Le diagnostic prospectif Le diagnostic prospectif Yonne 2015

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2.4 Eléments de synthèse• Une dynamique démographique et un faible niveau de formation quirendent problématique l’ajustement entre l’offre et la demande d’emploi– Dernier point inquiétant, le département perd ses forces vives. La croissance démographique,essentiellement basée pourtant sur les flux migratoires, repose sur l’arrivée de résidents relativementâgés — beaucoup sont retraités —, lesquels ne constituent pas une ressource exploitée. En même temps,les jeunes quittent l’Yonne pour poursuivre leurs études ou trouver du travail et ne reviennent pasl’irriguer de leur force de travail et d’innovation une fois leur diplôme acquis ou leur première expériencefaite. Les plus qualifiés et les cadres continuent de mener une carrière en île de France. Parmi euxquelques-uns franchissent le pas et créent leur activité, mais pour faire « autre chose » : ils necontribuent pas à rehausser le niveau de l’offre d’emplois ni à enrichir de leurs compétences le tissuentrepreneurial et industriel. Parallèlement, les moins qualifiés, qui sont plus nombreux dans l’Yonnequ’en moyenne au niveau national, aggravent le problème existant : les entreprises peinent à recruter lepersonnel dont elles ont besoin.– Le vieillissement de la population va aggraver ce phénomène de pénurie. Loin de résorber le taux dechômage – puisque le profil des chômeurs est en décalage avec les besoins de main-d'œuvre du territoire –, le départ en retraite annoncé de nombreux actifs dans les prochaines années risque de se traduire parune diminution du nombre d’emplois. Dans un premier temps, les gains de productivité – aujourd’huil’essentiel des investissements des entreprises du département est consacré à la production – permettrontde modérer l’impact négative sur la richesse créée. Malheureusement cet effet tampon de l’améliorationde la productivité est limité et sera vite dépassé par l’ampleur des départs.Le diagnostic prospectif de Yonne 2015COCPIT - GERPA
2.5 Eléments de synthèse• Une nouvelle gouvernance pour concentrer les ressources sur cinqpriorités clés– Le projet Yonne 2015 nécessite une plus grande coordination entre acteursd’univers professionnels différents. La création d’un langage commun autourd’idées, de projets ne va pas de soi. L’enjeu est de mieux utiliser lesressources disponibles, de faire émerger les projets les plus porteurs de valeurajoutée. Une telle stratégie ne peut se faire sans l’aval et sans une grandecohésion des acteurs du monde patronal. Conscients de cette nécessité, ceuxciont apporté une première réponse en rédigeant une charte patronale autourde ce projet. Cette charte rend plus légitime les conclusions du diagnostic etpropose un déploiement des actions autour de cinq priorités.Le diagnostic prospectif de Yonne 2015COCPIT - GERPA
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