Sonatrach la Revue nÂ°33 - MinistÃ¨re de l'Ã©nergie et des mines

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12 brainstorming Sonatrach la Revue n°33 Des idées pour le développement international du Groupe Un brainstorming a été organisé au Centre de perfectionnement de l’entreprise (CPE), Aïn El Bia (Arzew, Oran) du 22 au 23 mai 2002. Vice-présidents, directeurs exécutifs, P-DG des filiales et de jeunes cadres du Groupe étaient présents à ce brainstorming afin d’échanger autour des stratégies et procédures permettant de mener à bien leur mission et d’améliorer l’activité internationales du Groupe. D I F F É R E N T E S s t ru c t u res de Sonatrach (DG, ACT, SPE, TRC, AMT, LTH, COM, FIN, JUR, RHC…) et des filiales (Naftal, Naftec, Naftogaz, Enafor, ENP, Helios, Cogiz…) ont été représentées à cette importante re n c o n t re . M. Chakib Khelil, ministre de l’Energ i e et des Mines et Président-Dire c t e u r général de Sonatrach,présent pendant toute la durée de cette re n c o n t re, a indiqué dans son discours d ’ o u v e r t u re : «Nous sommes réunis aujourd’hui pour g é n é rer et pro d u i re toutes les idées suscep - tibles de re n f o rcer davantage notre action internationale et d’assurer sa pérennité pour s u r v i v re aux organisations et au temps.» L’activité en international de Sonatrach a été presentée par M. Berro u a y e l , D i recteur général de Sonatrach International Holding Corporation (SIHC). Lors de son exposé, il a souligné le rôle qu’assume sa stru c t u re, notamment dans la re c h e rche de nouvelles opportunités pour accro î t re les réserves, les richesses et les revenus du Gro u p e mais aussi dans la valorisations de tous les produits destinés à l’exportation. Pour ce faire, Sonatrach détient des filiales (SPC, Sonatrading, SPMC…) à 100 %, des sociétés à 50 % en partenariat (TMPC, SAMCO…), des bureaux de liaison comme support administratif et technique et des participations minorit a i res dans divers secteurs d’activité. Suite à cette présentation, les participants ont rejoint les salles de travail en g roupe pour proposer les sujets et les axes de travail qui seront discutés durant ces deux journées. Les principaux axes dégagés suite au vote de l’ensemble des participants en plénière sont les suivants : - Connaître nos forces et nos faiblesses pour faire face aux menaces et pour saisir les opportunités qui découlent de la mondialisation de l’économie. - Définir les politiques pour sauvegarder et fidéliser les re s s o u rces humaines expérimentées et développer l’expertise. - Opérer les modifications d’or d re o rganisationnel et réglementaire pour s’adapter à l’environnement international, notamment dans le cadre de la mondialisation et la dérégulation des marchés de l’énerg i e . - Arrêter les principaux axes stratégiques pour sauvegarder et améliore r nos revenus et parts de marc h é . A c c ro î t re nos réserves en amont, dans les diff é rents segments, zones géographiques et avec quel type d’alliances. - Adapter l’organisation des activités internationales à la stratégie.
ainstorming Sonatrach la Revue n°33 13 Les participants ont pu formuler, en toute transparence, leurs idées et leurs propositions pour le plan d’action du brainstorming En fin de matinée de la seconde journée, les représentants de chaque groupe ont présenté leur plan d’actions. De nombreuses propositions et actions ont de ce fait été retenues telles que promouvoir le partenariat et l’échange, identifier les objectifs du développement international, stimuler la réactivité de l’entreprise, actualiser les procédures et les manuels, constituer un groupe de réflexion, intro d u i re les systèmes d’information (NTCI, Intranet et Internet), mettre en œuvre un plan de communication pour l’activité en international, évaluer les performances, fixer les priorités… Lors de son discours de clôture, M.Chakib Khelil a rappelé qu’«engager un processus d’amélioration des relations internationales est un défi que nous devons relever». A propos du plan d’action présenté durant cette cérémonie, il a précisé que c’est le «résultat d’un effort collectif très fructueux et très positif (…) Les résultats de vos travaux doivent impérativement se traduire en projets». O . K h e r c h o u c h e / C M N Stimuler la réactivité de l’entreprise par l’actualisation des procédures M me Kaouadji Souad Ingénieur en informatique/CPE Recrutée en 1999, Mme Kaouadji Souad est ingénieur en informatique diplômée de l’université d’Es Sénia (Oran). Elle a suivi plusieurs formations au CPE telles que la formation de formateur et celle de facilitateur. A propos du brainstorming sur l’activité internationale du Groupe auquel elle a pris part en qualité de facilitatrice, M me Kaouadji nous a confié : «J’ai eu à constater, du moins dans mon groupe, que chacun écoutait l’autre attentivement. Ce qui a permis un échange fructueux entre les sous-groupes. Les participants ont donc eu à discuter et à formuler en toute transparence leurs idées et leurs propositions pour le plan d’action du brainstorming.» Visite du CPE En marge des travaux du brainstorming, M. Chekib Khelil a visité le Centre de perfectionnement de l’entreprise (CPE) en compagnie de M. Achour, Vice-président Aval, M. Berrouayel, Directeur général SIHC, et M. Sebbagh, Directeur du CPE. Le PDG de Sonatrach a donc visité les salles de cours, le foyer et les chambres des stagiaires. M. Chakib Khelil a de ce fait eu à constater les efforts déployés par le CPE pour améliorer en permanence la qualité de la formation au sein de l’entreprise et doter le personnel de Sonatrach de savoir-faire et de connaissances spécialisées et actualisées. Par la même occasion, M. Khelil s’est entretenu avec les enseignants et les stagiaires qui n’ont d’ailleurs pas manqué de souligner la nécessité de la formation pour l’évolution de leur carrière professionnelles au sein de l’entreprise.
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