BatiMag97 Guyane Numéro 2

OSER
Etrangement, je me suis sentie mieux considérée aux Antilles
et en Guyane – peut-être parce que je suis plus âgée,
probablement parce que les femmes y sont souvent le
moteur des familles – mais aussi parce que mes interlocuteurs
savent que mon associé (et là je parle autant de son
expérience que de sa masculinité !) se repose beaucoup
sur moi, y compris pour bien des aspects techniques.
Pensez-vous que féminiser le secteur du
BTP peut le faire évoluer ?
Définitivement. Principalement pour promouvoir l’organisation
en amont et le sens du détail, par opposition aux
regards masculins qui souvent dessinent les grandes lignes
sans toujours prendre garde aux détails. Des détails qui
parfois deviennent de vrais grains de sable…
Avez-vous tendance à promouvoir les
femmes quand il s’agit de recruter ou
de trouver des partenaires ?
Oui, parce que nous avons encore besoin de femmes pour
parvenir à la parité dans notre entreprise. Mais aussi
parce qu’en tant que chef d’entreprise, je sais que des
femmes à des postes clés vont m’éviter de devoir faire du
micro-management.
Pensez-vous que les femmes s’engagent
plus dans leurs missions ?
Non, ce n’est pas automatique. C’est à mon avis une
question de caractère – et aussi cela dépend grandement
du niveau de responsabilisation offert par l’employeur.
Pensez-vous que malgré les nouvelles
technologies et la mécanisation,
les femmes sont encore défavorisées
pour une question physique ?
Il est évident que certains postes du BTP demandent plus
de force physique. Mais il reste pour les femmes tous les
autres postes : le critère principal sera souvent la maitrise
d’une compétence technique particulière alliée à la capacité
à s’organiser – comme pour les hommes en fait !
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