dynamisme 175 - Union Wallonne des Entreprises

38 DEMAIN || QUATRIÈME POUVOIR
Didier Hamann, Rédacteur en chef Sud Presse
"Nous sommes acteurs du développement économique"
Didier Hamann dirige la rédaction d'un groupe de presse constitué de 6 titres qui se
déclinent en 12 éditions régionales. Son credo Un journal doit dépasser le rôle de simple
spectateur pour jouer une dynamique dans sa région. Ce jeune quadragénaire est de ceux
qui pensent qu'un journal peut cristalliser les énergies.
Dynamisme Wallon Juillet-Août 2004
Par Madeleine DEMBOUR
Comment les médias francophones
parlent-ils des entreprises wallonnes
Quels moyens humains et
matériels investissent-ils pour couvrir
l’actualité de nos PME et
grandes entreprises Quels rôles
jouent-ils dans l’accompagnement
du développement économique
wallon
Après Le Soir, RTL, L'Echo, la RTBF,
Vers l'Avenir et Canal Z, Dynamisme
Wallon poursuit ses rencontres avec
les média. Selon la règle de l'alternance
écrit/audio-visuel, ce mois-ci est
consacré à la presse écrite.
Avec 6 titres de presse qui se déclinent
en 12 éditions, 152 journalistes
et 450 correspondants locaux, un leadership
affirmé dans les villes de
Mons, Charleroi et Liège, le Groupe
Sud Presse «investit» considérablement
dans sa région. A l'heure où l'information
gratuite gagne de plus en
plus de terrain (Internet, journaux
toute-boîte etc.), la stratégie de Sud
Presse est d'offrir ce que les autres
n'offrent pas : l'information de proximité.
Diplômé en journalisme et formé à
la gestion d'entreprise, vous êtes à
la fois un homme de lettres et de
chiffres, ce qui est plutôt rare dans
le métier de journaliste. Pourquoi
cette dualité Que vous apporte-telle
Didier Hamann : Je suis effectivement
un amateur de lettres qui aime la
«belle» écriture, mais ne répugne pas
à parler chiffres ! Depuis toujours je
suis un passionné de l'information
économique et j'aime expliquer des
choses concrètes à des gens qui n'ont
pas nécessairement une formation
économique : les placements, la fiscalité
etc. Je me suis toujours fait un
point d'honneur de traduire des sujets
complexes sans pour autant les bêtifier.
Car des journaux grand public
comme ceux de Sud Presse ne doivent
pas éviter de parler des choses
compliquées.
Dans le domaine de l'économie, les
choses sont devenues plus difficiles à
expliquer ces dix dernières années,
notamment du fait de la mondialisation.
Je sens d’ailleurs une moins
grande passion, chez les jeunes journalistes,
pour l'information économique,
l'interprétation des chiffres etc.
Après une double formation suivie à l'ULB, l'une en journalisme et l'autre en gestion
d'entreprise, le Bruxellois d'origine hennuyère Didier Hamann (40 ans, 2 enfants)
débute sa carrière en 1986 comme journaliste puis responsable d'édition au
«Journal/Indépendance Le Peuple», un titre aujourd'hui disparu.
Il collabore également au journal Le Soir. Amateur de lettres comme de chiffres,
il quitte l'information locale en 1990 pour se tailler une place dans le journalisme
économique, notamment au magazine L'Instant. En 1993 il est nommé Chef
d'Information à La Dernière Heure, avant de rejoindre le Groupe Sud Presse en 1998,
dont il devient le Rédacteur en chef en octobre 2001.
Généralement les jeunes journalistes
débutent dans l'information locale,
puis après 4 ou 5 ans ils se ruent sur
l'international, la culture etc. Dans
mon cas, j'ai souhaité tailler ma niche
dans un domaine où les autres
n'allaient pas.
Vous dites qu'il est difficile de
trouver des journalistes intéressés
par l'économie. Mais qu'en est-il des
lecteurs
L'intérêt est grand car pour les gens,
l'économie est toujours à la base de
leur emploi, de leur revenu, de leur
consommation etc. En ce sens l'intérêt
est immédiat. La question porte
davantage sur le traitement à réserver
à cette info économique. Il y a 10 ans
les lecteurs aimaient qu’on leur
raconte les grandes histoires, les
sagas, avec des personnages comme
De Benedetti etc.
Aujourd’hui, ce que j’essaie vraiment
d’insuffler, c’est le fait que chacun
peut être acteur de sa vie et qu'il
peut poser des choix. Ce raisonnement
vaut pour nos journaux, qui ne
sont pas seulement des spectateurs
qui rendent compte de l’actualité. Je
suis de ceux qui pensent qu’un journal
peut jouer une dynamique dans
une région, cristalliser des énergies,
transformer l’image. Je table aussi
beaucoup sur le secteur privé – les
patrons, les employeurs – pour entrer
avec nous dans cette dynamique.
Vous souhaitez insuffler une
dynamique à travers vos journaux.
Concrètement
Je vais prendre quelques exemples qui
ont trait à notre cahier Emploi du