LA RATIONALISATION DES CHOIX BUDGÉTAIRES ... - base TEMIS

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Le "décideur", tenant compte d'une part do
l'ensemble des éléments qui lui sont ainsi présentés,
d'autre part des considérations dont il est seul juge,
peut alors choisir entre les diverses solutions» ^e
choix doit normalement porter à la fois sur la nature
et le "poids" des moyens mis en oeuvre et sur le
"niveau" des objectifs visés, La décision pout ôtre
également déconsidérer certaines options initiales
ou de préciser telle contrainte ; l'étude doit alors
Stre reprise au départ.
4ème phase : Articulation de la décision sur
l'exécution»
L'objet des trois premières phases est do
rationaliser le processus do prise do décision» Hais
la méthode R,C,B, se propose également de rationaliser
l'application dos décisions ainsi prises* Au cours
de la 4èiao phase, les décisions sont donc tratuites
cn "actions ordonnées dans le temps et dans l'espace"»
L r exprossion de la décision aux divers niveaux
prend ainsi la forme de documents articulés et séquentiels,
plan stratégique, programme pluriannuols, budgets
annuels, projets, qui précisent à chaque "responsable"
sa participation à la poursuite des objectifs
de l'ensemble et lui indiquent la part des moyens qui
lui sont alloués en conséqviencc, en termes physiques et
financiers.
5ème phase : Gestion, contrôle des résultats et
ré évaluât i on «
Pour contrôler les résultats obtenus, des
"indicateurs" sont nécessaires, d'ailleurs différents
selon les niveaux :
— aux niveaux inférieurs, les indicateurs do
résultats directs doivent marquer le degré d'accomplissement
dos activités concrètes prévues dans les programmes
: une comptabilité analytique fournirait souvent,
scmblo-t-il, les meilleures bases d'appréciation ;
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