selkeä visio valoisasta tulevaisuudesta - Stora Enso

More documents

Recommendations

Info

lupaus | osakkeenomistajille Uusiutuviin raakaaineisiin pohjautuvat ratkaisut vievät meidät voittoon. missio 10 Kaikkia hankkeita ei kuitenkaan leikata 70 prosentilla, vaan teemme tietyt investoinnit täysimääräisinä ja siirrämme toisia. Perumme hankkeita vain jos emme saa niistä voittoa tässä uudessa tilan- teessa. Prioriteetit ovat samat kuin elokuussa; emme muuta strate- giaamme talouden kriisin takia, mutta joitakin asioita on aikataulu- tettu uudestaan. Missio, visio ja arvot – sekä innovaatiot Markus: Toinen tärkeä tehtävä tänä vuonna on uuden vision, mission ja arvojemme käyttöönotto. Visiomme on: Yhtiömme, ihmiset ja planeettamme ovat ennennäkemättömien haasteiden edessä. Maailma tarvitsee uuden asenteen materiaaleihin. Me olemme yhtiönä ja teollisuudenalana tässä suhteessa ainutlaatui- sessa asemassa: voimme vaikuttaa ympäristön tilaan, sillä tuotteemme on valmistettu uusiutuvista raaka-aineista, ne ovat kierrätettäviä ja niiden hiilijalanjälki on pieni. Jouko: Yksi missioon, visioon ja arvoihin liittyvistä tehtävistä on kertoa maailmalle totuus toiminnastamme. Suosikkitarinani liittyy paikallisten ihmisten vierailuun Langerbruggen tehtaalla Belgiassa. Ensimmäinen kysymys kuuluu aina: ”Kuinka monta puuta tuonkin paperirullan takia on kaadettu?”. Vastaus on: ”Ei yhtään. Se on tehty kaksi viikkoa vanhoista sanomalehdistänne, joiden paperi on kierrä- tetty ja puhdistettu.” Markus: Juuri näin. Meidän täytyy muuttaa tapaamme kertoa toisil- lemme tekemistämme hyvistä asioista ja mennä kertomaan sidos- ryhmillemme, mukaan lukien monille ympäristöjärjestöille, ja saada heidät ymmärtämään ja kertomaan eteenpäin, että Stora Enso tekee
hyviä asioita ja on aina valmis rakentavaan vuoropuheluun, jotta voisi tehdä vielä parempia asioita tulevaisuudessa. Maan ystäville viime kesänä lähettämäsi kirje, jossa kutsuit heidät keskustelemaan tosiasioista, ja jonka seurauksena heidät tavattiin, oli juuri tällainen teko. Jouko: Yhtiömme uudet arvot – luo, uudista, luota – käynnistävät varmasti vilkkaan dialogin organisaatiossamme. Arvot lanseerattiin 250 storaensolaiselle lokakuussa 2008. Tarkoituksena on, että ne välitetään eteenpäin jokaiselle yhtiön työntekijälle. En tiedä onko tämä jo tehty, mutta tieto arvoista on parasta välittää perille pian. Ajoituksellisesti nyt jos koskaan tarvitaan keskinäistä luottamusta. Ehkä tämä luottamus on ensimmäinen pitkän tunnelin päässä pilkottava valonsäde. Markus: Henkilöstön on voitava uskoa siihen, että teemme ratkaisumme koko yhtiön eduksi ja löytääkseemme ratkaisuja niitä varten, joita muutokset koskettavat. Silloinkin, kun ratkaisut ovat monille erittäin ikäviä. Mielestäni luovuus, tai sen lisääminen organisaatiossa, ei ole koskaan ollut niin tärkeää kuin nyt. Nyt tai ei koskaan. Jouko: Olet oikeassa. On selkeää, että innovaatiot eivät muuta yhtiötä yhdessä vuosineljänneksessä tai edes yhdessä vuodessa. Mutta se ei kuitenkaan ole syy olla olematta innovatiivinen. Meidän on kannustettava innovaatioihin joka suunnalla, sillä innovaatiot – kuten olen nähnyt urani aikana ennenkin – ovat paljon muutakin kuin tuotteiden tutkimusta ja kehitystä. Osoitus innovatiivisuudesta on, että olemme perustaneet jo aikaisin puuviljelmiä Latinalaiseen Amerikkaan Veraceliin ja Rio Grande do Suliin, ja muuttaneet aaltopahviliiketoimintamme painopisteen Venäjälle ja Itä-Eurooppaan. Innovaatioita ovat myös kaikki tehtailla tehdyt pienet ja suuret ideat, jotka tekevät meistä parempia – parempia asiakkaillemme ja parempia kuin kilpailijamme. Tarvitsemme tämäntapaisia asioita henkilöstömme inspiroimiseksi. Lisäksi meidän pitäisi mielestäni alkaa mitata, mitä saamme tästä kaikesta, eikä sitä, paljonko rahaa käytämme siihen. Tutkimus- ja kehitysmenojen sijaan tulisi mitata innovaatiotuloksia ja innovaatioista saatujen asiakashyötyjen hintaa. Markus: Olemme siirtyneet säännellyistä kansallisvaltioista isoille, avoimille ja huomattavasti vähemmän säännellyille markkinoille, joilla on miljardeja uusia kuluttajia sekä uusia kilpailijoita. Tämä on yleisesti ottaen kuluttajan etu, mutta kääntöpuolena on se, että yritysten ja ihmisten on oltava joustavia ja valmiita muuttumaan. Ennen toimittiin samalla liiketoimintamallilla 20–30 vuotta, mutta sen näkemyksen on muututtava, myös pääomavaltaisilla aloilla, joilla Stora Ensokin toimii. Jouko: Meidän on rakennettava luottamusta myös sidosryhmiemme kanssa, aina osakkeenomistajista asiakkaisiin ja henkilöstöön. Me joko voitamme tai häviämme yhdessä yhteistyökumppaneidemme kanssa. Olen sanonut Stora Ensoon tulostani lähtien, etten välitä siitä, miten suuria olemme, vain siitä, että teemme kaiken tarvittavan voittaaksemme. Voittamisessa on kaksi eri puolta. Meidän täytyy tarjota houkuttelevia tuotteita asiakkaillemme ja houkutteleva tuotto osakkeenomistajillemme – ja tähän meillä onkin vielä pitkä matka! Vain sitä kautta pääsemme pois uudelleenjärjestelyjen ja leikkausten kierteestä. Tiedän, että se on aivan eri asia kuin pyrkiminen maailman suurimmaksi paperiyhtiöksi, mutta näin olen asian ajatellut ja näin ajattelen myös nyt. 11 osakkeenomistajille | lupaus Viimeiset kommentit Markus: Tahdon henkilöstömme tietävän, että teemme niin kuin sanomme. Toimimme silloin kun on oikea aika, emme vasta silloin kun on pakko. Lehdistö voi sanoa, että metsäteollisuus elää pimeitä aikoja. Tämä on totta, mutta olemme matkalla kohti valoisampaa tulevaisuutta. Jouko: En haluaisi myöntää, mutta olet oikeassa. Vaikea tilanne jatkuu vuonna 2009, mutta olemme valmistautuneet paremmin kuin monet muut teollisuudenalat. Edistimme strategisesti tärkeimpiä hankkeitamme vuoden 2008 talouskriisissä, ja jatkamme niitä myös tulevaisuudessa. Emme jää odottelemaan hyvien aikojen palaamista, koska voimme omilla toimillamme tuoda hyvät ajat luoksemme. haaste: miten kehittää biopolttoaineteknologiasta todellisia liiketoimintamahdollisuuksia? ratkaisu: yhteisyritys Neste Oilin kanssa puuhun liittyvän osaamisemme hyödyntämiseksi biopolttoaineiden tuotannossa. Hakkuutähteitä on mahdollista hyödyntää liiken- teen polttoaineiden raaka-aineena. Tutkimme tätä mahdollisuutta yhteistyössä Neste Oilin kanssa kehittääksemme teknologiaa hakkuutähteistä valmistetun uuden sukupolven uusiutuvan liikennepolttoaineen valmistamiseen. Yhteisyritys, NSE Biofuels Oy, tarjoaa meille mahdollisuuden hyödyntää puun hankintaan, käsittelyyn ja tuotantoon liittyvää osaamisestamme. Kasvavat biopolttoainemarkkinat ovat Stora Ensolle ja Neste Oilille lupaava ja kestävää kehitystä tukeva liiketoimintamahdollisuus. NSE Biofuels Oy rakentaa koelaitoksen Stora Enson Varkauden tehtaalle. Laitoksen on tarkoitus aloittaa toimintansa keväällä 2009. Koelaitoksesta saadaan testitietoja ja käyttökokemusta, ja lisäksi se vähentää kasvihuonekaasupäästöjä. Laitoksen tuottama puuperäisestä biomassasta valmistettu kaasu korvaa öljyn Varkauden sellutehtaan meesauunissa, eikä tehdas käytä enää juuri lainkaan fossiilisia polttoaineita. Koevaiheen jälkeen yhteisyritys harkitsee kaupalliseen tuotantoon tarkoitetun laitoksen rakentamista jonkin Stora Enson tehtaan yhteyteen.
Page 1 and 2: selkeä visio valoisasta tulevaisuu
Page 3 and 4: Yhtiön esittely 2 Liiketoiminta-al
Page 5 and 6: Avainluvut Jatkuvat toiminnot 2008
Page 7 and 8: Osuus konsernin Osuus konsernin Osu
Page 9 and 10: Ennennäkemätön vuosi Vuoden 2008
Page 11: Yhtiömme, ihmiset ja planeettamme
Page 15 and 16: päällystämätöntä kirjapaperia
Page 17 and 18: Stora Enso pyrkii jatkuvasti kasvat
Page 19 and 20: 17 aikakauslehtipaperi | yhtiö
Page 21 and 22: Olemme täysin sitoutuneet käyttä
Page 23 and 24: haaste: kuinka auttaa painotaloja p
Page 25 and 26: Veracelin palveluksessa on 4 022 he
Page 27 and 28: haaste: kuinka auttaa pikaruokateol
Page 29 and 30: asiakkaitamme näiltä tehtailta. A
Page 31 and 32: haaste: kuinka parannamme maalipurk
Page 33 and 34: Itä-Euroopan pakkausmarkkinoilla.
Page 35 and 36: haaste: kuinka luoda terveellinen,
Page 37 and 38: liiketoiminnan epävakautta, mikä
Page 39 and 40: Uskomme, että keskeinen ratkaisu i
Page 41 and 42: haaste: miten hyödyntää sellun j
Page 43 and 44: Puu on uusiutuva luonnonvara, ja si
Page 45 and 46: Puuviljelmiltä saatava kuitupuu on
Page 47 and 48: Ympäristövaikutusten ja sosiaalis
Page 49 and 50: tuemme vähennysten kohteeksi joutu
Page 51 and 52: Keskimääräinen henkilöstömää
Page 53 and 54: haaste: miten löytää uusi työpa
Page 55 and 56: Stora Enson englanninkielinen konse
Page 57 and 58: • Puutuotteet, sellu, henkilöst
Page 59 and 60: Vuonna 2008 Investointikomitea käs
Page 61 and 62: Kontrolliympäristö Kontrolliympä
Page 63 and 64:
Vasemmalta oikealle: Dominique Hér
Page 65 and 66:
yrityksen hallituksen puheenjohtaja
Page 67 and 68:
Stora Enso pääomamarkkinoilla Osa
Page 69 and 70:
Konserniin kuuluvien tahojen osakeo
Page 71 and 72:
Tukholma Stora Enson R-osakkeen (ST
Page 73 and 74:
Osakekohtaiset tunnusluvut 1999-200
Page 75 and 76:
Velkasijoittajat Rahoitusstrategia
Page 77 and 78:
Tulos, jatkuvat toiminnot Liikevaih
Page 79 and 80:
Osuus osakkuusyrityksen tuloksista
Page 81 and 82:
Rahavirta jatkuvista toiminnoista M
Page 83 and 84:
Liikevoitto: +/- 10 % muutoksen vai
Page 85 and 86:
Hyödykkeiden ja energian hintarisk
Page 87 and 88:
Tällä hetkellä ei ole vireillä
Page 89 and 90:
Omistusmääräjakauma 31.12.2008 8
Page 91 and 92:
Konsernin tuloslaskelma 31.12. pä
Page 93 and 94:
Konsernin tase Milj. euroa Liite 20
Page 95 and 96:
Konsernin rahoituslaskelma Rahoitus
Page 97 and 98:
Liite 1 Tilinpäätöksen laatimisp
Page 99 and 100:
Ulkomaanrahanmääräiset liiketoim
Page 101 and 102:
Jos paikalliset säännöt johtavat
Page 103 and 104:
sekä hakkuiden kustannukset. Biolo
Page 105 and 106:
Muutokset näissä arvioissa tai ra
Page 107 and 108:
Liikevaihto segmenteittäin 31.12.
Page 109 and 110:
Henkilöstö keskimäärin 31.12. p
Page 111 and 112:
Aineelliset ja aineettomat hyödykk
Page 113 and 114:
Konserniyritysten myynnit 31.12. p
Page 115 and 116:
Alla olevassa taulukossa on erittel
Page 117 and 118:
Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut
Page 119 and 120:
Liite 8 Hallituksen ja johdon palkk
Page 121 and 122:
Lähipiiriliiketoimet Kaksi yhtiön
Page 123 and 124:
Stora Ensolla on tällä hetkellä
Page 125 and 126:
Tulos ennen veroja ja tuloverot: Lo
Page 127 and 128:
Liite 11 Tasearvojen arvostukset Va
Page 129 and 130:
osin tarpeeton ja siihen liittyen o
Page 131 and 132:
Liite 13 Aineelliset ja aineettomat
Page 133 and 134:
Aineellisten ja aineettomien hyödy
Page 135 and 136:
Konsernin osuus osakkuusyritysten m
Page 137 and 138:
Osakkuusyrityssaamiset ja -velat Mi
Page 139 and 140:
Liite 16 Myytävissä olevat rahoit
Page 141 and 142:
Merkittävimmät myytävissä oleva
Page 143 and 144:
31.12.2008 erääntyneisiin myyntis
Page 145 and 146:
Liite 21 Vähemmistöosuudet Vähem
Page 147 and 148:
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt m
Page 149 and 150:
Eläkekulut tuloslaskelmassa 31.12.
Page 151 and 152:
Järjestelyihin sisältyvät varat
Page 153 and 154:
Henkilöstön palkitsemisjärjestel
Page 155 and 156:
Liite 24 Muut varaukset Muut varauk
Page 157 and 158:
Imatran ja Karhulan tehtaat Marrask
Page 159 and 160:
Liite 26 Rahoitusriskien hallinta R
Page 161 and 162:
Muuntoriski ja suojaukset Milj. eur
Page 163 and 164:
Ulkoisiin vastapuoliin liittyvä ri
Page 165 and 166:
Liite 27 Velat Konsernin velat oliv
Page 167 and 168:
Pitkäaikaiset joukkovelkakirjalain
Page 169 and 170:
Liite 28 Rahoitusinstrumentit Oma p
Page 171 and 172:
Käyvän arvon suojausten voitot ja
Page 173 and 174:
Rahoitusvarojen ja -velkojen ryhmit
Page 175 and 176:
Papyrus-tukkuriliiketoiminta myytii
Page 177 and 178:
Liite 30 Vastuusitoumukset ja ehdol
Page 179 and 180:
Vuokravastuiden erääntymisaikatau
Page 181 and 182:
Liite 32 Lähipiiriliiketoimet Kons
Page 183 and 184:
Tunnuslukujen laskentaperiaatteet S
Page 185 and 186:
Emoyhtiön rahoituslaskelma 31.12.
Page 187 and 188:
Tilintarkastuskertomus Stora Enso O
Page 189 and 190:
Puutuotteet Saha Maa Sahauskapasite
Page 191 and 192:
Global 100 Stora Ensoa pidetään y
show all

selkeä visio valoisasta tulevaisuudesta - Stora Enso

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?