lire ce numéro - Conseil général de l'Oise

BUDGET 2005
Cap sur demain
Au terme de plusieurs mois de
préparation et de consultation
citoyenne, la nouvelle majorité
départementale a adopté, début
février, son premier budget.
Objectif affiché : le développement
durable et solidaire de l’Oise.
«l
e budget est adopté ! » Par ces mots, prononcés
début février devant l’Assemblée
départementale réunie à Beauvais, le
président Yves Rome a mis un terme au
premier chapitre de la nouvelle période politique
ouverte par son élection au printemps 2004. Un
premier chapitre, long de dix mois, consacré à la prise
en main des dossiers départementaux et à de premières
décisions urgentes. Consacré, aussi et surtout, à la
préparation du second chapitre, en étroite concertation
avec la population et les « forces vives » de l’Oise :
celui de l’action, à travers un programme précis et
financé. De ce programme d’action (détaillé dans le
supplément joint à ce numéro), ressortent des priorités.
Certaines marquent une volonté de rattrapage de
retards manifestes. C’est le cas par exemple des
dépenses d’aide sociale. Avec 176 euros par habitant
jusqu’à l’année dernière, elles étaient de 17%
inférieures à la moyenne nationale. Le budget 2005
leur permet d’augmenter de plus de 9%, pour
atteindre 248,3 millions d’euros. Soit 40 % de
l’ensemble des dépenses départementales.
C’est le cas également du budget du Service
départemental d’incendie et de secours.
Avec 11 euros par habitant, l’Oise était loin derrière
les 20 euros de moyenne nationale. Un retard auquel
répond le budget 2005, en augmentant de 20 % la
subvention à ce service essentiel.
D’autres priorités – souvent liées elles-mêmes aux
retards à rattraper – sont issues de manière plus
directe du projet politique de la nouvelle majorité et du
dialogue qu’elle a engagé avec les citoyens.
Ces priorités peuvent concerner la vie quotidienne :
investissements routiers pour désengorger les centresvilles
et réduire les bouchons, remise aux normes
des cabines d’ascenceur ou création de nouveaux
équipements sportifs de proximité sont ainsi au
menu en 2005. Elles peuvent aussi concerner le
développement de l’Oise à plus long terme. La
réactivation d’une politique de soutien à l’innovation
en constitue l’une des illustrations (voir p. 19).
Mais si beaucoup de ces priorités trouvent dans
le budget 2005 une traduction chiffrée à la hausse,
c’est aussi la façon de dépenser l’argent qui peut faire
la différence. Plus de transparence dans l’attribution
des aides et subventions, des relations avec les
communes et associations améliorées par l’institution
de partenariats pluriannuels, une instruction des
dossiers d’aide sociale au plus près du terrain :
tels sont également les engagements que Yves Rome
et son équipe ont pris pour 2005.
BENOÎT MOUGNE
D. R.
Parole d’élu
“
BERTRAND BRASSENS, PRÉSIDENT DE LA COMMISSION DES FINANCES
Dépenser plus pour réduire les inégalités et répondre aux besoins de nos concitoyens, nous en
sommes fiers. Mais il est également nécessaire de dépenser mieux. Pour cela, il nous faut des
outils de contrôle et d’évaluation précis et performants. Or, quand nous sommes arrivés aux
commandes au Conseil général, il n’existait pas de service d’audit intégré ! Difficile, dans ces
conditions, de mesurer de manière objective l’efficacité de telle ou telle dépense. C’est pourquoi
nous avons créé, contre l’avis de la minorité, une direction du contrôle de gestion. Elle nous sera
indispensable pour améliorer la qualité et l’efficacité de l’action du Conseil général.
60 - N°3 - Février 2005
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