02.12.2012 Views

Työvoiman vähentä- minen - Stora Enso

Työvoiman vähentä- minen - Stora Enso

Työvoiman vähentä- minen - Stora Enso

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Laatujohtamisjärjestelmä<br />

päivitettiin<br />

Yksi vuoden keskeisimmistä hankkeista<br />

oli päivittää <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n laatujohtamis- eli<br />

TQM-järjestelmä, Excellence 2005, vastaamaan<br />

paremmin <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n toimintaympäristöä<br />

ja strategisia painopisteitä.<br />

Myös järjestelmän yhteiskuntavastuuosio<br />

uusittiin kokonaan. Järjestelmään liitettiin<br />

konsernin yhteiskuntavastuutavoitteet ja<br />

-painopisteet sekä konkreettisia esimerkkitapauksia<br />

eri yksiköistä.<br />

Yhteiskuntavastuuriskit puntarissa<br />

Ensimmäinen maakohtainen riskianalyysi<br />

koskien Brasiliaa saatiin valmiiksi vuonna<br />

2003. Analyyseihin kootaan taustatietoja<br />

maan yleisestä ihmisoikeustilanteesta<br />

ja korruption yleisyydestä, ja niitä<br />

voidaan hyödyntää investointipäätöksiä<br />

ja auditointeja tehtäessä sekä toimittajia<br />

valittaessa.<br />

Konsernin due diligence -ohjeiden<br />

päivittämiseksi aloitettiin uusi projekti.<br />

Oleellinen muutos verrattuna vanhaan on<br />

yhteiskuntavastuun integroi<strong>minen</strong> osaksi<br />

due diligence -selvitysprosessia. Ohjeita<br />

sovelletaan yrityskaupoissa, uusissa investoinneissa,<br />

tuotantolaitosten rakentamisessa,<br />

yhteisyrityksissä ja yksiköitä<br />

myytäessä.<br />

Sisäinen koulutus<br />

<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n johtajakoulutusohjelma<br />

(Executive Programme) sisälsi vuonna<br />

2003 ensimmäistä kertaa yhteiskuntavastuuosion.<br />

Johtajankoulutusohjelmalla<br />

<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> koulii tulevaisuuden ylintä<br />

johtoaan. Yhteiskuntavastuuosiossa käsiteltiin<br />

<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n yhteiskuntavastuupolitiikkaa,<br />

-periaatteita, -strategiaa,<br />

-tavoitteita, -painopisteitä ja -toimintaa.<br />

Esillä olivat myös kilpailulainsäädäntö,<br />

sijoittajien odotukset ja sidosryhmävuorovaikutuksen<br />

merkitys. Vastaava osio<br />

sisällytetään myös tuleviin koulutusohjelmiin.<br />

Yhteiskuntavastuu on keskeisesti esillä<br />

muissakin konsernitason koulutusohjelmissa,<br />

joita ovat Introducing <strong>Stora</strong><br />

Konsernin johtoryhmä hyväksyiWISE-toimintasuunnitelman,<br />

jonka tavoitteena on<br />

edistää naisten urakehitystä<br />

<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>ssa.<br />

<strong>Enso</strong>, <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> World, <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> Trainee<br />

ja <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> Manager.<br />

<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n intranet-sivut muutettiin<br />

kuvaamaan paremmin koko yritysvastuun<br />

kenttää. Ympäristö- ja yhteiskuntavastuusivut<br />

yhdistettiin yhteisen yritysvastuuteeman<br />

alle, ja yhteiskuntavastuusivut<br />

uudistettiin samalla perinpohjaisesti.<br />

Tulosten mittaa<strong>minen</strong><br />

<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> otti viime vuonna käyttöön<br />

uuden, henkilöstötietojen keräämiseen<br />

tarkoitetun tietojärjestelmän. Nämä tiedot<br />

on tähän asti kerätty Excel-taulukoina.<br />

Uusi verkkopohjainen ratkaisu helpottaa<br />

tiedon keräämistä ja pienentää<br />

inhimillisten virheiden mahdollisuutta,<br />

sillä tietojen kokoa<strong>minen</strong> tapahtuu nyt<br />

automaattisesti. Nimetyt henkilöt voivat<br />

kirjautua järjestelmään verkon kautta<br />

omalla käyttäjänimellään ja salasanallaan<br />

ja täyttää tarvittavat kyselylomakkeet.<br />

Syötetyt vastaukset tallentuvat järjestelmään,<br />

ja ne käsitellään automaattisesti<br />

raportointia varten.<br />

YRITYSVASTUU 2003 31

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!