TSN SACLAY 2011 - CEA Saclay

Maîtrise des situations d’urgence
Le CEA a mis en place, au plan national, une organisation qui lui permet de gérer, tout au long de l’année, des situations
d’urgence réelles ou simulées.
Le directeur du centre est responsable de la gestion de crise sur le centre ; un plan d’urgence interne (PUI) structure
l’organisation et les réactions à prévoir en cas d’accident nucléaire. Il a été mis à jour pour prendre en compte le transfert
à CIS bio international de la qualité d’exploitant nucléaire de l’INB 29 et réviser l’ensemble du document, qui datait de
2005. L’ASN l‘a approuvé par l’accord exprès du 12 décembre 2011 sous deux réserves. La première demande la
révision des dispositions d’urgence internes (DUI) de chaque INB sous un an. La seconde, levée début 2012, portait sur
la vérification des quantités de produits toxiques détenues par les INB.
Une permanence de commandement en cas de crise est assurée par un « directeur d’astreinte » qui s’appuie sur un
« cadre d’astreinte direction », tous deux joignables à tout moment.
Des permanences pour motif de sécurité sont organisées en dehors des heures normales de travail (horaires collectifs
du centre). Elles sont assurées notamment par la présence sur le centre de personnels du SPR et des INB qui le
nécessitent.
Ces permanences sont complétées par la mise en place d'un système d’astreinte à domicile pour les services
susceptibles d’intervenir dans la gestion de la crise (INB, CCSIMN, SPR, services supports…).
En 2011, ont été organisés plusieurs exercices de crise sur des thèmes variés, qui ont mobilisé tout ou partie de
l’organisation de crise du centre.
En particulier, le 9 mars 2011, a eu lieu un exercice interne de crise inopiné en heures non ouvrables impliquant
l’installation du LECI, à dominante sûreté (cercle décisionnel). II avait pour but de vérifier l’ensemble de l’organisation et
le déploiement du Plan d’engagement opérationnel (PEO) prévus en cas de déclenchement du PUI. Les objectifs ont été
pour la plupart correctement atteints. Quelques pistes d’amélioration ont cependant été identifiées, notamment en ce
qui concerne la montée en puissance du PCDL (poste de commandement direction local) et la mise en application du
PEO en effectifs réduits.
Un exercice de transport interne, impliquant une collision entre un véhicule léger et un camion-citerne transportant des
effluents liquides radioactifs, a été organisé dans l’après-midi du 3 novembre 2011. Il était destiné à tester l’organisation
de crise avec plusieurs personnels suppléants susceptibles d’occuper une fonction au PCDL ainsi que les actions et les
moyens à mettre en œuvre pour limiter les conséquences sur l’environnement d’un déversement d’effluents radioactifs
sur les voiries du centre.
En outre, le plan d’engagement opérationnel du centre de Saclay a été déployé lors des nombreux exercices avec les
INB, avec test de l’organisation mise en place à l’arrivée des renforts extérieurs, notamment les pompiers du SDIS 91.
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Rapport transparence
et sécurité nucléaire
du Centre CEA de Saclay
2011
Inspections, audits et contrôles de second niveau
Le centre fait également l’objet d’inspections menées par l’ASN. En 2011, le nombre de ces inspections s’est élevé
à 28 (26 en 2010). Les thèmes et les installations inspectées sont détaillés dans le tableau ci-après.
Installation Date Thème de l’inspection
INB 50 27 janvier Exploitation – Contrôle commande
INB 35 8 février Génie civil
INB 40 10 février Criticité et intégrité des barrières – Matières radioactives
CENTRE 11 mars Commission de sûreté et autorisations internes
INB 72 15 mars Management de la sûreté
CENTRE 29 mars Prescriptions générales pour l’environnement – Substances chimiques
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