CRISTIANA COMPAGNO - Confindustria Udine

Economia
Botta & Risposta
28 dicembre09
RAFFAELLA CODUTTI
Codutti Spa
= Che cosa vuol dire essere un’imprenditrice?
Vuol dire anche essere madre e avere una famiglia.
Riuscire a coordinare le due attività non è
sempre facile. Io sono stata fortunata perché mi
ha aiutato mia madre quando avevo i bambini
piccoli e perché oggi sono i miei stessi fi gli ad
aiutarmi. Dal punto di vista lavorativo, quando
arrivai in azienda una donna che andasse oltre il
livello di segretaria era una rarità e, quindi, dovetti
affrontare diverse diffi coltà e resistenze. Per
fortuna il sostegno di mio padre, dei miei zii e dei
miei cugini mi permise di crescere. In generale
credo che per essere imprenditore si debba avere
un grande amore per l'impresa.
= Le aziende in Italia fanno abbastanza per
agevolare il lavoro femminile?
Nella nostra realtà abbiamo dato ascolto alle
esigenze delle donne cercando di venire loro
incontro. Purtroppo, mi è capitato di sentire di
alcune aziende dove i rapporti umani sono diffi cili,
mentre io credo che curare i rapporti umani sia
fondamentale per gestire bene un'impresa.
= Cos’è l’etica per un imprenditore?
Essere sempre chiari e corretti.
= Quali sono le principali diffi coltà nell’essere
imprenditore oggi in Italia e Fvg?
Riuscire a tenersi sempre aggiornati di fronte a
cambiamenti sempre più veloci. Dover combattere
con una burocrazia eccessiva e con una mancanza
di modernizzazione dell'apparato pubblico
che si traducono in un extracosto per le imprese.
= Come state vivendo la crisi del settore
mobile arredo?
Nati come produttori di banconi da bar e arredi
per negozi, siamo prima passati a produrre
scaffalature e mobili per uffi cio e dagli anni '90 ci
dedichiamo esclusivamente ai mobili per uffi cio,
abbinando essenze di legni pregiati, tecnologie
avanzate per la lavorazione dei metalli e lavorazione
del cuoio con precisione sartoriale. E'
una scelta di nicchia e specializzazione che ci sta
premiando sui mercati di fascia alta.
= In generale come sta andando il settore in
questo periodo di crisi?
Fino a maggio 2009 il mercato ha tenuto, dopo le
ferie estive c'è stato un netto calo dei fatturati. So
che molte aziende, come noi, stanno combattendo
cercando di rafforzarsi o recuperare i mercati
dove erano già presenti e di trovare nuovi mercati.
Noi, ad esempio, stiamo approcciando con
qualche successo il mercato indiano e quello di
alcuni Paesi africani.
= Quali aziende potranno superare la crisi?
Quelle con un'adeguata patrimonializzazione che
siano capaci di abbassare il punto di pareggio.
Noi abbiamo un patrimonio costruito negli anni
e stiamo ridefi nendo i budget per abbassare il
nostro punto di pareggio. Per fortuna il nostro è
un mercato molto frazionato senza leader capaci
di imporsi a tutti gli altri. Quindi, facendo scelte
positive dal punto di vista competitivo si possono
recuperare quote di mercato.
= Come si combatte la concorrenza dei produttori
dei Paesi emergenti, come la Cina?
Credo che il segreto sia quello di puntare alla
qualità che loro ancora non riescono a copiare e
sulla capacità di saperla vendere. Nel mobile per
uffi cio la competizione con i cinesi c'è più sulla
fascia bassa, operativa, non certo su quella alta,
direzionale. Inoltre chi compra il mobile per uffi -
cio è un esperto che sa valutare i dettagli tecnicoproduttivi
e, quindi, mediamente, sa apprezzare
la qualità superiore dei prodotti italiani.
= Quanto conta nel vostro settore una rete
di vendita adeguata?
E’ un'esigenza molto sentita per avere una presenza
capillare sui mercati. Servono venditori
preparati dall'impresa che, pur essendo plurimandatari,
si sentano parte dell'azienda e che la
vivano come fosse una famiglia. Per questo noi
stiamo investendo molto nella formazione e nella
fi delizzazione della rete di vendita.
= Avete diffi coltà a reperire il personale?
Se parliamo di personale qualifi cato, sicuramente
si.
= Qualcuno sostiene che dipende dalla poca
voglia di lavorare dei giovani d'oggi. E' d'accordo?
No. Non direi che i giovani d'oggi abbiano poca
voglia di fare, piuttosto che spesso hanno una
idea della realtà lavorativa molto teorica e distorta.
Scuole e Università dovrebbero prevedere un
periodo durante il quale gli studenti abbiano la
possibilità di entrare direttamente in contatto con
il mondo del lavoro. Ciò li aiuterebbe a essere
meno spaesati una volta terminati gli studi.
= L'ultimo numero di Realtà Industriale ha
dedicato un focus al tema Friulano vs Inglese.
Cosa ne pensa?
Che il friulano vada tutelato, ma ciò non si deve
trasformare in un eccesso di localismo. E', poi,
ovvio che per lavorare lo studio dell'inglese è
oramai assolutamente necessario.
= Cosa pensa degli imprenditori che si dedicano
alla politica?
Che farebbero meglio a continuare a fare gli
imprenditori.
= Come giudica l'approccio della politica
italiana alla crisi?
Mi pare che siano state fatte tante chiacchiere.
Mentre un'azienda ha bisogno di fatti concreti.
Come, ad esempio, la puntualità nei pagamenti
da parte della pubblica amministrazione...
= Cosa pensa dello scudo fi scale?
Mi lascia molto perplessa.
= L’evasione fi scale è un reato da punire o
una forma di difesa da una tassazione eccessiva?
La tassazione è eccessiva, ma le leggi vanno rispettate.
L'evasione non è corretta, anche perché
se tutti pagassero le tasse potremmo contare su
servizi migliori.
= Un personaggio del passato del quale
l’Italia avrebbe bisogno oggi?
Indro Montanelli
= Un personaggio del presente del quale
potremmo fare a meno?
Tanti.
c.t.p.
Codutti Spa
i dati
Anno di fondazione: 1954
Sedi operative: via Bonavilla - 33037
Passons di Pasian di Prato - via Maù 2/1
- 10 - 33035 Martignacco
Fatturato 2008: 10.545.300 euro
Dipendenti: 79
Prodotto: arredi direzionali e operativi
per uffi cio; sistemi di pareti modulari
Export: 66%