
ja kunnossapito, konekeskus- ja<br />
korjaamopalvelut sekä luontopalvelut<br />
tuotetaan vuonna 2013<br />
osin omassa markkinoilla toimivassa<br />
yhtiössä ja osin ostetaan<br />
ulkoisilta toimijoilta”.<br />
Talonrakentaminen sekä kiinteistönhoito-<br />
ja siivouspalvelut<br />
hoidetaan nyt Tekme Oy:ssä<br />
(Tekninen Palvelukeskus Oy Häme).<br />
Siellä muutokset olivat nopeatempoisempia<br />
ja aiheuttivat<br />
jonkin verran kriittistä keskustelua<br />
henkilöstön piirissä.<br />
Koettiin, että ”ennen sentään oltiin<br />
kaupungilla töissä”.<br />
– Ratkaisut, joissa esimerkiksi<br />
yhtiöstä on tehty vahva poliittinen<br />
linjaus ensin, ovat ikään kuin<br />
tikapuille astumista ylhäältä päin.<br />
Pohjan rakentaminen on isompi<br />
ja perusteellista keskustelua<br />
vaativa asia. Näin voidaan löytää<br />
paras organisointimuoto, Timo<br />
Tuomola uskoo.<br />
– Organisaatiouudistuksessamme<br />
on tärkeää saada nyt tilaajan<br />
ja tuottajan rajapinta määritellyksi<br />
optimaaliseen kohtaan,<br />
sanoo Päivi Saloranta.<br />
Arviointi haasteellista<br />
Hämeenlinnassa on seurattu tarkoin<br />
alan uudistuksia muun muassa<br />
Kuopiossa, Mikkelissä ja Varkaudessa.<br />
Ratkaisut on kuitenkin<br />
tehtävä paikallisista lähtökohdista,<br />
eikä muualla toteutettua toimintatapaa<br />
voi sellaisenaan kopioida.<br />
Luottamuselimet ja kaupungin<br />
johto haluavat luonnollisesti<br />
tietoa uuden organisaation<br />
onnistumisesta tehtävässään.<br />
– Eri toimialojen onnistuminen<br />
tilaaja-tuottajamallissa<br />
on vaikeasti verrattavissa, koska<br />
palvelut ovat niin erilaisia. Ratkaiseva<br />
ero on yksityisen palvelutuotannon<br />
käytön perinteessä,<br />
joka teknisellä sektorilla ainakin<br />
42 <strong>Kuntatekniikka</strong> 5/2011
Change language