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L'Essentiel Prépas n°77 - Décembre 2023

L'Essentiel du Sup Prépas est le magazine numérique dédié aux professeurs des classes préparatoires, aux étudiants et à leurs parents. Chaque mois, retrouvez toute l'actualité des classes préparatoires économiques et commerciales et des Grandes Ecoles. Ce magazine vous est proposé par HEADway Advisory, cabinet de conseil en stratégie dédié à l'enseignement supérieur.

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L’ESSENTIEL DU SUP<br />

PRÉPAS<br />

PUBLI INFORMATION<br />

DÉCEMBRE <strong>2023</strong> N° 77<br />

campus de Champerret _ ESCP BS<br />

Maintenant que le déménagement est terminé, notre<br />

attention se porte sur la rénovation du campus de République.<br />

Nous nous efforçons de respecter les délais,<br />

sachant que la communauté attend avec impatience<br />

notre retour sur le site historique. Les anciens élèves<br />

sont déjà curieux des aménagements prévus et de la<br />

date de retour.<br />

Quels sont les endroits préférés sur les campus<br />

des étudiants et les vôtres ?<br />

Les lounges, l’Agora et le Quatter figurent parmi les<br />

lieux favoris des étudiants, véritables cœurs battants<br />

du campus de transition. Ces espaces ont été conçus<br />

pour encourager la rencontre et l’échange, reflétant<br />

ainsi l’esprit communautaire de ESCP. Personnellement,<br />

la salle du conseil au 10 ème étage est mon lieu de<br />

prédilection. La vue qu’elle offre sur Paris est source<br />

d’inspiration et de réflexion, elle symbolise la vision et<br />

l’ambition que nous avons pour notre école.<br />

Direction du MiM<br />

Quelles sont les réussites de votre mandat à<br />

la tête du PGE ?<br />

Au cours de mon mandat, plutôt que de considérer<br />

uniquement les réussites, je me suis concentré sur<br />

la recherche de solutions et l’apport d’améliorations<br />

significatives au programme. En six ans, nous avons<br />

entrepris une transformation profonde du programme,<br />

la plus importante depuis une quinzaine d’années. Parmi<br />

les avancées notables, nous avons numérisé l’ensemble<br />

des cours prérequis pour les étudiants non issus de<br />

filières managériales, facilitant ainsi leur intégration<br />

dès le premier cycle (M1) sur nos campus au-delà de<br />

Paris. Cette initiative a contribué à diversifier davantage<br />

notre corps étudiant.<br />

Concernant la réforme du Master in Management (MiM),<br />

mise en place en huit mois pendant la crise sanitaire<br />

pour l’année académique 2020, l’objectif était d’enrichir<br />

l’hybridation des compétences de nos étudiants.<br />

En simplifiant, nos étudiants suivent d’abord un tronc<br />

commun de neuf cours fondamentaux sur un semestre<br />

et demi, puis ont la possibilité de choisir jusqu’à trois<br />

spécialisations, chacune représentant 120 heures de<br />

cours axés sur un domaine spécifique, dès le deuxième<br />

semestre de leur M1. Ainsi, un étudiant peut choisir de<br />

se concentrer sur un seul domaine en suivant trois<br />

spécialisations connexes, ou d’élargir ses compétences<br />

en sélectionnant des spécialisations variées.<br />

En prolongement de cette réforme, nous avons introduit<br />

plus de trente nouvelles spécialisations en deux<br />

ans, explorant des domaines jusqu’alors non abordés<br />

par notre curriculum, notamment dans le numérique<br />

et la durabilité, tels que les sciences des données<br />

appliquées, l’intelligence artificielle et la robotique, ou<br />

encore l’impact social.<br />

Nous avons également élargi notre offre académique<br />

par le biais de doubles diplômes avec des institutions<br />

prestigieuses, permettant aux étudiants d’approfondir<br />

des thématiques spécifiques non disponibles au sein<br />

de notre établissement. Nous avons notamment établi<br />

des partenariats avec le Sotheby’s Institute of Art à<br />

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