IntroductIon à la sécurIté alImentaIre prIncIpes d'InterventIon

la charte d’ACF-IN (indépendance, neutralité, non-discrimination, accès libre et direct aux victimes,professionnalisme,-et transparence) ou la sécurité de la zone 15 .II. Objectifs et directives pour une évaluation de la sécurité alimentairen II.1 Objectifs d’une évaluation de la sécurité alimentaireL’évaluation doit mener à :Ú la compréhension du contexte de la crise à un niveau macro et micro.Ú la compréhension des mécanismes d’adaptation et de réaction développés à l’échelle d’unménage face à une crise.Ú l’identification des sources alimentaires disponibles, la manière dont les ménages ont accès àces sources et la manière dont ils utilisent la nourriture.Ú L’identification des différents groupes de richesses au sein de la population et la manière dontla crise entrave les capacités de chaque groupe à assurer sa sécurité alimentaire.Cette compréhension devrait nous permettre à elle seule d’identifier les besoins de la populationselon la vulnérabilité macro-micro. Les recommandations en termes d’intervention peuvent alors êtreformulées.En d’autres termes, les objectifs sont :- d’identifier, dans la région concernée par l’étude, les zones « à risques » en matière de sécuritéalimentaire,- de définir les caractéristiques des populations confrontées à l’insécurité alimentaire en prenant encompte les aspects géographiques et temporels,- de définir le type de ménage vulnérable à l’insécurité alimentaire et les critères de vulnérabiliténous permettant de les distinguer afin d’adapter la réponse aux différents niveaux de besoins. Cetteinformation de base va servir de socle au suivi de l’impact du programme et aider à déterminer lescritères pour une stratégie de sortie 16 .- de spécifier les interventions appropriées pour compléter les mécanismes d’adaptabilité mis en placepar les ménages et développer leurs moyens d’existence à la fois sur du court et du long terme.n II.2 Directives pour une évaluation de la sécurité alimentairen II.2.1 Décrire la crise et son contexteConformément aux principes illustrés dans la figure 2, les interventions d’ACF-IN sont généralementmenées suite à une crise. En théorie, c’est assez simple, mais en pratique, l’identification d’une crisepeut se révéler complexe. Les crises impliquent une série d’événements, de crises successives ; celapeut également provenir d’un conflit « perpétuel », où les déplacements de population se répètent oulorsque la « pré-crise » remonte à plusieurs années auparavant (comme c’est le cas par exemple enSierra Leone ou au Burundi).Cela signifie que le principe qui motive les évaluations doit être bien compris : décrire la crise estnécessaire afin de fixer les objectifs à atteindre. Dans ce cas, il est important de distinguer les problèmesstructurels des problèmes liés à la crise : lorsque nous essayons de répondre spécifiquementaux uns, nous devons impérativement considérer les autres. Notre action doit contribuer rapidement15 / Cf. Annexe 5 : Charte des Principes d’Action contre la Faim pour la charte complète d’ACF-IN.16 / Une stratégie de sortie ébauche les étapes pour terminer graduellement un projet ou fermer une mission. Il peuts’agir d’arrêter totalement les activités ou de les transférer à une autre agence (autre ONG, autorités locales, organisationinternationale, etc.). Une stratégie de sortie doit être étudiée dès la construction des étapes initiales du programme.Introduction à la sécurité alimentaire - principes d’intervention 27