Rapport de l'atelier national des coordonnateurs - cssspnql

directeur exécutif, Élaboration des systèmes de santé, Santé Canada, et a mis en présence Joe
Gallagher, directeur principal, Conseil de la santé des Premières nations, Deborah Schwartz,
directrice exécutive, Direction générale de la santé des Premières nations, ministère de la Vie
saine et du Sport de la Colombie-Britannique, et Jane Mather, conseillère principale en
politiques, Santé Canada.
Jane Mather, conseillère principale en politiques, Santé Canada a ouvert la séance en faisant une
présentation sur le PTSPN au cours de laquelle elle a exposé les principaux engagements pris par
les partenaires du plan. Le PTSPN favorise la participation des Premières nations à la conception
et à la prestation des services de santé au moyen de l’établissement de plans de santé locaux. Elle
a fait remarquer que le processus prévoit l’élaboration d’une nouvelle structure de gouvernance
des services de santé des Premières nations en Colombie-Britannique qui regroupera quatre
instances clés : 1) un conseil de la santé des Premières nations, 2) un comité consultatif
provincial sur la santé des Premières nations, 3) une association de directeurs de la santé et
d'autres professionnels de la santé et 4) une instance gouvernante de la santé des Premières
nations.
Le groupe a traité des difficultés rencontrées dans le cadre de la mise en œuvre du PTSPN ainsi
que des enseignements qui en ont été tirés, en insistant sur les points suivants :
• communications – nécessité d’avoir accès à l’information en temps opportun;
• importance de la gestion du changement organisationnel;
• nécessité d’une concertation tripartite à tous les niveaux pour permettre aux partenaires
d’aller de l’avant ensemble;
• simultanéité de la planification et de la mise en œuvre;
• maintien du soutien politique;
• détermination des priorités communes et concertation en vue d’y donner suite.
Les prochaines étapes de la mise en œuvre du PTSPN de la C.-B. consisteront à exécuter le plan
de travail, à poursuivre les discussions concernant la gouvernance, à élaborer un plan de
communication tripartite, à accueillir et planifier une réunion du Health Actions Committee et à
tenir des séances de consultation du Conseil de la santé.
Au cours de la discussion qui a suivi, Joe Gallagher a souligné l’importance de consulter les
communautés au sujet des priorités et des pratiques pour ce qui concerne, par exemple,
l’intégration de la médecine traditionnelle. Deborah Schwartz a pour sa part fait remarquer qu’il
faut faire preuve de leadership à tous les échelons pour assurer la réussite du PTSPN.
En réponse à une question sur l’incidence qu’aura le PTSPN sur les programmes
communautaires, les experts ont mentionné que le plan tripartite marque un changement et une
évolution du rôle du gouvernement fédéral qui passera de la conception et de la prestation des
programmes à leur financement et à leur soutien à titre de partenaire. En réponse à une autre
question sur les mesures qui seront prises pour assurer des communications efficaces entre tous
les partenaires du PTSPN et tenir compte du point de vue de la population, Deborah Schwartz a
souligné que les dirigeants concernés avaient pris un engagement ferme à cet égard et que des
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