Lignes directrices pour l'évaluation des situations d'urgence

24Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant-RougeÉvaluations conjointesMessagecléSi la Société nationale du pays oùl’évaluation est effectuée NE participe PASà cette dernière, il est essentiel que sesmembres soient informés, aussi bien avantqu’après l’évaluation.5.1.2 Partenaires extérieurs:évaluations conjointesIl est possible de mener des évaluations conjointes avec d’autresorganisations (gouvernementales et/ou non gouvernementales).Cela peut présenter les avantages suivants:■ Amélioration de la coopération et de la coordination dans lecadre de la planification et de la mise en œuvre des projets.■ Utilisation efficace des moyens disponibles (partage du personnelet de la logistique etc., au cours de l’évaluation).■ Lassitude moindre de la population à l’égard des évaluations.Il existe de nombreuses façons de répartir les responsabilités durantles évaluations conjointes. Deux scénarios sont envisageables:■ Les institutions spécialisées dans différents secteurs se répartissentles tâches entre elles. Par exemple, une équipe d’évaluationet de coordination sur le terrain (FACT) examine la situationen matière d’approvisionnement en eau et d’accès aux soins desanté, tandis que le Fonds des Nations Unies pour l’enfance(UNICEF) se penche sur la scolarisation des enfants déplacés.■ Les institutions ayant des intérêts similaires divisent la zonegéographiquement. Par exemple, le CICR et le Programme alimentairemondial (PAM) se partagent la zone au cours d’uneévaluation de la sécurité alimentaire.Les évaluations conjointes sont possibles si les organisationsparticipantes:■ ont des valeurs et des principes opérationnels communs;■ appliquent des méthodes d’évaluation identiques ou compatibles.