Untitled - Jabatan Audit Negara

dalam mempertingkat kualiti pengurusan ladang kelapa sawit. Namun begitu,penyelidikan ada dijalankan oleh syarikat subsidiari iaitu POLENS Sdn. Bhd. bagimencari kaedah dan teknik yang efektif bagi setiap jenis tanaman herba yang ditanamdan menambah variasi produk daripada tanaman herba seperti menghasilkan minumanherba misai kucing dalam tin dan menghasilkan krim muka daripada herba temu lawak.Pada pendapat Audit, program penyelidikan yang dijalankan tidak mengutamakanaktiviti perladangan kelapa sawit yang merupakan pelaburan terbesarPerbadanan.24.2.10 Aktiviti PemasaranAktiviti pemasaran dijalankan oleh syarikat subsidiari bagi memastikan produk yangdihasilkan berjaya berada di pasaran tempatan dan antarabangsa. Semakan Audittertumpu kepada aktiviti pemasaran bagi hasil ladang buah-buahan, orkid dan herba.Laporan prestasi ladang yang disediakan oleh pengurus projek melaporkan hasil ladangbagi semua tanaman tersebut berjaya diterima di pasaran tempatan. Bagi pasaranantarabangsa, hanya hasil daripada ladang buah-buahan dan orkid berjaya menembusipasaran antarabangsa seperti Eropah, Jepun, Hong Kong dan China. Bagaimanapunhasil pengeluaran daripada ladang buah-buahan dan orkid yang rendah menyebabkanbanyak peluang pasaran antarabangsa terpaksa dilepaskan kerana tidak dapatmemenuhi tempahan pada kuantiti yang besar. Semakan Audit terhadap laporanprestasi ladang herba bagi tahun 2006 dan 2007 mendapati produk herba masih belummenerima pasaran antarabangsa yang menggalakkan. Aktiviti pemasaran dan promosimasih diteruskan kerana wujudnya persaingan yang besar berikutan bertambahnyapengeluar herba. Masalah kewangan yang dihadapi oleh syarikat subsidiari berikutanhasil jualan yang rendah menyebabkan aktiviti pemasaran tidak dijalankan secarameluas.Pada pendapat Audit, aktiviti pemasaran di peringkat antarabangsa masih belummemuaskan kerana produktiviti ladang yang rendah dan masalah kewanganuntuk bersaing.24.2.11 Prestasi Kewangana) Perbelanjaan PembangunanAnalisis Audit mendapati secara keseluruhannya bagi tempoh RMK-8, hanya 8.5%daripada bajet pembangunan bagi projek ladang yang digunakan. Tidak adaperbelanjaan dibuat bagi aktiviti penyelidikan dan pembangunan walau punterdapat bajet yang telah diluluskan. Pada tahun 2006 dan 2007 bajetpembangunan bagi projek ladang yang dibelanjakan sebenar pada kadar 31.5%dan 65.5%. Tidak ada perbelanjaan dibuat bagi aktiviti pemasaran. Prestasiperbelanjaan pembangunan ladang sebenar yang rendah berbanding bajet RMK-8yang diluluskan disebabkan kegagalan Perbadanan mendapatkan tanah berdayamaju dan pembatalan pembukaan ladang dan kilang di Kalimantan, Indonesia.Manakala bagi tahun 2006 dan 2007 terdapat projek pembangunan ladang tidak192