Le diagnostic prospectif Le diagnostic prospectif Yonne 2015

6.20 Comment maintenir et développer l’activitédes entreprises positionnées sur des marchés extérieurs ?• Une économie en bonne santé mais en retard sur le reste du territoiredans sa conversion vers l’économie de services– Des entreprises dont la santé financière est bonne et la capacité d’investissement grande– Un secteur industriel encore dominant tant dans la valeur créée que dans le nombred’emplois– Une activité agricole d’autant plus présente qu’elle est maillée aux industries del’agroalimentaire– Une activité commerciale qui se maintient en équilibre fragile avec une bonneimplantation de la grande distribution mais qui n’exploite pas le potentiel icaunais– Une activité touristique qui se distingue par son volume important de nuitées et lafaiblesse de son panier moyen– Une économie de service très en retard par rapport à la moyenne nationale qui ne prendpas suffisamment le relais de l’agriculture et de l’industrie• Un secteur industriel stratégique pour le territoire et fragile– Une absence de véritable spécialisation départementale qui constituerait un pôled’excellence différenciant et un levier pour l’économie– Des entreprises industrielles qui résistent malgré déjà quelques fermetures notables et unebaisse continue des effectifs dans un environnement global qui va de plus en plus lespénaliser– Des capacités d’innovation qui semblent d’autant plus faibles qu’elles serontdéterminantes dans le développement des activités de demainLe diagnostic prospectif de Yonne 2015COCPIT - GERPA