LA RATIONALISATION DES CHOIX BUDGÉTAIRES ... - base TEMIS

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"procédure" (système intégré ass-oraiit la liaison entro
IGS études, la décision, la gestion et l'observation des
résultats), un état d'esprit (associer le plus étroitement
possible les "analystes" et "les "décideurs", enfin
l'utilisation de certaines techniques (analyse do ey*»~
tèmo et analyse coûts-avantages (i)»
Méthode ou procédure, la R^C.B», on tout cas,
repose sur une démarche intellectuelle itérative et
"bouclée", au sens do la cybernétique, qui se décompose
idéalement en cinq phases (2),
1 ère phase ; Inventaire de la situation»
La première tache do l'analyste" (homme ou
équipe) est do circonscrire un champ d'examen» Ainsi
se dégage une première formulation du problèmec
2èmo phase : Recherche, clarification et mise
en ordro^dos objectifs, et dos moyens
d*actions»
Dans le champ préoédonnont limité, il s'agit
de décrire aussi fiaélément que possible les objectifs
poursuivis et leurs infléchissements éventuels, les
contraintes et les options possibles, de repérer les
principales catégories do porconnos concernéesQ
6 • • o •/
(1) Conférences sur la Rationalisation dos Choix Budgétaires
- Centre de formation professionnelle et de
perfectionnement du Ministère dos Finances (Avril-Juin
1969).
(2) Note commune de la Direction de la Prévision et
de la Direction du Budget, on date du 12 novembre 1969,
établie en vue du stage R,C,B0 de l'Abbaye do Royaumont
(20«21.22 Novembre 1969)*