121-240507 - www.lemonandpeps.comPartenaire financierpour vos projets à l’étrangerCréée en septembre 2003 à l’initiative du Gouvernement Wallon, la Sofinex apour mission d’encourager notamment les exportations et les investissements àl’étranger <strong>des</strong> entreprises wallonnes.Pour ce faire, elle dispose de deux mo<strong>des</strong> d’intervention >>>La participation au financement :• Financement <strong>des</strong> opérations commerciales à l’exportation par l’octroi de sagarantie à <strong>des</strong> crédits bancaires• Financement de projets d’investissements ou d’implantations à l’étrangerpar l’octroi de sa garantie, de financement direct (capital à risque) ou decofinancement avec la SBILe soutien aux exportations dans le cadre de divers programmes de coopération :• Accords bilatéraux signés avec la Tunisie, le Maroc, le Sénégal et le Congo-Brazzaville• Accords avec <strong>des</strong> organismes internationaux (BAD, BERD et SFI) au traversde trois fonds de coopération technique (Trust Funds)• Programme spécifique: Fonds «Un Environnement pour l’Europe»• Mise en place d’une ligne «Pays Emergents» couvrant 60 pays.SofinexAvenue Maurice Destenay 13 - 4000 LiègeT +32 4 237 01 69 - F +32 4 237 01 79 - info@sofinex.be - www.sofinex.beLa Société wallonne de financementet de garantie <strong>des</strong> petiteset moyennes entreprises,SOWALFIN, a été mise en placepar le Gouvernement wallon,pour favoriser la création et ledéveloppement <strong>des</strong> PME/TPEen Wallonie par la mise à dispositiond’outils financiers spécifiqueset adaptés.Il s’agit d’unesociété anonymed’intérêt public.Les procédures detraitement <strong>des</strong>dossiers sont simpleset rapi<strong>des</strong> etréduisent aumaximum lesdémarchesadministratives.missionmission Les activités financières de basede la SOWALFIN sontactuellement au nombre detrois:- L’octroi de garanties encouverture de financementsbancaires.- Le cofinancement via l’octroide prêts subordonnés.- Le capital à risque et lefinancement haut de bilan parl’intermédiaire <strong>des</strong> Invests.activités de de basebaseautres produitsautres autres produitsA celles-ci, s’ajoute la mise en place de nouveauxproduits financiers visant à répondre à <strong>des</strong>besoins non satisfaits par le marché tels que:- Plateforme de cession/reprise d’entreprises viala SOWACCESS- Système de garantie partielle aux BusinessAngels- Appui au financement <strong>des</strong> activités internationales<strong>des</strong> PME wallonnes via de la SOFINEX- Renforcement du capital <strong>des</strong> sociétés decautionnement mutuel via de la SOCAMUT- Financement de la filière bois- Système de garantie partielle pour les bateliers- Soutien aux “spin offs” et “spin-out”wallonnes- Mesure <strong>des</strong>tinée à faciliter l’accès auxmicro-crédits pour les TPESociété wallonne de financement et de garantie <strong>des</strong> petites et moyennes entreprises13, avenue m. <strong>des</strong>tenay - 4000 liègetel > 04/ 237 07 70fax > 04/ 237 07 57e-mail > info@sowalfin.beinternet > www.sowalfin.be
<strong>Entreprises</strong> / PortraitLe multilinguisme ouvrela porte <strong>des</strong> TIC (Technologiede l’Informationet de la Communication),devenues un enjeu prioritairedans un mondedont nous n’occuponsplus que la périphérie.Il faut atteindre l’excellenceà court terme, oud’ici 20-30 ans, nousdeviendrons le prolétariatde l’Asie.Eric DOMBEric Domb quittela présidence del’UWE l’esprit serein.Il en retiendraprioritairement lesaspects humains,grâce aux contactsmultiples qu’il a eusavec les décideurspolitiques, avec sesconfrères d’autresorganisationspatronales ouavec ses pairs, lesentrepreneurs. Al’heure du bilan, iltenait à mettre enavant cette dimensionhumaine, sansocculter pour autantses satisfactions etses regrets.par Yves-Etienne MASSARTFIN DE MANDAT POUR ERIC DOMBMa présidence ?Tout, sauf ce que j’avaisimaginé !Plus exposé, bénéficiant de davantage devisibilité grâce aux médias, Eric Domb n’aretiré aucun bénéfice professionnel de saprésidence, n’en déplaise aux grincheux. Il est vraique son activité est en majeure partie orientée versles particuliers et que son secteur n’a pas vraimentd’intérêt à faire du networking : "cela aurait peutêtrepu se révéler utile pour d’autres, mais ce n’étaitclairement pas mon objectif ! Je n’ai d’ailleursrencontré aucun ancien président de l’UWE qui aitaccepté la charge dans l’espoir de doper son réseau,son activité et son chiffre d’affaires…".Les satisfactions sont donc à trouver ailleurs."Je reviendrai plus loin, en détails, sur l’UWE.La première impression que je retiens est celled’avoir pris beaucoup de plaisir à défendre nosentreprises auprès de notre interlocuteur naturel :le gouvernement wallon. Le travail d’un Ministren’est pas facile ni de tout repos, c’est même unmétier très ingrat.J’ai également été très heureux de collaborer avecun très grand nombre de collègues entrepreneurset certains sont devenus de véritables amis".Eric Domb cherche à évacuer en préambule lesaspects moins positifs de son mandat. Terminerpar les aspects positifs, c’est faire en sortequ’on les retienne. "Sur le plan strictementprofessionnel, être sous les feux de la rampe n’estpas nécessairement positif pour mon activité. Unegrande partie de mon public n’est pas attachéeaux thèses patronales. Je crois toutefois que lesgens ont finalement bien fait la part <strong>des</strong> choses".Il s’avoue marqué par certains épiso<strong>des</strong> : "j’aidû composer avec le fait que la visibilité est uneporte ouverte aux règlements de compte entreresponsables politiques. C’est mon seul souvenirnégatif, mais il est très négatif…C’était d’unemesquinerie !Je comprends la tactique mais nevois pas la stratégie. Cet épisode m’a marqué !"Au rayon <strong>des</strong> frustrations, le président sortanten avoue une énorme : l’absence de sentimentd’urgence chez les Wallons quant à la nécessitéde devenir une société entreprenante, sur unterritoire qui ne recèle plus aucune matièrepremière et qui n’a plus le monopole de laformation scientifique.Et Eric Domb de souligner que la Wallonieest une région microscopique qui ne perçoitmalheureusement pas l’importance de s’investirdans l’internationalisation. "Je suis effrayé de voirque l’on continue à perdre du temps à transformercertains de nos potentiels en véritables atouts !"Plan MarshallElément incontournable de sa fonction : sesnombreux contacts avec la Région <strong>Wallonne</strong>."Reconnaissons que le gouvernement (lesgouvernements, précise-t-il même) a faitbeaucoup, si pas tout ce qu’il pouvait pourréduire la pression fiscale, favoriser l’expansionéconomique, pour développer <strong>des</strong> initiatives <strong>des</strong>timulation de l’esprit d’entreprise. Mais le constatest là : on est en Wallonie comme dans unerue où pullulent les affiches «A vendre».<strong>Dynamisme</strong> Octobre 2009 .15