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Diagnostic politique, économique social et culturel - gcpnd.gouv.ci ...

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86.Par ailleurs, la communication autour des débats parlementaires s’est améliorée avecleurs r<strong>et</strong>ransmissions en direct par la radio <strong>et</strong> la télévision. De même, le travail <strong>et</strong> l’activitéparlementaires se sont enrichis avec la mise à disposition d’assistants aux groupesparlementaires.87.Ces avancées notables de la <strong>gouv</strong>ernance démocratique n’éludent pas les insuffisancesconstatées à divers niveaux que le Gouvernement entend corriger, notamment par laréduction des pouvoirs discrétionnaires confiés à l’Exécutif ainsi que la vénalité denombreux acteurs du système judi<strong>ci</strong>aire <strong>et</strong> sécuritaire. De même le renforcement de latransparence au niveau de la sélection des fonctionnaires <strong>et</strong> agents de l’Etat estnécessaire. Par ailleurs, il est impérieux de prôner une culture démocratique par undialogue serein entre tous les partis <strong>politique</strong>s au bénéfice de tous les Ivoiriens.88.Selon les résultats de l’enquête sur l’état de la <strong>gouv</strong>ernance réalisée en 2006 par l’INS àAbidjan, environ 70% des populations enquêtées ne sont pas satisfaites du respect destextes qui régissent la nation, 65% ne sont pas satisfaites du sens de responsabilité dansla gestion des affaires de l’Etat <strong>et</strong> environ 50% estiment que le droit à la différence<strong>politique</strong> n’est pas effectif.89.De plus, la parti<strong>ci</strong>pation de la so<strong>ci</strong>été <strong>ci</strong>vile, en particulier les femmes <strong>et</strong> les jeunes, auprocessus de prises de dé<strong>ci</strong>sion demeure encore trop faible. En eff<strong>et</strong>, la so<strong>ci</strong>été <strong>ci</strong>vile, quidoit jouer un rôle de veille, d’interpellation, d'intermédiation <strong>et</strong> de contrôle <strong>so<strong>ci</strong>al</strong> entreles <strong>gouv</strong>ernants <strong>et</strong> les populations, souffre d’un manque d’organisation <strong>et</strong> de crédibilité.Elle lutte contre son instrumentalisation par les pouvoirs publics <strong>et</strong> la classe <strong>politique</strong> enraison d’un manque de statut clairement défini, en particulier pour les Organisations NonGouvernementales (ONG). Aussi, l’absence d’un cadre d’intervention adéquat ne favoris<strong>et</strong>-ellepas son implication dans les actions de développement initiées par l’Etat, lescollectivités <strong>et</strong> les communautés de base. De même, l’accès aux médias d’Etat <strong>et</strong> àl’information de qualité comme moyen de parti<strong>ci</strong>pation des populations au processusdémocratique <strong>et</strong> du développement est encore faible.90.En ce qui concerne la <strong>gouv</strong>ernance administrative, elle se traduit par la capa<strong>ci</strong>té de l’Etatà disposer d’une administration publique efficace, transparente <strong>et</strong> responsable quirenforce l’autorité de l’Etat. L’Administration a réalisé des progrès <strong>et</strong> obtenu denombreux résultats en m<strong>et</strong>tant l’accent sur la formation des ressources humaines <strong>et</strong> ens’engageant dans des reformes. Malgré ses efforts, elle enregistre encore des lacunesdans son organisation, son fonctionnement <strong>et</strong> sa gestion.91.En eff<strong>et</strong>, l’Administration, du point de vue organique, connait des faiblesses liées auxinsuffisances institutionnelles <strong>et</strong> à la multipli<strong>ci</strong>té de ses services. Spé<strong>ci</strong>fiquement, l’analysedes décr<strong>et</strong>s portant attribution des membres des Gouvernements successifs fait ressortirles chevauchements de certaines attributions inter <strong>et</strong> intra ministérielles d’une part, <strong>et</strong>entre les départements ministériels <strong>et</strong> les autres structures de l’Etat d’autre part. Parailleurs, les valeurs d’éthique <strong>et</strong> les règles de déontologie ne sont pas toujours prises encompte dans certaines pratiques de l’Administration.92.Outre ces faiblesses, elle demeure confrontée à des difficultés de gestion liéesessentiellement à : (i) la mobilité <strong>et</strong> à l’absence de transparence dans les procédures derecrutement du personnel ; (ii) l’inadéquation entre les besoins <strong>et</strong> les ressourcesallouées ; (iii) la faible pénétration de l’informatique dans les services publics <strong>et</strong> (iv)l’insuffisance de contrôle, d’évaluation <strong>et</strong> d’inspection.14

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