2011 - Paper Audit & Conseil
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Rapport FINANCIER <strong>2011</strong><br />
4. Facteurs de risques<br />
La Société a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur son activité, sa situation financière ou ses résultats et<br />
considère qu’il n’y a pas d’autres risques significatifs hormis ceux présentés.<br />
Nous détaillons ci-dessous les facteurs de risques auxquels le Groupe pourrait être exposé. Ces facteurs de risques sont présentés de manière hiérarchisée.<br />
Pour chaque facteur de risque, nous avons détaillé sa nature, son impact et les mesures de réduction mises en place.<br />
Les procédures d’identification et de gestion des risques sont décrites au sein du chapitre 6, nous invitons le lecteur à s’y reporter.<br />
Enfin, au cours de l’exercice <strong>2011</strong>, le Groupe a finalisé l’élaboration de sa cartographie des risques majeurs afin d’en affiner leur analyse en termes de probabilité<br />
d’occurrence et d’impact net (c’est-à-dire après prise en compte des mesures de réduction des risques mises en place par le Groupe et qui composent son dispositif<br />
de contrôle interne). Les facteurs de risques décrits infra correspondent aux éléments d’analyse inclus dans la cartographie des risques majeurs du Groupe.<br />
La cartographie des risques majeurs <strong>2011</strong> du Groupe a été présentée au Directoire lors de la réunion qui s’est tenue le 23 février 2012. Après exposé de<br />
la méthodologie et des risques majeurs, les membres du Directoire ont validé la cartographie des risques majeurs et sont convenus que leurs attention et<br />
responsabilité sur les risques iront au-delà des risques identifiés au sein de la zone de focus du Directoire (risques présentant l’impact et la probabilité d’occurrence<br />
les plus forts).<br />
1/ Risques liés à l’environnement économique<br />
L’exercice <strong>2011</strong> a confirmé la bonne tenue de nos activités pour l’ensemble des secteurs dans lesquels nous opérons. Pour autant et comme les années<br />
précédentes, le Groupe a continué de surveiller de manière étroite le crédit clients et les investissements.<br />
Nature Impact Mesure(s) de réduction du risque<br />
Le risque que les affaires<br />
prises ne dégagent pas une<br />
marge suffisante.<br />
Le risque que les<br />
investissements réalisés<br />
ne soient pas valablement<br />
autorisés ou ne génèrent<br />
pas le rendement attendu.<br />
Le risque que les créances<br />
clients ne soient pas<br />
recouvrables (partiellement<br />
ou totalement).<br />
Effet négatif sur<br />
la marge brute<br />
sur affaires et in<br />
fine sur le résultat<br />
opérationnel.<br />
Effet négatif sur la<br />
trésorerie et sur le<br />
résultat opérationnel.<br />
Effet négatif sur<br />
l’actif réalisable et<br />
disponible et sur le<br />
résultat opérationnel.<br />
Processus défini de sélection des affaires et de réponse aux appels d’offres (revue financière des<br />
éléments clés de l’affaire en particulier : chiffre d’affaires envisagé, marge prévisionnelle, marge à<br />
terminaison pour les affaires au forfait) et autorisation par les managers désignés. Processus de revue<br />
d’affaires (mensuelle au sein des différentes Busines Units et filiales étrangères ; trimestrielle au niveau<br />
du Groupe pour celles dont le chiffre d’affaires est supérieur à 300 K€ ou qui par nature présentent<br />
certains facteurs de risques, tels que le volume d’heures, la pluri-annualité du projet, la technologie<br />
appliquée, etc.).<br />
Procédure définie et appliquée d’autorisation préalable des investissements courants (logiciels pour<br />
l’essentiel) décrivant les signataires autorisés au niveau de l’entité opérationnelle et impliquant à<br />
partir d’un certain seuil 1 voire 2 membres du Directoire.<br />
Les investissements relatifs à la prise de participation et aux croissances externes font l’objet d’une<br />
revue préalable systématique du <strong>Conseil</strong> de Surveillance.<br />
Enquêtes de solvabilité client réalisées lors de prise d’affaires nouvelles et renouvelées régulièrement<br />
pour les affaires/clients déjà en portefeuille.<br />
Par ailleurs les équipes comptables du Groupe consacrent une partie de leurs missions au credit<br />
management afin de surveiller régulièrement le bon encaissement des créances clients, l’évolution<br />
des créances impayées et de procéder aux relances nécessaires, et de façon plus générale à<br />
l’efficacité du processus facturation / recouvrement.<br />
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