Prévention et créativité - CSST

PerspectivesLes ententes de partenariat deTrouver ensemble des solutionsaux problèmes communsDepuis 2003, l’IRSST a conclu des ententes de partenariatavec une dizaine d’organismes québécois et canadiens,mais aussi européens. La présidente-directrice générale del’Institut, Diane Gaudet, explique comment, additionnéesles unes aux autres, ces ententes contribuent de façonnotable à augmenter la capacité de recherche de l’Institut.[Prévention au travail] Pourquoiconclure des ententes departenariat ?[Diane Gaudet] C’est d’abordparce que nous sommes conscientsqu’un organisme ne peut se suffire àlui-même que nous avons inscrit l’accroissementdes partenariats parmiles orientations du plan directeur del’IRSST. Ce faisant, nous visions troisobjectifs : intensifier le rayonnement del’Institut, le rendre plus sensible auxproblèmes émergents et principalementaugmenter sa capacité de recherche.[PT] Dans quelle mesure avezvousatteint ces objectifs ?[DG] Nous sommes vraiment trèssatisfaits des effets multiplicateurs deces ententes. Au cours de la période2003-2005, 23 projets entrepris dansle cadre du plan d’affaires totalisaientdes investissements de 8 425 000 $. Decette somme, 1 685 000 $ provenaientdes coffres de l’Institut et 6 740 000 $de nos partenaires. Cela signifie quepour chaque dollar investi par l’IRSST,les partenaires ont mis plus de quatredollars, accroissant d’autant notre capacitéde recherche.En 2005 uniquement, 14 projets ontvu le jour grâce à de tels partenariatsavec les Instituts de recherche ensanté du Canada, le Fonds de rechercheen santé du Québec, le Conseil de rechercheen sciences naturelles et engénie du Canada, les Laboratoires desmines et des sciences minérales deCANMET du ministère des Ressourcesnaturelles Canada. Ce sont tous despartenaires essentiels de l’IRSST et il yen a d’autres. La contribution financièredes partenaires s’élevait à 2 817 729 $, etcelle de l’Institut à 759 638 $.Par ailleurs, les partenariats ont souventdes effets structurants et offrent despossibilités d’influencer les orientationsde recherche. Ce sont des éléments trèsdéterminants.[PT] Quels domaines derecherche ont été touchés parces ententes ?[DG] Les domaines varient, mais lesententes sont toujours basées sur lespréoccupations des milieux québécois.L’an dernier, par exemple, l’Institut asigné une entente de partenariat avecNanoQuébec, pour développer et diffuserdes connaissances afin de prévenirles accidents et les maladies professionnellesliés aux nanotechnologies. C’est undomaine en pleine croissance et il fauts’en occuper dès maintenant. Nous avonsdonc convenu de collaborer, dans unpremier temps, à l’élaboration de bonnespratiques pour les entreprises qui utilisentou créent des nanomatériaux.Une revue de la documentation sur lesrisques liés aux nanotechnologies enmatière de santé et de sécurité a étéréalisée et un mécanisme de vigie stratégiqueen nanomatériaux a été mis enplace. Dans le contexte de cette entente,il est prévu de diffuser les connaissancesainsi acquises auprès des entreprises,des chercheurs et des autres partenairesquébécois concernés par la mise au pointd’applications en nanotechnologies.Dans un tout autre domaine, en2005 également, nous nous sommesaussi associés avec la Commission dela sécurité professionnelle et de l’assurancecontre les accidents du travailde l’Ontario, le Congrès du travail duCanada, l’Institut des neurosciences, dela santé mentale et des toxicomaniesdes Instituts de recherche en santé duCanada (IRSC) pour participer à l’initiativede recherche Santé mentaleen milieu de travail. De telles ententespermettent d’unir les efforts et rapportentdavantage de résultats que sichacun cherche sa solution dans soncoin. En fin de compte, ce sont lesmilieux de travail qui en recueillentles bénéfices.[PT] Des ententes ont égalementété signées avec des organismeseuropéens. Que prévoient-elles ?[DG] Sur le plan international, unepremière entente cadre a été signéeavec l’Institut national de recherche etde sécurité de France (INRS), en 2003.Elle venait officialiser la longue traditionde collaboration qui existait déjàentre les deux instituts. Elle fournissaitaussi à chacun de nouveaux outils.Pour l’IRSST comme pour l’INRS,c’était un moyen de permettre le développementoptimal des connaissancesscientifiques nécessaires à la préventiondes accidents du travail et desmaladies professionnelles, en plusd’assurer une plus large diffusion. Cetteentente cadre nous a conduits, commenous le souhaitions, à la signatured’ententes particulières de partenariatsur des thèmes précis de recherche.La première a porté sur l’améliorationdes situations de travail concernant deschariots élévateurs. Dans ce cas commedans d’autres qui ont suivi, la mise encommun de ressources humaines etfinancières permet aux deux institutsde maximiser l’acquisition de connaissancesscientifiques sur une questionpertinente et prioritaire, en France46 Prévention au travail Automne 2006