Le diagnostic prospectif Le diagnostic prospectif Yonne 2015

6.60 Comment améliorer les synergiesentre projets économiques ?• Un contexte social, économique et politique qui implique un changement despratiques de gouvernance– Des territoires touchés par des problèmes plus complexes qui entremêlent les dimensions globales etlocales– Des moyens financiers pour le département de plus en plus ténus qui obligent à trouver des solutionsefficaces et efficientes basées sur la mutualisation– La nécessité pour les acteurs de faire front commun et d’avancer ensemble – organisations publiques,privées, société civile - pour parvenir à des résultats satisfaisants pour le territoire– L’obligation de recourir à des outils de pilotage et de coordination pour gérer efficacement latransversalité des approches– Des modes de financement et d’organisation qui généralisent la gestion par projet• Des freins économiques et culturels à l’approche concertée– Un modèle culturel favorable au territoire « fermé »– Un héritage de querelles entre le nord parisien et le sud bourguignon– Des visions différentes du développement entre les villes et les campagnes– Peu de culture de l’innovation tant économique, sociale que politique– Des acteurs économiques éparpillés dont les activités sont peu intégrées– Pas de secteurs d’activité dominant et fort pour jouer un rôle moteurLe diagnostic prospectif de Yonne 2015COCPIT - GERPA