Auditoria 29

ex-auditor
Kalau kita sudah sampai pada tahap auditee sudah
mengharapkan kehadiran kita, itu berarti memang
kita sudah dibutuhkan. Nah sekarang pertanyaannya,
kita sudah sampai sana belum? Apakah kita sudah
dibutuhkan oleh auditee?
tapi kita juga tidak bisa menghambat karena UKI ini
juga dibutuhkan dan tidak lagi monopoli di Itjen.
UKI membantu semua prosedur dijalankan, controlkontrol
dilaksanakan. Harapan saya ke depannya
harus harmonis antara UKI dan Itjen.
Apakah selama di tempat yang baru, Bapak
pernah berhubungan dengan Itjen selaku
institusi? Bisa diceritakan?
Iya, saya berhubungan dengan Itjen
itu terutama masalah Risk Management. Biasa
hubungan dengan Bapak Alek, Bapak Hendra, dan
Bapak Ghufron. Karena kan Pushaka ditugasi untuk
membangun Risk Manangement. Sebenarnya sudah
dibangun oleh Itjen. Tapi Pak Menteri maunya
fungsinya itu harus dipisahkan dari itjen. Dibantu
dengan teman-teman Itjen kita bentuk Pokja. Dalam
hal montoring laporan UKP4, pelaksanaan Inpres-
Inpres. Selain itu, waktu Lokakarya APIP, saya juga
pernah dilibatkan.
Adakah apresiasi khusus yang ingin Bapak
sampaikan terhadap Itjen?
Kalau apresiasi secara khusus saya
melihatnya Itjen ini sudah berubah. Karena saya
pernah hidup di jaman jahilliyah. Karena mengubah
mindset/paradigma itu kan tidak mudah. Temanteman
tidak lagi hidup dengan mindset lama tapi
sekarang sudah memiliki nilai. Dan nilai yang ada
di Itjen sudah merata dan ini saya sangat apresiasi
sekali. Dulu saya lihat, kalau IBI adalah yang ditakuti,
kalo sekarang relatif sama. Jadi baik teman-teman
Itjen yang di IBI atau tidak relatif sama. Prestasi
di Itjen itu yang bisa membantu teman-teman
tadi, masalah pendampingan LKPP dan helpdesk
PBJ, itu merupakan terobosan yang baik. Tapi ada
tantangan ke depan di Itjen. Sekarang ada UKI (Unit
Kontrol Internal), Itjen tidak lagi monopoli walaupun
tugasnya beda. Ke depan kalau Itjen tidak bisa
menempatkan diri, menunjukkan kinerjanya nanti
lama-lama peran Itjen akan runtuh. Kalau kita gagal
atau kita tidak menunjukkan kelas kita lambat laun
Itjen tidak dibutuhkan, karena masing-masing punya
nama UKI sendiri. Memang sekarang fungsinya
masih di bawah koordinasi Itjen. Mungkin lama-lama
bukan tidak mungkin, itu mereka bisa berkembang
sendiri. Begitulah Itjen, artinya bagaimana kita
menyingkapinya, saya tidak mau juga Itjen tenggelam,
Adakah masukan dan pesan dari Bapak untuk
rekan-rekan di Itjen agar lebih baik lagi?
Dalam menghadapi perubahan kita tidak
boleh resistant/menolak. Semua yang digariskan
pimpinan harus dijalankan. Mau tidak mau kita
harus menjawaab tantangan itu, kita harus berubah.
Artinya kita jangan menganggap sebagai saingan,
justru manfaatkan UKI sebagai alat bantu dari
unit tersebut untuk menghasilkan kontrol dan
memastikan prosedur semua berjalan. Itjen sebagai
penanggung jawab. Itjen kan sistemnya random,
setahun berapa kali. Ke depan ada tantangan yang
dinamakan Risk Management. Masing-masing
eselon I Kemenkeu akan memiliki risiko-risiko yang
sudah disepakati yang dipahami dengan baik. Ini
risiko utama yang harus kita hadapi. Nanti Itjen ke
depan tidak lagi meriksa kantor, tapi memeriksa
berdasarkan Risiko. RBA audit sangat penting nanti
ke depan, jadi kita punya ratusan risiko tapi yang
kita akan mitigasi hanya risiko utama saja. Gimana
caranya? Nanti Itjen akan membantu, yang tidak
teralu berisiko hanya alokasi berapa persen, risiko
tinggi akan dibantu Itjen. Nanti ke depan seperti itu
yang saya lihat. Teman-teman bisa menerapkan RBA.
Ini belum bisa jalan utuh karena di eselon I baru
mencoba menyusun risiko, masih belajar. Ke depan
kalau mereka sudah risk enabled aturan sudah samasama
paham. (MUJ/JO)
46
VOL V No. 29 | Edisi Maret - April 2012