LA RATIONALISATION DES CHOIX BUDGÉTAIRES ... - base TEMIS

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de la Police, d'autre part, ont ébauché des études en
ce sens» De son côté, la Misgion_R..Ç.«B^_ Finances a
lancé en 1969,' par voie de questionnaire, une enquête sur
les attributions et les objectifs des agents de la catégorie
A et assimilé travaillante l'Administration
Centrale du Ministère de l'Economie et des Finances (1)*
Parallèlement, une étude dénommée "Structure 85" se
déroule dans les quatre grandes directions du ministère
disposant de services extérieurs en vue de préciser ce que
pourrait être, à échéance d'une quinzaine d'années, leurs
missions et leur organisation»
Les efforts les plus importants sont cependant
ceux engagés par le Ministère de l'Equipement» où
chaque direction a entrepris de regrouper toutes ses
dépenses en "programmes d'actions", définis par leurs
•'traces budgétaires", et au Ministère du Développement
Industrielt où des travaux sont prévus pour établir la
structure d'objectifs de ce départementa
Ces travaux n'ont pourtant pas l'ampleur de
ceux effectués au Ministère des Armées et poursuivis fort ••
loin à la Direction de la (xsndarmerie puisque le "budget* .,
voté" de cette direction a fait l'objet d'une présentation
sous la forme d'un budget de programme.
La mise au point d'une structure de programme est
une oeuvre délicate qui soulève bien des difficultés et
pose bien des problèmes : d'abord pour distinguer entre
missions, buts et objectifs ou pour s'accorder sur une
notion "d*élément de programme" ; ensuite peur évaluer
correctement les "ccuts" des éléments de programme.
(l) cf. Une enquête sur les objectifs et les moyens de
l'Administration Centrale des Finances, par G. Beisson,
dans le n° 48 du Bulletin de l'Economie et des Finances
Juillet-Septembre 1969o