Dynamisme 221 - Union Wallonne des Entreprises

Entreprises / PortraitIl y a beaucoup de «vendeurs», mais trop peu,beaucoup trop peu «d’acheteurs»".Dans le même esprit, Eric Domb ne peut que seréjouir du Plan Marshall, initiative qu’il applauditdes deux mains. "Mais, à cette démarche topdownne correspond pas l’émergence d’unvéritable mouvement bottom-up. La Wallonieest-elle plus entreprenante aujourd’hui, après lesactions et les politiques mises en place par lesdeux derniers gouvernements ?" Eric Domb posela question et apporte des éléments de réponse :"On est dans une situation totalement bloquéecar les messages que la population entend sonttotalement contradictoires. Or, c’est bien connu :deux forces opposées se neutralisent".On ne peut pas dire "prenez des risques, soyezplus ambitieux, on va vous aider" et, en mêmetemps, clouer l’ambition au pilori, refuserque ceux qui prennent des risques en soientéconomiquement et socialement récompensés."Celui qui réussit ne doit pas avoir à se cacher !",ajoute Eric Domb.Eric Domb concède de la légitimité à certainescritiques, s’il s’agit de pointer le comportementde ceux qui sont là juste pour «faire du fric», sansintervenir dans la production ou les services, quin’ont d’intérêt que pour le profitstrictement financier :"c’est vrai qu’il y a undéséquilibre entrecelui qui réalise etcelui qui valorise !Je n’ai aucunesympathie pour ceuxqui ne sont là quepour des montagesfinanciers et les perspectivesde jackpot à lasortie". Par ailleurs, quicroit encore aujourd’huique ce profil est emblématique? Même pas ceux quitentent de le faire croire…Véhiculer ces idées à l’emportepiècese révèle, au final,extrêmement néfaste."Aujourd’hui, tout le monde est mis dans le mêmepanier : on associe les traders aux managersqui n’ont d’autres choix que de restructurerpour sauver leur entreprise, on y ajoute laproblématique des stock options et des parachutesdorés pour noircir davantage le tableau et le malest fait…"Pour reprendre une terminologie chère au mondesyndical, les entrepreneurs paient deux fois lacrise, tant au plan patrimonial qu’en raison d’unamalgame imbécile avec le comportement decertains traders et cadres supérieurs du secteurfinancer. Faut-il rappeler ici que l’entreprisewallonne type n’occupe que neuf personnes et està des années lumières de la «haute finance» ?La peur du risqueEn fin de mandat, le président sortant voit unenjeu majeur pour sa région : donner envie à plusde Wallons de s’investir pour payer bien plus queleur salaire. "On a besoin de ces hommes et deces femmes, qui créent plus que leur emploi, quiengagent et investissent pour payer leur salaireet celui d’un personnel amené à s’étoffer. Il doity avoir un déclic. Plutôt que de trop réfléchir,ils doivent lancer leur activité. A ce jour, ils sontperdus dans la masse, déstabilisés par tantd’incohérence et se découragent".Si Eric Domb reconnait que la Région a faitbeaucoup, il martèle que si l’on souhaitedavantage d’Entrepreneurs, "il faut enfinoser aborder des sujets essentiels, commel’enseignement et le fonctionnement del’Administration. L’urgence dans laquelle estcontrainte de se mouvoir l’activité économique estencore malheureusement perçue par beaucoupcomme une source de travail supplémentaire, enpure méconnaissance du contexte concurrentielde nos entreprises et de ce qu’elles apportent enpouvoir d’achat et en bien-être à la Wallonie etaux Wallons".Pour quelqu’un qui a réalisé son rêve sans avoirété invité à entreprendre, Eric Domb avoue quepour que la situation évolue (à moins d’opter pourun autre modèle économique), il est impératifde rendre les Wallons enthousiastes, innovants,"Ce n’est pas de la flagornerie que de profiter de l’occasion poursouligner que l’UWE dispose d’un staff assez formidable. J’estimeque j’ai eu le privilège de travailler avec des experts passionnés et courageux.Courageux parce qu’ils ont le mérite d’assumer leur impopularité (je penseici àl’image caricaturale qui colle au «patron», image connotée négativementque certains s’ingénient à faire circuler. Mais courageux aussi parce qu’ilsdéfendent des gens qui ne font malheureusement pas partie de l’iconographiede la population wallonne. Des passionnés car, dans tous les secteurs, j’ai puconstater leur haut degré d’expertise. Je suis d’ailleurs suffisamment lucidepour me rendre compte que cette expertise aurait pu les amener à imaginerdes plans de carrière plus rémunérateurs dans le secteur privé. J’ose dire qu’ilsont fait le choix de se consacrer davantage à une cause tout à fait essentielle :l’entreprise. On l’oublie trop souvent : sans entreprise, pas d’emplois, pasd’impôts, pas de sécurité sociale, pas d’avenir.L’équipe de Vincent Reuter est super compétente, sympathique, attachante et lebilan se révèle très très positif".16. DyDynamnamisme Octobrre e200909