Rapport de l'atelier national des coordonnateurs - cssspnql

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� Simplifier les processus d’approbation des plans et des propositions; � Accorder aux bureaux régionaux plus de pouvoirs au sein du processus; � Réfléchir à la durabilité des projets et examiner la manière dont les relations peuvent être entretenues; � Financer la composante des projets qui porte sur la gestion du changement pour faire en sorte que la « transition » soit vraiment une réussite. � Réviser le modèle de financement du FTSA. Le financement ne devrait pas être basé seulement sur une formule d'évaluation de la population mais aussi sur les coûts associés au changement du système (p. ex. coûts plus élevés pour offrir les services de santé dans le Nord). Examiner le modèle de financement du Fonds pour l’adaptation des soins de santé primaires (FASSP) comme mécanisme de financement possible pour la prochaine phase du FTSA. Une grande proportion des fonds du FASSP ont été alloués aux provinces et aux territoires en se basant principalement sur un financement par habitant et en accordant des fonds supplémentaires aux administrations dont la population est moins nombreuse (Territoires du Nord-Ouest, Yukon, Nunavut et Île-du-Prince-Édouard). � Jumeler les enveloppes d’intégration et d’adaptation (étant donné que la distinction entre ces deux volets peut semer la confusion). Dans certaines provinces, des organismes autochtones ou d'autres organismes en santé ont accès aux fonds des deux enveloppes. � S’inspirer des projets déjà réalisés – utiliser les réalisations actuelles des projets du FTSA pour effectuer des progrès. � Les coordonnateurs du FTSA ont demandé qu’on leur accorde plus de temps, après mars 2010, pour terminer adéquatement leurs projets et atteindre les résultats escomptés. Ils affirment qu’il est nécessaire de prolonger cette initiative pour terminer le travail et respecter leur engagement en ce qui a trait à l’innovation des systèmes de santé. Étant donné que la phase finale du FTSA est amorcée, des travaux sont entrepris dans deux secteurs distincts. Premièrement, Santé Canada cherche à obtenir une approbation du Parlement pour prolonger le projet d’une année afin d’accorder aux responsables des projets suffisamment de temps pour terminer leur travail. De plus, parallèlement aux autres initiatives annoncées à l’occasion du budget de 2005 en santé autochtone, le Secrétariat du FTSA prévoit obtenir une approbation du Parlement relativement à une nouvelle initiative qui permettrait de poursuivre le travail important des partenaires du FTSA et de combler ainsi l’écart qui existe entre l’état de santé des Canadiens autochtones et celui des autres Canadiens. Ce dernier processus sera documenté au moyen des rapports de projet, de l'évaluation intérimaire, des recherches en cours et des résultats des réunions et des consultations régulières avec des partenaires. Comme nous l’avons indiqué précédemment, les coordonnateurs ont exprimé leur intérêt pour la tenue d’autres ateliers du FTSA, en particulier au niveau régional, afin d’explorer les sujets plus en profondeur. Certaines régions ainsi que des provinces et des territoires ont tenu ou prévoient tenir des ateliers régionaux sur des sujets comme l’évaluation, la production de rapports et l’établissement de relations afin de fournir aux coordonnateurs l’information particulière dont ils ont besoin pour mener à bien leurs travaux dans le contexte du FTSA. 26
L’atelier national des coordonnateurs du FTSA a prouvé combien l’établissement de relations était un facteur déterminant du succès du FTSA. À l’origine de ces relations, il existe un nombre incalculable de personnes dévouées qui travaillent sans relâche pour améliorer l’intégration et l’adaptation des services de santé avec l’objectif de mieux répondre aux besoins de tous les Canadiens autochtones. Le Secrétariat du FTSA tient à remercier tous ceux qui ont travaillé pour faire en sorte que cet atelier soit un succès, et il espère poursuivre ce travail de collaboration pour atteindre les objectifs communs de tous les intervenants. 27
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