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NOVEMBRE 2018
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L’EBAN est fort d’un grand réseau et nous
leur avons alors proposé un partenariat
d’organisation. Nos sponsors, à savoir EY,
le ministère de l’Economie et Arendt, et nos
partenaires étaient variés et rassemblaient
tous les incubateurs de la Place ainsi que des
associations comme la LPEA (Luxembourg
Private Equity & Venture Capital Association).
Placé sous le thème «Better together: how
to shape a more sustainable and innovative
world», l’événement visait à démontrer que
l’innovation et la durabilité vont de pair.
Nous avons également mis en avant
l’écosystème luxembourgeois et avons attiré
des business angels de référence au niveau
national et européen pour leur montrer
ce qui se développe dans notre pays,
ainsi que des fonds d’investissement, des
fonds d’impact et de jeunes entrepreneurs
luxembourgeois. Ce rendez-vous a été
une occasion de rencontres, d’échanges et
d’opportunités entre ces différents acteurs.
Quelles formes ont pris les différentes
interventions?
Au travers de workshops, nous voulions
permettre à des personnes au profil de
business angel de se lancer sur cette voie et
de se mettre en relation avec l’EBAN et le
LBAN. Les conférences étaient également
une occasion pour les startups d’obtenir de
précieux conseils de la part de ces investisseurs
providentiels. Par exemple, une session de
«dry run pitch» encourageait des business
angels de haut niveau à se positionner
comme mentors et à donner aux startups
de précieux conseils quant à l’optimisation
de leurs présentations, dans l’objectif de
convaincre davantage d’investisseurs.
Des séances en plus petit comité – 60
personnes environ – étaient le lieu de
témoignages individuels de business angels
expérimentés, le tout en dialogue avec le
public. Celles-ci se voulaient dynamiques et
diffusaient un enseignement concret.
Nos cours magistraux visaient quant à eux
à laisser la parole à des experts locaux ou
européens qui présentaient leur mode de
fonctionnement en matière d’innovation.
Par exemple, BGL BNP Paribas en avait
organisé un au sujet des activités de la
banque en matière d’open innovation.
Enfin, des séances plénières d’environ une
heure accueillaient des présentations et des
tables rondes sur plusieurs sujets phares comme
l’impact investing, le big data,… Différents
intervenants comme Yvan Bourgnon (capitaine
et philanthrope), Sasha Baillie (CEO
Luxinnovation) ou encore Jerôme Wittamer
(cofondateur et associé directeur chez Expon
Capital) y ont par exemple participé.
Afin de favoriser l’échange dans un cadre
plus informel, un dîner de gala à l’abbaye
de Neumünster avait par ailleurs réuni 170
personnes dans l’objectif d’aider entrepreneurs
et investisseurs à consolider leur réseau.
Le Luxembourg pourrait-il devenir une
«Startup Nation» à court terme?
A mon sens cet objectif est déjà atteint!
Lorsque BGL BNP Paribas a mis en place le
Lux Future Lab il y a six ans, nous étions un
des pionniers dans le domaine de l’incubation
au Luxembourg. Un grand travail a ensuite
été fourni à la fois par les pouvoirs publics
et le secteur privé, si bien que beaucoup
d’incubateurs sont apparus sur la Place
comme la House of Startups, mais également
de formidables programmes d’accélération
comme Fit 4 Start organisé par Luxinnovation.
On voit aujourd’hui le nombre de
startups exploser et l’on observe une nette
amélioration dans la qualité et le sérieux
des propositions des jeunes pousses qui
souhaitent s’implanter au Luxembourg. La
montée en puissance de cet écosystème est
notamment due aux initiatives privées et
publiques qui encouragent les entrepreneurs
à se lancer, mais également aux choix
stratégiques qu’a adoptés le Luxembourg.
Un cadre favorable se construit petit à petit,
notamment au niveau du big data et des
centres cloud qui s’implantent dans notre
pays. De plus, l’environnement économique
luxembourgeois reste favorable et ouvert ce
qui rend plutôt facile le choix des startups
de s’installer au Grand-Duché.
Est-il facile pour les startups luxembourgeoises
de trouver des investisseurs
en capital risque?
Nous voyons en tout cas de nombreux
contacts prometteurs se nouer grâce à cet
événement. Les startups luxembourgeoises
n’ont pas à rougir de leur travail. Le pays
connaît en effet quelques bons exemples
de réussites internationales comme Job-
Today ou encore Trendiction qui sont
venues témoigner à l’occasion du sommet.
Ce qui nous permettra de construire une
«Startup Nation» beaucoup plus large
seront justement ces exemples de succès
locaux qui susciteront des vocations sur la
Place et encourageront les entrepreneurs à
se lancer.
Pour améliorer le taux de survie des startups,
il faudrait qu’un support plus grand leur soit
apporté. Cela peut notamment se faire par
le biais de programmes comme Fit 4 Start
ou via les incubateurs. Mais les entreprises
ont également un rôle à jouer, notamment
en favorisant l’open innovation. De plus,
chez BGL BNP Paribas, lorsque nous
collaborons avec des startups, nous veillons
à accélérer le processus d’intégration et
de co-développement. Si une solution ne
convient pas, nous les en avertirons très
tôt; pour leur faire gagner du temps et
également pour leur éviter de mal dépenser
leurs ressources! n
BGL BNP Paribas
50, avenue J.F. Kennedy
L-2951 Luxembourg
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