IntroductIon à la sécurIté alImentaIre prIncIpes d'InterventIon

Ú Etape de mise en œuvre : Le projet est initié et mis en œuvre.Pendant l’étape de mise en œuvre, en consultation avec les bénéficiaires et les acteurs du projet,le projet est suivi de manière régulière pour évaluer les progrès sur le terrain et les comparer à ceuxprévus initialement. Si nécessaire, le projet peut être réajusté en fonction des objectifs initiaux ou,certains de ces objectifs peuvent être modifiés à la lumière d’éventuels changements de contextesignificatifs (depuis l’étape de formulation).Ú Etape d’évaluation : L’évaluation du projet nous permet d’identifier ce qui a pu être réalisé etmet en avant les leçons apprises. Les conclusions de l’évaluation sont nécessaires pour améliorer laconception de projets ou de programmes futurs. Une évaluation peut aussi avoir lieu à la moitié duprogramme afin de mesurer son évolution et apporter d’éventuelles modifications dans les activités,le cas échéant (EC, 1999).L’utilisation du cycle de projet a été adoptée par ACF-IN afin de surmonter des problèmes inhérentsau développement et au suivi des projets. Ces problèmes et solutions proposées par l’application ducycle de projet sont illustrés dans le tableau 3.Tableau 3 : Objectifs de la gestion du cycle de projetProblèmes inhérents à éviter• projets menés en fonction de l’offre• faible analyse de la situation• planning orienté selon les activités• impacts non vérifiables• vision à court terme• documents de projet imprécisSolutions proposées par l’application du cycle de projetÚ solutions en fonction de la demandeÚ analyse amélioréeÚ planning orienté selon les objectifsÚ impact vérifiableÚ accent sur la pérennité du projetÚ formats standardisés (ex : cadre logique)Introduction aux cadres logiquesL’approche fondamentale dans le cycle de projet est « l’approche du cadre logique ».Ceci implique l’utilisation d’un « cadre logique » également appelé « matrice de cadre logique »(MCL) (ou Log frame en anglais) afin de planifier, diriger et évaluer des projets (Hallam, 1998).Un cadre logique, s’il est bien appliqué, présente le bon déroulement du projet en démontrantune « hiérarchie d’objectifs 14 ». Les cadres logiques donnent un résumé concis, à savoir :- les objectifs du projet,- la logique d’intervention du projet (pourquoi ? quoi ? comment ?),- les indicateurs et sources d’information permettant de mesurer la progression du projet,- les principaux risques et hypothèses qui pourraient affecter la réalisation des objectifs.Pourquoi utiliser des cadres logiques ?Ils sont utiles :- pour offrir une vision rapide des éléments essentiels cités ci-dessus,- pour planifier les projets (identification et formulation des étapes de la gestion de cycle deprojet),- pour évaluer sa progression et mesurer les réalisations (suivi et évaluation),- pour communiquer les idées du projet et ses composantes (aux autres membres de l’équipe,au siège, aux bailleurs, etc.),14 / Pour plus de détails sur la conception et l’utilisation des cadres logiques, reportez-vous à EC Aid Delivery Methodsvolume 1 ou au manuel d’AusAid.Introduction à la sécurité alimentaire - principes d’intervention 23