Télécharger le rapport d'activité IRSN 2006.
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QUALITÉLe management par la qualitéDans <strong>le</strong> cadre du projet de certification dans <strong>le</strong>quel l’<strong>IRSN</strong> s’est engagé, l’année 2006 a vula réalisation de l’audit blanc de l’ensemb<strong>le</strong> du système de management par la qualité de l’Institut.Il a été réalisé par l’organisme certificateur LRQA, en préalab<strong>le</strong> à l’audit de certification prévuà l’été 2007.OBJECTIFS :mettre en œuvre la politique de qualité avec troisaxes d’amélioration : la satisfaction des clients,<strong>le</strong> profes sion nalisme et <strong>le</strong> bénéfice des actions del’<strong>IRSN</strong> pour l’ensemb<strong>le</strong> de la société ;identifier, quantifier et suivre, pour chaque macroprocessuscorrespondant aux différents typesd’activité de l’Institut (voir cartographie des macroprocessus),<strong>le</strong>s objectifs et indicateurs <strong>le</strong>s mieuxadaptés à <strong>le</strong>ur spécificité.Les huit premiers mois de 2006 ont été consacrés essentiel<strong>le</strong>mentà la préparation de l’audit blanc, avec :l’achèvement, à l’été 2006, de la construction de 80 %des macroprocessus de l’Institut ;<strong>le</strong>s stages de préparation à l’audit, suivis par environ450 salariés de novembre 2005 à septembre 2006 ;trois demi-journées d’information du personnel surl’avancement du projet de certification et <strong>le</strong> lancementd’un bul<strong>le</strong>tin périodique d’information sur ce même sujet(<strong>le</strong> troisième numéro a été principa<strong>le</strong>ment consacré àla préparation de l’audit blanc) ;Définir et piloter<strong>le</strong> projet d’entreprisede l’InstitutM1Piloter la communicationexterneet interneÉvaluer et promouvoirl’excel<strong>le</strong>ncescientifiqueManagerpar la qualitéM2 M3 M4R1Fournir un appui ou un concours technique aux pouvoirs publicsBesoins et attentes des clientsR2R3R4R5R6Participer à la gestion des crises et des situations d’urgenceAssurer <strong>le</strong>s missions de surveillance radiologiquedes populations et de l’environnementMener <strong>le</strong>s recherches pour acquérir des connaissances, développeret maintenir <strong>le</strong>s compétences nécessaires aux missions de l’InstitutSatisfaire <strong>le</strong>s besoins d’expertise et d’études exprimés par <strong>le</strong>s entrepriseset <strong>le</strong>s autres acteurs de la sociétéFormaliser, valoriser et enseigner <strong>le</strong>s savoirs et <strong>le</strong>s positions de l’InstitutSatisfaction des clients6 laboratoiresaccrédités selonla norme ISO 17025(6 en 2005)2 laboratoirescertifiés selonla norme ISO 9001version 2000(2 en 2005)Gérer <strong>le</strong>sressourceshumaines etassurer lacommunicationinterneR7Contribuer à l’information des publics sur <strong>le</strong>s risques radiologiqueset nucléairesAssurer la gestionéconomique etfinancièreGérer<strong>le</strong>s systèmesd’informationGérer<strong>le</strong>s contratsGérer l’hygiène,la sécurité, <strong>le</strong>s conditionsde travail etla protection del’environnementGérer<strong>le</strong> patrimoineimmobilier et <strong>le</strong>sservices générauxS1 S2 S3 S4 S5 S6Cartographie des processus de l’<strong>IRSN</strong>.82 I RAPPORT D’ACTIVITÉ <strong>IRSN</strong> 2006