Tarkalle säätiedolle kasvavaa kysyntää
2ho85ip
2ho85ip
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
TUTKITTUA<br />
TEKSTI: Jenni Larjomaa, tutkimusasiamies<br />
Paikallinen sopiminen<br />
onnistuu yhteistyössä<br />
Tietotekniikan palvelualalla toimivissa yrityksissä on<br />
käytössä monia työehto sopimusta tai lainsäädäntöä<br />
parempia toimintatapoja.<br />
Esimerkkejä työehtosopimusta<br />
tai lainsäädäntöä<br />
paremmista toimintatavoista<br />
ovat muun muassa<br />
lomiin, lomarahaan tai<br />
työaikaan liittyvät joustot.<br />
Alan työehtosopimus ja lainsäädäntö<br />
mahdollistavat paikallisen sopimisen<br />
useista eri asioista. Työehtosopimusta<br />
tai lainsäädäntöä parempia käytäntöjä<br />
voidaan hyödyntää työntekijöiden<br />
motivoinnissa ja palkitsemisessa myös<br />
ilman erillistä paikallista sopimusta.<br />
Tämä selviää alalla syyskuussa<br />
toteutetusta kyselystä, johon vastasi<br />
tietotekniikan palvelualan yrityksissä<br />
työskentelevä henkilöstön edustaja<br />
43:sta yrityksestä. Kyselyn tarkoituksena<br />
oli kartoittaa alan paikallisen<br />
sopimisen laajuutta sekä alan hyviä<br />
käytäntöjä, joita yrityksissä on käytössä,<br />
mutta joista ei ole paikallista<br />
sopimusta. Lisäksi kartoitettiin tietoa<br />
ja kokemuksia alan hyvistä käytännöistä,<br />
jotta niitä voi hyödyntää muilla<br />
työpaikoilla.<br />
Kyselyn tulokset osoittivat, että<br />
neljässä viidestä tietotekniikan palvelualan<br />
työpaikasta oli tehty ainakin<br />
jokin työehtosopimuksen tai lainsäädännön<br />
mahdollistama paikallinen<br />
sopimus. Useimmiten se liittyi liukuvaan<br />
työaikaan, lomarahaan tai varallaoloon.<br />
Liukuvasta työajasta paikallisesti oli<br />
sovittu noin puolella ja lomarahasta<br />
tai varallaolosta noin joka kolmannella<br />
työpaikalla.<br />
Työehtosopimuksen ja lainsäädännön<br />
suoma mahdollisuus paikalliseen<br />
sopimiseen on usein jäänyt myös hyödyntämättä.<br />
Vain harvempi kuin joka<br />
kolmas henkilöstön edustaja oli sitä<br />
mieltä, että mahdollisuutta sopia on<br />
hyödynnetty riittävän hyvin. Yli puolet<br />
oli sitä mieltä, että mahdollisuutta ei<br />
ole hyödynnetty riittävän hyvin.<br />
HYVÄT KÄYTÄNNÖT TUKENA<br />
Ainakin jokin työehtosopimuksesta<br />
tai lainsäädännöstä poikkeava hyvä<br />
käytäntö, josta ei kuitenkaan ollut paikallista<br />
sopimusta, oli käytössä 70 prosentilla<br />
vastanneista yrityksistä.<br />
Yleisimpiä olivat etätyöhön, joustaviin<br />
tai täysin vapaisiin työaikoihin tai<br />
työajan liukumiin liittyvät käytännöt.<br />
Lisäksi matka-aikaan tai päivittäisten<br />
työmatkojen aikana tapahtuvaan<br />
työskentelyyn liittyvät käytännöt olivat<br />
yleisiä.<br />
Eri syistä annettavat ylimääräiset<br />
vapaapäivät saivat myös useita mainintoja.<br />
Mainittujen hyvien käytäntöjen<br />
tarkoituksena vaikuttikin olevan<br />
työn ja vapaa-ajan yhteensovittamisen<br />
helpottaminen ja työhyvinvoinnin tukeminen<br />
eri tavoin mahdollistamalla<br />
esimerkiksi etätyön tekeminen tai<br />
joustot työajoissa.<br />
TOIMIVA YHTEISTYÖ ON TÄRKEÄÄ<br />
Kyselyyn vastanneet henkilöstöedustajat<br />
painottivat hyvän keskusteluilmapiirin<br />
ja yhteistyön, tasapuolisuuden,<br />
luottamuksen ja avoimuuden merkitystä,<br />
kun neuvotellaan paikallisista<br />
sopimuksista.<br />
Tärkeäksi koettiin myös yhteinen<br />
tahto ja halu sopia asioista yhdessä.<br />
Neuvottelutaidot ja työehtosopimusten<br />
tuntemuskin mainittiin, mutta yhteistyö<br />
koettiin näitä selvästi tärkeämmiksi.<br />
Henkilöstöedustajia pyydettiin<br />
antamaan vinkkejä toisille henkilöstöedustajille<br />
neuvotteluja varten.<br />
Vinkeissä mainittiin usein johdon ja<br />
luottamushenkilöiden välisen suhteen<br />
ylläpidon tärkeys, myös neuvottelujen<br />
välillä. Ehdotettiin, että kannattaa ottaa<br />
tavaksi tavata johtoa vaikka kerran<br />
kuussa läpi vuoden. Henkilöstöedustajan<br />
aktiivisuutta ja rohkeutta ottaa<br />
asioita esille pidettiin myös tärkeänä.<br />
Henkilöstöedustajan avoin mieli ja<br />
kyky katsoa tilannetta koko yrityksen<br />
kannalta saivat maininnat. Tarvetta<br />
on myös lakien ja työehtosopimusten<br />
tuntemukselle sekä tarkkuudelle, kun<br />
laaditaan sopimustekstejä.<br />
Yleistyneessä paikallisessa sopimisessa<br />
nähtiin useita myönteisiä puolia.<br />
Paikallinen sopiminen on lisännyt<br />
keskustelua, yhteisymmärrystä, luottamusta<br />
ja joustavuutta työpaikoilla. Se<br />
on myös joillain työpaikoilla kohentanut<br />
työssä jaksamista, koska työajat<br />
voi paremmin sovittaa omaan elämäntilanteeseensa.<br />
Kielteisinä paikallisen sopimisen<br />
puolina mainittiin työnantajan<br />
tekemät sanelupäätökset tai työnantajan<br />
ehdotukset työehtosopimusta<br />
heikommista sopimuksista. Joillain<br />
työpaikoilla neuvottelukulttuurin<br />
koettiin viime vuosina tiukentuneen.<br />
Joskus taas paikallisesta sopimisesta<br />
oli muodostunut jatkuva työehtojen<br />
heikennys automaatti.<br />
30
Change language