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pays LIFE d'Afrique - UNESCO Institute for Lifelong Learning

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<strong>pays</strong>. L’objectif principal était d’obtenir des in<strong>for</strong>mations<br />

sur la situation de départ en matière d’alphabétisation<br />

des adultes au Kenya, afin d’identifier les problèmes à<br />

résoudre.<br />

Plutôt que de mesurer les taux d’alphabétisation à travers<br />

l’autoévaluation, c’est-à-dire sur la base d’in<strong>for</strong>mations<br />

fournies par les chefs de famille dans le cadre d‘un<br />

recensement, cinq niveaux 3 de compétence de lecture et<br />

d’écriture chez la population cible (18 000) ont été testés<br />

à l‘aide d‘instruments adaptés aux contextes linguistiques<br />

et culturels des apprenants. Les tests ont été conduits en<br />

dix-neuf langues parlées dans le <strong>pays</strong>.<br />

• Le financement externe en complément des fonds de<br />

l‘État, en plus du soutien institutionnel pour les<br />

capacités ;<br />

• La mobilisation de ressources à grande échelle et la<br />

création de partenariats afin de partager les infrastructures<br />

; l’intégration de l’alphabétisation et de<br />

l’éducation des adultes aux plans sectoriels et de<br />

développement stratégique global, aux fonds communs<br />

de donateurs mixtes, etc. afin de stimuler le financement<br />

externe ; l’augmentation de l‘affectation de<br />

ressources externes directement aux budgets des États,<br />

en relation avec les plans stratégiques dans le cadre<br />

de nouvelles modalités d‘aide plus harmonisées.<br />

Les résultats ont montré que la proportion des adultes<br />

possédant des compétences en lecture et en écriture était<br />

inférieure de 10 % au chiffre indiqué par les statistiques<br />

nationales basées sur des recensements de la population<br />

générale. L’enquête et ses résultats ont eu un impact<br />

immédiat sous <strong>for</strong>me d’engagements politiques accrus.<br />

Par exemple, des parlementaires ont décidé de créer des<br />

centres d’alphabétisation dans chaque circonscription.<br />

Ce type d’enquête a été considéré comme utile à plusieurs<br />

titres, mais très coûteux et complexe à réaliser. C’est le<br />

Bureau central des statistiques du Kenya qui a dirigé<br />

l’enquête, et le Canada et le Royaume-Uni ont été les<br />

principales sources de financement. Elle faisait partie de<br />

la phase pilote du Programme d’évaluation et de suivi<br />

de l’alphabétisation (LAMP), de l’Institut statistique de<br />

l’<strong>UNESCO</strong>, et s’est adaptée aux différents contextes locaux<br />

du <strong>pays</strong>.<br />

L’importance de la décentralisation des budgets, de la<br />

justification des dépenses et de la transparence de la<br />

gestion financière a également été soulignée pour attirer<br />

des ressources budgétaires plus régulières afin de pouvoir<br />

organiser des programmes d’alphabétisation de qualité.<br />

Objectifs 6 et 7 :<br />

Les prochaines étapes<br />

Des groupes de travail nationaux chargés d’identifier les<br />

actions prioritaires dans chaque <strong>pays</strong> ont été créés afin<br />

de promouvoir la mise en œuvre au niveau national et<br />

de mettre en place un mécanisme de soutien au niveau<br />

régional. Le travail de groupe s’est basé sur le cadre de<br />

travail et les lignes directrices ci-dessous :<br />

Travail d’équipe au niveau national<br />

21<br />

Budgétisation et difficultés de financement<br />

Les objectifs de <strong>LIFE</strong> en matière d’amélioration de la<br />

qualité et d’augmentation de la participation aux programmes<br />

d’alphabétisation ne peuvent être atteints<br />

sans un financement régulier et adapté. Les principaux<br />

problèmes à résoudre sont notamment :<br />

• Le maintien d‘un financement régulier pour les soussystèmes<br />

nationaux d‘alphabétisation des adultes, au<br />

moins 3 % des budgets que l‘État consacre à l‘éducation.<br />

• Des estimations de coûts adéquates suivies de financements<br />

suffisants pour les frais indispensables, notamment<br />

le personnel à plein temps et à temps partiel,<br />

les <strong>for</strong>mateurs de <strong>for</strong>mateurs, la <strong>for</strong>mation initiale<br />

et continue de tous les animateurs et le matériel<br />

pédagogique pour tous les animateurs et apprenants.<br />

1. Identifier les points clés d’un plan national complet<br />

2. Tracer les grandes lignes d’un plan national<br />

3. Stratégie de mise en œuvre<br />

4. Activités essentielles<br />

5. Coordination, gestion et gouvernance<br />

6. Échéance<br />

7. Suivi et évaluation<br />

8. Mobilisation des fonds et des ressources<br />

9. Collaboration et consultation avec les partenaires et<br />

les parties prenantes.<br />

Stratégies de mise en œuvre<br />

1. Révision et <strong>for</strong>mulation des politiques<br />

2. Intégration de l’alphabétisation aux plans et aux<br />

activités de soutien à tout le secteur de l’éducation<br />

3 Niveau 0 : ne sait ni lire ni écrire ; Niveau 1 : peut associer le mot à l’image ; Niveau 2 : peut associer des mots et des phrases simples ; Niveau 3 : peut <strong>for</strong>mer des expressions ou de<br />

courtes phrases ayant un sens ; Niveau 4 : peut lire des passages plus longs qui contiennent une suite d‘idées, et est capable de poursuivre la lecture ; Niveau 5 : peut lire un texte et<br />

revenir en arrière pour confirmer la compréhension.

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