Sonatrach la Revue n°33 - Ministère de l'énergie et des mines

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Sonatrach la Revue n°33
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2 e Conférence des cadres du Groupe Sonatrach
Le CDAS et le CPAS préparent la rencontre
des 13 et 14 juin 2002 à Hassi R'mel
Le 2 juin 2002, le Comité de
pilotage chargé de la mise en
œ u v re des pro j e t s
d'amélioration de Sonatrach
( C PAS) a présenté le rapport
d'étape n° 2 au comité
d i recteur (CDAS).
L ' É TAT d'avancement de la
réalisation des projets issus du
brainstorming tenu à Hassi
R'mel, il y a un an, a ainsi fait
l'objet d'un examen et a donné
lieu à de riches débats.
On rappelle que le plan d'actions
arrêté à Hassi R'mel a été
présenté aux cadres du gro u p e
pour enrichissement.
Il a fait ensuite l'objet d'un
écrémage qui a permis d'aboutir
à dix projets, dont cinq ont
été formalisés par une décision
du président-directeur général,
confiant par lettre de mission à
un chef de projet la re s p o n s a b i-
lité de diriger une Task Forc e
c h a rgée de réaliser les objectifs
fixés et de fournir, selon un
échéancier précis, les livrables
a t t e n d u s .
Les cinq premiers projets ont
trait aux re s s o u rces humaines :
• Formation
• Emploi et gestion des carr
i è re s
• Rémunérations et motivat
i o n s
• Relation de travail
Et à la communication interne,
conformément à la priorité
a c c o rdée par les personnels du
g roupe au cours de tous les
brainstormings qui se sont
tenus depuis celui de Hassi
R'mel, I'an dernier.
Le deuxième point examiné
par le CDAS avec le CPAS au
cours de cette réunion a concern
é l a p r é p a r a t i o n d e l a
2 e C o n f é rence des cadres qui se
tiendra à Hassi R'mel les 13 et
14 juin pro c h a i n s .
Cette re n c o n t re aura à faire le
bilan d'une année d'exécution
du plan d'actions pour l'amélioration
de Sonatrach. Elle donnera
lieu à la présentation des
schémas d'organisation interne
des activités opérationnelles et
des stru c t u res fonctionnelles
adoptés par le comité exécutif
et sera suivie d'une discussion
des processus de mise en place
des org a n i s a t i o n s .
Comité exécutif/CPAS
Examen des projets d’organisation interne
Le Comité exécutif s’est réuni sous la
présidence de M. Chakib Khelil les 1 er ,
2 et 3 mai 2002 avec le Comité de
pilotage des actions d’amélioration de
Sonatrach (CPAS).
C E T T Eréunion a été consacré à l’examen
des projets d’organisation préparés par
MM. les Vice-présidents, les Directeurs
Exécutifs et les Directeurs Centraux pour
leurs stru c t u res respectives en application
des recommandations du brainstorming des
cadres supérieurs du Groupe qui s’est
d é roulé les 14 et 15 juin 2001 à Hassi R’mel et
suite aux brainstormings spécifiques que
chaque stru c t u re a organisés par la suite.
A l’ouverture des travaux, M. Chakib
Khelil a notamment déclaré : «Nous sommes
là, à la fin de tout un processus qui a démarré il y
a près d’un an.Nous avions tenu des brainstor -
mings, nous avons mis en place un comité dire c -
teur et un comité de pilotage.Nous avons évalué
la mise en œuvre des plans d’actions.
Aujourd’hui, nous allons voir l’org a n i s a t i o n
dans le cadre de notre nouvelle vision stratégique,
en focalisant sur les activités de base, l’Amont,
l ’ Aval, TRC, COM et en leur fournissant les sup -
ports nécessaires afin qu’elles réalisent leurs
objectifs dans les meilleures conditions. Nous
avons des structures fonctionnelles qui apportent
leur pro p re vision dans leurs domaines re s p e c t i f s
et fournissent aux activités le support attendu.
Elles ont à définir les politiques et les cadre s
r é g l e m e n t a i res et à s’assurer qu’ils sont appliqués
dans tout le gro u p e .
La décentralisation d’un certain nombre de
fonctions au niveau des activités doit s’accompa -
gner du contrôle de l’application des politiques et
p e r m e t t re aussi les échanges en termes de re s -
s o u rces humaines.
Nos re s s o u rces humaines doivent pouvoir cir -
culer à travers toute l’organisation, s’enrichir et
revenir à la centrale, aider à revoir les visions et
constituer l’expertise.
C’est sur la base de cette approche que la macro -
s t r u c t u re a été mise en place et c’est à partir de là
que les projets d’organisation des activités et des
s t r u c t u res ont commencé à être étudiés.»
Les travaux se sont poursuivis par la présentation
des pro j e t s .
Chaque proposition d’organisation d’une
s t ru c t u re a donné lieu à des débats auxquels
a pris part le Président-directeur général.
A l’issue du troisième jour, un rapport de
synthèse a relevé tous les points sur lesquels
un consensus s’est établi tandis qu’étaient
soumis à l’appréciation de M.le PDG ceux
qui nécessitaient un arbitrage.
M . Chakib Khelil a clôturé les travaux par
une allocution dans laquelle il a notamment
déclaré : «Je veux re d i re que tout ce que nous
sommes en train de faire, c’est tendre vers
l’Excellence de la re s s o u rce humaine, l’expertise,
la réactivité et l’esprit de coopération de nos re s -
s o u rces humaines.
C’est cette nouvelle culture que nous voulons
m e t t re en place avec cette coopération qu’il faut
faciliter et encourager de notre part.Il faut pour
cela la volonté de tous.
Nous avons l’ambition d’augmenter la pro d u c -
tion, l’exportation, et nous faisons de gros efforts.
Je citerai, par exemple, les projets les plus récents
que nous sommes en train de concrétiser : l’usine
d’hélium de Skikda, la raffinerie d’Adrar, l’usine
de dessalement de l’eau de mer et de pro d u c t i o n
d’électricité d’Arzew, la centrale électrique de
2000 mégawatts.
Nous sommes en train de faire beaucoup de
c h o s e s .Il y a de nouveaux défis.Pour réussir, il
faut que notre organisation soit la plus transpa -
rente possible.
Nous allons maintenant, à la lumière des débats
et des consensus réalisés, formaliser l’org a n i s a -
tion et la présenter aux cadres à la mi-juin dans le
c a d re de l’évaluation d’une année d’exécution du
plan d’action issu du brainstorming de Hassi
R ’ m e l . »