UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA - Padis

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Ce tableau de Desliles et Jolin (2007, p.59), inspiré de Fennell (1999), propose une synthèse comparative entre les différents types de tourisme alternatif, en distinguant les valeurs, les acteurs, les logiques d’action et les dérives possibles. Tableaux 4 : Tableaux de synthèse des différents types de tourisme alternatif Principales valeurs Acteurs prépondéra nts Logiques d’action Dérives possibles (Pour tous possibilité de dérive marketing) 48 Tourisme Responsable Tourisme solidaire Tourisme durable Responsabilité, respect, discernement Touriste Voyagiste Voyagiste Touriste COMPORTEMENT Développer une consommation et un comportement responsable de la part des touristes Développer la responsabilité sociale d’entreprise et les pratiques commerciales qui tiennent compte du développement durable Les visiteurs peuvent se sentir responsables à outrance Coopération, empathie, altruisme COOPERATION- SOLIDARITE Le voyagiste prévoit le financement d’un projet de coopération, en prélevant un quota destiné à cet effet dans le prix du voyage Encourager des choix de voyage faisant appel à la solidarité des visiteurs avec les visités. Prévoir des possibilités d’actions solidaires après le voyage Philanthropie nourrissant les logiques d’assistentialisme Les voyagistes n’ont pas les compétences pour organiser un travail performant en matière de coopération Conservation, croissance, pérennité Etat Communautés Voyagiste PLANIFICATION- DEVELOPPEMENT Viser une planification et un développement à long terme Influencer toutes les formes de tourisme pour qu’elles intègrent des principes de durabilité Intégrer des indicateurs de durabilité et des moyens de contrôle sur le plan environnemental, économique, social et culturel Stratégie marketing Persistance de leakages et peu de développement de l’économie locale Manque de participation des populations locales
Principales valeurs Acteurs prépondér ants Logique d’action Dérives possibles Pour tous possibilité de dérive marketing 49 Tourisme communautaire Participation Empowerment Engagement Communauté locale ONG EMPOWERMENT- GOUVERNANCE PARTICIPATIVE Favoriser la participation des communautés locales pour définir les modalités de son offre touristique Favoriser le développement de compétences Diversifier l’économie par la création d’emplois et de micro-entreprises Risque d’avoir une répartition inégale des bénéfices à l’intérieur de la communauté avec émergence de conflits internes Problèmes de commercialisation et de rentabilité des initiatives Improvisation de la part de certains TO qui ne peuvent s’improviser agents de développement Problèmes du manque de confiance des TO Peut être planifié sans respect de critères environnementaux Tourisme équitable Tourisme intégré Equité Transparence Interdépendance Accueil Communauté locale Opérateurs touristiques JUSTE RE<strong>DI</strong>STRIBUTION Engager tous les acteurs de la chaîne touristique à promouvoir l’équité dans les transactions Assurer un profit décent aux petits prestataires locaux afin d’assurer leur pérennité Dans un environnement fortement concurrentiel, le tourisme est très sensible aux prix Grande difficulté à passer outre les agences réceptives nationales car manque de confiance dans les opérateurs locaux et communautaires Impossibilité que le transport aérien, pourcentage important d’un package de tourisme équitable soit réellement équitable Communauté locale Pouvoir politique central ou local Opérateurs touristiques COHABITATION Favoriser l’intégration des prestations touristiques à la vie locale des communautés visitées. Encourager les retombées économiques directes dans les communautés Souvent planifié et coordonné par des organismes extérieurs à la communauté sans que celle-ci l’ait réellement souhaité. Absence d’empowerment Peut être sans lien avec la planification de développement durable LE TOURISME COMME INSTRUMENT D’EMPOWERMENT DES COMMUNAUTES LOCALES Réflexions sur la Coopération Internationale au développment
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