LA RATIONALISATION DES CHOIX BUDGÉTAIRES ... - base TEMIS

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entre fonctionnaires et contractuels, sans compter il
est vrai les personnels des bureaux d'étude privés (S.E0
M«,A», G- 2 A, etc...) auxquels des marchés ont pu être
passés.
Au départ, d'ailleurs, aucun crédit n'était
spécialement affecté à la Rationalisation des Choix Budgétaires.
En 1969, cependant, un chapitre fut créé au
budget des Charges Communes du ministère de^X*Eû©nûfflàe et
des Financ'ës~(p|tapi c i;r'é:-37ea3)rt 7.750 000 frasçs-y- firent
inscrits en 1969, 31.-250 000 _francs(;eû. 1970 (l).
1 - Le cadre administratif
a) Sur le plan interministériel, un Comité Consultatif, •
mieux connu sous lé nom de Groupe Central R.C.B,, réunissant
autour du Secrétaire d'Etat au.Budget les "responsables
R.C.B»" des différents ministères, assure, au
moins en théorie, la coordination d'ensemble de l'opération.
En fait, ce sont lp. Direction de la Prévision
et la Direction du Budget qui ont jusqu 1 à présent joué le
rôle moteur dans le développement de l'opération, les
activités du Services des Affaires Economiques et Internationales
(S.A.E.I.) au Ministère de l'Equipement et
celles du Centre de Prospective et d'Evaluations (C.PeE»)
au Ministère des Armées ne davant pas pour autant être
passées sous silence.
La Direction du Budget et la Direction de la
Prévision ont ainsi entrepris un effort important sur
le plan interministériel, d'une part pour "sensibiliser"
un grand nombre de cadres administratifs à ces nouvelles
techniques, d'autre part pour former les analystes nécessaires
au démarrage des premiers travaux.
(1) Le Gouvernement avait demandé 35 000 OOCy
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