Työvoiman vähentä- minen - Stora Enso
Työvoiman vähentä- minen - Stora Enso
Työvoiman vähentä- minen - Stora Enso
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Työvoiman</strong><br />
<strong>vähentä</strong><strong>minen</strong><br />
Konsernin henkilöstön <strong>vähentä</strong>mistä<br />
koskevan periaatteen mukaisesti<br />
työvoiman välttämättömät vähennykset<br />
suoritetaan yksilöitä kunnioittaen<br />
ja kaikkien työntekijöiden<br />
tarpeita kuunnellen.<br />
Useimmilla teollisuudenaloilla ei<br />
voida välttyä ajoittaisilta uudelleenjärjestelyiltä.<br />
Organisaatioiden<br />
on kehityttävä pysyäkseen kilpailukykyisinä<br />
ja selvitäkseen hengissä nopeasti<br />
muuttuvassa maailmassa, jossa kilpailu on<br />
kovaa. Uudelleenjärjestelyn toteutustavan<br />
merkitys korostuu, kun järjestelyjä toteuttava<br />
yhtiö on suuri työnantaja ja palveluiden<br />
ja hyödykkeiden ostaja suhteellisen<br />
pienellä paikkakunnalla, kuten<br />
metsäteollisuudessa usein on laita.<br />
Tapa, jolla työpaikkojen menetyksestä<br />
viestitään ja työpaikkojen vähennykset<br />
toteutetaan, vaikuttavat työntekijöiden<br />
työkykyyn ja hyvinvointiin asianomaisissa<br />
yksiköissä ja koko organisaatiossa.<br />
Irtisanomisten yhteydessä pyritään useimmiten<br />
löytämään uusia tehtäviä konsernin<br />
sisältä<br />
tarjoamaan uudelleensijoittumis-<br />
ja urakehityspalveluita<br />
tarjoamaan eläkejärjestelyjä<br />
tarjoamaan jatkokoulutusta.<br />
Yksi vuoden 2004 yhteiskuntavastuun<br />
tavoitteista on luoda yhteiset pelisäännöt<br />
irtisanomisten hoitamiselle sosiaalisesti<br />
vastuullisella tavalla. Tämä on yksi tapa<br />
varmistaa, että <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> arvojensa<br />
mukaisesti kunnioittaa kaikkia työntekijöitään.<br />
Ohjeiston laatimista pohjustava<br />
työ on tehty jo vuonna 2003.<br />
Henkilöstön <strong>vähentä</strong><strong>minen</strong> 2003<br />
Vuosi 2003 oli poikkeuksellisen raskas vuosi irtisanomisten suhteen.<br />
Rajuimmin irtisanomiset koskivat Pohjois-Amerikan toimintoja.<br />
<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> North America – Vuonna<br />
2003 henkilöstön <strong>vähentä</strong>miset jatkuivat<br />
Pohjois-Amerikan tehtailla jo toisena perättäisenä<br />
vuotena. 526 työntekijää eli<br />
noin 9 % tulosryhmän työvoimasta irtisanottiin<br />
vuonna 2003. Työntekijöille<br />
tarjottiin erokorvauksia ja erilaisia neuvonta-<br />
ja tukipalveluita sekä toimistotilaa<br />
avuksi uuden työpaikan etsinnässä. Yhdysvaltain<br />
liittovaltion hallitus on lisäksi<br />
järjestänyt heille etuisuuksia ja koulutusta.<br />
Monet työntekijät ovat sijoittuneet<br />
takaisin työelämään löytämällä entisiä<br />
tehtäviään vastaavaa työtä tai uuden soveltuvan<br />
alan.<br />
Anjalankosken tehtaat – 70 vakituista<br />
työntekijää eli noin 6 % tehtaan vakituisesta<br />
työvoimasta vähennetään vuosina<br />
2003–2004. Lähes kaikille on tarjottu<br />
eläkejärjestelyjä, ja yksi työntekijä on<br />
saanut apua uudelleensijoittumiseen.<br />
Berghuizerin tehtaat – 17 työntekijää<br />
eli noin 4 % tehtaan työvoimasta jouduttiin<br />
<strong>vähentä</strong>mään vuonna 2003.<br />
Näistä suurin osa hoidettiin varhaiseläkejärjestelyin.<br />
Celbin tehtaat – Vuonna 2003 käynnistetyn<br />
uudelleenjärjestelyn myötä vähennettiin<br />
50 työntekijää eli noin 12 %<br />
työvoimasta.<br />
Corbehemin tehtaat – Syyskuussa<br />
julkistettujen uudelleenjärjestelyjen osana<br />
vakituisten työntekijöiden määrää<br />
tultaneen <strong>vähentä</strong>mään vuoden 2006<br />
loppuun mennessä 206 työntekijällä eli<br />
17 %:lla. Suurin osa vähennyksistä hoidetaan<br />
vuoden 2004 loppuun mennessä,<br />
ja asianosaisille tarjotaan eläkejärjestelyjä,<br />
jatkokoulutusta ja uudelleensijoittumispalveluita.<br />
Gruvönin saha – Sahalla vähennettiin<br />
14 työntekijää eli noin 10 % työvoimasta.<br />
Osalle heistä tarjottiin varhaiseläkeratkaisuja.<br />
Skoghallin tehtaat – Siivoustyö ulkoistettiin<br />
vuonna 2003, mutta korvaavaa<br />
työtä järjestyi kaikille 11 työntekijälle,<br />
joita muutos koski.<br />
Uetersenin tehtaat – 60 työntekijää eli<br />
noin 10 % tehtaan työvoimasta joudutaan<br />
<strong>vähentä</strong>mään vuoden 2004 loppuun<br />
mennessä. Vähennykset hoidettiin vapaaehtoisin<br />
sopimuksin ja eläkeikää lähestyville<br />
tarjottiin varhaiseläkeratkaisuja.<br />
Baltian puunhankinta – Sylvesteryhtiön<br />
oston seurauksena 362 yhtiön ja<br />
urakoitsijoiden työntekijää siirtyi Viron<br />
tytäryhtiön <strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong> Metsin palvelukseen,<br />
mutta näistä 129 eli 36 % jouduttiin<br />
irtisanomaan. Tässä yhteydessä myös<br />
Latviasta vähennettiin kaksi työpaikkaa.<br />
Työntekijöille järjestettiin erokorvauksia<br />
ja yksilöllisiä neuvotteluratkaisuja.<br />
Venäjän puunhankinta – Leningradin<br />
piirissä suljettiin pieni saha vuonna<br />
2003. Tässä yhteydessä vähennettiin 12<br />
työntekijää, joista yhdelle tarjottiin uutta<br />
työtä yhtiön sisällä. Vähennys koski<br />
noin 3 %:a Venäjän puunhankinnan<br />
vakinaisesta työvoimasta.<br />
Ruotsin puunhankinta – Viisi työntekijää<br />
eli lähes 1 % työvoimasta vähennetään<br />
lokakuuhun 2004 mennessä.<br />
Työntekijät saavat yksilöllistä tukea ja<br />
apua löytääkseen uuden työpaikan konsernin<br />
palveluksesta.<br />
Koski Timber – 76 työntekijää irtisanottiin<br />
vuonna 2003, koska saha<br />
tuhoutui tulipalossa vuonna 2002. Heistä<br />
kahdeksan on saanut uuden työpaikan<br />
<strong>Stora</strong> <strong>Enso</strong>n palveluksesta.<br />
Papyrus – Yksikössä alkoi syyskuussa<br />
säästöohjelma. Sen seurauksena vähennettiin<br />
125 työpaikkaa eli noin 10 % organisaation<br />
työvoimasta. Irtisanomiset<br />
hoidettiin eri maissa paikallisten olosuhteiden<br />
edellyttämällä tavalla. Monissa yksiköissä<br />
työntekijöille tarjottiin uudelleensijoittumiskursseja<br />
tai -palveluita.<br />
YRITYSVASTUU 2003 35
Change language