12.07.2015 Views

Untitled - Jabatan Audit Negara

Untitled - Jabatan Audit Negara

Untitled - Jabatan Audit Negara

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

i) Prestasi PendapatanAnalisis <strong>Audit</strong> terhadap prestasi pendapatan syarikat subsidiari terasperladangan mendapati empat syarikat subsidiari mengalami kerugian bersihpada tahun 2005 hingga 2007 dan secara tidak langsung meningkatkankerugian terkumpul syarikat dan Kumpulan Perbadanan.Selain itu, Perbadanan juga gagal memperoleh dividen yang disasarkan dalamtempoh RMK-8 berjumlah RM14.68 juta daripada semua syarikat subsidiaritermasuk syarikat subsidiari teras perladangan disebabkan kerugian daripadaoperasi dan prestasi kewangan syarikat yang tidak memberangsangkan.Berikutan masalah kewangan syarikat subsidiari, Perbadanan belum menerimabayaran balik pendahuluan yang diberikan kepada syarikat Perbadanan.Butiran lanjut mengenai prestasi kewangan syarikat subsidiari bagi aktiviti terasperladangan pada tahun 2005 hingga 2007 seperti di Jadual 89.Bil.Jadual 89Prestasi Pendapatan Syarikat Subsidiari Bagi Aktiviti Teras PerladanganSyarikat1. Selangor Oil PalmIndustries Corporation Sdn.Bhd. (SOPIC)2. Syarikat PengurusanLadang Sdn. Bhd.2005(RM)Untung/(Rugi)2006(RM)2007(RM)Keuntungan/(Kerugian)Terkumpul Pada31.12.2006(5,511,373) (6,398,533) (4,227,244) 57,348,463(1,478,074) (1,210,983) (4,224,834) (4,443,928)3. Jelutong Jati Sdn. Bhd. (23,242) (28,371) (12,289) (1,394,408)4. Editas Properties Sdn. Bhd. (167,636) (157,613) (121,749) (5,465,790)Sumber: Penyata Kewangan Syarikat Subsidiari Perbadanan Kemajuan Pertanian Selangorii) Analisis Nisbah KewanganEmpat nisbah kewangan dipilih bagi mengukur prestasi keuntungan, kekukuhankewangan dan kadar pulangan yang diperoleh oleh Perbadanan daripadajumlah pelaburan dalam 4 syarikat subsidiari teras perladangan seperti Jadual90 dan Jadual 91.179

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!