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“<br />
Nous constatons<br />
néanmoins depuis ces<br />
deux dernières années une<br />
accélération des intentions<br />
d’outsourcing vers des<br />
offres de type BPO<br />
”<br />
votre business à portée de main,<br />
en toute tranquilité.<br />
EASY | CLOUD<br />
Un mouvement de rapprochement est à<br />
conduire entre ces fournisseurs <strong>et</strong> de grands<br />
acteurs bancaires ou industriels afin de bâtir<br />
des offres BPO solides, crédibles <strong>et</strong> économi-<br />
EASY | ONLINE<br />
quement viables. Des acteurs issus de ce type<br />
de partenariat existent déjà, d’autres partenariats<br />
se nouent actuellement, <strong>et</strong> une vraie<br />
dynamique s’instaure.<br />
La glace a été brisée, <strong>et</strong> Le Luxembourg va<br />
enfin pouvoir profiter de ses atouts tant en<br />
termes de cadre réglementaire que d’exper-<br />
Solutions Cloud<br />
& Online<br />
Le meilleur du Cloud<br />
<strong>et</strong> le meilleur moyen<br />
d’y accéder.<br />
tise métier pour se positionner à moyen<br />
terme comme une place incontournable du<br />
Le modèle économique de ce type<br />
d’outsourcing est-il désormais viable?<br />
Outre les freins classiques à l’outsourcing<br />
que constituent pour une banque la perte de<br />
maîtrise d’une partie de ses fonctions <strong>et</strong> de<br />
son informatique, l’impact social, les craintes<br />
d’une obligation de “re-insourcing” <strong>et</strong> des<br />
coûts <strong>et</strong> risques induits, certaines études<br />
récentes d’EY ont montré qu’il n’est pas si<br />
facile de dégager un r<strong>et</strong>our sur un investissement<br />
à court ou moyen terme. La décision<br />
d’externaliser n’est donc pas uniquement<br />
économique, mais également stratégique.<br />
L’offre de services BPO qui s’est développée en<br />
dehors du Luxembourg montre que ces modèles<br />
sont économiquement viables mais impliquent,<br />
tant pour les banques que pour les fournisseurs,<br />
de repenser le mode de fonctionnement.<br />
Les banques sont amenées à repenser leur<br />
modèle opérationnel en souscrivant aux services<br />
opérationnels proposés par des tiers,<br />
leur perm<strong>et</strong>tant ainsi de se recentrer sur<br />
leurs activités <strong>et</strong> apporter davantage d’attention<br />
à leurs clients.<br />
Les fournisseurs de logiciel, quant à eux, doivent<br />
adhérer plus à un modèle de service<br />
qu’à un modèle de vente de licences.<br />
BPO, dans le but de conserver son savoirfaire<br />
dans le domaine du back-office <strong>et</strong> inciter<br />
les banques hors de nos frontières à externaliser<br />
leur IT <strong>et</strong> leurs back-offices à des<br />
sociétés spécialisées au Luxembourg.<br />
Ces nouveaux modèles opérationnels dopés<br />
par l’effervescence des nouvelles technologies<br />
se repensent de plus en plus rapidement.<br />
Il est donc important pour Le Luxembourg de<br />
rapidement capitaliser sur son savoir-faire<br />
dans ce domaine <strong>et</strong> sur les initiatives de la<br />
Place telle que la FinTech, pour se positionner<br />
comme un précurseur <strong>et</strong> un acteur de premier<br />
plan dans le secteur des services d’outsourcing<br />
pour les banques.<br />
Propos recueillis par MA<br />
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LG - Hors-série <strong>Banque</strong> & <strong>finance</strong>