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Signature de l’accord DIF avec l’ensemble des organisations syndicales.Répartition hommes/femmes44 %56 %FemmesHommesRÉPARTITION DES DOMAINES DE FORMATIONDisciplineRépartition des heuresÉconomie, gestion 1,50 %Informatique 10,30 %Langues étrangères 20,51 %Qualité, méthodologie 6,66 %Relations, communication, 10,28 %managementSciences et techniques 31,88 %Sécurité, prévention 18,88 %Pour ce qui concerne la protection sociale, un accord apermis d’améliorer les prestations fournies par la mutuelleobligatoire choisie par l’IRSN, avec une cotisation qui restelimitée pour les salariés.Enfin, en matière de formation par la recherche et d’accueilde stagiaires, l’IRSN a reçu 77 thésards et 120 stagiairesen 2006, principalement dans les domaines de l’environnement,de l’expérimentation et des études.EN BREF13 RÉUNIONS DU COMITÉ D’ENTREPRISE ONT ÉTÉORGANISÉES, AINSI QUE 33 RÉUNIONS DES DÉLÉ-GUÉS DU PERSONNEL, UNE VINGTAINE DE RÉUNIONSDE NÉGOCIATION, TROIS ASSEMBLÉES GÉNÉRALESD’INFORMATION DU PERSONNEL, SEPT RÉUNIONSD’INFORMATION DES DIRECTIONS ; PRÈS DE1 700 FICHES DE PAYE ONT ÉTÉ ÉDITÉES CHAQUE MOIS ;PLUS DE 130 ENTRETIENS D’EMBAUCHE ET TESTSD’APTITUDE ONT ÉTÉ EFFECTUÉS ; 12 000 ORDRES DEMISSION ONT ÉTÉ ENREGISTRÉS.laparoleàPatricia de la MORLAIS,Directrice déléguéeaux ressources humaines« En matière de ressourceshumaines, nous sommes enphase de consolidation, faisantsuite à la création de l’IRSN.Ainsi, la démarche de gestionprévisionnelle des emploiset des compétences a débuté en 2006 avecdeux directions opérationnelles volontaires.Quant à la formation, particulièrementimportante dans nos domaines d’activité,l’année 2006 a vu la mise en œuvre du droitindividuel à la formation négociée cetteannée (c’est un accord unanime) ; le voletprofessionnalisation devrait suivre en 2007.En outre, des formations transverses pour lesdirigeants ont été mises en place. Côté outils,la possibilité pour le personnel d’effectueren ligne des formalités administratives aprogressé, tandis que les logiciels de payede l’Institut ont été adaptés aux nouvellesexigences en termes de déclarations.Après la période de changement résultantde la création de l’Institut, le sentimentd’appartenance du personnel à l’IRSNsemble acquis. Aussi, il nous faut maintenanttravailler avec les différents acteurs de l’IRSNpour répondre aux défis de l’Institut telsqu’ils figurent dans le contrat d’objectifs.La construction d’une politique de ressourceshumaines se fait sur le long terme.Elle se construit par étape et doit êtreinteractive, afin de mobiliser tous les salariésautour des mêmes enjeux. »ASSURER L’EFFICIENCERAPPORT D’ACTIVITÉ IRSN 2006 I 81